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ÁREAS FUNCIONALES

Total questions: 31

Worksheet time: 18mins

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1.

Las áreas funcionales conocidas como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones  son:

a)

Producción e Informática

b)

Mercadotecnia y Finanzas

c)

Recursos humanos

d)

Compras y Contabilidad

e)

Abastecimientos y Producción

2.

Tipo de transformación al que corresponde la imagen.

a)

Desintegración

b)

Técnica

c)

Integración o montaje

d)

Servicios

3.

Área funcional de una empresa que consiste en una secuencia de operaciones que transforma los materiales, haciendo que pasen de una forma dada a otra que se desea obtener.

a)

Recursos Humanos

b)

Producción

c)

Mercadotecnia

d)

Finanzas

4.

Es la forma en que se mide la eficiencia en un departamento o en una planta productiva, es una manera de visualizar si se cumple con los objetivos trazados.

a)

Control

b)

Organización

c)

Operaciones

d)

Planificación

5.

Tipo de producción que implica grandes cantidades de productos, generalmente excede la demanda.

a)

Producción bajo pedido

b)

Producción por partidas o lotes

c)

Producción controlada

d)

Producción continua

6.

Tipo de producción que consiste en la fabricación de un número de artículos idénticos, con un pedido específico para cubrir una demanda continua.

a)

Producción bajo pedido

b)

Producción por partidas o lotes

c)

Producción controlada

d)

Producción continua

7.

Tipo de producción donde se fabrican productos para satisfacer las exigencias de pedidos especiales. Las cantidades son reducidas, habitualmente se trata de una o varias piezas.

a)

Producción bajo pedido

b)

Producción por partidas o lotes

c)

Producción controlada

d)

Producción continua

8.

Proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.

a)

Planeación estratégica

b)

Planeación operativa

c)

Planeación táctica

d)

Planeación sistemática

9.

Es la forma de alcanzar los objetivos; o lo que es lo mismo ¿Qué vamos a hacer para llegar a nuestra meta propuesta?

a)

Procedimiento

b)

Programa

c)

Estrategia

d)

Método

10.

Son  tácticas a utilizar, es decir, son las acciones para lograr objetivos más pequeños en periodos menores de tiempo a excepción de:

a)

¿Qué debe hacer cada persona en concreto?

b)

Exceder mi presupuesto

c)

Planificación del trabajo y tareas

d)

Desorganización

e)

¿Cuándo, cómo, quién lo debe realizar?

11.

Si trabajas en una empresa y que recibiste un material de mala calidad para la elaboración del producto, por lo tanto lo regresas al proveedor pues tu producto no tendrá la calidad deseada. En este caso estamos hablando de:

a)

Control tardío

b)

Control correctivo

c)

Control de retroalimentación

d)

Control preventivo

12.

En la finalidad del plan de mercadeo el factor tiempo es fundamental en el proyecto, ya que casi siempre existe una fecha de terminación que debe ser respetada, hablamos de:

a)

Captación de recursos

b)

Organización y temporalidad

c)

Optimizar el empleo de recursos limitados

d)

Control de la gestión

13.

Conjunto de operaciones de compra-venta de instrumentos legales, cuyos propietarios tienen ciertos derechos para percibir, en el futuro una determinada cantidad monetaria.

a)

Créditos

b)

Acciones

c)

Finanzas

d)

Títulos valor

14.

Instrumentos crediticios (deuda emitida generalmente por el gobierno a las empresas) a cambio de cierta cantidad de dinero según su valor oficial. Este puede ir de los 10 años hasta los 30 años.

a)

Bonos

b)

Acciones preferentes

c)

Pagarés

d)

Factoring

15.

El gerente de finanzas de una empresa requiere de recursos a corto plazo, por lo tanto solicita un crédito a una institución financiera; mismo que garantiza con las cuentas por cobrar de sus 2 principales clientes que son Sr. Tomás Aguilar quien adeuda a la empresa $700,000.00 y Sra. Yolanda Morales quien adeuda $600,000.00 ¿Qué tipo de financiamiento es?

a)

Pagaré

b)

Factoring

c)

Pignoración

d)

Bonos

16.

