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PLO Teste 2

Total questions: 30

Worksheet time: 15mins

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1.

O Desenho de Operações corresponde à visualização conceptual do comandante para a transformação de uma situação operacional inaceitável no inicio da campanha/operação numa série de decisões operacionais aceitáveis no final.  

a)

V

b)

F

2.

O CoG é definido como as características, capacidades ou locais a partir do qual deriva a liberdade de ação, a força física ou vontade de lutar de uma nação, aliança, força militar ou outro grupo, devendo apenas serem analisados os CoG dos adversários para se saber onde atacar, limitar …

a)

V

b)

F

3.

O principal objetivo do Faseamento é assegurar a continuidade e a cadência de modo a evitar pausas operacionais desnecessárias. ?            

a)

V

b)

F

4.

Ao nível operacional, a Fase 2 - Operacional Appreciation of the Strategic Environment, tem por finalidade fazer uma análise detalhada da crise, definindo qual o problema operacional a resolver assim como as condições operacionais a desenvolver.    

a)

V

b)

F

5.

Ao nível operacional, a Fase 3A - Mission Analysis, compete ao JOPG desenvolver as nossas Modalidades de Ação (CoA) e apresentá-las sob a forma de BAM ao comandante.  

a)

V

b)

F

6.

Ao nível operacional, um dos produtos mais importantes elaborados pelo JOPG na Fase 3A- Mission Analysis é apresentado ao comandante no BAM é o Desenho de Operações Inicial.

a)

V

b)

F

7.

Os fatores-chave são aqueles que terão impacto direto sobre o que poderá ter de ser feito na Área de Operações Conjuntas (JOA) sob que condições, devendo obrigatoriamente ser apresentados ao comandante no BAM.        

a)

V

b)

F

8.

Os CoG podem ser determinados na condição do Jogo da Guerra: só podem existir ao nível estratégico.

a)

V

b)

F

9.

Nos CoG as vulnerabilidades criticas são aqueles requisitos criticos, ou componentes destes, que são deficientes ou vulneráveis à neutralização ou derrota de uma forma que contribuam para que o CoG não atinja a sua capacidade critica. 

a)

V

b)

F

10.

Ao nível operacional, a COA selecionada na Fase 3A –COA Development, após refinada, é a base para o desenvolvimento do CONOPS.     

a)

V

b)

F

11.

Os objetivos estratégico-militares são atribuídos pelo

a)

NAC

b)

NOA

c)

SHAPE

d)

SACEUR

12.

Ao nível operacional, a Fase 2 - Operacional Appreciation of the Strategic Environment termina com o envio ao escalão superior do

a)

Aconselhamento estratégico/Strategic advice

b)

Aconselhamento táctico/Tactical advice

c)

Aconselhamento Operacional/Operational Advice (AO)

d)

Todas estão erradas

13.

O documento elaborado ao nível estratégico com diretivas para o nível operacional, e que dá inicio à Fase 3A - Mission Analysis, tem a designação de

a)

Strategic Planning Directive (SPD).

b)

Tactical Planning Directive (SPD).

14.

Na Fase 3ª, após o BAM, o comandante dá orientações para a Fase seguinte (desenvolvimento das CoA) tanto para o JOPG via CPG tanto para o comando de unidades com a

a)

1.       Strategic Planning Guidance (OPG).

b)

1.       Operational Planning Guidance (OPG).

15.

1.       No final da Fase 3B, após o briefing da decisão, o comandante edita a ______, para os comandos subordinados.

a)

Strategic Planning Directve (OPD)

b)

1.       No final da Operational Planning Directve (OPD)

16.

A sequenciação consiste no arranjo de atores operacionais, numa determinada ordem, produzindo os efeitos operacionais para atingir as condições decisivas

a)

v

b)

f

17.

Os centros de gravidade, apesar de existirem apenas ao nível operacional, permitem alcançar os objetivos operacionais e estratégicos dos atores

a)

V

b)

F

18.

Ao nível operacional, a fase 2, avaliação operacional do ambiente estratégico, tem por finalidade fazer uma análise detalhada da crise, definir qual o problema operacional a resolver, assim como as condições operacionais a estabelecer.

a)

V

b)

F

19.

O processo JPOE preconizado pela publicação AJP não está a ser sincronizado com as fases da COPD e com as atividades de planeamento do processo de planeamento operacional.

a)

V

b)

F

20.

O processo JPOE preconizado com a publicação doutrinária AJP, é apresentado como sendo um produto ativo que providencia a compreensão do ambiente operacional e é uma base para o planeamento.

a)

V

b)

F

21.

Os fatores-chave, os key-factors, obtidos através da análise de fatores são aqueles que terão impacto direto sobre o que poderá ser feito na JOA e sob que condições, devendo ser apresentada no briefing da decisão.

a)

V

b)

F

22.

O desenho de operações representa a formulação de uma ideia geral “o quê” e o “como” para a operação, baseada na avaliação geral da operação e na análise da missão em coordenação com o comandante.

a)

V

b)

F

23.

Ao nível operacional, na fase 3a, análise da missão, as conclusões da análise dos centros de gravidade das forças opositoras, devem referir-se à nossa missão, e não às OPFOR, analisadas.

a)

V

b)

F

24.

A nível operacional a aplicação da matriz análise de risco, na fase 3b, desenvolvimento das modalidades de ação, permite efetuar a avaliação do risco operacional do centro de gravidade.

a)

V

b)

F

25.

Ao nível operacional, a modalidade de ação selecionada na fase 3b, desenvolvimento da modalidade de ação, após refinada é a base para o desenvolvimento do conceito da operação, (CONOPS).

a)

V

b)

F

26.

Os objetivos estratégicos são atribuídos pelo

a)

nível político ou NAC (North Athlantic Council).

b)

nível político ou NAC (North Athlantic Congress).

27.

Ao nível operacional, a fase 2, avaliação operacional do ambiente estratégico, termina com o envio ao escalão superior do

a)

aconselhamento operacional, operational advice.

b)

aconselhamento tático, tatical advice.

28.

O documento elaborado ao nível estratégico, com diretivas para o nível operacional, que dá início à fase 3a, análise da missão tem a designação de

a)

Diretiva Operacional de Planeamento ou Operacional Planning Directive (SPD).

b)

Diretiva Estratégica de Planeamento ou Strategic Planning Directive (SPD).

29.

No final da fase 3a, análise da missão, após o briefing da análise da missão, comandante dá orientações ao Joint Operations Planning Group (JOPG) para a fase seguinte, desenvolvimento das modalidade de ação, através da

a)

Operacional Planning Guidance (OPG)

b)

Commander’s Planning Guidance (CPG)

30.

No final da fase 3b, após o briefind da decisão, o comandante emite a (...) aos comandos subordinados.

a)

Operational Planning Directive (OPD)

b)

Strategic Planning Directive (SPD)