Font size
Worksheetsquản trị DN2
Total questions: 114
Worksheet time: 57mins
Câu 105: Cấp quản trị cấp cao thực hiện nhiều chức năng nào nhất ?
Hoạch định, tổ chức
Hoạch định, kiểm soát
Lãnh đạo, kiểm soát
Lãnh đạo, tổ chức
Câu 106: Nhà quản trị cấp cơ sở thực hiện nhiều chức năng nào nhất?
Hoạch định, tổ chức
Hoạch định, kiểm soát
Lãnh đạo, kiểm soát
Lãnh đạo, tổ chức
Câu 107: Chức năng hoạch định, tổ chức được thực hiện nhiều nhất ở cấp quản trị nào?
Quản trị viên cấp cao
Quản trị viên cấp trung gian
Quản trị viên cấp cơ sở
Cả 3 cấp quản trị
Câu 108: Chức năng lãnh đạo được thực hiện ở cấp quản trị nào nhiều nhất ?
Quản trị viên cấp cao
Quản trị viên cấp trung gian
Quản trị viên cấp cơ sở
Cả 3 cấp quản trị
Câu 109: Đâu là các kĩ năng cần thiết cho các cấp quản trị?
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng chỉ huy
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự, kỹ năng tư duy
Kỹ năng chuyên môn, kỹ năng ăn nói, kỹ năng chỉ huy
Kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng điều khiển
Câu 110: Nhóm kĩ năng gì quản trị viên cấp cao dùng nhiều nhất?
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng quan hệ với con người
Kỹ năng tư duy
Cả nhóm 3 kỹ năng
Câu 111: Nhóm kĩ năng gì quản trị viên cấp cơ sở dùng nhiều nhất?
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng quan hệ với con người
Kỹ năng tư duy
Cả nhóm 3 kỹ năng
Câu 112: Kỹ năng tư duy cần dùng nhiều nhất ở cấp quản trị nào?
Quản trị viên cấp cao
Quản trị viên cấp trung gian
Quản trị viên cấp cơ sở
Cả 3 cấp quản trị
Câu 113: Kĩ năng nhân sự cần nhiều nhất ở cấp quản trị nào?
Quản trị viên cấp cao
Quản trị viên cấp trung gian
Quản trị viên cấp cơ sở
Cả 3 cấp quản trị
Câu 114: Kĩ năng kĩ thuật là :
Là khả năng cùng làm việc, điều khiển và lôi cuốn những người xung quanh, là thành viên của tổ chức và là nhà lãnh đạo điều hành công việc được trôi chảy
Là kiến thức khả năng cần thiết để hiểu và thông thạo trong lĩnh vực chuyên môn
Là khả năng theo dõi tổ chức và hiểu được làm thế nào để tổ chức thích ứng được với hoàn cảnh
Cả 3 ý trên đều đúng
Câu 115: Kĩ năng nhân sự là:
Là khả năng cùng làm việc, điều khiển và lôi cuốn những người xung quanh, là thành viên của tổ chức và là nhà lãnh đạo điều hành công việc được trôi chảy
Là kiến thức khả năng cần thiết để hiểu và thông thạo trong lĩnh vực chuyên môn
Là khả năng theo dõi tổ chức và hiểu được làm thế nào để tổ chức thích ứng được với hoàn cảnh
Cả 3 đáp án trên
Câu 116: Kĩ năng tư duy là:
Là khả năng cùng làm việc, điều khiển và lôi cuốn những người xung quanh, là thành viên của tổ chức và là nhà lãnh đạo điều hành công việc được trôi chảy
Là kiến thức khả năng cần thiết để hiểu và thông thạo trong lĩnh vực chuyên môn
Là khả năng theo dõi tổ chức và hiểu được làm thế nào để tổ chức thích ứng được với hoàn cảnh
Cả 3 ý trên đều đúng
Câu 117: Có thái độ quan tâm tích cực đến người khác, xây dựng bầu không khí hợp tác giữa mọi người là kỹ năng?
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng khác
Câu 118: Kỹ năng tư duy giúp nhà quản trị thực hiện chức năng nào?
Chức năng hoạch định
Chức năng tổ chức
Chức năng lãnh đạo
Chức năng kiểm soát
Câu 119: Kỹ năng nào giúp các nhà quản trị biết nhìn nhận và phân tích về doanh nghiệp mình, từ đó đưa ra mục tiêu kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp?
