wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Lider w zespole projektowym 1

Total questions: 15

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

Która z poniższych cech jest kluczowa dla efektywnego lidera zespołu projektowego?

a)

Zdolność do unikania podejmowania trudnych decyzji

b)

Narzucanie swojej władzy za pomocą kontroli i autorytetu formalnego

c)

Jasne i precyzyjne przekazywanie informacji oraz aktywne słuchanie członków zespołu

d)

Skupienie się wyłącznie na celach organizacyjnych, pomijając relacje w zespole

2.

Jaki styl przywództwa najlepiej sprawdza się w sytuacjach kryzysowych?

a)

Styl demokratyczny

b)

Styl liberalny

c)

Styl autokratyczny

d)

Styl transformacyjny

3.

Która technika jest najbardziej odpowiednia do jasnego i precyzyjnego formułowania zadań?

a)

SWOT

b)

SMART

c)

PESTEL

d)

Kaizen

4.

Co jest jednym z głównych celów codziennych „stand-upów” w zespołach projektowych?

a)

Dogłębna analiza ryzyka projektu

b)

Długoterminowe planowanie strategiczne

c)

Monitorowanie postępów i identyfikacja problemów

d)

Szczegółowe raportowanie finansowe

5.

Jakie narzędzie jest przykładem tablicy Kanban do zarządzania zadaniami?

a)

Trello

b)

Excel

c)

SAP

d)

Outlook

6.

Który z poniższych stylów przywództwa charakteryzuje się dużą autonomią zespołu w podejmowaniu decyzji?

a)

Styl autokratyczny

b)

Styl liberalny

c)

Styl demokratyczny

d)

Styl transakcyjny

7.

Jaki jest główny cel spotkań tygodniowych w zarządzaniu projektem?

a)

Dogłębna analiza ryzyka

b)

Planowanie działań na kolejny tydzień i podsumowanie realizacji zadań

c)

Szkolenie członków zespołu

d)

Ocena roczna wydajności zespołu

8.

Czym charakteryzuje się technika RACI?

a)

Jest to narzędzie do oceny efektywności zespołu

b)

Jest to strategia negocjacyjna w zespole

c)

Jest to metoda określania ról i odpowiedzialności w projekcie

d)

Jest to narzędzie analizy ryzyka

9.

Jakie są główne cechy lidera zespołu projektowego?

a)

Autorytarne podejmowanie decyzji i brak elastyczności

b)

Elastyczność, umiejętność słuchania i podejmowanie szybkich decyzji

c)

Skupienie na indywidualnych osiągnięciach zamiast na pracy zespołowej

d)

Brak komunikacji z zespołem

10.

Która zasada jest istotna w konstruktywnej krytyce w zespole?

a)

Krytyka bez uzasadnienia

b)

Wyrażanie opinii w sposób atakujący

c)

Uzasadnienie krytyki i proponowanie alternatywnych rozwiązań

d)

Unikanie wyrażania krytyki

11.

Który element jest kluczowy w skutecznym delegowaniu zadań przez lidera?

a)

Przydzielanie wszystkich zadań jednej osobie

b)

Jasne określenie oczekiwań i priorytetów

c)

Brak monitorowania postępów

d)

Unikanie odpowiedzialności za wyniki zespołu

12.

Jakie narzędzie jest często stosowane do wizualnego zarządzania zadaniami w projektach?

a)

CRM

b)

ERP

c)

Tablica Kanban

d)

SWOT

13.

Co jest jednym z głównych celów spotkań projektowych?

a)

Unikanie podejmowania decyzji

b)

Tworzenie szczegółowych raportów finansowych

c)

Monitorowanie postępów i rozwiązywanie problemów

d)

Zwiększenie liczby zadań dla członków zespołu

14.

Który styl przywództwa polega na angażowaniu zespołu w podejmowanie decyzji?

a)

Styl autokratyczny

b)

Styl demokratyczny

c)

Styl liberalny

d)

Styl transakcyjny

15.

Która z technik motywacyjnych jest często stosowana przez liderów projektowych?

a)

Ignorowanie osiągnięć członków zespołu

b)

Cele SMART i uznanie za dobrze wykonaną pracę

c)

Krytyka bez konstruktywnego feedbacku

d)

Brak komunikacji z zespołem