NEW
Font size
WorksheetsZRPzO - Zarządzanie Relacjami Przedsiębiorstwa z Otoczeniem
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Do cech współczesnego otoczenia przedsiębiorstwa nie zalicza się:
homogeniczności
złożoności
niepewności
dynamizmu
Do koncepcji wyjaśniających rozwijanie przez przedsiębiorstwa relacji w otoczeniu zalicza się:
koncepcję akceleracji kapitału
koncepcję marketingu relacji
koncepcję gier rynkowych
koncepcję stagnacji rynkowej
Do „przedsiębiorstwa przyszłości” nie odnosi się określenie:
organizacja ucząca się
przedsiębiorstwo dualne
organizacja w ruchu
przedsiębiorstwo uczące się
Według modelu 6 rynków:
przedsiębiorstwo nie powinno dokonywać ekspansji geograficznej na więcej niż 6 rynków
istnieje 6 obszarów rynku, na których przedsiębiorstwo powinno nawiązywać określone relacje
przedsiębiorstwo powinno nawiązywać relacje z konkurentami tworzą alianse strategiczne
centralnym obszarem koncentracji przedsiębiorstwa są rynki zewnętrzne
Na trwałość związku między przedsiębiorstwem, a klientem w sposób bezpośredni wpływają:
zmiany kursów walutowych
umowy jakie przedsiębiorstwo zawiera z konkurentami
tzw. epizody krytyczne
prognozy ekonomicznego
Kooperencja to budowanie przez przedsiębiorstwo relacji z:
priorytetowymi klientami przedsiębiorstwa
mediami
pracownikami przedsiębiorstwa
konkurentami przedsiębiorstwa
Klaster to:
jeden z typów relacji międzyorganizacyjnych
jeden z elementów łańcucha dostaw
jeden z instrumentów systemu CRM
jeden z instrumentów koncepcji CSR
Wskaźnik retencji klientów odnosi się do:
zdolności przedsiębiorstwa do zatrzymywania klientów
zdolności przedsiębiorstwa do zmiany wizerunku
zdolności przedsiębiorstwa do adaptacji
zdolności przedsiębiorstwa do kooperencji
Marketing wewnętrzny to:
obszar działań marketingowych przedsiębiorstwa realizowanych wewnątrz firmy
integrowanie pracowników działu marketingu w celu pobudzenia ich kreatywności
filozofia zarządzania ZZL przedsiębiorstwa
system relacji między przedsiębiorstwami w ramach sieci franchisingowej
Do kluczowych czynników warunkujących uzyskanie pożądanych korzyści synergicznych wynikających z relacji międzyorganizacyjnej nie zalicza się :
dobrze rozwiniętego systemu komunikacji
wysokiego poziomu wzajemnego zaufania współdziałających przedsiębiorstw
długookresowej orientacji firm tworzących relację
determinacji zarządzających przedsiębiorstwem
