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WorksheetsSimulación Examen de Scrum Master_V4- MindsetSoft
Total questions: 45
Worksheet time: 45mins
Definir un objetivo de Sprint durante la reunión de planificación de Sprint ayuda al equipo Scrum a mantenerse enfocado, colaborar hacia un objetivo común y garantiza que todos los elementos seleccionados de la cartera de productos se completen al final del Sprint.
¿Verdadero o falso?
Cierto.
Falso.
El Product Backlog no está ordenado y nadie sabe qué hará el Scrum Team en el próximo Sprint. ¿Quién es responsable de esto?
Seleccione la mejor respuesta.
El Scrum Master o los Desarrolladores si esta tarea fue delegada.
El Scrum Master.
El propietario principal del producto.
El desarrollador principal.
El propietario del producto.
Es aceptable que las partes interesadas asistan al Daily Scrum, especialmente si se unen mediante un sistema de teleconferencia y están en silencio.
¿Verdadero o falso?
Cierto
Falso
¿Cuáles de las siguientes son características de un Scrum Team multifuncional?
Seleccione la mejor respuesta.
Los miembros del Scrum Team colaboran estrechamente con personas ajenas al equipo.
El Equipo Scrum es responsable de las pruebas.
Los miembros del Equipo Scrum tienen todas las habilidades necesarias para construir el Incremento de Producto sin depender de ayuda externa.
Un buen ejemplo de autogestión es hacer que los desarrolladores colaboren para decidir qué tareas deben realizarse hoy para completar un elemento de la cartera de productos.
¿Verdadero o falso?
Cierto
Falso
La plataforma de comercio electrónico Jack&Mary tiene problemas de confiabilidad y enfrenta una falla crítica al menos una vez al mes. El Equipo Scrum no tiene los conocimientos para manejar estas interrupciones. ¿Cómo deben proceder?
Seleccione la mejor respuesta.
Los desarrolladores son responsables de documentar todos los problemas y las posibles soluciones en el Backlog técnico y manejarlos en el Sprint de lanzamiento.
Subcontrate las operaciones a un socio externo y asígnele los problemas.
Use la Retrospectiva de Sprint para discutir estos problemas, identificar pasos procesables y agregarlos a la Lista de Producto.
Convence al propietario del producto para que deje de agregar nuevas funciones, ya que hacen que la plataforma sea inestable. Vuelva a trabajar en funciones cuando se hayan resuelto todos los problemas.
El Equipo Scrum puede mejorar la seguridad del Producto agregando requisitos de seguridad exigidos por la ley a la Definición de Listo.
¿Verdadero o falso?
Cierto
Falso
Al formar nuevos Equipos Scrum, un principio rector es garantizar que todos los equipos tengan las habilidades necesarias para trabajar en el Producto de forma independiente. El Scrum Master está allí para asegurarse de que los desarrolladores estén al tanto de esto.
¿Verdadero o falso?
Cierto.
Falso.
¿Cómo debe ordenar el Product Owner el Product Backlog?
Seleccione la mejor respuesta.
Por fecha, con los elementos más nuevos en la parte superior de la cartera de pedidos.
El propietario del producto decide cómo ordenar la cartera de productos de una manera que maximice el valor.
Por riesgo, con elementos más seguros en la parte superior de la cartera de pedidos.
Por valor, con los elementos más valiosos en la parte superior de la cartera de pedidos.
Por tamaño, con artículos más grandes en la parte inferior.
Los elementos se colocan al azar. Los desarrolladores extraerán los elementos más apropiados del Product Backlog.
¿Quién debe decidir lo que va en la Definición de Hecho de un Producto?
Seleccione la mejor respuesta.
Los Clientes o Usuarios del Producto.
Los Desarrolladores solos.
La organización de desarrollo, junto con el Scrum Team.
La organización de desarrollo o el Equipo Scrum, si ninguno fue creado por la organización de desarrollo.
El Dueño del Producto, ya que es el responsable del Producto.
