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WorksheetsPLO Teste 2
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
O Desenho de Operações corresponde à visualização conceptual do comandante para a transformação de uma situação operacional inaceitável no inicio da campanha/operação numa série de decisões operacionais aceitáveis no final.
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O CoG é definido como as características, capacidades ou locais a partir do qual deriva a liberdade de ação, a força física ou vontade de lutar de uma nação, aliança, força militar ou outro grupo, devendo apenas serem analisados os CoG dos adversários para se saber onde atacar, limitar …
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O principal objetivo do Faseamento é assegurar a continuidade e a cadência de modo a evitar pausas operacionais desnecessárias. ?
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Ao nível operacional, a Fase 2 - Operacional Appreciation of the Strategic Environment, tem por finalidade fazer uma análise detalhada da crise, definindo qual o problema operacional a resolver assim como as condições operacionais a desenvolver.
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Ao nível operacional, a Fase 3A - Mission Analysis, compete ao JOPG desenvolver as nossas Modalidades de Ação (CoA) e apresentá-las sob a forma de BAM ao comandante.
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Ao nível operacional, um dos produtos mais importantes elaborados pelo JOPG na Fase 3A- Mission Analysis é apresentado ao comandante no BAM é o Desenho de Operações Inicial.
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Os fatores-chave são aqueles que terão impacto direto sobre o que poderá ter de ser feito na Área de Operações Conjuntas (JOA) sob que condições, devendo obrigatoriamente ser apresentados ao comandante no BAM.
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Os CoG podem ser determinados na condição do Jogo da Guerra: só podem existir ao nível estratégico.
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Nos CoG as vulnerabilidades criticas são aqueles requisitos criticos, ou componentes destes, que são deficientes ou vulneráveis à neutralização ou derrota de uma forma que contribuam para que o CoG não atinja a sua capacidade critica.
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Ao nível operacional, a COA selecionada na Fase 3A –COA Development, após refinada, é a base para o desenvolvimento do CONOPS.
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Os objetivos estratégico-militares são atribuídos pelo
NAC
NOA
SHAPE
SACEUR
Ao nível operacional, a Fase 2 - Operacional Appreciation of the Strategic Environment termina com o envio ao escalão superior do
Aconselhamento estratégico/Strategic advice
Aconselhamento táctico/Tactical advice
Aconselhamento Operacional/Operational Advice (AO)
Todas estão erradas
O documento elaborado ao nível estratégico com diretivas para o nível operacional, e que dá inicio à Fase 3A - Mission Analysis, tem a designação de
Strategic Planning Directive (SPD).
Tactical Planning Directive (SPD).
Na Fase 3ª, após o BAM, o comandante dá orientações para a Fase seguinte (desenvolvimento das CoA) tanto para o JOPG via CPG tanto para o comando de unidades com a
1. Strategic Planning Guidance (OPG).
1. Operational Planning Guidance (OPG).
1. No final da Fase 3B, após o briefing da decisão, o comandante edita a ______, para os comandos subordinados.
Strategic Planning Directve (OPD)
1. No final da Operational Planning Directve (OPD)
A sequenciação consiste no arranjo de atores operacionais, numa determinada ordem, produzindo os efeitos operacionais para atingir as condições decisivas
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Os centros de gravidade, apesar de existirem apenas ao nível operacional, permitem alcançar os objetivos operacionais e estratégicos dos atores
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Ao nível operacional, a fase 2, avaliação operacional do ambiente estratégico, tem por finalidade fazer uma análise detalhada da crise, definir qual o problema operacional a resolver, assim como as condições operacionais a estabelecer.
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O processo JPOE preconizado pela publicação AJP não está a ser sincronizado com as fases da COPD e com as atividades de planeamento do processo de planeamento operacional.
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O processo JPOE preconizado com a publicação doutrinária AJP, é apresentado como sendo um produto ativo que providencia a compreensão do ambiente operacional e é uma base para o planeamento.
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Os fatores-chave, os key-factors, obtidos através da análise de fatores são aqueles que terão impacto direto sobre o que poderá ser feito na JOA e sob que condições, devendo ser apresentada no briefing da decisão.
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O desenho de operações representa a formulação de uma ideia geral “o quê” e o “como” para a operação, baseada na avaliação geral da operação e na análise da missão em coordenação com o comandante.
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Ao nível operacional, na fase 3a, análise da missão, as conclusões da análise dos centros de gravidade das forças opositoras, devem referir-se à nossa missão, e não às OPFOR, analisadas.
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A nível operacional a aplicação da matriz análise de risco, na fase 3b, desenvolvimento das modalidades de ação, permite efetuar a avaliação do risco operacional do centro de gravidade.
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Ao nível operacional, a modalidade de ação selecionada na fase 3b, desenvolvimento da modalidade de ação, após refinada é a base para o desenvolvimento do conceito da operação, (CONOPS).
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Os objetivos estratégicos são atribuídos pelo
nível político ou NAC (North Athlantic Council).
nível político ou NAC (North Athlantic Congress).
Ao nível operacional, a fase 2, avaliação operacional do ambiente estratégico, termina com o envio ao escalão superior do
aconselhamento operacional, operational advice.
aconselhamento tático, tatical advice.
O documento elaborado ao nível estratégico, com diretivas para o nível operacional, que dá início à fase 3a, análise da missão tem a designação de
Diretiva Operacional de Planeamento ou Operacional Planning Directive (SPD).
Diretiva Estratégica de Planeamento ou Strategic Planning Directive (SPD).
No final da fase 3a, análise da missão, após o briefing da análise da missão, comandante dá orientações ao Joint Operations Planning Group (JOPG) para a fase seguinte, desenvolvimento das modalidade de ação, através da
Operacional Planning Guidance (OPG)
Commander’s Planning Guidance (CPG)
No final da fase 3b, após o briefind da decisão, o comandante emite a (...) aos comandos subordinados.
Operational Planning Directive (OPD)
Strategic Planning Directive (SPD)
