การมองเชิงความเสี่ยง ( Risk base thinking)

การมองเชิงความรู้สึก ( Feeling thinking)

การมองเชิงกระบวนการการ (Process approach)

PDCA

8.5.4 การดูแลรักษา

4.1 ความเข้าใจองค์กร และบริบทขององค์กร

6.1 การปฏิบัติการเพื่อดำเนินการกับความเสี่ยงและโอกาส

6.2 วัตถุประสงค์คุณภาพ และแผนงานเพื่อทำให้บรรลุวัตถุประสงค์

8.2.3 การทบทวนข้อกําหนดทีเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการ

8.4.2 ชนิดและขอบเขตของการควบคุม

8.5.6 การควบคุมการเปลี่ยนแปลง

9.1.1 การเฝ้าระวังติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และประเมินผล

9.1.1 การเฝ้าระวังติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และประเมินผล

9.1.2 ความพึงพอใจของลูกค้า

9.1.3 การวิเคราะห์และประเมินผล

10.3 การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

10.1 การปรับปรุง

5.การเป็นผู้นำ

9.3 การทบทวนฝายบริหาร

9.1 การเฝ้าระวังติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และประเมินผล

7.2 ความสามารถ

4.2 ความเข้าใจกับความต้องการและความคาดหวังผู้มีส่วนได้เสีย

5.2 นโยบาย

6.1 การดําเนินการกับความเสี่ยงและโอกาสที่ระบุไว้

7.1.6 ความรู้องค์กร

9.1.2 ความพึงพอใจของลูกค้า

4.1 ความเข้าใจและบริบทขององค์กร

4.2 ความเข้าใจกับความต้องการและความคาดหวังผู้มีส่วนได้เสีย

External audit

Internal audit

Suppiler audit

ไม่มีข้อใดถูก

9.1 การเฝ้าระวังติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และประเมินผล

10.1 การปรับปรุง

10.2 สิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกําหนดและปฏิบัติการแก้ไข

7.5.3 การควบคุมเอกสารสารสนเทศ

ตรวจประเมินการทำงานของแต่ละฝ่ายที่ไม่สอดคล้องกับระบบ และแจ้งให้องค์กรที่สามทราบ

ผลการตรวจติดตาม ต้องสื่อสารให้โรงงานรอบข้าง หรือชุมชนรับรู้

สรุปข้อบกพร่องแล้วประกาศให้ทุกคนทั้งองค์กรทราบชัดเจน

ผิดทุกข้อ

ประกาศแต่งตั้งผู้ถูกตรวจติดตาม

ขอเลื่อนการตรวจติดตาม โดยแจ้งทุกคนในฝ่ายรับทราบล่วงหน้า

ถูกออกข้อบกพร่องต้องตอบใบ CAR เพื่อแก้ไขข้อบกพร่อง

ถูกทุกข้อ

วิเคราะห์ทั้งกิจกรรม ผลิตภัณฑ์ และบริการ รวมทั้งงานชั่วคราว

ผู้วิเคราะห์ ต้องอบรมวิธีการชี้บ่งและประเมิน Aspect

ทั้งสภาวะปกติ สภาวะผิดปกติ และสภาวะฉุกเฉิน

ถูกทุกข้อ

ข้อกำหนด EMS  4.3.2 กฎหมายและข้อกำหนด

ข้อกำหนด QMS 8.4  การวิเคราะห์ข้อมูล

ข้อกำหนด EMS  4.3.3 วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และแผนงาน

ผิดถูกข้อ

ตัวแทนฝ่ายบริหารไปต่างประเทศ

ข้อร้องเรียนจากลูกค้า และจากชุมชนรอบข้างโรงงาน

รายการงบดุลบัญชี

ถูกทุกข้อ

ข้อกำหนด EMS  4.3.3 วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และแผนงาน

ข้อกำหนด EMS  4.4.7 การเตรียมพร้อมรับสถานการณ์ฉุกเฉิน

ข้อกำหนด EMS  4.4.3 การสื่อสาร

ถูกทั้งข้อ 2 และ 3

ระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม เป็นระบบที่สมัครใจทำ

ระบบการบริหาร มุ่งเน้นการแก้ไขมากกว่าการป้องกัน

การสนับสนุนจากผู้บริหาร (Top Management) มีส่วนช่วยบ้าง

ถูกทุกข้อ

EMS ตรวจสาธารณูปโภค

QMS ไม่ต้องตรวจสาธารณูปโภค

สาธารณูปโภค หมายถึง สถานที่ทำงาน คอมพิวเตอร์

ข้อ 1 และ 3 ถูกต้อง

ตาม EMS ต้องประเมินความเสี่ยงใหม่ทันที

นำเรื่องเข้าประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร

QMR เป็นผู้ประเมิน Aspect ใหม่ทันที และนำเรื่องเข้าประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร

ถูกทุกข้อ

เก็บทุกชนิด และประเภทสำคัญควรเก็บ 10 ปีขึ้นไป

มีการทบทวนเป็นระยะ

เก็บเฉพาะเอสารที่ฝึกอบรมเท่านั้น

ข้อ 1 และ 2 ถูก

SP-SM-07 การประเมินความเสี่ยงและโอกาสด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

SP-SM-06 กฎระเบียบทั่วไปด้านความปลอดภัย

SP-SM-12 การจัดซื้อจัดจ้างด้านคุณภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม

SP-SM-08 Regulation for use of Personal Protective Equipment

ปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานให้มีความปลอดภัยและไม่เป็นอันตรายต่อสุขภาพ

พนักงานจำเป็นต้องแจ้งอุบัติเหตุหรือสภาพการที่ไม่ปลอดภัยให้ Safety รับทราบทุกวัน

ให้คำปรึกษาและการมีส่วนร่วมกับผู้ปฏิบัติงานหรือตัวแทนผู้ปฏิบัติงาน

ปฏิบัติตามข้อกำหนดกฎหมายและข้อกำหนดอื่นๆ

แจ้งผู้บริหารรับทราบ

จัดทำแผนปฏิบัติการ

เฝ้าระวังไม่ให้เกิดความรุนแรงระดับสูงมาก

แจ้งหน่วยงานราชการให้รับทราบเพื่อเข้ามาแก้ไขปัญหา

เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย

เจ้าหน้าที่ ISO

เจ้าหน้าที่สิ่งแวดล้อม

ถูกทุกข้อ

Resources : ทรัพยากร

Competence : ความสามารถ

Safety Management : การจัดการความปลอดภัย

Communication : การสื่อสาร

President

Director

Admin Manager

Safety Management

แผนอพยพหนีไฟ

แผนสารเคมีหกรั่วไหล

แผนหม้อแปลงไฟฟ้าระเบิด

แผนบำบัดน้ำเสีย

มาตรฐานและกฎหมายต่างๆ

เกณฑ์ในการประเมินสมรรถนะ OH&S

วิธีการในการเผ้าติดตามและตรวจวัด

ถูกทุกข้อ

1 ครั้ง

2 ครั้ง

3 ครั้ง

4 ครั้ง

การปรับปรุง

การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร

การสนับสนุนด้านความปลอดภัย

การประชุมผู้นำระดับนานาชาติด้านความปลอดภัยของ Daifuku Center