Worksheets"GDP" - Q21 à 40 (2018/2019)
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Pour la bonne gestion d'une Todo List ce qui est important c'est :
Une élaboration formelle par le chef de projet avant de la partager
De pouvoir détailler certaines tâches avec un PDCA
De bien connaître l'équipe pour répartir la charge de travail selon l'énergie de chacun
De la réactualiser en la simplifiant
L'acronyme S.M.A.R.T est un moyen mnémotechnique pour :
Analyser si le projet est un bon projet
Devenir intelligent
Détecter les personnes intelligentes
Définir un bon objectif
Concernant l'effet tunnel :
(2 bonnes réponses)
On peut l'éviter si l'on fait un SWOT au démarrage du projet
Il est signe que la dynamique de l'équipe projet doit être relancée et la communication améliorée
Il se matérialise quand on constate les retards accumulés dans le déroulement d'un projet
Il peut être détecter lors du post-mortem
En se basant sur le PDCA, indiquez à quel moment il convient d'être particulièrement vigilant sur le risque d'effet tunnel
À la première phase --> P
À la deuxième phase --> D
À la troisième phase --> C
À la quatrième phase --> A
(3 réponses)
La charte de projet...
Permet d'avoir une vision globale du projet
Est rédigée obligatoirement par les décideurs
Précise l'impact attendu du projet
Sert de cadrage au projet, au même titre qu'une lettre de mission
(2 réponses possibles)
Dans la charte de projet, on trouve :
Les auteurs et leur rôle respectif
Une Todo List
Une analyse SWOT
Une matrice RACI
Sur un WBS, pour décomposer une tâche donnée, il faut choisir un critère ; ce critère doit être le même pour une tâche, mais des tâches séparées peuvent utiliser des critères différents.
VRAI
FAUX
PLOUF PLOUF
Les cases x, y et z représentent :
Les responsables choisis par ce lot de travail
Les fonctions
Les lots de travail
Les tâches principales
Ligne 1 = A
Ligne 2 = B
Ligne 3 = C
Ligne 4 = D
Quel lot fait preuve de la meilleure répartition des tâches ?
Lot A
Lot B
Lot C
lot D
La matrice RACI permet de décomposer chaque lot de travail en sous-lots, avec la liste de tous les acteurs du projet.
Quelle est la proposition exacte?
La lettre R indique la personne qui va réaliser la tâche.
La lettre A indique la personne qui participe à la tâche.
La lettre C indique la personne qui coordonne l'ensemble du travail.
La lettre I indique la personne qui informe les autres de l'avancement du travail.
(2 réponses possibles)
Parmi les différents outils étudiés, un diagramme de Gantt sert à :
Piloter un projet
Préciser et répartir les rôles de chacun
Passer d'une logique fonctionnelle à une logique de travaux
Détecter les retards éventuels en cours de projet
Si 2 personnes sont disponibles chacune à mi-temps pour se répartir une tâche, combien leur faudra-t-il de jours pour réaliser un charge de travail de 12 jours-homme ?
6 jours
10 jours
12 jours
24 jours
(2 réponses possibles)
Dans la phase d'exécution :
on répartit les responsabilités
On lance des prototypages
On est attentif à suivre la matrice des risques
On établit un planning
En méthode agile, on appelle "Timebox" des séquences de travail courtes, suivies d'un bilan.
VRAI
FAUX
Sélectionnez la réponse correcte (voir image)
Les outils qui font tous partie de la même phase d'une projet :
A
B
C
D
Quels sont les deux (2) arguments valides pour lesquels les approches agiles pointent les limites de l'approche classique de la gestion de projet ?
En méthode agile, la comité de pilotage valide a beaucoup plus rapidement ce qui a été réalisé grâce à une meilleure gestion du planning.
En méthode agile, le reporting en continu permet d'éviter l'effet tunnel
En méthode agile, on passe à la phase d'exécution avant de faire tout le montage du projet
En méthode classique, la succession des étapes rend difficile la gestion du cahier des charges qui est établi avant que le client n'ait complètement su circonscrire son besoin.
Sélectionnez les 2 réponses correctes
Pour évaluer efficacement les objectifs d'un projet, différents moyens sont à envisager.
Vérifier la faisabilité du projet par une note de cadrage.
Faire un PDCA
Si le diagnostique des objectifs visés met en évidence des points de blocage, la seule possibilité est de refuser tout de suite de se lancer dans le projet.
La réalisation du cahier des charges est aussi un bon moyen der cerner les points de blocage principaux
En gestion des risques, la matrice d'objectifs permet de hiérarchiser le niveau de priorité de chaque livrable.
VRAI
FAUX
Les menaces qui pèsent sur un projet impactent les ressources qu'il doit mobiliser.
VRAI
FAUX
Sélectionnez la stratégie de gestion des risques organisationnels
Imposer des pénalités de retard
Contracter une assurance
Prévoir une réserve financière
Constituer une équipe polyvalente
