el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas.

La planeación estratégica consiste en la selección de los objetivos mayores de la empresa, de las estrategias que serán adoptadas para poder alcanzar estos objetivos y de la definición de las fuentes de recursos.

Esta planeación abarca aspectos globales, amplios, genéricos y de largo plazo, bajo premisas establecidas. Generalmente está a cargo de los Presidentes o Directivos de la empresa.

Fomenta la disciplina, la comunicación y el trabajo de equipo.

Facilita la identificación de prioridades para la organización.

Establece una metodología para enfrentar las oportunidades y los problemas.

. Reduce las probabilidades de riesgo y la incertidumbre.

Es impórtate por que nos los objetivos

Es importante para establecer objetivos, propósitos o mecanismos ya sea para el corto, mediano o largo plazo.

Planeamiento estratégico.- En esta primera fase o etapa se determina los factores que forman el análisis FODA, el conjunto de amenazas y oportunidades que pueden afectar a la empresa (análisis externo), así como sus fortalezas y debilidades.

Implementación.- Una vez realizado el análisis estratégico, se formulan y diseñan alternativas para que la empresa consiga alcanzar la misión y objetivos.

Control.- En esta fase, además de ser importante tener un plan bien definido, será fundamental cómo se lidere y cómo se comunique

Campo de actividad.- ¿qué somos?, ¿qué queremos ser?, se refiere al tipo de actividad o negocio, que opera la empresa.

Capacidades distintivas.- ¿que sabemos hacer?, ¿qué podemos aprender a hacer?, se refiere a los recursos humanos, financieros, técnicos y a las habilidades para operar y manejar estos recursos. 

Ventajas competitivas.- ¿que nos da superioridad?, la ventaja competitiva hace superior al producto, servicio o negocio desde la óptica del cliente.

Sinergias.- ¿cómo complementar mejor nuestros recursos, actividades, capacidades, distintivas y competitivas?, todas la actividades se complementan y ayudan mutuamente.

división.- ¿cómo delegar trabajos y a quien hacerlo?, todas Reparticion de trabajos para alcansar un objetivo.

Existen tres niveles fundamentales de estrategia y puede verse también un nivel de estrategia operativa.

En el Nivel Superior  se encuentran la Estrategia corporativa.

Estrategia en el ámbito de Unidad Estratégica de Negocio.

En el Nivel gerencial se encuentra:   Estrategia en el ámbito funcional.

En el Nivel Intermedio y operativo las Estrategias Operativas

-          Estrategia Corporativa o de Empresa.

En este nivel se trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto, es una visión global de la empresa. Implica definir Misión, Visión y Objetivos y el ajuste con el entorno

-          Estrategia Competitiva o de Negocio.

En este segundo nivel se trata de determinar como competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades de negocio

-          Estrategias funcionales.

En el tercer nivel esta la estrategia funcional que se centra en como utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional

Porque te ayuda a proporcionar una mejor guía a la organización, hacer que lo gerentes estén preparados para el cambio, ayudar a unificar las números decisiones, crear un actitud directa más proactiva, dejando de lado la tendencia hacia las decisiones reactivas y defensivas.

Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.

mision, vision, objetivos, metas, estrategia

mision, vision, cultura organizacional, analisis externo o macroentorno y analisis interno micro entorno, objetivos estrategivos, estrategias, y emplementacion y control de las estrategias.

Un conjunto de creencias o presunciones básicas y valores manifestados en normas, actitudes, comportamientos que orientan la conducta de los miembros y les permiten percibir, juzgar, sentir y actuar en las diferentes situaciones y relaciones de forma estable y coherente dentro de un ambiente organizacional.

consiste en un consjunto de creencias y constumbres, valores manifestados en normas, actitudes y comportamientos que orientan la conducta de una persona dentro de una comunidad u organizacion.

La cultura organizacional es un conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes, tradiciones existentes en todas las organizaciones y que las hacen únicas

Los valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional, definen el éxito en términos concretos para los empleados y establecen normas para la organización. Los valores proporcionan un sentido de dirección común para todos los empleados y establecen directrices para su compromiso diario.

Porque nos ayudará a mantener claridad y consistencia de propósito, porque proporciona un marco de referencia para todas las decisiones importantes que se tendrán que tomar.

La misión de una empresa es la descripción de lo que una compañía trata de hacer por sus clientes en la actualidad

Es el objetivos a alcanzar dentro de una empresa.

Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa.

La visión es la imagen de la organización proyectada al futuro.

La visión de la empresa es el camino al cual se quiere dirigir a largo plazo

La visión de la empresa es el camino al cual se quiere dirigir a corto plazo

Si porque te ayuda a perfilar los objetivos de la empresa, la manera que se aproximará a su público y sus estrategias de crecimiento y desarrollo a futuro.