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng tư duy
Cả 3 kỹ năng trên
Câu 120: Theo cách tiếp cận theo quá trình hoạt động thì quá trình hoạt động của doanh nghiệp bao gồm?
Mua các yếu tố đầu vào, sản xuất tạo ra sản phẩm, bán các sản phẩm và tồn kho
Chọn lọc và mua sắm các yếu tố đầu vào, sản xuất tạo ra sản phẩm dịch vụ và bán các sản phẩm dịch vụ đó
Tìm kiếm, chọn lọc và mua sắm trên thị trường đầu vào, chế biến tạo ra sản phẩm dịch vụ để bán trên thị trường đầu ra
Mua đi bán lại hoặc sản xuất ra sản phẩm hàng hóa
Câu 121: Phương pháp tiếp cận QTDN là theo :
Quá trình xác định hệ thống mục tiêu phát triển và hoạt động sản xuất kinh doanh
Quá trình tổ chức hệ thống QTKD để đạt được mục tiêu
Quá trình điều khiển, vận hành và điều chỉnh hệ thống đó nhắm hướng đích hệ thống đó đạt được mục tiêu
Cả 3 ý trên đều đúng
Câu 122: Theo ai thì quản trị gồm 5 chức năng: kế hoạch, tổ chức, phối hợp, lãnh đạo và kiểm soát?
F. Taylor
Henry Fayol
L. Gulick và L. Urwich
Đáp án khác
Câu 123: Chức năng hoạch định trong quản trị dùng để:
Đề ra kế hoạch hoạt động cho doanh nghiệp
Đề ra mục tiêu và điều khiển doanh nghiệp thực hiện mục tiêu
Đề ra mục tiêu và kế hoạch tốt nhất để thực hiện mục tiêu đó
Đề ra kế hoạch và điều khiển doanh nghiệp thực hiện kế hoạch
Câu 124: Chức năng tổ chức của quản trị dùng để:
Đề ra mục tiêu và kế hoạch cho doanh nghiệp
Phân chia công việc, thành lập các bộ phận phòng ban chức năng cho doanh nghiệp
Chuẩn bị và sắp xếp các nguồn lực nhằm thực hiện kế hoạch
Cả b và c đều đúng
Câu 125: Chức năng lãnh đạo dùng để:
Đề ra mục tiêu cho doanh nghiệp
Phân chia công việc cho nhân viên
Điều khiển, khuyến khích, động viên, hướng dẫn, chỉ bảo người khác
Kiểm soát công việc của người khác
Câu 126: Chức năng kiểm soát dùng để:
Động viên, khuyến khích công nhân hoàn thành mục tiêu
Phân chia công việc cho nhân viên cấp dưới
Theo dõi công việc thực tế để tìm ra sai sót và khắc phục
Đề ra mục tiêu cho doanh nghiệp
Câu 127: Sắp xếp bố trí công việc, giao quyền hạn là chức năng nào của quản trị?
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm tra
Câu 128: Đề ra mục tiêu cho doanh nghiệp là chức năng nào của quản trị?
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm tra
Câu 129: Hướng dẫn, chỉ bảo cho nhân viên là chức năng nào của quản trị?
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm tra
Câu 130: Tìm ra sai lệch để kịp thời điều chỉnh là chức năng nào của quản trị?
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm tra
Câu 131: Mục đích của phân đoạn đánh giá là để:
Phân tích khách hàng theo thông số thông tin cá nhân
Đánh giá mối quan hệ giữa tính hấp dẫn của thị trường và tỷ trọng doanh số
Xác định thị trường tiềm năng
Xác định lợi ích cuối cùng mà khách hàng nhận được từ DN
Câu 132: Mục đích của phân đoạn vùng địa lý là để:
Phân tích khách hàng theo thông số thông tin cá nhân
Đánh giá mối quan hệ giữa tính hấp dẫn của thị trường và tỷ trọng doanh số
Xác định thị trường tiềm năng
Xác định lợi ích cuối cùng mà khách hàng nhận được từ DN
Câu 133: Mục đích của phân đoạn khách hàng là để:
Phân tích khách hàng theo thông số thông tin cá nhân
Đánh giá mối quan hệ giữa tính hấp dẫn của thị trường và tỷ trọng doanh số
Xác định thị trường tiềm năng
Xác định lợi ích cuối cùng mà khách hàng nhận được từ DN
Câu 134: Mục đích của phân đoạn sản phẩm là để:
Phân tích khách hàng theo thông số thông tin cá nhân
Đánh giá mối quan hệ giữa tính hấp dẫn của thị trường và tỷ trọng doanh số
Xác định thị trường tiềm năng
Xác định lợi ích cuối cùng mà khách hàng nhận được từ DN
Câu 135: Mục đích của phân đoạn các kênh tiêu thụ là để:
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Lựa chọn cách thức bán và giá bán phù hợp
Tìm kiếm đối tác liên doanh
Cả 3 mục đích kể trên
Câu 136: Đâu là lĩnh vực của quản trị doanh nghiệp?
