NEW
Font size
Worksheetsinducción y evaluación del desempeño
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Carmen acaba de firmar su contrato para incorporarse como Asistente Administrativo en la empresa Oltursa, ahora usted debe de organizar un proceso para que ella se familiarice con la empresa en general y con su nuevo puesto en particular. ¿Qué proceso debe implementar?
Almacenamiento
Seguridad y Salud en el trabajo.
Evaluación del desempeño
Inducción laboral
En la empresa Consejeros S.A, durante la inducción general, se acostumbra compartir la experiencia que vivió el actual Gerente Administrativo en la que inició en el puesto de “digitador” y como a través de la constancia y esfuerzo logró ir saliendo adelante hasta llegar a ocupar el puesto de Gerente Administrativo que tiene ahora. ¿Qué aspecto se está compartiendo en esa inducción?
Reglamento interno de trabajo
Sanciones disciplinarias
Requisitos del puesto como estudios, tipo de experiencia.
Historia y valores
No corresponde a una de las recomendaciones para dar una buena inducción laboral
Dar una buena impresión
Aislar al nuevo trabajador de sus compañeros de trabajo.
Tener un protocolo de bienvenida
Comunicar expectativas de desempeño
Es el primer día de trabajo de Antonio como asistente administrativo y la única indicación que ha recibido es su lugar de trabajo. Luego de una presentación personal con su jefe, este le pide que inicie de una vez y que espera resultados en corto tiempo, además que debido a que él ya tiene experiencia laboral no debería tener dificultades en adaptarse por sí solo. ¿Qué tipo de inducción se está llevando a cabo en esta empresa?
Inducción transversal
Inducción formal
Inducción informal
Desvinculación laboral
Enrique acaba de incorporarse como Analista de talento humano en la empresa Vega S.A. y como parte de su diagnóstico inicial debe de complementar el proceso de inducción laboral con otros métodos que ayuden a la socialización de los nuevos trabajadores. Identifique los métodos que ayudarían a esta iniciativa.
Descripción del puesto, tutoría y evaluación del desempeño
Compensaciones, tutoría y proceso de selección
Compensaciones, tutoría y evaluación del desempeño
Descripción del puesto, tutoría, proceso de selección
Es el tipo de inducción en el que se transmite el marco estratégico, áreas, procedimientos y diversos lineamientos organizacionales.
Inducción dispersa
Inducción inversa
Inducción específica o al puesto
Inducción general u organizacional
NO corresponde a uno de los beneficios de un programa de inducción
Disminuir niveles de rotación de personal
Aumenta la intención de los nuevos trabajadores de cambiar de empleo.
Aprendizaje individual y organizacional.
Trabajadores más seguros y comprometidos
NO corresponde a un elemento de la inducción al puesto o inducción específica:
Propósito del puesto
Funciones principales y específicas
Relaciones del puesto con otros y principales responsabilidades
Posicionamiento de la empresa en el sector y principales clientes
Es el proceso de talento humano en el que se realiza una apreciación sistemática del rendimiento de cada trabajador, en relación con sus actividades, resultados y potencial
Inducción laboral
Contratación laboral
Clima laboral
Evaluación del desempeño
Respecto a la evaluación del desempeño, es FALSO afirmar lo siguiente:
Permite identificar necesidades de capacitación
Permite evaluar la conveniencia de promover a un trabajador
La evaluación del desempeño solamente sirve para despedir a un trabajador
Actualmente, en la evaluación del desempeño se considera dos aspectos: resultados y comportamientos
Respecto a la evaluación del desempeño es FALSO lo siguiente
El área de talento humano diseña e implementa el sistema de evaluación
El jefe de área es quien ejecuta la evaluación a cada uno de los trabajadores a su cargo
El área de talento humano es quien evalúa de manera directa a todos los trabajadores de la empresa
El área de talento humano asesora a los jefes de área en la toma de decisiones una vez obtenidos los resultados de la evaluación del desempeño
Identificar el tipo de evaluación del desempeño en el que el evaluador registra en una “bitácora” el historial de comportamiento de evaluado, para eso debe tomar en cuenta tanto los comportamientos sobresalientes como aquellos que signifiquen una oportunidad de mejora.
Escala gráfica de comportamientos
Incidente crítico
Escala de observación de comportamiento
Medición de objetivos
Identifique el método de evaluación del desempeño en el que se mide el grado de desarrollo de un comportamiento en una escala determinada. Es importante que en cada grado de comportamiento se redacte ejemplos de los comportamientos asociados a cada grado
Escala gráfica de comportamiento
Incidentes críticos
Escala de observación de comportamientos
Medición de objetivos
Es el método de evaluación del desempeño en el que se mide la frecuencia con la que se producen los comportamientos, usualmente las alternativas van desde “Casi nunca” a “casi siempre”
Escala de observación de comportamientos
Escala gráfica de comportamientos
Incidentes críticos
Medición de objetivos
NO corresponde a uno de los grados de la evaluación del desempeño
90°
500°
180°
360°