¿Qué es un Incremento para un Producto de marketing?
Seleccione la mejor respuesta.
Cualquier nueva versión del Producto que respete la Definición de Listo y contenga al menos una característica nueva.
El Sprint Backlog, que contiene una descomposición de los elementos seleccionados del Product Backlog.
Scrum no se puede utilizar con fines de marketing.
Cuando varios Equipos Scrum trabajan en el mismo Producto, los Sprints deben estar completamente alineados para garantizar una integración fluida del trabajo.
¿Verdadero o falso?
Cierto
Falso
Completa la siguiente frase:
¿Un probador dentro del Equipo Scrum es responsable de _____?
Seleccione la mejor respuesta.
Redacción de pruebas de aceptación y verificación de los criterios de aceptación junto con el Product Owner.
Asegurarse de que el trabajo se realizó de acuerdo con la Definición de Terminado.
Probando el Incremento por defectos.
Reportar problemas a los desarrolladores.
Ninguna de las opciones anteriores.
Un buen ejemplo de un Equipo Scrum autogestionado es que el Product Owner ya no es necesario en la Retrospectiva de Sprint.
¿Verdadero o falso?
Cierto
Falso
¿Quién tiene la responsabilidad de colaborar con los Stakeholders durante el Sprint?
Seleccione la mejor respuesta.
El director general o la alta dirección.
El Equipo Scrum.
Solo el propietario del producto.
Los Desarrolladores, en caso de ausencia del Product Owner.
El primer Sprint puede comenzar incluso si el Producto no tiene una Definición de Terminado.
¿Verdadero o falso?
Cierto.
Falso.
Una empresa quiere comenzar a construir un nuevo producto para abordar una nueva oportunidad en el mercado. En esta fase inicial, el propietario del producto debe explicar la necesidad del producto, los usuarios potenciales y el objetivo del producto al resto del equipo Scrum.
¿Verdadero o falso?
Cierto
Falso
Dado que existe una correlación directa entre la cantidad de trabajo completado y el valor, el gráfico de trabajo pendiente es la mejor herramienta que el propietario del producto puede utilizar para realizar un seguimiento de la cantidad de valor comercial entregado.
¿Verdadero o falso?
Cierto.
Falso.
Múltiples equipos Scrum trabajan en el mismo producto. ¿Con qué frecuencia deberían tener conversaciones sobre la integración de su trabajo y garantizar que producirán un Incremento de Producto integrado?
Seleccione la mejor respuesta.
Tan a menudo como sea necesario, incluso varias veces durante el día.
Un Daily Scrum compartido garantizará que todos sus problemas de integración sean transparentes para todos.
Dado que cada equipo tiene su propio Sprint Backlog, no se necesitan tales discusiones.
No más de una vez durante la Planificación de Sprint, donde se puede identificar toda la integración.
El papel de la gerencia es permitir que el Equipo Scrum se autogestione y ayudarlo con todo lo que necesita para alcanzar mejor el Objetivo del producto.
¿Verdadero o falso?
Cierto.
Falso.
John es el Oficial de Protección de Datos (DPO) en Jack&Mary. ¿Con qué frecuencia debe John asistir al Daily Scrum?
Seleccione la mejor respuesta.
John debe asistir a todos los Daily Scrum si es parte del Scrum Team y trabaja desde el Sprint Backlog.
El propietario del producto representa a John y otras partes interesadas durante esta reunión.
Tan a menudo como sea necesario.
No asiste nadie más aparte del Equipo Scrum. El Scrum Master representa a John
Al menos una vez por Sprint.
¿Qué debe observar el Scrum Master a lo largo del tiempo con respecto a la Definición de Terminado?
Seleccione la mejor respuesta.
La Definición de Listo crecerá en tamaño a medida que aumente la calidad del Producto.
La Definición de Listo permanecerá sin cambios.
La Definición de Terminado se reducirá a medida que todos en el Equipo Scrum saben lo que significa “terminado”.
La Definición de Listo quedará obsoleta.