Es muy importante definir correctamente la misión y visión de una empresa, ya que esta nos ayudara a colocarle un rumbo medible, una meta a alcanzar como organización, moviéndonos y maximizando esfuerzos para poder crecer como organización.

Es muy importante definir correctamente la misión y visión de una empresa, ya que esta nos ayudara a colocarle un rumbo medible, una meta a alcanzar como organización, moviéndonos y maximizando esfuerzos para poder decrecer como empresa

es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña.

Consiste en analizar los factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la empresa.

Rivalidad existente entre los competidores.

Amenazas de entrada de nuevos competidores:

Poder de clientes.

Poder del proveedor

Amenaza de productos sustitutos,

poder de negociacion del distribucion

amenzas imprevistas de distribucion

El análisis interno de una empresa, consiste en evaluar los recursos, habilidades y competencias de dicha empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas pertinentes y poder adquirir así un nivel de resultados óptimo.

El análisis interno de una empresa, consiste en evaluar los recursos, habilidades y competencias de dicha empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas pertinentes y poder adquirir nuevos ingresos,

El análisis funcional tiene por objeto conocer cada una de las acciones que tienen lugar dentro de nuestra actividad, sin llegar a determinar cuales representan nuestros puntos fuertes o débiles.

El análisis funcional tiene por objeto conocer cada una de las acciones que tienen lugar dentro de nuestra actividad, sin llegar a determinar cuales representan nuestros puntos fuertes o débiles.

consiste en el análisis de las actividades que se desempeñan en la empresa para diseñar, producir y ofrecer en el mercado, así como entregar a los clientes el producto elaborado y que genera un Valor a los ojos del cliente.

La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa

Son aquellos aspectos en los cuales la gestión debe ser exitosa para asegurar que la estrategia de la administración de la entidad ha sido desarrollada a cabalidad

son todos los acontecimientos de carácter natural o social que pudieran incidir favorable o desfavorablemente en la organización, sobre los cuales la misma no tiene posibilidades de incidir, para impedirlos y provocarlos), que suponemos evolucionarán de determinada forma en el futuro.

•             Capacidad de innovación en el proceso de producción.

•             Capacidad de innovación en los productos.

•             Entrega rápida.

Capacidad de responder con rapidez a las cambiantes condiciones en el mercado (toma de decisiones de acuerdo con el curso de las acciones, cortos periodos para sacar nuevos productos en el mercado).

•             Empleados agradables y corteses

- rapides de produccion.

-empleados eficases

Consiste en identificar a los competidores principales de la entidad, así como de sus fuerzas y debilidades particulares, siempre guardando relación con la posición estratégica de la entidad.

conste en la elaboración y sintetizar de las notables fuerzas y debilidades de una empresa

estrategia de ámbito corporativos.

- estrategias de unidad de negocios.

- estrategias en el ambito funcional.

- estrategias operativa.

liderazgo en costos.

estrategia de difereciacion.

- estrategia de enfoque

estrategias de distribucion,

- estrategia de producción en masa

estas organizaciones les gusta reclutar profesionales recien graduados, proporcionarles capacitación especial, y luego conducirlos pasando cuidadosamente por puestos especializados.

Ejemplos: Proter, Price Waterhouse, IBM

estas organizaciones les gusta reclutar profesionales con experiencia, y luego conducirlos pasando cuidadosamente por puestos especializados

academia...

A estas organizaciones les gusta reclutar profesionales recien graduados, proporcionarles capacitación especial, y luego conducirlos pasando cuidadosamente por puestos especializados.

Ejemplos: Proter, Price Waterhouse, IBM...

Club

Alta lealtad y compromiso, la antigüedad es la clave. La edad y la experiencia cuentan. En contraste con la Academia aquí se prepara a generalistas.

Ejemplos: Dependencias del gobierno, Delta Airlines, Fuerzas Armadas...

Equipo

innovadores y tomadores de riesgo

Diversidad de edad y de experiencias

Grandes incentivos por la creatividad y resultados

Ejemplos: Despachos contables, creadores de software, agencias de publicidad...

Fortaleza

Su preocupación es la supervivencia. Muchas fueron antes Academias o clubes.

Poca seguridad en el puesto.

Se han enfrentado a tiempos difíciles y ahora buscan revertir su debilitada situación.

Ejemplos: grandes minoristas, compañías de explotación de gas...

logias

grupo de individuos que se congregan alrededor de un objetivo específico pero que también tiene la característica particular de ser secreto o no ser capaz de darlo a conocer al público.

Ejem: los magios, etcetera