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WorksheetsUnidad 1 | Empresa y Gestión
Total questions: 48
Worksheet time: 37mins
Bien de cualquier clase empleado en la producción de otros bienes
(a)
Fondos necesarios para invertir en los productos. A largo plazo se utiliza dicho capital para comprar terrenos, maquinaria, espacios de oficinas, etc. A corto plazo se utilizan para pagar los insumos que la empresa planea vender pronto como las facturas, inventario de tiendas minoristas, y todos los gastos continuos.
Recursos no físicos
Recursos humanos
Recursos financieros
Recursos físicos
Materia prima, productos desarrollados o producidos que aún no han salido a la venta y bienes de capital (como la maquinaria)
Recursos físicos
Recursos financieros
Recursos humanos
Recursos intangibles
Personas necesarias para el correcto funcionamiento de una empresa
Recursos de motivación
Recursos físicos
Recursos financieros
Recursos humanos
Los ____ son físicos (tangibles) y pueden ser medibles. Un ejemplo de esto lo son los productos de una empresa.
Bienes
Servicios
Los ____ no son físicos (intangibles), pero tienen valor. La educación, el servicio al cliente y las experiencias son algunos ejemplos.
Bienes
Servicios
Menciona las 6 funciones de una empresa
Departamento que se encarga de los despidos, contrataciones, capacitación y motivación del personal.
Finanzas
Recursos Humanos
Marketing
Operaciones
Departamento que determina el presupuesto para realizar diversas actividades, registro/inventario de cuentas financieras y que se asegura de tener los fondos suficientes para las actividades de la empresa.
Finanzas
Recursos Humanos
Innovación y Desarrollo
Administración
Departamento que se encarga de planear y supervisar todas las operaciones, además de buscar mejorar la eficiencia de la misma.
Innovación y Desarrollo
Finanzas
Marketing
Operaciones
Departamento que se encarga de la publicidad de la empresa, además de identificar cuál es el producto adecuado, el tiempo correcto para estrenarlo, el mejor precio y la mejor audiencia; identifica las necesidades y los deseos de su mercado objetivo.
Operaciones
Marketing
Recursos Humanos
Administración
Sector que se encarga de la extracción o producción de materia prima, como la minería, la agricultura, la pesca, etc.
Sector cuaternario
Sector primario
Sector secundario
Sector terciario
Sector que se encarga de convertir la materia prima en productos listos para su venta
Sector cuaternario
Sector terciario
Sector primario
Sector secundario
Sector que vende servicios; también llamado como el "sector servicios"
Sector primario
Sector terciario
Sector secundario
Sector cuaternario
Este sector es el más moderno y se encarga de las actividades económicas basadas en el conocimiento, como la tecnología, la investigación, el desarrollo, la generación e intercambio de ideas, etc.
Sector terciario
Sector secundario
Sector primario
Sector cuaternario
Empleados que mantienen su puesto de trabajo dentro de una compañía al mismo tiempo que se les da la oportunidad de innovar dentro de la empresa.
(a)
PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA:
1) Definir y afinar idea emprendedora
2) Establecer plan de negocios
3) Establecer estructura legal
4) Registrar negocio y establecer actividades
5) Definir lugar
6) Contratar empleados (si es necesario)
7) Buscar financiamiento
Verdadero
Falso
Este sector abarca a todas las empresas que son manejadas, de forma directa o indirecta, por el gobierno y sus entidades
(a)
Este sector abarca a todas las empresas que son dirigidas por individuos con fines de lucro.
(a)
Empresas que son dirigidas por solamente una persona. Las ganancias son enteramente para el dueño del negocio y estos suelen ser compañías pequeñas.
(a)
Contrato entre dos o más personas para crear una empresa. La gracia de la sociedad es que permite la creación de una persona jurídica distinta a la de los socios del negocio. La sociedad puede ayudar a proteger el patrimonio personal de sus dueños.
(a)
La sociedad anónima es un tipo de organización de tipo capitalista muy utilizada entre las grandes compañías. Todo el capital se encuentra dividido en acciones. Algunas características importantes son:
- La responsabilidad de cada socio es proporcional a su capital
- La S.A. puede actuar como persona jurídica
Verdadero
Falso
Se centra en el objetivo del presente, siendo alcanzable y precisa.
Misión
Visión
Se enfoca en el camino a largo plazo para la empresa, sirviendo como orientación para tomar diferentes decisiones estratégicas para la compañía en vista al futuro.