Cuando varios equipos trabajan en el mismo Producto, es obligatorio tener un Sprint de integración o un Sprint de lanzamiento para garantizar que el Incremento se integre antes de cada lanzamiento.
¿Verdadero o falso?
Cierto
Falso
Se recomienda que la duración del Sprint sea la misma durante todo el esfuerzo de desarrollo.
¿Verdadero o falso?
Cierto
Falso
¿Cuál es la relación entre deuda técnica, transparencia y liberación del Incremento?
Seleccione la mejor respuesta.
La deuda técnica es parte de cada Producto. No tiene impacto en la transparencia y es imposible eliminarlo por completo. El ciclo de lanzamiento no se ve afectado por la deuda técnica.
La deuda técnica reduce la transparencia, ya que puede afectar la capacidad de liberar el Incremento de Producto.
El Dueño del Producto no puede liberar un Incremento de Producto si existe una deuda técnica. Sin un lanzamiento, no es posible obtener comentarios de los clientes.
Un Equipo Scrum acaba de comenzar a desarrollar una nueva tarjeta de descuento para los clientes de Jack&Mary. ¿Cuándo debería estar disponible el primer incremento de trabajo para un posible lanzamiento a los primeros clientes?
Seleccione la mejor respuesta.
Al menos una vez dentro de las primeras cuatro semanas.
Para productos físicos que requieren capacidad de producción, es aceptable tener un primer Incremento de trabajo solo después de 3-4 Sprints.
Depende de la duración del Sprint.
A más tardar al final de cada Sprint.
Esto lo decidirá el Equipo Scrum, quien tiene la autoridad para publicarlo.
¿Cuándo puede el Scrum Master cancelar el Sprint?
Seleccione la mejor respuesta.
No pueden Todo el Equipo Scrum es responsable de decidir cancelar el Sprint.
Si el propietario del producto no dedica suficiente tiempo para responder preguntas sobre los elementos seleccionados de la cartera de productos.
Si los elementos de la cartera de productos no se pueden "hacer" debido a una dependencia externa.
No pueden Solo el Product Owner puede cancelar un Sprint.
Solo cuando los elementos de la cartera de productos no están claramente expresados.
Un desarrollador no está haciendo el trabajo que acordó realizar durante el Daily Scrum y trabaja en tareas no relacionadas con el Sprint. ¿Quién es responsable de asegurarse de que el Desarrollador trabaje en las tareas del Sprint Backlog?
Seleccione la mejor respuesta.
El resto de los Desarrolladores.
El Gerente de Proyecto.
El Scrum Master.
El propietario del producto.
Completa la siguiente frase:
Para cada elemento de la cartera de productos seleccionado durante la reunión de planificación de Sprint, los desarrolladores _____
Seleccione la mejor respuesta.
aclarar los requisitos con el Scrum Master.
identificar todas las tareas requeridas y estimarlas en horas.
realizar todo el trabajo necesario de acuerdo con la Definición de Terminado.
intente completar la mayor cantidad de trabajo posible del Product Backlog dentro del time-box de Sprint.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA sobre el Product Backlog?
Seleccione la mejor respuesta.
El Product Backlog contiene un Product Goal.
El propietario del producto es responsable de gestionar la cartera de productos.
No todos los elementos del Product Backlog necesitan tener un alto nivel de detalle.
La actividad de refinamiento del Product Backlog se centra en los elementos en la parte superior del Product Backlog.
cta.
Todas las opciones anteriores son correctas.
¿Cuándo se deben reemplazar los desarrolladores de un equipo Scrum?
(elige la mejor respuesta)
Según sea necesario, sin una asignación especial para cambios en la productividad.
Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
Nunca, reduce la productividad.
El Product Backlog está ordenado por:
(elegir la mejor respuesta)
Lo que el Dueño del Producto considere más apropiado.
Los elementos menos valiosos en la parte superior a los más valiosos en la parte inferior.
amaño, donde los artículos pequeños están en la parte superior y los grandes en la parte inferior.
