La estrategia de producción muestra la dirección que la producción o la función operativa de una empresa deben tomar

Se ocupa de la innovación y el mejoramiento de productos y procesos.

La empresa fijará las fuentes de financiación que necesita para llevar a cabo sus proyectos de inversión y determinar el coste asociado a las mismas.

La Estrategia de marketing se concentra en el precio, la venta y la distribución de un producto.

“En 2001 la compañía de juguetes “LEGO” estaba luchando por innovar y destacar en el mercado. Pese a estar consiguiéndolo, la innovación no estaba dándoles dinero, de hecho les estaba saliendo caro. Habían innovado demasiado, y habían perdido su identidad. ¿Qué estrategia se tuvo que haber evitado?

McDonald's y Burger King han luchado por la supremacía en el sector de la comida rápida desde su fundación en los años 1940-1950. La larga rivalidad entre McDonald's y Burger King se conoce en el sector como la guerra de las hamburguesas. McDonald's sigue siendo el líder en términos de ingresos, mientras que Burger King, cuyos ingresos son mucho menores, es considerado el rey de la publicidad. A esta estrategia se le conoce como:

Fujitsu, fabricante de computadoras del mundo, había estado dirigido desde la década de los 60's, por la única ambición de igualar a IBM. Sin embargo, estaba tan dedicado a igualar a IBM que no pudo advertir que el negocio de las computadoras centrales había alcanzado la madurez en 1990 y que ya no crecía. ¿Qué estrategia se tuvo que haber evitado?

Pan Am fue la aerolínea internacional más importante de los Estados Unidos hasta 1991. Sin embargo, vino la crisis y al ver que sus vuelos perdían dinero, decidieron vender su edificio Pan Am y los hoteles Intercontinental, las partes más rentables de la organización. Las perdidas continuaron, y en su fan de no aceptar su fracaso, decidieron seguir vendiendo sus activos, hasta que finalmente se fueron a la quiebra. ¿Cuál estrategia tuvo que haberse evitado?

La compañía Nokia no supo entender la importancia de invertir en software y a diferencia de sus competidores continuó poniendo todos sus empeños en destacar en hardware. Nokia siguió apostando por una versión más moderna de Symbian, que, pese a que funcionaba bien en móviles de gama media y baja, no era suficiente para los potentes dispositivos táctiles que estaban por venir. La estrategia a evitar fue:

Cual de los siguientes NO es un elemento de la construcción de escenarios corporativos

Estas fluyen desde la estrategia seleccionada y proporcionan directrices para la toma de decisiones y acciones a través de la organización, lo anterior se refiere al desarrollo de:

Si una estrategia no es compatible con la cultura corporativa de una empresa, su probabilidad de éxito es muy alta, la afirmación anterior es:

Cual de las siguientes NO es un factor subjetivo en la construcción de escenarios corporativos:

“El atractivo de una alternativa estratégica depende de su compatibilidad percibida con ______ que se encuentran en el ambiente de tareas de una corporación”, el factor subjetivo que completa la frase es:

Las compañías productoras de teléfonos inteligentes, que se encargan de su fabricación y comercialización, delegan a otra empresa el desarrollo y actualización de su sistema y el software, como en el caso del sistema Android ofrecido por Google. Este ejemplo se conoce como:

¿Uno de los errores de subcontratación, es que apuestan por el precio fijo?

¿Cuál no es un error de subcontratación importantes que es necesario evitar?

¿Reducir los costos, es un error de subcontratación?