Font size
WorksheetsPodejście administracyjne
Total questions: 28
Worksheet time: 56mins
Czym się zajmował nurt administracyjny
Pomiarem pracy robotnika
Działaniem całego przedsiębiorstwa
uprawnieniem struktur organizacyjnych
centralnymi funkcjami kierowniczymi
Kto ztworzył pojęcie doskonalnie racjonalnej organizacji
(a)
Kto ztworzył pojęcia dotyczące funkcji
przedsiębiorstwa
(a)
H. Fayola inspirowały publikacje H.Forda
Prawda
Falsz
Kto napisał ksziążkę "Administracja
przemysłowa i ogólna"?
Według H. Fayola działania kierownicze w
przedsiębiorstwie obejmują:
(a)
Osiągnięcia naukowe H. Fayola wynikały z
jego bogatego doświadczenia.
Prawda
Falsz
M.Weber twierdził, że zarządzanie to
administrowanie czynnościami przedsiębiorstwa i że talenty administracyjne muszę mieć każdy pracownik niezależnie od szczebla
Prawda
Falsz
Na jakie grupy H.Fayol podzielił czynności związane c przedsiębiorstwami:
(a)
ustalenie cen, bilans, inwentaryzacja - to przykład czynności...
handlowej
rachunkowej
finansowej
administracyjnej
kupno, szprzedaż, wymiana - to przykład czynności..
finansowej
rachunkowej
technicznej
handlowej
produjcka, przeróbka - to przykład czynności...
technicznej
administracyjnej
ubezpieczeniowej
finansowej
poszukiwanie kapitalu, obracanie firm - to przykład czynności...
administracyjnej
handlowej
finansowej
rachunkowej
Fayol sformułował 14 zasad, które przyczyniają się do powodzenia
organizacji
Prawda
Falsz
Kto wprowadził wprowadził do teorii
organizacji i zarządzania "zasadę jedności"?
M. Weber
C. Bernard
M. Follet
H.Fayol
rozpiętość kierowania – to jest
liczba podwładnych, którzy są podporządkowani
jednemu przełożonemu.
Prawda
Falsz
Wyróżniamy:
dokładna rozpiętość kierowania
rzeczywistą rozpiętość kierowania
fozrmalna rozpiętość kierowania
niefozrmalna rozpiętość kierowania
potencjalną rozpiętość kierowania
Kto badał sprawę rozpiętości kierowania
V. Graicunas
H. Fayol
M. Weber
C. Bernard
głównymi czynnikami
ograniczającymi potencjalną rozpiętość są:
konieczność kontrolowania powiązań między
pracownikami
konieczność kontolowania pracy robotników
konieczność bezpośredniego kontaktowania się z pracownikami
koiecność motywowania każdego z pracowników
Kto stworzył organizację typu idealnego (model biurokracji)
Na co nastawiona instytucja zorganizowan w
„system biura”
bezosobowość
indywidualność
efektywność
pewność funkcjonowania
Weberowskie zasady idealnej biurokracji
Reinhard Bendix ujął w 7 punktach
Prawda
Falsz
Idealna biurokracja jest hierarchicznym,
zorganizowanym systemem stanowisk.
Prawda
Falsz
biurokracja jest sposobem
sprawowania władzy organizacyjnej.
Prawda
Falsz
typy prawomocnej
władzy
charyzmatyczna
autorytarna
tradycyjna
racjonalna
„wyuczoną
nieudolnością” - to jest odczuwanie biorokracji czymś niesprawnym, niekompetentnym
Prawda
Falsz
władza to prawdopodobieństwo, że pewne lub
wszystkie polecenia, pochodzące z danego źródła, znajdą posłuch w danej grupie ludzi. - kto to powiedził?
M. Folett
M. Weber
H, Fayol
C. Barnard