Riesgo, donde los artículos más seguros están en la parte superior y los artículos más riesgosos están en la parte inferior.
¿Cuándo podría cancelarse anormalmente un Sprint?
(elige la mejor respuesta)
Cuando el Sprint Goal se vuelve obsoleto.
Cuando el departamento de ventas tiene una nueva oportunidad importante.
Cuando los Desarrolladores sienten que el trabajo es demasiado duro.
Cuando queda claro que no todo estará terminado al final del Sprint.
¿Qué significa decir que un evento tiene una caja de tiempo?
(elige la mejor respuesta)
El evento debe tomar al menos una cantidad mínima de tiempo.
El evento no puede tomar más de una cantidad máxima de tiempo.
El evento debe ocurrir en un tiempo determinado.
El evento debe suceder en un tiempo determinado.
Verdadero o Falso: Scrum tiene un rol llamado "gestor de proyecto".
Cierto.
Falso.
El timebox para el Sprint Review es:
(elija la mejor respuesta)
4 horas para un Sprint mensual. Para Sprints más cortos suele ser más corto.
4 horas y más según sea necesario.
2 horas.
1 día.
¿Cuáles son las dos formas en que un Scrum Master sirve para habilitar equipos Scrum efectivos?
(elija las dos mejores respuestas)
Manteniendo altas las características de alto valor en el Product Backlog.
Eliminando los impedimentos que entorpecen al Equipo Scrum.
Iniciando y finalizando las reuniones en el momento adecuado.I
Facilitando la toma de decisiones del Desarrollador.
Los Desarrolladores deben tener todas las habilidades necesarias para:
(elegir la mejor respuesta)
Complete el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo estén comprometidos con el propietario del producto.
Realice todo el trabajo de desarrollo, excepto las pruebas especializadas que requieren herramientas y entornos adicionales.
Convierta los elementos de la cartera de productos que seleccionan en un incremento de funcionalidad de producto útil y valiosa.
¿Cuál es la razón principal por la que el Scrum Master está en el Daily Scrum?
(elige la mejor respuesta)
No tienen que estar allí; solo necesitan asegurarse de que los Desarrolladores tengan un Daily Scrum.
Para recopilar información sobre el estado y el progreso para informar a la gerencia.
Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluida la adición de nuevos elementos y el seguimiento del progreso en la quema.
Para asegurarse de que cada miembro del equipo responda las tres preguntas.
¿Cuándo se hace responsable un Desarrollador del valor de un elemento de la Lista de Producto seleccionado para el Sprint?
(elige la mejor respuesta)
En el evento de planificación de Sprint.
Durante el Daily Scrum.
Nunca. Todo el Equipo Scrum es responsable de crear valor en cada Sprint.
Siempre que un miembro del equipo pueda acomodar más trabajo.
¿Qué afirmación describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?
(elige la mejor respuesta)
Evite que las partes interesadas distraigan a los desarrolladores.
Optimizar el valor del trabajo que realiza el Scrum Team.
Gestionar el proyecto y asegurar que la obra cumpla con los compromisos con los stakeholders.
Dirigir a los Desarrolladores.
¿Qué eventos de Scrum tienen un límite de tiempo?
(Marca mas de una si aplica)
Retrospectiva de lanzamiento
Planificación de Sprint.
Pruebas de Sprint.
Refinamiento.
Retrospectiva de Sprint.
¿El timebox para el evento Sprint Planning es?
(elige la mejor respuesta)
Mensual
Siempre que se haga
8 Horas
4 Horas
¿En qué tipo de control de procesos se basa Scrum?
(elige la mejor respuesta)
Definido
Complejo
Empírico
Híbrido
¿Quién está obligado a asistir al Daily Scrum?
(elige la mejor respuesta)
Los desarrolladores y Scrum Master.
Los Desarrolladores.
El Equipo Scrum.
Scrum Master y Product Owner.
Los desarrolladores y el Product Owner.