Nhân sự
Marketing
Tài chính & kế toán
Cả 3 phương án trên
Câu 137: Đâu là lĩnh vực của quản trị doanh nghiệp?
Nhân sự
Sản xuất
Đầu tư
Cả 3 phương án trên
Câu 138: Đâu là các lĩnh vực của quản trị doanh nghiệp?
Nghiên cứu và phát triển
Thông tin
Hành chính pháp chế
Cả 3 phương án trên
Câu 139: Hoạch định là bước thứ mấy của quá trình quản trị?
Thứ nhất
Thứ hai
Thứ ba
Phương án khác
Câu 140 : Mục tiêu là gì ?
Mục tiêu là điều thể hiện ước mơ của cá nhân hay tổ chức
Mục tiêu là điều tổ chức mong muốn đạt được ngay lúc này của cá nhân, nhóm hay toàn bộ tổ chức
Mục tiêu là kết quả mong muốn cuối cùng của cá nhân, nhóm hay toàn bộ tổ chức
Cả 3 khái niệm nêu trên
Câu 141 : Nhận định sau đúng hay sai: “Lợi nhuận là mục tiêu duy nhất của các doanh nghiệp”?
Đúng
Sai
Câu 142 : Mục tiêu của doanh nghiệp phản ánh điều gì ?
Thị trường hiện có
Đối tác hiện tại
Động cơ hoạt động
Đáp án khác
Câu 143 : Mục tiêu phát triển doanh nghiệp thuộc nhóm mục tiêu:
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Câu 144 : Mục tiêu sản xuất khối lượng hàng hóa tối đa thỏa mãn nhu cầu và quyền lợi của các thành viên trong doanh nghiệp là
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Câu 145 : Mục tiêu mở rộng thị phần khách hàng là mục tiêu :
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Câu 146 : Mục tiêu tối thiểu hóa chi phí sản xuất là:
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Câu 147 : Mục tiêu thực hiện các công trình phúc lợi, từ thiện là mục tiêu :
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Câu 148 : Mục tiêu bảo vệ quyền lợi của bạn hàng, khách hàng là mục tiêu :
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Câu 149 : Mục tiêu phấn đấu xây dựng khu nhà ở tập thể cho cán bộ nhân viên trong công ty là mục tiêu :
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Câu 150 : Mục tiêu đảm bảo mức lương tối thiểu người lao động trong công ty đạt từ 6.000.000 đồng/tháng là mục tiêu :
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Câu 151 : Mục tiêu giảm hao phí sử dụng điện sản xuất, sử dụng năng lượng gió trong sản xuất là mục tiêu
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Câu 152 : Mục tiêu cải thiện chất lượng nước xả thải của công ty bằng việc nâng cấp bộ xử lý chất thải và đường ống xả là mục tiêu
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Câu 153 : Mục tiêu xây dựng được đội ngũ người lao động có phẩm chất, có tổ chức kỷ luật là mục tiêu :
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Câu 154 : Mục tiêu rèn luyện tác phong công nghiệp, đúng giờ trong thời đại công nghệ 4.0 là mục tiêu
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu công nghệ
Mục tiêu chính trị
Câu 155: Đâu là nguyên tắc hoạch định mục tiêu
Cụ thể
Thực tế
Có ràng buộc thời gian
Cả 3 nguyên tắc trên
Câu 156: Đâu là nguyên tắc hoạch định mục tiêu :
Đo lường được
Thực tế
Có thể đạt được
Cả 3 nguyên tắc trên
Câu 157: Trong nguyên tắc hoạch định mục tiêu, người ta thường sắp xếp yếu tố liên quan đến điều gì ?
