Font size
WorksheetsNhóm 9 - Khoa học quản lý
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
Quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm
Tối đa hóa lợi nhuận
Đạt mục tiêu của tổ chức
Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn vực
Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao
Quản trị cần thiết cho
Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận
Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh
Các đơn vị hành chính sự nghiệp
Các công ty lớn
Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng
Hoạch định
Tổ chức
Điều khiển
Kiểm tra
Hoạt động quản trị thị trường được thực hiện thông qua 4 chức năng
Hoạch định, kiểm tra, tổ chức, điều khiển
Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp
Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo
Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra
Quản trị cần thiết trong các tổ chức để
Đạt được lợi nhuận
Giảm chi phí
Đạt mục tiêu với hiệu suất cao
Tạo trật tự trong 1 tổ chức
Để đạt hiệu quả, các nhà quản trị cần phải
Giảm chi phí đầu vào
Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu
Tăng doanh thu ở đầu ra
Tất cả đều chưa chính xác
Vai trò nào đã được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh
Vai trò người lãnh đạo
Vai trò người đại diện
Vai trò người phân bố tài nguyên
Vai trò người doanh nhân
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG thuộc nguyên tắc quản lý
Phản ánh đòi hỏi khách quan của thực tiễn quản lý
Thường “lạc hậu” hơn so với sự biến đổi của thực tiễn
Gắn với việc sử dụng quyền lực
Giống nhau ở tất cả các tổ chức và cấp quản lý khác nhau
Theo bài học, có bao nhiêu phương pháp quản lý?
3
4
5
6
Đâu là vai trò của nguyên tắc quản lý
Duy trì sự ổn định của tổ chức
Đem lại sự đổi mới trong văn hóa quản lý
Giúp tổ chức phát triển và tăng mạnh kinh tế
Hiện đại hóa biến đổi thực tiễn
Đặc trưng của chủ thể quản lý bảo gồm
Nhà nước
Tư nhân
Xã hội
Cả 3 ý trên
Bước thứ 3 của quá trình ra quyết định là
Xây dựng phương án
Nhận diện vấn đề
Đánh giá và lựa chọn phương án
Thực hiện quyết định
Lập kế hoạch là quá trình xác định ... và xây dựng ... hành động tương lai của tổ chức để thực hiện mục tiêu trong một khoảng thời gian xác định trong những điều kiện lịch sử cụ thể
Mục tiêu / phương án
Mục tiêu / Cách thức
Nhiệm vụ / Phương án
Nhiệm vụ / cách thức
Trong tiêu chí SMART, “T” viết tắt của từ gì?
Taget
Time-management
Time-bound
Trainning
Đâu không phải đặc điểm của kế hoạch?
Tính khả thi
Tính linh hoạt
Tính minh bạch
Tính rõ ràng
Đâu không phải việc cần làm khi đưa ra quyết định
Đưa ra nhiều phương án
Phân tích ưu /nhược điểm của từng phương án
Phân tích nguyên nhân
Tiếp nhận thông tin phản hồi và điều chỉnh
Đâu là các nguyên tắc khi lập kế hoạch? (nhiều đáp án )
Phổ biến
Dân chủ
Chấp nhận thay đổi
Thực tiễn
Đâu là những căn cứ để đưa ra quyết định? (nhiều phương án)
Mục tiêu
Thẩm quyền ra quyết định
Tình trạng nguồn lực cá nhân
Thời gian
Lập kế họach, ta cần trả lời các câu hỏi nào?
What?/Who?/When?/Where?/How?
What?/Who?/When?/Where?/Whom?
What?/Who?/When?/Which?/How?
What?/Why?/When?/Where?/Who?
.
Bước khó khăn nhất của 1 quá trình ra quyết định là?
Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá
Tìm kiếm các phương án
Nhận diện vấn đề cần giải quyết
Tìm kiếm thông tin
