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WorksheetsCADENA DE SUMINISTRO
Total questions: 49
Worksheet time: 2hrs 38mins
Relaciona el término con su definición: Proceso de negocio
Conjunto de pasos o actividades relacionadas entre si, que se diseña para producir un resultado específico
La parte del proceso de cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz de los bienes, así como su almacenamiento
Todas las etapas involucradas directa o indirectamente en satisfacer una necesidad de un consumidor
Cadena de actividades de una empresa que opera en una industria específica para entregar un producto o servicio valorado en el mercado
Relaciona el término con su definición: Logística
Conjunto de pasos o actividades relacionadas entre si, que se diseña para producir un resultado específico
La parte del proceso de cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz de los bienes, así como su almacenamiento
Todas las etapas involucradas directa o indirectamente en satisfacer una necesidad de un consumidor
Cadena de actividades de una empresa que opera en una industria específica para entregar un producto o servicio valorado en el mercado
Relaciona el término con su definición: Cadena de suministro
Cadena de actividades de una empresa que opera en una industria específica para entregar un producto o servicio valorado en el mercado
Conjunto de pasos o actividades relacionadas entre si, que se diseña para producir un resultado específico
La parte del proceso de cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz de los bienes, así como su almacenamiento
Todas las etapas involucradas directa o indirectamente en satisfacer una necesidad de un consumidor
Relaciona el término con su definición: Cadena de valor
Cadena de actividades de una empresa que opera en una industria específica para entregar un producto o servicio valorado en el mercado
Todas las etapas involucradas directa o indirectamente en satisfacer una necesidad de un consumidor
La parte del proceso de cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz de los bienes, así como su almacenamiento
Conjunto de pasos o actividades relacionadas entre si, que se diseña para producir un resultado específico
Relaciona el término con su definición: Administración de la cadena de suministro
La parte del proceso de cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz de los bienes, así como su almacenamiento
Todas las etapas involucradas directa o indirectamente en satisfacer una necesidad de un consumidor
Cadena de actividades de una empresa que opera en una industria específica para entregar un producto o servicio valorado en el mercado
La integración de los procesos de negocio clave desde el usuario final hasta los proveedores prim
Relaciona cada conjunto de términos con su designación: Productos, información, recursos económicos
Flujos de cadena de suministro
Directrices logísticas
Niveles de decisión
Relaciona cada conjunto de términos con su designación: Transporte, instalaciones, inventarios
Niveles de decisión
Flujos de cadena de suministro
Directrices logísticas
Relaciona cada conjunto de términos con su designación: Estratégico, táctico, operativo
Flujos de cadena de suministro
Niveles de decisión
Directrices logísticas
¿Cuál de las siguientes es una acertada afirmación acerca de los procesos de tirón (pull)?
Puede ser también referido como procesos reactivos.
Puede referirse a ellos como procesos especulativos.
Al momento de la ejecución, la demanda se desconoce y debe ser pronosticada.
La ejecución es iniciada en anticipación de las órdenes del consumidor.
¿Cuál de las siguientes es una acertada afirmación acerca de los procesos de empuje (push)?
Puede ser también referido como procesos reactivos.
Puede referirse a ellos como procesos especulativos.
Al momento de la ejecución, la demanda es conocida en tiempo real.
La ejecución es iniciada en el momento en que se coloca una orden del consumidor.
