WorksheetsGestión del Riesgo GOBERNA
Total questions: 17
Worksheet time: 9mins
Esta técnica examina las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del proyecto:
Análisis SWOT/DAFO.
Diagramas de causa y efecto.
Técnica Delphi.
Diagrama de Pareto.
El GAP de información existente entre la información disponible y la información necesaria, transmite al proyecto:
Incertidumbre
Vulnerabilidad
Flexibilidad
Ninguna de las respuestas es correcta
¿Durante qué proceso de gestión de los riesgos se chequeará que todo se está desarrolladosegún lo planificado y que se están llevando a cabo las acciones previstas?
Evaluación
Análisis
Monitoreo y Control
Identificación
En términos de riesgo, una amenaza es:
Propiedad intrínseca a un elemento que genera exposición
Probabilidad de un desastre
Capacidad de recuperación del estado previo a que el riesgo se hiciera realidad
Oportunidad de que algo realmente ocurra
En términos de riesgo, la resiliencia es:
Propiedad intrínseca a un elemento que genera exposición.
Probabilidad de un desastre
Capacidad de recuperación del estado previo a que el riesgo se hiciera realidad.
Oportunidad de que algo realmente ocurra.
Una de las siguientes técnicas se corresponde a un análisis cuantitativo de riesgo:
Ranking.
Análisis de sensibilidad.
Comparación.
Descripción.
Cuando se utiliza el BOW TIE RISK para llevar a cabo un análisis de los mismos, los elementos que se localizan antes del evento crítico se denominan:
Eventos.
Consecuencias.
Riesgos y Fallos.
Ninguna es correcta.
Cuando se utiliza el BOW TIE RISK para llevar a cabo un análisis de los mismos, los elementos que se localizan después del evento crítico se denominan:
Eventos y consecuencias.
Fallos.
Riesgos.
Ninguna de las respuestas es correcta.
La respuesta / tratamiento del riesgo que consiste en la firma de un seguro que dé cobertura a determinados eventos es una acción de:
Eliminación.
Transferencia.
Retención
Reducción.
La respuesta / tratamiento del riesgo que se produce cuando una empresa asume en una licitación pública una determinada baja sin estudiar adecuadamente las posibilidades legales de modificación del contrato es una acción de:
Eliminación.
Transferencia.
Retención.
Reducción.
Desde el punto de vista psicológico, las probabilidades de ocurrencia de un evento se comienzan a percibir a partir de:
1:1000
1:10000
1:100000
1:1000000
Un riesgo puede tener consecuencias positivas sobre alguno de los objetivos del proyecto:
Falso
Verdadero
El mayor coste de respuesta a los riesgos posibles de un proyecto se produce:
En la etapa de concepto.
En la etapa de ejecución.
En la fase de ejecución y finalización.
En ninguna de ellas.
Mathew es un director de proyecto para la migración de software en un banco. Uno de los principales riesgos que se ha identificado es la falta de recursos humanos. Como estrategia para responder a este riesgo, Mathew, con el apoyo de la dirección, incorpora nuevos miembros a su equipo de trabajo. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo sigue Mathew?
Acepta.
Evita.
Transfiere.
Reduce.
Como parte de tu proyecto, necesitas organizar una conferencia. Una vez la tienes organizada, te enteras que en el lugar que alquilaste hay una probabilidad de un 90% de que en la fecha reservada se desate una tormenta tropical. ¿Cómo debes manejar tal riesgo?
Reservar otro lugar cercano para mitigar el riesgo de que el primer lugar no esté disponible debido a la tormenta.
Contratar un seguro que cubra los posibles daños.
Cambiar el lugar de la conferencia y notificarlo en tiempo y forma a todos los interesados.
Informar a todos los participantes de la posible tormenta para que vengan preparados.
El riesgo se puede expresar matemáticamente como:
La relación entre la probabilidad y la consecuencia
El producto de la probabilidad y la consecuencia
El producto de la resiliencia y la probabilidad
Ninguna respuesta en correcta
La secuencia que relaciona el riesgo y la gestión del cambio es:
Riesgo, Decisión, Cambio.
Cambio, Riesgo, Evento, Acción.
Ninguna de las respuestas es correcta
Riesgo; Evento; Cambio; Decisión; Acción.
