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WorksheetsCADENA DE SUMINISTROS
Total questions: 72
Worksheet time: 52mins
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
Con relación a la Gestión de Compras Públicas en el Perú y el Sistema Nacional de Abastecimiento (marque la o las opciones verdaderas)
La gestión de compras no es parte de la gestión de la cadena de abastecimiento
El ahorro es el mejor indicador de una gestión eficaz
El MEF es el órgano de más alto nivel que regula la gestión de la cadena de abastecimiento en el Perú
El Ejército del Perú dispone de su central de compras
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
Sí el producto bruto interno del país fuera de Mil Millones de Soles, el gasto en el sector defensa del Perú sería: (Marque la opción correcta)
S/ 60 millones
S/ 50 millones
S/ 45 millones
S/ 66 millones
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
¿Cuál es la importancia de la gestión de compras en la gestión de la cadena de abastecimientos? - Para ser considerado como intervención oral
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
Los beneficios para el desarrollo de un país por disponer de un sistema de contrataciones públicas se basan en: (Marque la opción correcta)
Las leyes relacionadas, sistemas de información adecuados y servidores públicos capaces
La cultura organizacional, la organización formal y la inteligencia artificial
La organización informal, los canales de comunicación y los gerentes intermedios
La planificación estratégica, los recursos y la gestión pública eficiente.
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
Son usuarios de la agencia de compras de las Fuerzas Armadas (ACFFAA). (Marque la opción o las opciones verdaderas)
La Dirección Previsional de las Fuerzas Armadas
La Escuela Nacional de Marina Mercante
La Comisión Nacional de Desarrollo e Investigación Aeroespacial
La Escuela Militar de Chorrillos
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
Haga una relación entre cualquiera de las teorías vistas en la asignatura o en las asignaturas anteriores con la gestión de la cadena de suministro. Explique brevemente. Para ser considerado como intervención oral
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
Con relación a las características relevantes de los principales modelos de compras públicas que los autores de la investigación tomaron como referentes. El sistema de compras que tendría mayor relación con la Gestión de la Cadena de Suministro sería: (Marque la opción correcta)
Corea
Chile
Perú
Colombia
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
La agencia de compra de las Fuerzas Armadas puede participar en: (Marque la o las opciones verdaderas)
Compras de bienes de tipo estratégicos en el extranjero para la Marina de Guerra del Perú
Contratación de servicios de tipo estratégicos en el extranjero para el Ejército del Perú
Contratación de obras de tipo estratégico en el mercado local para la Fuerza Aérea
Contratación de obras de tipo estratégico en el mercado internacional para el Ejército del Perú
Compras de bienes de tipo estratégico en el mercado local para el Ejército del Perú
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
Con relación a las compras agregadas de los principales modelos de compras públicas que los autores de la investigación tomaron como referentes. ¿Por qué todos los sistemas tienen en común los acuerdos marco? (Marque la o las opciones verdaderas)
Porque se puede adquirir bienes, obras o servicios que pueden ser estandarizados
Las entidades públicas pueden seleccionar a sus proveedores
Siempre asegura una gestión de la cadena de abastecimiento más eficaz
El convenio marco permite acceder a una gran variedad de artículos, lo que permite satisfacer necesidades en forma oportuna
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
De acuerdo con los autores de la investigación sobre la agencia de compras de las Fuerzas Armadas (ACFFAA). (Marque la o las opciones verdaderas)
Tiene una deficiente programación y demoras en la gestión de compras
La gestión de compras de la totalidad del sector defensa recae en la ACFFAA
El Órgano Supervisor de Contrataciones del Estado no tiene relación con la ACFFAA
La Central de Compras Públicas promueve estrategias de abastecimiento público, incluido la ACFFAA
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
La Gestión de Compras realizada por la ACFFAA. ¿Qué asegura? (marque la opción correcta)
Proceso productivo
Las obras de Ingeniería en el país
La alimentación de la tropa
La seguridad y defensa nacional
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
En qué orden prioriza las compras la Agencia de Compras de las Fuerzas Armadas, considerado en su propósito (marque la opción correcta)
La eficiencia, luego la eficacia
La eficiencia, luego la calidad
La eficacia, luego la calidad
Economía de escala, luego la calidad
SOBRE LA GESTION DE COMPRAS:
¿Por qué los proveedores son importantes para la gestión de la cadena de abastecimiento en el Ejército? Pregunta para ser considerada como intervención oral
SOBRE LA GESTION DE LA CADENA LOGISTICA:
Entre las principales conclusiones de la investigación se tiene: (Marque la o las opciones verdaderas)
El actual DAA del CE VRAEM ejecuta en forma limitada el apoyo logístico
La doctrina no se cumple
El Sistema Administrativo del CE-VRAEM funciona
Un cambio de la ubicación del DAA solucionaría todos los problemas de la Gestión de la Cadena de Abastecimiento
Interoperabilidad logística es equivalente a la Gestión de la Cadena de Abastecimiento
SOBRE LA GESTION DE LA CADENA LOGISTICA:
Con relación al DAA. ¿Cuál de las siguientes actividades es la que proporciona mejor apoyo logístico? (Marque la opción correcta)
La gestión de transporte
La gestión de compras
La gestión de construcción
La gestión de almacenamiento
La gestión de atención médica
SOBRE LA GESTION DE LA CADENA LOGISTICA:
Los principales factores que afectan el apoyo logístico del DAA son: (Marque la opción correcta)
La seguridad, las condiciones meteorológicas y la distancia
La falta de combustible, vehículos inadecuados y choferes inexpertos
Choferes inexpertos, falta de armamento para la seguridad de los convoyes y falta de tiempo para cumplir con la misión.