El Orden de las estrategias de cumplimiento desde la que requiere mas cantidad de procesos de empuje (push) hasta la que requiere mas cantidad de procesos de tirón (pull)
1.-Fabricar para almacenar
2.- Ensamblar a la orden
3.- Fabricar a la orden
4.- Diseñar a la orden
1.-Fabricar para almacenar
2.- Fabricar a la orden
3.- Ensamblar a la orden
4.- Diseñar a la orden
1.- Fabricar a la orden
2.-Fabricar para almacenar
3.- Ensamblar a la orden
4.- Diseñar a la orden
Ninguna de las anteriores
Relaciona el tipo de proceso de negocios con su característica: Procesos de empuje (push)
Son procesos "especulativos" que se ejecutan en base a un pronóstico
Son procesos "reactivos" que se ejecutan en base a los pedidos que realmente han sido colocados
Relaciona el tipo de proceso de negocios con su característica: Procesos de tirón (pull)
Son procesos "especulativos" que se ejecutan en base a un pronóstico
Son procesos "reactivos" que se ejecutan en base a los pedidos que realmente han sido colocados
Relaciona el tipo de planeación con el horizonte de tiempo que contempla: Planeación operativa
Horizonte de tiempo mensual, se revisa de manera semanal o diaria
Horizonte de tiempo de 12 a 24 meses, se revisa mensualmente
Horizonte de tiempo multianual, se revisa anualmente
Relaciona el tipo de planeación con el horizonte de tiempo que contempla: Planeación de ventas y operaciones
Horizonte de tiempo multianual, se revisa anualmente
Horizonte de tiempo mensual, se revisa de manera semanal o diaria
Horizonte de tiempo de 12 a 24 meses, se revisa mensualmente
Relaciona el tipo de planeación con el horizonte de tiempo que contempla: Planeación estratégica
Horizonte de tiempo de 12 a 24 meses, se revisa mensualmente
Horizonte de tiempo multianual, se revisa anualmente
Horizonte de tiempo mensual, se revisa de manera semanal o diaria
Relaciona el tipo de planeación con las actividades que contempla: Selección de canales de distribucion y diseño de la red
Planeación estratégica
Planeación operativa
Planeación de ventas y operaciones
Relaciona el tipo de planeación con las actividades que contempla: Calendarización de despachos para las órdenes recién colocadas por los clientes
Planeación de ventas y operaciones
Planeación operativa
Planeación estratégica
Relaciona el tipo de planeación con las actividades que contempla: Planeación de la demanda y Planeación del suministro
Planeación estratégica
Planeación operativa
Planeación de ventas y operaciones
Relaciona cada método para pronosticar con la descripción que mejor se le ajuste: Estudio de mercado
Es un método cualitativo que se utiliza para pronosticar cuando no existe información histórica de la demanda. Es muy utilizado cuando un producto es completamente nuevo.
Consiste en realizar un promedio de los periodos mas recientes
Considera el pronóstico del periodo anterior y la demanda real en el mismo periodo ponderada con una constante, a la que se le asigna un valor entre 0 y 1
Considera la información historica de la demanda y asume que existe un patrón cíclico en las series de tiempo
Relaciona cada método para pronosticar con la descripción que mejor se le ajuste: Promedio Móvil
Es un método cualitativo que se utiliza para pronosticar cuando no existe información histórica de la demanda. Es muy utilizado cuando un producto es completamente nuevo.
Consiste en realizar un promedio de los periodos mas recientes
Considera el pronóstico del periodo anterior y la demanda real en el mismo periodo ponderada con una constante, a la que se le asigna un valor entre 0 y 1
Considera la información historica de la demanda y asume que existe un patrón cíclico en las series de tiempo
Relaciona cada método para pronosticar con la descripción que mejor se le ajuste: Suavizamiento exponencial
Considera el pronóstico del periodo anterior y la demanda real en el mismo periodo ponderada con una constante, a la que se le asigna un valor entre 0 y 1
Considera la información historica de la demanda y asume que existe un patrón cíclico en las series de tiempo
Consiste en realizar un promedio de los periodos mas recientes
Es un método cualitativo que se utiliza para pronosticar cuando no existe información histórica de la demanda. Es muy utilizado cuando un producto es completamente nuevo.
Relaciona cada método para pronosticar con la descripción que mejor se le ajuste: Factores estacionales
Considera la información historica de la demanda y asume que existe un patrón cíclico en las series de tiempo
Considera el pronóstico del periodo anterior y la demanda real en el mismo periodo ponderada con una constante, a la que se le asigna un valor entre 0 y 1
Consiste en realizar un promedio de los periodos mas recientes
Es un método cualitativo que se utiliza para pronosticar cuando no existe información histórica de la demanda. Es muy utilizado cuando un producto es completamente nuevo.
¿Cuál de los siguientes elementos no es necesario para llevar a cabo la planeación de requerimientos de materiales (MRP)?
Canales de distribución
Listado de materiales (BOM)
Plan maestro de producción
Nivel de inventario existente
"¿Verdadero o falso?: En la planeación de requerimiento de materiales (MRP), el requerimiento bruto es la cantidad de material requerido para completar una orden de producción, sin contemplar el inventario disponible
verdadero
falso
"¿Verdadero o falso?: En la planeación de requerimiento de materiales (MRP), el requerimiento neto es la cantidad de material requerido para completar una orden de producción, sin contemplar el inventario disponible
falso
verdadero
Al determinar el tamaño de lote económico o EOQ ¿De qué manera afecta la cantidad de unidades a pedir al costo de colocación de órdenes?