Thời gian
Không gian
Nguồn lực
Đáp án khác
Câu 158: Tại sao mục tiêu về môi trường không được thực hiện tốt ở nước ta?
Vì chi phí lớn
Vì ý thức người dân
Vì chế tài xử phạt còn lỏng lẻo
Cả 3 ý kiến trên
Câu 159: Lập kế hoạch trong doanh nghiệp là ?
Xác định mục tiêu và tìm ra các nguồn lực để đạt được mục tiêu
Đề ra kế hoạch và chuẩn bị các nguồn lực để thực hiện kế hoạch
Đề ra mục tiêu và biện pháp tốt nhất để thực hiện được mục tiêu đó
Đề ra mục tiêu và biện pháp phù hợp để thực hiện được mục tiêu đó
Câu 160: Thời gian dài hạn để thực hiện loại kế hoạch nào?
Kế hoạch chiến thuật
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch tác nghiệp
Kế hoạch khác
Câu 161: Thời gian ngắn hạn để thực hiện loại kế hoạch nào?
Kế hoạch chiến thuật
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch tác nghiệp
Kế hoạch khác
Câu 162: Mục tiêu trong kế hoạch chiến lược là mục tiêu như thế nào?
Mục tiêu chi tiết, đầy đủ
Mục tiêu cục bộ
Mục tiêu cụ thể, rõ ràng
Mục tiêu lớn, tổng quát
Câu 163: Kế hoạch nào khi thất bại gây ra ảnh hưởng nặng nề, có thể làm phá sản doanh nghiệp?
Kế hoạch chiến thuật
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch tác nghiệp
Kế hoạch khác
Câu 164: Căn cứ vào đâu mà người ta chia thành kế hoạch tác nghiệp và kế hoạch chiến lược?
Theo thời gian
Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp
Phạm vi hoạt động
Kiểu cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Câu 165: Kế hoạch chiến lược có đặc điểm gì?
Ảnh hưởng tới toàn bộ doanh nghiệp
Kết quả lâu dài
Mang tính rủi ro cao
Cả 3 đặc điểm trên
Câu 166: Kế hoạch chiến lược có đặc điểm gì?
Môi trường kinh doanh trong chiến lược biến động không ngừng
Thất bại có thể khiến doanh nghiệp phá sản
Quyết định mang tính khái quát, vĩ mô
Cả 3 đặc điểm trên
Câu 167: Kế hoạch tác nghiệp có đặc điểm gì?
Có tác động cục bộ tới doanh nghiệp
Môi trường kinh doanh trong chiến lược cụ thể, xác định rõ ràng
Ít rủi ro
Cả 3 phương án trên
Câu 168: Kế hoạch tác nghiệp có đặc điểm gì?
Mục tiêu đầy đủ, chính xác
Kết quả có thể điều chỉnh được
Quyết định mang tính cụ thể, tỷ mỉ
Cả 3 phương án trên đều đúng
Câu 169: Kế hoạch ngắn hạn được thực hiện trong thời gian nào?
Dưới 1 năm
Dưới 3 năm
Dưới 5 năm
Trên 5 năm
Câu 170: Kế hoạch trung hạn được thực hiện trong thời gian nào?
Dưới 1 năm
Từ 1- 3 năm
Từ 1-5 năm
Từ 3- 5 năm
Câu 171: Kế hoạch dài hạn được thực hiện trong thời gian nào?
Dưới 1 năm
Trên 3 năm
Trên 5 năm
Trên 10 năm
Câu 172: Giai đoạn nào trong chu kỳ sống của sản phẩm mang đặc điểm hàng hóa tiêu thụ chậm mà chi phí sản xuất lại lớn
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Câu 174: Giai đoạn nào trong chu kỳ sống của sản phẩm mà tốc độ tiêu thụ tăng chậm nhưng tổng khối lượng hoàng hóa tiêu thụ lại đạt con số cao nhất?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Câu 175: Giai đoạn nào trong chu kỳ sống của sản phẩm mà khối lượng hàng hóa giảm sút nhanh chóng, tới mức không thể bán được hoặc bán với số lượng rất ít?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Câu 176: Theo chu kỳ sống của sản phầm, giai đoạn giới thiệu có đặc điểm gì ?
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng chậm trong khi chi phí sản xuất lớn
Hàng hóa tiêu thụ có tốc độ tăng chậm nhưng đặt khối lượng cao nhất
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng mạnh
Khối lượng hàng hóa giảm sút nhanh chóng
Câu 177: Theo chu kỳ sống của sản phầm, giai đoạn bão hòa có đặc điểm gì?
