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WorksheetsGestión
Total questions: 43
Worksheet time: 4hrs 35mins
No es una definición correcta de auditoría:
Examen metódico de una situación relativa a un producto, proceso u organización para verificar la concordancia de la realidad con lo preestablecido
Consiste en un proceso por el cual se determinan las propiedades de un proceso, producto u organización, tratando de evitar la cooperación con los interesados para garantizar la objetividad e imparcialidad
Actividad para determinar, por medio de la investigación, la adecuación de los procedimientos establecidos, especificaciones u otros requisitos, la adhesión a los mismos y la eficiencia de su implantación
Es un proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva
No es un objetivo de la auditoría externa:
Control de las actividades de investigación y desarrollo
Información exacta a la gerencia
Propuesta de sugerencias, en tono constructivo, para ayudar a la gerencia
Obtención de elementos de juicio fundamentados en la naturaleza de los hechos examinados
En una auditoría de la innovación basada en la metodología BUNT o EUROBUNT de diagnóstico tecnológico, las herramientas de análisis implican:
Análisis interno, análisis externo, DAFO
Cuestiones-opciones, evaluación de variables (MF-MD)
Cuestionario: potencial I+D, capacidad de apertura, capacidad de gestión, evaluación de proyectos de IDT
Ninguna de las anteriores
En una auditoría del proceso de diseño y desarrollo del producto, la determinación de qué parte del diseño se contrata externamente, se realiza en la etapa:
Auditoría de la Planificación del Diseño y Desarrollo
Auditoría de los Resultados del Diseño y Desarrollo
Auditoría de las Entradas del Diseño y Desarrollo
Auditoría de la Necesidad del Diseño y Desarrollo
La auditoría de la verificación del diseño y desarrollo:
Es equivalente a la validación del diseño y desarrollo, pudiendo ser sustituida por ésta en función del estado en que se encuentre el proceso de diseño y desarrollo.
Todas las afirmaciones son ciertas
Ninguna es correcta
Tiene la intención de proporcionar certidumbre del cumplimiento de los requisitos de entrada para una actividad de diseño y desarrollo
La clasificación de los tipos de auditoría pueden ser:
Interno
Financiero
Diseño
Todas son ciertas
Se denominan al conjunto de procedimientos, políticas o requisitos frente a los que se compara la evidencia.
Evidencias de auditoría
Criterios de auditoría
Todas son correctas
MINT
En la auditoría de diseño, no forma parte de los objetivos de los evaluadores en la etapa de auditoría de validación del diseño desarrollo:
Los auditores deben asegurar que:
o Existen registros para confirmar que las validaciones se han realizado
o La validación fue realizada de acuerdo con los aspectos planificados para la validación
o La validación indica que el producto resultante es capaz de cumplir los requisitos de la especificación
o Cuando sea práctico, la validación se ha realizado antes de la entrega o implementación del producto
he leído
no he leído
Según la norma BS7000-Part2, no son prerrequisitos para la gestión del diseño:
Conocimiento de los intereses y necesidades de los usuarios
Incentivos al personal para potenciar la creatividad
Disposición de los recursos adecuados
Visión de futuro y claridad de objetivos
La planificación estratégica corporativa:
Consiste en el proceso de toma de decisiones anticipadas con un diseño de sistema de decisiones interconectadas previo a la gestión
Debe ser flexible y adaptable frente al cambio contextual
Requiere utilizar las fortalezas y potenciar las debilidades para aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas
Todas son correctas
Entre los aspectos de la gestión del diseño de producto para la evaluación a nivel corporativo se incluye:
El programa global de diseño corporativo
La contribución del programa de diseño al desempeño de la empresa
Los resultados de las actividades de diseño
Todas son correctas
Son procesos de la fase de viabilidad de la gestión del diseño a nivel táctico:
· Planificación, investigación y estudio de viabilidad orientados a la formulación de una propuesta de proyecto.
· Concreción de las características. Desarrollo de especificación
funcional.
· Desarrollo de la configuración del proyecto y programa de
trabajo.
· Evaluación y autorización del proyecto por la empresa y compromiso de incorporación de recursos
He leído
No he leído
Las etapas de la planificación estratégica:
· Formulación
· Implementación
· Control
He leído
No he leído
Según el nivel de decisión en la planificación corporativa nos encontramos con:
Planes estratégicos, tácticos y operativos
He leído
No he leído
Son aspectos clave corporativos de la gestión del diseño:
Responsabilidad y liderazgo de diseño, así como la dimensión legal del diseño
He leído
No he leído
Es un tipo de indicador usado en la gestión de la Innovación:
Indicadores de seguimiento
Indicadores de resultados
Todas son correctas
Indicadores de input
Entre los requisitos para certificar un Sistema de Gestión de la I+D+I (UNE-166002) se encuentra:
La evaluación del desempeño y la mejora del Sistema de Gestión de la I+D+I
Establecer un soporte a la I+D+I con organización de roles y responsabilidades: unidad de gestión de la I+D+I y unidad(es) de I+D+I
Planificar acciones para tratar los riesgos y oportunidades de I+D+I
Todas son correctas
No es un tipo de innovación:
La innovación en la gestión, como mejoras relacionadas con la forma de organizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores
La innovación en tecnología, como actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado que, una vez consolidadas, empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores
La innovación de producto, como actividad de generación de productos originales y sus procesos de fabricación
Innovación tecnológica, como actividad de incorporación en el desarrollo de un nuevo producto o proceso de tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado
Para medir y valorar el cumplimiento de los objetivos estratégicos se utilizan:
Indicadores estratégicos que miden las acciones que se realizan para conseguir el
objetivo
Indicadores estratégicos para medir, por ejemplo, número de fallos de los sistemas de
información
Indicadores estratégicos inductores e indicadores estratégicos de resultado
Todas son ciertas
Según la norma UNE-166002, la unidad de gestión de I+D+I:
Posee como función principal la definición de la estrategia y la política I+D+I en la organización.