Al incrementarse la cantidad de unidades a pedir, el costo de colocación de órdenes disminuye
El costo de colocación de órdenes no tiene relación con el tamaño de lote económico o EOQ
Al reducirse la cantidad de unidades a pedir, el costo de colocación de órdenes disminuye
Al incrementarse la cantidad de unidades a pedir, el costo de colocación de órdenes aumenta
Al determinar el tamaño de lote económico o EOQ ¿De qué manera afecta la cantidad de unidades a pedir al costo de mantener el inventario?
Al incrementarse la cantidad de unidades a pedir, el costo de mantener el inventario disminuye
Al incrementarse la cantidad de unidades a pedir, el costo de mantener el inventario se incrementa
Al disminuir la cantidad de unidades a pedir, el costo de mantener el inventario se incrementa
El costo de mantener el inventario no tiene relación con el tamaño de lote económico o EOQ
¿Cómo se calcula el "Punto de Reorden" bajo una política de resurtido de inventarios de revisión continua?
Punto de Reorden = Demanda / Tiempo de espera de resurtido + Inventario de Seguridad
Punto de Reorden = Demanda x Tiempo de espera de resurtido - Inventario de Seguridad
Punto de Reorden = Demanda x Tiempo de espera de resurtido + Inventario de Seguridad
Punto de Reorden = Demanda / Tiempo de espera de resurtido - Inventario de Seguridad
¿Cómo se calcula la "Cantidad de Pedido" bajo una política de resurtido de inventarios de revisión periódica?
Cantidad de pedido = Nivel Objetivo - Inventario Disponible
Cantidad de pedido = Demanda en el intervalo fijo + Demanda en el tiempo de espera + Inventario de Seguridad
Cantidad de pedido = Nivel Objetivo + Inventario Disponible
Cantidad de pedido = Demanda en el intervalo fijo + Demanda en el tiempo de espera - Inventario de Seguridad
Inventario dispuesto para cubrir contingencias o picos de demanda, con el objetivo de mantener el nivel de servicio al cliente es:
Inventario de seguridad
Inventario estacional
Rotación de inventario
Desabasto
¿Cuál de los siguientes tipos de red de distribución tiene los menores costos de inventario y almacenamiento, pero también los mayores tiempos de entrega al cliente?
Almacenaje con el fabricante con el envío directo
Almacenaje con el distribuidor con entrega por mensajería
Almacenaje con el vendedor con recolección del cliente
¿Cuál de los siguientes tipos de red de distribución permite al cliente acudir a la tienda cuando necesita un producto, aunque tiene los mayores costos de inventario?
Almacenaje con el vendedor con recolección del cliente
Almacenaje con el fabricante con envío directo y consolidación de tránsito
Almacenaje con el distribuidor con entrega por mensajería
Almacenaje con el fabricante con el envío directo
¿Cuál de los siguientes tipos de red de distribución utiliza una instalación de consolidación para reducir los costos de transporte?
Almacenaje con el vendedor con recolección del cliente
Almacenaje con el fabricante o distribuidor con recolección del cliente
Almacenaje con el fabricante con envío directo y consolidación de tránsito
Almacenaje con el fabricante con el envío directo
¿Cuál de los siguientes tipos de red de distribución consolida los productos en una instalación, y despacha los pedidos a los clientes de manera individual utilizando los servicios de un operador logístico?
Almacenaje con el fabricante con el envío directo
Almacenaje con el vendedor con recolección del cliente
Almacenaje con el distribuidor con entrega por mensajería
Almacenaje con el fabricante con envío directo y consolidación de tránsito
Ordena los modos de transporte desde el mas costoso hasta el menos costoso, considerando la relación entre peso y distancia recorrida
1.- Aéreo
2.- Camión
3.- Ferrocarril
4.- Marítimo-Barco
1.- Camión
2.- Aéreo
3.- Ferrocarril
4.- Marítimo-Barco
1.- Camión
2.- Aéreo
3.-Marítimo-Barco
4.- Ferrocarril
1.- Aéreo
2.- Camión
3.-Marítimo-Barco
4.- Ferrocarril
¿Cuál de los siguientes no es un factor a considerar para la evaluación de un proveedor?