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng chậm trong khi chi phí sản xuất lớn
Hàng hóa tiêu thụ có tốc độ tăng chậm nhưng đặt khối lượng cao nhất
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng mạnh
Khối lượng hàng hóa giảm sút nhanh chóng
Câu 178: Theo chu kỳ sống của sản phầm, giai đoạn suy thoái có đặc điểm gì?
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng chậm trong khi chi phí sản xuất giảm dần
Hàng hóa tiêu thụ có tốc độ tăng chậm nhưng đạt khối lượng hàng hóa tiêu thụ vừa phải
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng mạnh
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ giảm sút nhanh chóng
Câu 179: Theo chu kỳ sống của sản phầm, giai đoạn suy thoái có đặc điểm gì?
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng chậm trong khi chi phí sản xuất lớn
Hàng hóa tiêu thụ có tốc độ tăng chậm nhưng đặt khối lượng hàng hóa tiêu thụ cao nhất
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng mạnh
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ giảm sút nhanh chóng
Câu 180: Kế hoạch trong giai đoạn giới thiệu là gì?
Bán giá cao, khuyến mại nhiều hoặc bán giá thấp, khuyến mại ít
Phát triển kênh tiêu thụ, thị trường, khách hàng mới
Cải tiến các khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
Loại bỏ sản phầm hoặc đổi mới sản phẩm
Câu 181: Trong chu kỳ sống của sản phẩm, kế hoạch trong giai đoạn phát triển là:
Bán giá cao, khuyến mại nhiều hoặc bán giá thấp, khuyến mại ít
Phát triển kênh tiêu thụ, thị trường, khách hàng mới
Cải tiến các khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
Loại bỏ sản phầm hoặc đổi mới sản phẩm
Câu 182: Trong chu kỳ sống của sản phẩm, kế hoạch trong giai đoạn bão hòa là:
Bán giá cao, khuyến mại nhiều hoặc bán giá thấp, khuyến mại ít
Phát triển kênh tiêu thụ, thị trường, khách hàng mới
Cải tiến các khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
Loại bỏ sản phầm hoặc đổi mới sản phẩm
Câu 183: Trong chu kỳ sống của sản phẩm, kế hoạch trong giai đoạn suy thoái là:
Bán giá cao, khuyến mại nhiều hoặc bán giá thấp, khuyến mại ít
Phát triển kênh tiêu thụ, thị trường, khách hàng mới
Cải tiến các khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
Loại bỏ sản phầm hoặc đổi mới sản phẩm
Câu 184: Trong giai đoạn nào thuộc chu kỳ sống của sản phẩm, cần phải cải tiến các khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn tăng trưởng
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Câu 185: Trong giai đoạn nào thuộc chu kỳ sống của sản phẩm, cần phải tiến hành khuyến mại nhằm tăng nhanh quá trình xâm nhập thị trường?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn tăng trưởng
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Câu 186: Trong giai đoạn nào thuộc chu kỳ sống của sản phẩm, cần phải tìm các kênh tiêu thụ mới, khai thác các tập đoàn khách hàng mới?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn tăng trưởng
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Câu 187: Trong giai đoạn nào thuộc chu kỳ sống của sản phẩm, cần phải đổi mới hoặc loại bỏ sản phẩm?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn tăng trưởng
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Câu 188: Công việc cuối cùng của hoạch định là:
Tìm các phương án
Lựa chọn phương án
So sánh phương án
Ra quyết định
Câu 189: Lập kế hoạch chiến lược được tiến hành ở cấp quản trị nào?
Cấp cao
Cấp trung gian
Cấp cơ sở
Cả 3 cấp quản trị
Câu 190: Ý nghĩa của đường cong kinh nghiệm là?
Sản phẩm đạt tiêu chuẩn sản xuất ra càng nhiều thì kinh nghiệm tích lũy càng lớn
Sản xuất càng nhiều thì chi phí càng giảm
Sản xuất càng nhiều thì chi phí càng tăng
Tất cả đều sai
Câu 191: Đường cong kinh nghiệm có hệ số 0,8 có nghĩa là ?
