NEW
Font size
WorksheetsZarządzanie strategiczne
Total questions: 15
Worksheet time: 5mins
Zarządzanie strategiczne to proces informacyjno-decyzyjny wspierany przez funkcje przedsiębiorstwa, takie jak:
tylko planowanie
planowanie i organizacja
planowanie, organizacja i kontrola
organizacja i kontrola
Podstawową różnicę pomiędzy zarządzaniem strategicznym, a operacyjnym stanowią:
Wielkość jednostki, w której stosujemy dany system
Horyzont czasowy
Dostępne w przedsiębiorstwie środki pieniężne
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Celem tej gałęzi zarządzania jest zapewnienie płynnej kontynuacji codziennych zadań
Zarządzanie operacyjne
Zarządzanie strategiczne
Zarówno zarządzanie operacyjne jak i strategiczne
Żadna odpowiedź nie jest poprawna
Która popularna metoda należy do analizy organizacji?
Analiza kluczowych czynników sukcesu
Analiza kluczowych zasobów
wszystkie odpowiedzi są poprawne
analizy finansowe
Które z podanych metod nie należy do analizy otoczenia?
Analiza grup statystycznych
Analiza kultury organizacji
Analiza interesariuszy
Analiza łańcucha wartości
Po co organizacjom pozarządowym misja?
wszystkie odpowiedzi są poprawne
Misja pozwala określić organizacjom ich tożsamość
pozwala upewnić się czy odpowiednio realizujemy zadane sobie cele
misja jest najważniejszym elementem tradycyjnego planu strategicznego
Czy istnieje sytuacja, w której zarządzanie strategiczne może nie być konieczne?
tak, procesie gwałtownych przemian
tak, firma jest nowa na rynku
tak, firma jest w sytuacji konfliktu
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Firma zarządzana strategicznie staje się
stabilna
bardziej zależna
niestabilna
wszystkie odpowiedzi są poprawne
Zarządzanie strategiczne powinno opierać się na myśleniu
jednoliniowym
systemowym
jednolitym
uproszczonym
Jakie są strategie konkurencji według Kotlera?
lidera, pretendenta, dywersyfikacji, rozwoju rynku
naśladowcy, niszy, lidera, pretendenta
naśladowcy, niszy, dywersyfikacji, lidera
lidera, koncentracji, niszy, pretendenta
Jaką strategię organizacje najczęściej wykorzystują w praktyce?
dywersyfikacji
penetracji rynku
wiodącej pozycji kosztowej
niszy
Kto zwracał uwagę na konieczność opracowania strategii innowacji?
Michael Porter
Philip Kotler
Peter Drucker
Harry Ansoff
Kto zdefiniował 5 dyscyplin jakie powinna rozwijać organizacja pozarządowa?
Philip Kotler
Harry Ansoff
Peter Senge
Peter Drucker
Umiejętność postrzegania organizacji jako całości to:
Osiąganie mistrzostwa osobistego
Myślenie systemowe
Praca zespołowa
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
W obszarze zarządzania strategicznego organizacja powinna obejmować:
Ludzi oraz struktury i systemy
Finanse i zaplecze administracyjno-organizacyjne
Działania programowe i finanse
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