Tiempo de espera del resurtido
Desempeño en la puntualidad
Flexibilidad del aprovisionamiento
Todos son factores a considerar para la evaluación de un proveedor
Relaciona a cada una de las personalidades con su contribución para desarrollar la metodología Lean Six Sigma: Jack Welch
Impulsó la implementación de Six Sigma en General Electric, ahorrando $2.5 Billones y atrayendo la atención de las organizaciones mas grandes del mundo
Ingeniero de Motorola que acuñó el término Six Sigma y estableció que la medición de los defectos no debiera hacerse en partes por 1000, sino en partes por millón
Acuñaron el término lean manufacturing en el libro la máquina que cambio el mundo después de haber analizado el sistema de producción de Toyota
Identificó los 7 principales desperdicios (mudas) en una organización
Relaciona a cada una de las personalidades con su contribución para desarrollar la metodología: Bill Smith
Impulsó la implementación de Six Sigma en General Electric, ahorrando $2.5 Billones y atrayendo la atención de las organizaciones mas grandes del mundo
Ingeniero de Motorola que acuñó el término Six Sigma y estableció que la medición de los defectos no debiera hacerse en partes por 1000, sino en partes por millón
Acuñaron el término lean manufacturing en el libro la máquina que cambio el mundo después de haber analizado el sistema de producción de Toyota
Identificó los 7 principales desperdicios (mudas) en una organización
Relaciona a cada una de las personalidades con su contribución para desarrollar la metodología: Womack y Jones
Ingeniero de Motorola que acuñó el término Six Sigma y estableció que la medición de los defectos no debiera hacerse en partes por 1000, sino en partes por millón
Impulsó la implementación de Six Sigma en General Electric, ahorrando $2.5 Billones y atrayendo la atención de las organizaciones mas grandes del mundo
Acuñaron el término lean manufacturing en el libro la máquina que cambio el mundo después de haber analizado el sistema de producción de Toyota
Identificó los 7 principales desperdicios (mudas) en una organización
Relaciona a cada una de las personalidades con su contribución para desarrollar la metodología: Taiichi Ohno
Identificó los 7 principales desperdicios (mudas) en una organización
Acuñaron el término lean manufacturing en el libro la máquina que cambio el mundo después de haber analizado el sistema de producción de Toyota
Ingeniero de Motorola que acuñó el término Six Sigma y estableció que la medición de los defectos no debiera hacerse en partes por 1000, sino en partes por millón
Impulsó la implementación de Six Sigma en General Electric, ahorrando $2.5 Billones y atrayendo la atención de las organizaciones mas grandes del mundo
Relaciona cada uno de los términos con el enunciado que mejor los describa: Actividad estratégica mediante la cual las organizaciones aseguran el acceso a los recursos e identifican proveedores potenciales
Abastecimiento (Sourcing)
Compras (Purchasing)
Adquisiciones (Procurement)
Relaciona cada uno de los términos con el enunciado que mejor los describa:Actividad operativa mediante la cual las organizaciones gestionan órdenes de compra de productos o servicios
Abastecimiento (Sourcing)
Compras (Purchasing)
Adquisiciones (Procurement)
Relaciona cada uno de los términos con el enunciado que mejor los describa:Conjunto de actividades relacionadas con las adquisiciones y la gestión de proveedores de una organización
Adquisiciones (Procurement)
Abastecimiento (Sourcing)
Compras (Purchasing)
El comercio electrónico es:
La ejecución de transacciones comerciales por medios electrónicos.
La eliminación del envío físico de productos.
La eliminación de todos los recursos físicos necesitados para conducir una empresa.
La eliminación de las operaciones logísticas reemplazadas por los medios electrónicos.
Relaciona cada tipo de comercio electrónico con su acrónimo: B2E
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre una empresa y sus empleados
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre una empresa y los consumidores finales
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre empresas
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre consumidores
Relaciona el término con su definición:B2C
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre una empresa y los consumidores finales
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre una empresa y sus empleados
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre empresas
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre consumidores
Relaciona el término con su definición: B2B
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre una empresa y los consumidores finales
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre una empresa y sus empleados
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre empresas
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre consumidores
Relaciona cada tipo de comercio electrónico con su acrónimo: C2C
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre empresas
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre una empresa y los consumidores finales
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre consumidores
Comercio electrónico que se lleva a cabo entre una empresa y sus empleados
