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WorksheetsTOMA DE DESICIONES
Total questions: 18
Worksheet time: 6mins
Modelos en los que se conoce con certeza todos los datos.
Información
Simulación
Deterministas
Criterios
Deberán de ponerse de manifiesto en forma clara, una vez comparadas con los criterios seleccionados y ordenados en la segunda y tercera etapa.
Fortalezas
Modelos
Recursos
Criterios
El proceso de seleccionar entre las diferentes alternativas para llevar acabo acciones relacionadas con cualquiera de las funciones administrativas puede segmentarse en:
6 etapas
7 etapas
8 etapas
10 etapas
Etapa del proceso de toma de decisiones en la que se tiene que haber detectado que hay una diferencia entre el estado actual de la situación y el estado deseado.
Etapa 3
Etapa 1
Etapa 5
Etapa 2
Señalar la pauta o los métodos que resultarán relevantes para solucionar el problema. ¿A que etapa corresponde?
Etapa 1
Etapa 5
Etapa 2
Etapa 3
Priorizar de forma correcta los criterios seleccionados en la etapa anterior, puesto que no todos van a tener la misma relevancia en la toma de la decisión final.
¿ A qué etapa corresponde?
Etapa 1
Etapa 5
Etapa 2
Etapa 3
¿Cual es la etapa 4?
Consiste en hacer un listado de alternativas y seleccionar la peor.
Consiste en ser capaz de obtener y presentar todas las alternativas factibles que podrían resolver el problema con éxito.
Consiste en seleccionar una sola alternativa y trabajar con ella durante todo el proceso de toma de decisiones.
Consiste en seleccionar todas las alternativas posibles y ejecutar en piso cada una de ellas hasta llegar a la mejor.
El responsable de la toma de decisiones en la empresa debe estudiar minuciosamente las alternativas que se han propuesto. ¿Corresponde a que etapa?
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
¿ En que consiste "La selección de una alternativa" ?
Es el momento de elegir una sola alternativa: la mejor de las presentadas según el procedimiento establecido.
Tenemos que analizar que alternativa vamos a elegir y con base a esa iniciar el proceso.
Revisar cuantas alternativas tenemos y seleccionar 1 o 2 máximo para ejecutar en piso.
Reunir todas las alternativas posibles y seleccionarlas todas, analizarlas e implementarlas.
¿Qué es lo primero que se tiene que hacer en la implantación de una alternativa?
Implementar con base al proceso dado y el área en el que se va a implantar.
Ejecutarla y avisar a nuestros superiores.
Comunicarla a las personas afectadas y conseguir que se comprometan con ella.
Reunir a todas las personas y solo una podrpa ejecutar la alternativa.
Evaluar el resultado conseguido a raíz de la decisión tomada y la solución adoptada y comprobar si se ha corregido el problema. ¿A que etapa corresponde?
Etapa 5
Etapa 7
Etapa 8
Etapa 6
Modelos que no pueden expresarse objetivamente y no existen modelos formales para su estudio.
Descriptivos
Subjetivos
Objetivos
Aleatorios
Modelos que son representaciones simplificadas de la realidad para estudiar en ellas los efectos de las distintas alternativas.
Descriptivos
Simulación
Objetivos
Aleatorios
Modelos que sirven para obtener soluciones y deben ser resueltos.
Descriptivos
Objetivos
Analíticos
Aleatorios
Para que una situación se pueda considerar un problema, el administrador debe disponer de :
Información
Recursos
Procesos
Alternativas
Cada individuo responsable de tomar decisiones en la empresa posee un abanico de: ____ que lo guían en su cometido, y es importante conocer cuáles se tienen en cuenta y cuáles se omiten, ya que estos últimos resultarán irrelevantes para el encargado de tomar la decisión.
Criterios
Recursos
Procesos
Alternativas
Deberán ponerse de manifiesto de forma clara una vez comparadas con los criterios seleccionados y ordenados en la segunda y la tercera etapa.
Alternativas
Recursos
Fortalezas y debilidades
Información recopilada
¿Qué se tiene que asegurar posterior a la implantación de una alternativa con resultados positivos?
Probar una nueva alternativa
Mantener y retroalimentar
Eliminarla y continuar con otra el proceso
Verificar que funcione y repetir el proceso