Khi sản xuất tích lũy tăng gấp 2 lần thì thời gian lao động giảm còn 80% so với thời gian ban đầu
Khi sản xuất tích lũy tăng gấp 2 lần thì chi phí sản xuất giảm còn 80% so với chi phí ban đầu
Khi sản xuất tích lũy tăng gấp 2 lần thì giá thành sản phẩm giảm còn 80% so với giá thành ban đầu
Khi sản xuất tích lũy tăng gấp 2 lần thì lợi nhuận sản phẩm tăng 80%
Câu 192: Việc lập kế hoạch từ việc phân tích các nhân tố tác động nào?
Kinh tế
Tình hình cạnh tranh
Biến động của thị trường
Cả 3 phương án trên
Câu 193: Việc lập kế hoạch từ việc phân tích các nhân tố tác động nào?
Sự phát triển về dân số và nhóm lứa tuổi
Chính trị và luật pháp
Biến động của thị trường
Cả 3 phương án trên
Câu 194: Ứng dụng đường cong kinh nghiệm là để?
Dự đoán ngân sách tương lai
Đưa ra mức giá cạnh tranh
Tính toán để hạ giá thành
Cả 3 phương án trên
Câu 195: Khái niệm: “Tổ chức trong doanh nghiệp” là?
Quá trình sắp xếp và bố trí công việc, giao quyền hạn các nguồn lực
Quá trình sắp xếp và bố trí các công việc, giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của tổ chức sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả
Quá trình sắp xếp và bố trí các công việc, giao quyền hạn và phân phối công việc của tổ chức sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu chung của doanh nghiệp
Quá trình sắp xếp và bố trí các công việc, giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của tổ chức sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu chung của doanh nghiệp
Câu 196: Công tác tổ chức không có nội dung gì?
Tổ chức chủ thể quản lý
Tổ chức quá trình
Tổ chức đối tượng bị quản lý
Đáp án khác
Câu 197: Điền vào chỗ trống sau: “Cơ cấu tổ chức là ….. khác nhau, có …… lẫn nhau, được chuyên môn hóa và có quyền hạn, trách nhiệm nhất định, được bố trí theo …… nhằm đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp”
Tổng hợp các bộ phận, mối quan hệ mâu thuẫn, các cấp khác nhau
Tổng hợp các đơn vị, mối quan hệ phụ thuộc, các cấp giống nhau
Tổng hợp các đơn vị, mối quan hệ mâu thuẫn, các cấp giống nhau
Tổng hợp các bộ phận, mối quan hệ phụ thuộc, các cấp khác nhau
Câu 198: Vì sao xây dựng cơ cấu tổ chức giúp công việc hiệu quả hơn?
Xác định rõ trách nhiệm và cách thức thể hiện vai trò của mỗi thành viên
Xác định quy chế thu thập và xử lý thông tin nhằm ra quyết định và giải quyết các vấn đề của tổ chức.
Phân bổ nguồn lực hợp lý cho từng công việc cụ thể
Cả 3 phương án trên đều đúng
Câu 199: Đâu là nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức?
Phù hợp với đặc điểm và cơ chế quản trị của doanh nghiệp
Có tính mềm dẻo
Tập trung thống nhất vào một mối
Cả 3 nguyên tắc nêu trên
Câu 200: Đâu là nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức?
Bảo đảm tăng hiệu quả trong kinh doanh
Phải quy định quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng
Phạm vi kiểm soát hữu hiệu
Cả 3 nguyên tắc nêu trên
Câu 201: Kiểu cơ cấu tổ chức nào thường chỉ phù hợp với doanh nghiệp quy mô nhỏ?
Quản trị theo trực tuyến, quản trị trực tuyến – chức năng
Quản trị theo chức năng, quản trị trực tuyến – chức năng
Quản trị trực tuyến – chức năng, ma trận
Quản trị theo trực tuyến, quản trị theo chức năng
Câu 202: Đặc điểm chính quản cơ cấu quản trị trực tuyến?
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Bộ phận quản lý cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng, ban chức năng khác nhau
Phân chia thành các phòng ban chức năng
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và theo chiều ngang
Câu 203: Đặc điểm chính của cơ cấu quản lý theo chức năng?
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Bộ phận quản lý cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng, ban chức năng khác nhau
Phân chia thành các phòng ban chức năng
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và theo chiều ngang
Câu 204: Đặc điểm chính của cơ cấu quản lý theo trực tuyến - chức năng?