Conjunto de personas de la organización, designadas por la alta dirección, que disponen de los medios necesarios para gestionar la cartera de proyectos de I+D+I.
Todas las opciones son correctas.
Es la parte del sistema general de gestión que incluye la estructura organizativa, la planificación de las actividades, etc. para implementar la política de I+D+I.
Según la norma UNE-166.002, se denomina al individuo, o grupo de individuos, relacionados o afectado por las actuaciones en I+D+I:
PARTE INTERESADA
He leído
No he leído
No es un objetivo de la norma UNE-166.002:
Ninguna del resto de opciones es correcta, ya que todas están dentro de los objetivos
He leído
No he leído
No es un agente de la ciencia, tecnología, innovación
Clusters innovadores
Asociaciones de empresas
OPIs
Asociaciones de consumidores y usuarios
La establece el marco para el fomento de la investigación científica y técnica y sus instrumentos de coordinación general.
Ley 14/2011 de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación
He leído
No he leído
No se considera un agente del sistema ciencia, tecnología, empresa:
ISO 21500
PMBOK
SCRUM
PMI
Son fuentes de información relevantes para el desarrollo de la Visión que utilizará Product Manager:
La info obtenida del proceso de fabricación existente de la cartera de productos de la empresa
Las limitaciones y los avances tecnológicos, y los productos de la competencia
Los objetivos del departamento de producción de la compañía
Todas son correctas
No es un estándar certificable para la Dirección de Proyectos:
PMBOK
PMI
SCRUM
ISO 21500
No se incluye entre los niveles de certificación del estándar de dirección de proyectos definido por IPMA:
Nivel C: Profesional acreditado de gestión de riesgo
He leído
No he leído
Los tipos de equipos de Gestión de Producto/Proyecto:
Funcionales
Pocoinfluyentes
Influyentes
Autónomos
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No he leído
En la aplicación de los procesos del estándar de dirección de proyectos se requieren 2- 4 semanas de iteraciones de ejecución y reuniones breves diarias de sincronización.
SCRUM
He leído
No he leído
El Product Manager, como responsable del posicionamiento del producto, especificará en la declaración del objeto para el posicionamiento:
Todas las opciones son correctas
He leído
No he leído
Entre las habilidades críticas en la gestión de productos del Product Manager se encuentra:
Comunicación y negociación
Gestión de requisitos
Experiencia en el desarrollo de productos
Todas son correctas
Según el PMI el papel de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) puede ser:
De apoyo, las cuales desempeñan un rol consultivo para los proyectos
De control, que proporcionan soporte y exigen cumplimiento por diversos medios
Directiva,queejerceelcontroldelosproyectosasumiendolapropiadireccióndelosmismos
Todas son ciertas
No es uno de los estilos de dirección y liderazgo del Director de Proyectos según el PMI:
Integrador
Carismático
Asesor
Dirigente
No es un proceso del área de conocimiento de la gestión de los riesgos del proyecto:
Planificas la gestión de los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Realizar el análisis del coste de los riesgos
Realizar el análisis cualitativo de riesgos
Una de las características del Ciclo de Vida del proyecto consiste en que el nivel de coste y de personal:
Crece rápidamente y comienza a decaer lentamente en las fases intermedias hasta que cae a cero al finalizar
Aumenta gradualmente a medida que avanza el proyecto
Es bajo al comienzo, alcanza el nivel máximo en las fases intermedias, y cae rápidamente cuando el proyecto se aproxima a su fin
Decrece paulatinamente hasta hacerse cero cuando finaliza el proyecto
Para ser los más eficaces, los directores de proyecto necesitan contar con un equilibrio entre tres conjuntos de habilidades:
Gestión del alcance, gestión del cronograma y gestión del costo
Gestión de los grupos de procesos, aplicación de las áreas de conocimiento y liderazgo
Habilidadesdeinicioacierre,habilidadesdeplanificaciónyhabilidadesdeejecuciónycontrol
Dirección técnica de proyectos, liderazgo y gestión estratégica y de negocios
Entre los grupos de procesos de la dirección de proyectos bajo el PMBOK nos encontramos:
Grupos de procesos de inicio
Grupos de procesos de integración
Grupos de procesos de integración de riesgos
Grupo de procesos de gestión de interesados
Forma parte de la esfera de influencia del Director de Proyectos según el PMBOK:
La esfera del equipo del proyecto y gerentes de recursos, que se encuentra en una posición intermedia
La esfera de los patrocinadores, organismos de gobierno y comités de dirección, que es la más cercana al Director del Proyecto
La esfera de interesados, proveedores, clientes y usuarios finales, que es la más exterior de todas
Todas son correctas
El Área de Gestión de la Calidad, según el PMBoK:
Es el proceso de convertir el plan de gestión de calidad en actividades ejecutables.
He leído
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El enfoque de en la Dirección de Proyectos se refiere al conjunto de proyectos que se ha de gestionar conjuntamente conforme a uno o varios objetivos y restricciones.
Programas
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El Área de Conocimiento de incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos:
La Gestión de la Integración del Proyecto
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No he leído
En la gestión del diseño a nivel táctico, NO es un resultado de la fase de viabilidad:
Especificaciones de diseño de producto
Definición preliminar y propuesta de proyecto
Aprobación del proyecto
Criterios de aceptabilidad por la organización
