Font size
WorksheetsМенеджмент (модуль-8)
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Жүйелі тәсілдемені қолданудың негізіндегі басқару ісі үш тізбекті кезеңді қамтиды, соның бірінші кезеңінде:
A) Басқару субьектілері қвзметінің ауқымы мен саласы нақтыланады.
C) Жүйелі талдау жүзеге асырылады.
D) Салалар анықталады.
E) Бағалау жүзеге асырылады.
G) Әрбір міндет бойынша оңтайлы нұсқа таңдап алынады.
Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамасы:
A) Сыйақы беру жүйесі субьективті.
B) Кадрларды таңдау критерийлері субъективті.
C) Мақсаттар мен міндеттер белгілі.
D) Бар билік мойындалады.
E) Қарым-қатынас формальді емес және жеке сипатта.
Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:
A) Міндетттері күрделі.
B) Сыйақы беру жүйесі субьективті.
C) Еңбекақыны ынталандырады.
D) Жұмысты өлшеу қиынға соғады.
E) Жоғары қажеттілікті ынталандырылуы.
Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамалары:
A) Жұмыс кең мамандандырылған.
B) Мақсаттар мен міндеттер белгілі.
C) Басқару деңгейлері анық емес.
D) Бар билік мойындалады.
G) Еңбекақы ынталандырады
Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің бастапқы кезеңдері:
A) Жағдайды бағалау.
B) Жағдайды талдау.
D) Мәселелердің идентификациясы.
E) Мәселелі жағдайды шешуге мақсатты бағытталу.
F) Таңдау критерийлерін анықтау.
Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің ортаңғы кезеңдері:
A) Баламаны бағалау.
B) Мәселелердің идентификациясы.
D) Баламаны таңдау.
E) Баламаларды құру.
H) Таңдау критерийлерін анықтау.
Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамасы:
A) Сыйақы беру жүйесі субьективті.
B) Кадрларды таңдау критерийлері субьективті.
C) Мақсаттар мен міндеттер белгілі.
D) Бар билік мойындалады.
E) Қарым-қатынас формальді емес және жеке сипатта.
Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:
A) Міндетттері күрделі.
B) Сыйақы беру жүйесі субьективті.
C) Еңбекақыны ынталандырады.
D) Жұмысты өлшеу қиынға соғады.
E) Жоғары қажеттілікті ынталандырылуы.
Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамалары:
A) Жұмыс кең мамандандырылған.
B) Мақсаттар мен міндеттер белгілі.
C) Басқару деңгейлері анық емес.
D) Бар билік мойындалады.
G) Еңбекақы ынталандырады.
Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің бастапқы кезеңдері:
A) Жағдайды бағалау.
B) Жағдайды талдау.
C) Жағдайдың орындалуы.
D) Мәселелердің идентификациясы.
F) Таңдау критерийлерін анықтау.
Жеке билік – бағынушылар жағынан билік иесіне:
A) Жанжал көрсету.
B) Сенімсіздік білдіру.
C) Аянбай қызмет ету.
D) Сый-құрмет корсету.
G) Сенім арту, жақсы қарым-қатынас орнату.
Жүйелі тәсілдемені қолданудың негізіндегі басқару ісі үш тізбекті кезеңді қамтиды, соның бірінші кезеңінде:
A) Басқару субъектілері қызметінің ауқымы мен саласы анықталады.
B) Сараптамалық бағалаулар, оның ішінде тәуелсіз сараптама қолданылады.
C) Жүйелі талдау жүзеге асырылады.
D) Салалар анықталады.
G) Әрбір міндет бойынша оңтайлы нұсқа таңдап алынады.
Биліктің негізгі формалары:
A) Қайшылықа негізделген билік.
B) Коммуниккацияға негізделген билік.
D) Мәжбүр етуге негізделген билік.
E) Сараптамалы(эксперттік) билік.
F) Заңды билік.
Ұйымдардың ресми топтың негізгі түрлері:
A) Мәдени.
D) Комитеттер топтар.
E) Басшы топтар.
F) Технологиялық.
G) Өндірістік.
Менеджмент- алға қойған мақсатқа жету үшін:
A) Мүмкіндікті пайдалану.
B) Басқа адамдардың іс-әрекетін пайдалану.
D) Жұмысты ойластыру.
E) Еңбекті пайдалану.
F) Интеллектіні пайдалану.
Мотивация теориясындағы Портер-Лоулер моделі бойынша еңбек нәтижелерінің ауыспалығы:
A) Еңбек процесінде өз бейнесін сезіну.
B) Жұмыс жағдайы.
D) Еңбекақы.
E) Жұмсалған күш-жігер.
F) Қабілеттілік пен мінез-құлық.
Алдын-ала бақылауға сипаттама:
A) Ақпараттық және мотивация функциялары жүзеге асырылатын бақылау.
C) Жұмыстың нақты басталуынан бұрын жүзеге асырылатынын бақылау.
F) Пайда болған мәселені дер кезінде шешу үшін жүзеге асырылатын бакылау.
G) Адамдық, материалдық және қаржылык ресурстар бойынша бағалау жүзеге асырылатын бакылау.
H) Бақылауды жүзеге асырудың негізгі құралдары белгіленген ережелерді, процедураларды және жүріс линиясын жүзеге асыру.
Ақпарат беру процесіндегі кедергілер:
C) Семантика.
D) Шу.
E) Вербалды емес тіл.
G) Іс-қимыл.
H) Ресми емес коммуникация.
Ф. Герцбергтің теориясы бойынша мотивациялау факторлары:
A) Қызмет барысында жоғарылау, жоғары дәрежелі жауапкершілік.
C) Жоғары дәрежелі жауапкершілік, творчестволық және іскерлік өсу мүмкіндіктері.
D) Фирма мен экімшілік саясаты.
E) Жұмыс жағдайы және еңбек ақы.
F) Жетістік, табыс.
Ұйымдардың механистикалық түрлерінің шарттары:
A) Қажетті жұмыскердін болуы.
C) Еңбекақы ынталандырады.
E) Басқару субъектісінің ішіндегі байланыстарды ұйымдастыру.
F) Жұмысты өлшеуге болады.
G) Бар билік мойындалады.