Misión
Visión
Los objetivos son basados en hechos, mientras que las metas están basadas en ideales. Además, los objetivos sirven como un medio para conseguir un fin determinado, mientras que las metas pueden considerarse como el fin en sí.
Verdadero
Falso
Plan de acción para conseguir determinados objetivos de la empresa
Metas
Objetivos
Estrategias
Tácticas
Acciones para hacer posible la estrategia de la empresa
Tácticas
Estrategias
Metas
Objetivos
Explica qué es la matriz de Ansoff y sus diferentes componentes
Conjunto de personas que se ven afectadas (ya sea de manera positiva o negativa) por las acciones de la empresa
(a)
Explica los conflictos entre los grupos de interés de los GERENTES y los EMPLEADOS.
Explica los conflictos entre los grupos de interés de los ACCIONISTAS y los GERENTES
Explica los conflictos entre los grupos de interés de los ACCIONISTAS y el GOBIERNO
Explica los conflictos entre los grupos de interés de los GERENTES y los SINDICATOS
Explica los conflictos entre los grupos de interés del CLIENTE y el PROVEEDOR
¿Cuáles son las siglas del STEEPLE?
Sociocultural, tecnológico, económico, ético, político, legal y educativo.
Social, tecnológico, económico, entidades financieras, políticas de internacionalización, legal y ético.
Socioeconómico, tecnológico, económico, ético, político y medioambiental.
Sociocultural, tecnológico, económico, ético, político, legal y ambiental.
El principio de las economías de escala establece que el aumento en el número de producción disminuye el costo unitario de los productos.
Verdadero
Falso
Sucede al aparecer ineficiencias y sobrepasar la capacidad óptima de producción. Esto supone un incremento en los costos promedios y origina rendimientos decrecientes a escala.
Economías de escala
Deseconomías de escala
MÉTODO DE CRECIMIENTO EXTERNO: Conlleva la disolución de las empresas A y B para la creación de una empresa C.
Absorción
Fusión
Adquisición
Franquicias
MÉTODO DE CRECIMIENTO EXTERNO: Compra parcial o total de una empresa con un predominio de una de las compañías sobre la otra.
Adquisición
Fusión
Absorción
Empresas conjuntas
Sucede cuando todo el capital y el patrimonio de una empresa pasan a ser propiedad de otra empresa más fuerte. La empresa fuerte aumenta su valor y la más chica deja de existir.
Alianzas estratégicas
Empresas conjuntas
Fusión de empresas
Absorción de empresas
MÉTODO DE CRECIMIENTO EXTERNO: Cuando dos o más empresas deciden unir recursos para crear una nueva empresa. A diferencia de la fusión, las empresas participantes se mantienen como independientes. A + B = A + B + C
Empresas conjuntas
Adquisición
Absorción
Alianza estratégica
MÉTODO DE CRECIMIENTO EXTERNO: Relación entre dos o más empresas que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo.
Adquisición
Empresas conjuntas
Fusión
Alianza estratégica
MÉTODO DE CRECIMIENTO EXTERNO: Cuando una parte, denominada franquiciante, otorga a otra llamada franquiciatario, el derecho a utilizar un sistema probado, destinado a comercializar determinados bienes o servicios bajo el nombre comercial, emblema o marca.
Fusión
Franquicias
Empresas conjuntas
Alianza estratégica
Determina el origen de un problema. Es una herramienta flexible que aplica a muchas situaciones.
Matriz de Ansoff
FODA
Diagrama de espina de pescado
Árbol de decisiones
Esta herramienta cuantitativa te ayuda a ver todas las posibles opciones e identifica la mejor para la empresa.
Árbol de decisión
FODA
Matriz de Ansoff
Diagrama de espina de pescado
Herramienta de análisis cualitativo donde se identifican las fuerzas que restringen el cambio y las fuerzas que apoyan el cambio.
Matriz de Ansoff
FODA
Campos de fuerza de Kurt Lewin
Diagrama de espina de pescado
¿Cuáles son las ventajas de un gráfico de Gantt?
Ayuda a identificar las causas del problema
Ayuda a visualizar todas las fuerzas que están relacionadas con la decisión
Ayuda a visualizar todos los factores externos de manera sencilla
Es sencilla y toma poco tiempo de realizar
¿Cuáles son las desventajas de un gráfico de Gantt?
Es sumamente cambiante y debe actualizarse continuamente
No toma en cuenta los factores cuantitativos
No toma en cuenta los factores cualitativos
Es una evaluación sumamente subjetiva
