Se consideran empresas familiares por que:

Las empresa familiares son importantes por que

La toma de decisiones en las empresas familiares es una debilidad por que pone en riesgo el trabajo.

La sucesión en la empresa familiares se da de forma natural cuando se tienen hijos a quien heredar el negocio

La empresas familiares tienen una cultura con los valores del fundador y son compartidos con la familia

Segun la nota de Deloite, las empresas familiares que sobreviven de la primera a la segunda generación son en porcentaje:

Los órganos  de gobierno familiares son el canal de  comunicación con la estructura de Gobierno Corporativo de la empresa, estando formada  por una Asamblea de Accionistas, un Consejo  de Administración y los comités de apoyo  

El cuidado de las relaciones entre la familia y la  dirección de las empresas es un elemento clave  para el éxito de las organizaciones.

Prohibir la participación de las familias en  las organizaciones, resultar lógico  desde un punto de vista gerencial pero que desaprovecha las enormes ventajas que el espíritu  familiar representa para las empresas.

La Asamblea Familiar es mas importante que la Asamblea de Accionistas para la toma de decisiones en la empresa al largo plazo

Crear un Gobierno Corporativos es solo para empresas grandes que su capital está en la bolsa o en grandes inversionistas privados

La institucionalización de la empresa por medio  de un modelo de gobierno corporativo juega un  papel muy importante en la obtención de los  recursos económicos adecuados que impulsen  el crecimiento de la empresa familiar

En caso de que la dirección general  sea ocupada por un miembro de la

familia, es importante que el consejo de  administración tenga participación de  miembros no familiares, que el director  general forme o no, parte de dicho  consejo y que los temas de evaluación de  desempeño, designación y remuneración  de directivos relevantes sea facultad de  dicho consejo.

la evaluación de trabajadores familiares dentro del negocio deberá ser por:

Los problemas entre familiares dentro del negocio deberá ser resuelto por:

Para evitar problemas, los familiares no deben ser proveedores o asesores de la empresa familiar

Documento formal en el que se plasma, por  parte de los accionistas y consejeros, cuál será la estrategia de la compañía en el largo plazo (mayor  a 3 años).

Encaminado a detectar las áreas de oportunidad,  el nivel de cumplimiento al plan operativo anual y los temas no atendidos.

Es un ejercicio coordinado por la dirección general y liderado por  el consejo de administración de manera formal o  informal, que le permite definir el plan de trabajo  del próximo año y las áreas prioritarias.

Documento formal en el que se enumeran, por  parte de los responsables de la compañía, los  objetivos a alcanzar durante el ejercicio. Cabe  destacar que es sumamente importante que se  encuentre alineado con el plan estratégico de la  empresa y con la visión de los accionistas.