Falta de pilotos para las aeronaves, falta de naves aéreas y falta de pistas de aterrizaje
SOBRE LA GESTION DE LA CADENA LOGISTICA:
Con relación al sistema Administrativo en el VRAEM (Marque la o las opciones verdaderas)
El Comandante General del Destacamento de Apoyo Administrativo es el responsable del apoyo administrativo
El Oficial de Logística pertenece al Órgano de Asesoramiento y Control
Las Unidades de Servicios son parte de los órganos de ejecución
La sección de presupuesto es parte de los órganos de ejecución
SOBRE LA GESTION DE LA CADENA LOGISTICA:
Con relación al Destacamento de Apoyo Administrativo (Marque la o las opciones verdaderas)
Su propósito es proporcionar apoyo administrativo al CE del VRAEM
Su propósito es proporcionar exclusivamente apoyo logístico al CE - VRAEM
Su propósito es proporcionar exclusivamente apoyo de personal al CE – VRAEM
Su propósito es participar en las acciones y operaciones militares
a. Su propósito es aumentar la carga administrativa del CE - VRAEM
SOBRE LA GESTION DE LA CADENA LOGISTICA:
Con respecto a la interoperabilidad logística en el CE – VRAEM (Marque la o las opciones verdaderas)
El DAA realiza el apoyo logístico
El DAA satisface las necesidades de abastecimiento de las fuerzas combatientes del CE-VRAEM
La modalidad del abastecimiento se basa en la autosuficiencia
El apoyo logístico funcional reemplaza al apoyo logístico doctrinario
La complejidad del terreno es una limitación absoluta para el apoyo logístico
SOBRE LA GESTION DE LA CADENA LOGISTICA:
Con relación a la conformación del Destacamento de Apoyo Administrativo del CE – VRAEM (Marque la o las opciones verdaderas)
Está compuesto por unidades de servicio del Ejército
Está compuesto por unidades de servicio del Ejército y la Marina de Guerra
Está compuesto por una Compañía de Transportes y un Centro de Salud, ambas en apoyo al DAA
Está compuesto por una Compañía de Transportes y un Centro de Salud, ambas orgánicas del DAA
Está compuesto por una Compañía de Intendencia, una Compañía de Material de Guerra y una Sección de Transportes
SOBRE LA GESTION DE LA CADENA LOGISTICA:
Con relación a la conformación del Destacamento de Apoyo Administrativo del CE – VRAEM (Marque la o las opciones verdaderas)
Dispone de todos los medios para el apoyo logístico
Participa en la Gestión de la Cadena de Abastecimiento en apoyo al CE- VRAEM
Participa en la Gestión de Compras en apoyo al CE – VRAEM
Dispone de un Estado Mayor para efectuar el abastecimiento de las unidades que componen al CE – VRAEM
SOBRE LA GESTION DE LA CADENA LOGISTICA:
La descentralización de diferentes artículos para el CE – VRAEM genera: (Marque la opción correcta)
Economía de escalas
Duplicidad de esfuerzos
Optimización de los procesos
Una Gestión de la Cadena de Suministro eficiente
Procesos transparentes
SOBRE LA GESTION DE LA CADENA LOGISTICA:
Con relación a la gestión del presupuesto. (Marque la o las opciones verdaderas)
La gestión del presupuesto del CE se realiza de manera centralizada al COLOGE
El abastecimiento del CE – VRAEM es centralizado
El abastecimiento del CE – VRAEM está a cargo del CCFFAA
El CCFFAA proporciona el presupuesto al CE – VRAEM para que se encarguen del abastecimiento
El CCFFAA podría delegar al Ejército del Perú que se encargue del abastecimiento de borceguíes para todo el CE – VRAEM
PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
A que se refiere con lead time (Marque la opción correcta)
Al tiempo entre el inicio de la producción de un artículo, hasta su entrega
Al tiempo de producción de un artículo
Al tiempo de entrega de un artículo
Al tiempo en que un artículo está en almacén
PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
¿Cuál es la diferencia entre obtención y adquisición?
