Worksheets1man chap 12 les choix stratégiques des entreprises
Total questions: 27
Worksheet time: 14mins
Les stratégies globales concernent le périmètre d'activité de l'entreprise.
vrai
faux
La spécialisation est une stratégie de domaine.
vrai
faux
La diversification est une stratégie globale.
vrai
faux
L'intégration est une stratégie globale.
vrai
faux
L'externalisation est une stratégie de domaine.
vrai
faux
L'externalisation est une stratégie qui consiste à faire faire par une autre entreprise une partie de nos activités.
vrai
faux
L'intégration est une stratégie qui consiste faire une activité qui était antérieurement réalisée par un fournisseur ou un distributeur.
vrai
faux
La spécialisation est une stratégie adaptée lorsque le marché sur lequel nous vendons nos produits est en récession.
vrai
faux
Un des avantages de la spécialisation est de déconcentrer les risques en étant dépendant d'une seule activité.
vrai
faux
Un des inconvénients de la spécialisation est d'obtenir de l'expertise dans un domaine d'activité.
vrai
faux
La stratégie de diversification peut consister pour une entreprise à proposer de nouveaux produits ou à essayer de s'implanter sur de nouveaux marchés en adaptant ses produits.
vrai
faux
La stratégie de diversification peut consister pour une entreprise à proposer de nouveaux produits sur de nouveaux marchés.
vrai
faux
Diversification concentrique ou diversification conglomérale sont deux expressions synonymes.
vrai
faux
Les domaines d'activités stratégiques sont issus de la segmentation stratégique de l'activité des entreprises.
vrai
faux
La segmentation stratégique utilise des critères pour obtenir des groupes d'activités homogènes et maintenir ou créer un avantage concurrentiel.
vrai
faux
Les critères de segmentation stratégique peuvent être le niveau de concurrence, la clientèle, le marché, les ressources utilisées, la technologie.
vrai
faux
La domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration) sont des stratégies globales.
vrai
faux
La différenciation s'effectue par
la sophistication
l'épuration
la globalisation
l'internationalisation
Une entreprise détient un avantage concurrentiel lorsqu’elle maîtrise ses compétences distinctives mieux que ses concurrents et procure à ses clients un produit qui offre davantage de valeur.
vrai
faux
Pour être durable, un avantage concurrentiel doit
être difficilement imitable par la concurrence ;
être perçu par les clients ;
créer davantage de valeur que l’offre concurrente.
être international.
La stratégie de domination par les coûts consiste à réduire les coûts pour proposer des prix plus bas que ceux des concurrents.
vrai
faux
Sélectionne les inconvénients de la stratégie de domination par les coûts.
l’image de l’entreprise risque de se dégrader
la pratique des prix bas peut déclencher une guerre des prix sur le marché
le marché peut être saturé et entraîner une baisse du volume des ventes
les prix bas empêchent l’entrée de nouveaux acteurs sur le marché (barrière à l’entrée)
La différenciation par épuration permet de proposer pour un prix réduit un produit ou/et un service considéré par les clients comme similaire à celui de ses concurrents qui sont plus chers (appelée aussi low cost).
vrai
faux
La différenciation par sophistication permet de proposer pour un prix réduit un produit ou/et un service considéré par les clients comme similaire à celui de ses concurrents qui sont plus chers (appelée aussi low cost).
vrai
faux
La différenciation par sophistication permet de proposer à ses clients une offre perçue comme supérieure et unique. Sélectionne les éléments sur lesquels elle repose.
la qualité,
le conditionnement, les services associés,
la technologie, la distribution, l’image de la marque,
les prix bas,
La stratégie de focalisation consiste à se limiter à un segment de marché spécifique (produits, clientèle ou zone géographique) .
vrai
faux
La stratégie de focalisation convient plutôt aux petites structures ou à de nouveaux entrants sur un marché.
vrai
faux
