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WorksheetsComment assurer la cohésion des acteurs de l'organisation TSTMG
Total questions: 34
Worksheet time: 17mins
Les actionnaires nomment directement l'équipe dirigeante d'une entreprise.
Vrai
Faux
Le propriétaire d'une entreprise privée est toujours le dirigeant de cette entreprise.
Vrai
Faux
Le rôle de l'assemblée des actionnaires est de fixer des orientations stratégiques à l'entreprise.
Vrai
Faux
Les dirigeants des collectivités territoriales sont élus par le citoyens
Vrai
Faux
Les associations sont dirigées par des présidents qui prennent seuls les décisions.
Vrai
Faux
L'adhérent d'une association ne peut pas être bénévole.
Vrai
Faux
Le style de management participatif est caractérisé par une centralisation du pouvoir.
Vrai
Faux
Le dirigeant paternaliste intervient principalement dans les petites entreprises.
Vrai
Faux
Salariés et actionnaires ont souvent des intérêts identiques face au dirigeant d'une entreprise.
Vrai
Faux
Qui sont les acteurs de l'organisation ?
les salariés
les élus des communes
les bénévoles des OSC
les propriétaires des locaux
les dirigeants
chaque type d'organisation a des acteurs qui lui est spécifique
vrai
faux
les délégués du personnel ont comme actions de :
représenter les salariés
représenter les dirigeants
faire appliquer les lois sur le travail
faire part des réclamations des salariés
les délégués syndicaux n'ont pas le même rôle que les délégués du personnel
vrai
faux
les attentes des acteurs internes sont souvent convergents ?
vrai
faux
les attentes des salariés sont :
d'avoir une bonne rémunération
d'avoir de bonnes conditions de travail
de rentabiliser les capitaux investis par les actionnaires
de défendre la pérennité de l'organisation
de veiller au respect du droit du travail
les dirigeants ont pour attentes express :
de donner de bonnes conditions de travail aux salariés
de donner de bons salaires aux salariés
de se maintenir au pouvoir
d'assurer la pérennité de l'organisation
tous les acteurs ont au moins un intérêt convergent, lequel ?
les salariés et les dirigeants ont des intérêts divergents concernant :
la pérennité de l'entreprise
les salaires
les conditions de travail
parmi les propositions suivantes, lesquelles sont des valeurs?
la politesse
la générosité
le courage
la ponctualité
le respect
Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont des normes?
manger la bouche fermée
la laïcité
la politesse
le respect
mettre des chaussures quand on sort
parmi les propositions suivantes, lequel ne désigne pas un agent de socialisation?
mes amis
les séries télé
James, mon chat
l'école
la socialisation genrée entraîne
des inégalités hommes femmes à l'âge adulte
un partage égalitaire des tâches ménagères
Une décision stratégique engage l'organisation sur:
le long terme
le court terme
Une décision stratégique requiert des moyens importants
vrai
faux
Quelles sont les ressources dont dispose une entreprise pour atteindre ses objectifs stratégiques
Des ressources humaines
Des ressources financières
Des ressources matérielles
Des ressources technologiques
Qu'est ce que le management opérationnel?
La mise en œuvre des décisions stratégiques
Le pouvoir de contrôler les salariés
Le management a pour fonctions de
fixer les objectifs
organiser le travail (produire et répartir)
animer et mobiliser les équipes
contrôler et évaluer l'efficacité du management
Le management concerne
les entreprises privées
les organisations publiques
les organisations de la société civile
Les relations entre salariés et managers peuvent être conflictuelles en matière de:
Politique de rémunération
Organisation du travail
Pratiques managériales
Distribution des chèques cadeaux en fin d'année
Henri Fayol a écrit
L'administration industrielle et générale
Principe du management général
L'administration efficace et le conflit
Eviter le conflit par une administration efficace
Mary Parker Follett est
Anglaise
Américaine
Allemande
Canadienne
Mary Parker Follett pense que
Le conflit ne doit pas être évité
Il vaut mieux trouver un compromis pour éviter le conflit
Le conflit doit absolument être évité pour le bien de l'organisation
Il n'y a pas de différence entre les individus
Rensis LIKERT dénombre combien de styles de management?
2
8
4
6
Pour le psychologue américain Kurt LEWIN
Un style de direction démocratique est meilleur par rapport au style "laisser-faire"
Tous les styles de management sont bons
Le pire des styles de management est le démocratique
On ne peut pas donner la parole à tout le monde en même temps