Es una financiación a corto plazo,  inferior a un año se da a grandes empresas, financieramente solventes.

a)

Pignoración

b)

Bonos

c)

Factoring

d)

Pagarés

17.

Son el principal  medio de obtención de recursos del sector público.

a)

Impuestos

b)

Contribución de mejoras

c)

Productos

d)

Derechos

18.

Proceso aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia empresa y del país en general.

a)

La administración de recursos financieros

b)

La administración de recursos materiales

c)

La administración de recursos técnicos

d)

La administración de recursos humanos

19.

Los recursos materiales en una empresa, quedan comprendidos: ________________, las instalaciones físicas, ________________los muebles, las materias primas, etc.

a)

El dinero,  la maquinaria.

b)

Los gerentes, los empleados.

c)

Los sistemas, los organigramas.

d)

El dinero, los empleados

20.

Cuando un empleado tiene como obligación el checar su horario de entrada y salida de su jornada laboral, ponemos en práctica el principio de administración de:

a)

Remuneración

b)

Disciplina

c)

Niveles de mando

d)

Interés individual

21.

Si eres empleado de una empresa y trabajas en el departamento de recursos humanos y tu jefe directo te da una orden; sin embargo, el jefe del departamento de recursos materiales te da otra orden; ¿Qué harías entonces? Considerando los principios de la administración de Henry Fayol ¿Cuál aplicarías?

a)

Autoridad y responsabilidad

b)

Disciplina

c)

Unidad de dirección

d)

Niveles de mando

22.

Principio de la administración de Henry Fayol que establece: Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan.

a)

Iniciativa

b)

Autoridad y responsabilidad

c)

Unidad de Dirección

d)

Remuneración

e)

Espíritu de equipo

23.

Principio de la administración de Henry Fayol que considera que ambas están relacionadas.

a)

Iniciativa y remuneración

b)

Autoridad y responsabilidad

c)

Unidad de dirección y espíritu de equipo

d)

Remuneración y autoridad

e)

Espíritu de equipo y responsabilidad

24.

Principio de la administración de Henry Fayol que considera que pensar un plan y llevarlo a cabo con éxito puede ser profundamente satisfactorio.

a)

Iniciativa

b)

Autoridad y responsabilidad

c)

Unidad de dirección

d)

Remuneración

e)

Espíritu de equipo

25.

Este principio de Henry Fayol sintetizado como “la unión hace la fuerza” es una extensión del principio de unidad de mando.

a)

Iniciativa

b)

Autoridad y responsabilidad

c)

Unidad de dirección

d)

Remuneración

e)

Espíritu de equipo

26.

Principio de Henry Fayol que dice que los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.

a)

Iniciativa

b)

Autoridad y responsabilidad

c)

Unidad de dirección

d)

Remuneración

e)

Espíritu de equipo

27.

Conjunto de elementos o partes que interactúan entre sí, estrechamente relacionadas y funcionando como un todo, es decir, es una colección de componentes los cuales están integrados para satisfacer un propósito común.

a)

Archivo

b)

Sistema

c)

Base de datos

d)

Almacenamiento

28.

Constituyen el hardware en una computadora a excepción de:

a)

Programa Word

b)

Teclado

c)

Monitor

d)

Pantalla

e)

Programa Excel

29.

La base de datos es la colección de ____________relacionados entre sí, la cual es accedida por el _____________y es el resultado de relacionar la información.

a)

Datos, software

b)

Datos, hardware

c)

Archivos, software

d)

Cifras ,hardware

30.

Ordena jerárquicamente las funciones a llevarse a cabo en el sistema de información.  

1.- Almacenamiento 2.-Tratamiento de la Información

3.-Distribución y Diseminación 4.-Captación y Recolección de Datos

a)

1, 2, 3, 4

b)

4, 3, 2, 1

c)

4, 1, 2, 3

d)

3, 2, 4, 1

31.

Los sistemas de control y la información pretenden ayudar a cada administrador a llevar a cabo su función, por tal razón es necesario:

a)

Evitar la información sobrante y redundante

b)

Informar de todos los asuntos sin excepción

c)

Lograr que la información sea oportuna

d)

Conocer que existen asuntos de los que es obligatorio informar

e)

 Conseguir que la información sea lo más compleja, e inexacta posible