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
phận quản lý cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng, ban chức năng khác nha
Phân chia thành các phòng ban chức năng
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và theo chiều ngang
Câu 205: Đặc điểm chính của cơ cấu quản lý theo trực tuyến - chức năng?
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Phân chia thành các phòng ban chức năng
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và theo chiều ngang
Cả 3 đáp án trên
Câu 206: Đặc điểm chính của cơ cấu quản lý theo ma trận?
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Bộ phận quản lý cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng, ban chức năng khác nhau
Phân chia thành các phòng ban chức năng
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và theo chiều ngang
Câu 207: Kiểu cơ cấu tổ chức nào chia thành các phòng ban chức năng khác nhau?
Cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến
Cơ cấu tổ chức theo chức năng
Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng
B và C đúng
Câu 208: Điểm khác nhau giữa cơ cấu quản lý kiểu trực tuyến với cơ cấu quản lý kiểu trực tuyến - chức năng là?
Cơ cấu quản lý trực tuyến không chia thành các bộ phận chức năng
Cơ cấu quản lý trực tuyến hình thành 1 đường thẳng rõ ràng về mệnh lệnh
Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng không hình thành quan hệ quản lý trực tuyến
Cả 3 ý kiến trên
Câu 209: Điểm khác nhau giữa cơ cấu quản lý kiểu chức năng với cơ cấu quản lý kiểu trực tuyến - chức năng là?
Cơ cấu quản lý chức năng chia thành các bộ phận phòng ban chức năng
Cơ cấu quản lý chức năng chia thành các bộ phận phòng ban chức năng
Ở cơ cấu quản lý trực tuyến – chức năng, chia thành các bộ phận phòng ban chức năng
Cả 3 ý kiến trên
Câu 210: Trong cơ cấu tổ chức nào, cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất?
Cơ cấu kiểu trực tuyến
Cơ cấu kiểu chức năng
Cơ cấu kiểu trực tuyển – chức năng
Cả 3 ý trên
Câu 211: Ưu điểm của cơ cấu tổ chức quản lý có quan hệ quản lý trực tuyến là?
Phản ảnh logic chức năng
Nhiệm vụ được phân định rõ ràng
Giảm chi phí và thời gian đào tạo
Thống nhất chỉ huy
Câu 212: Ưu điểm của kiểu cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng là?
Thống nhất chỉ huy
Tăng cường trách nhiệm cá nhân
Nhiệm vụ được phân định rõ ràng
Tránh tình trạng mâu thuẫn về mệnh lệnh
Câu 213: Ưu điểm của cơ cấu tổ chức quản lý kiểu ma trận là?
Thống nhất chỉ huy
Tăng cường trách nhiệm cá nhân
Nhiệm vụ được phân định rõ ràng
Tránh tình trạng mâu thuẫn về mệnh lệnh
Câu 214: Phân quyền/ủy quyền là gì ?
Phân chia bớt quyền quyết định cho cấp dưới
Cấp trên ủy nhiệm cho cấp dưới thay mình ký 1 số văn bản
Cấp trên giao một phần quyền hành và trách nhiệm cho cấp dưới
Tất cả các ý trên
Câu 215: Mức độ phân quyền càng lớn khi?
Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp tổ chức thấp hơn càng nhiều
Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp ít có ảnh hưởng quan trọng
Phạm vi ra quyết định ở các cấp thấp hẹp
Cấp dưới ít được độc lập trong việc ra quyết định
Câu 216: Mức độ phân quyền càng lớn khi?
Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp tổ chức thấp hơn không nhiều
Phạm vi ra quyết định ở các cấp thấp hẹp
Cấp dưới ít được độc lập trong việc ra quyết định
Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp có ảnh hưởng quan trọng
Câu 217: Mức độ phân quyền càng lớn khi?
Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp tổ chức thấp hơn không nhiều
Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp ít có ảnh hưởng quan trọng
Phạm vi ra quyết định ở các cấp thấp rộng
Cấp dưới ít được độc lập trong việc ra quyết định
Câu 218: Đâu không là nguyên tắc giao quyền?
Theo kết quả mong muốn
Theo chức năng
Bậc thang
Theo bậc lương
Câu 219: Đâu không là nguyên tắc giao quyền?
Tính tuyệt đối trong trách nhiệm
Mệnh lệnh thống nhất
Tự do dân chủ
Theo cấp bậc