Se utilizan como sinónimos
La obtención está inmersa en la adquisición
La adquisición está inmersa en la obtención
En la adquisición me preparo para la obtención
En la obtención me preparo para la adquisición
PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
¿Cómo podríamos mejorar el sistema de abastecimiento en el Perú? (Marque la o las opciones verdaderas)
No es necesario, funciona de manera excelente
A través del benchmarking
Imitando a países como Venezuela
Capacitando a los cuadros
Con estrategias para satisfacer al cliente
PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
Con relación a la logística de abastecimiento: (Marque la o las opciones verdaderas)
Es un subsistema de la Gestión de la Cadena de Suministro
Se encarga del seguimiento de los proveedores para evaluar su cumplimiento
Incluye el transporte
Se puede decir que el SINTE cumple esta función
La logística de abastecimiento militar es diferente a una organización privada
PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
El benchmarking aplicado en el sector público permite: (marque la o las opciones verdaderas)
Ser más eficientes
Obtener información útil
Aprender con la repetición
Mejorar lo que hacemos
Analizar lo que hacen los lideres del sector
PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
Con relación a los procesos técnicos del sistema nacional de abastecimiento (marque la o las opciones correctas)
Catalogación: Información sobre los bienes, servicios, obras, consultorías requeridas por las entidades públicas
Registro y control: Evaluación de la información comercial sobre los proveedores de la entidad
Recuperación de bienes: Hay que evitar la acumulación improductiva de estos
Distribución: Previsión racional y sistemática de la satisfacción de los bienes y servicios.
Adquisición: Formalización adecuada y oportuna de la adquisición, obtención, contratación de bienes, servicios y obras
PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
Hay factores importantes para tomar una decisión óptima en la gestión de la cadena de abastecimiento en el Estado. Pero, ¿Cuál sería la más importante? (marque la opción correcta)
Tecnología
Recursos humanos
Presupuesto
Sistema de información
Experiencia
PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
Las funciones logísticas que cumple el Destacamento de Apoyo Administrativo del CE- VRAEM son: (Marque la opción correcta)
Abastecimiento y Mantenimiento
Abastecimiento y Transportes
Mantenimiento y Transportes
Evacuación y Hospitalización; y Transportes
Abastecimiento y Construcción
PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
¿Cómo se crea valor en la Gestión de la Cadena de Abastecimientos? (Marque la o las opciones verdaderas)
Con un mayor costo
Con individuos comprometidos
Un producto obtiene valor a medida que pasa a través de la cadena de abastecimiento
El gran beneficiado es el oficial encargado del abastecimiento por el puntaje que obtendrá
Sí el encargado de la gestión de compra coordina con los usuarios y los proveedores para abastecer con el artículo requerido
PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
En el Ejército ¿Se alinean los actores involucrados en el proceso de abastecimiento? (Marque la o las opciones verdaderas)
No, es ilegal
Sí, todas las organizaciones lo hacen
El Ejército no se ha adaptado a estos conceptos
No hay coordinación entre los actores
Siempre y cuando esté en el registro Nacional de Proveedores
LA CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE COSTOS:
Con relación al planeamiento de la cadena de suministro (V o F)
Planificar las compras de vestuario del personal de oficiales en el servicio de intendencia empieza con un reporte de la jefatura de administracion de trop
Una buena planificación de las compras de vestuario para la EMCH comprende la estadística que proporciona el Comite Superior de Logística del COLOGE
En forma general, se debe equilibrar los recursos con los requisitos
como el SINTE no dispone de tecnologia de la informacion, no es importante determinar la comunicacion a lo largo de toda la cadena
LA CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE COSTOS:
Con relación a la gestión de la cadena de suministros (V o F)
Anteriormente, la GCS no se interesaba en el resto de la cadena
La GCS favorece los obstáculos entre las áreas funcionales
La GCS observa todos los eslabones de la cadena
La GCS se interesa desde los proveedores a traves de varios niveles del area de recursos humanos hasta consumidor final
En el Ejército la GCS permite el desarrollo de un plan consistente de oferta
LA CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE COSTOS:
En cuanto a la gestión de distribución
Comprende el seguimiento de los delegados de las unidades una vez que hayan recibido articulos en los almacenes del batallon de intendencia
Incluye los movimientos de los proveedores
El control es clave
Implica la gestion del inventario
LA CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE COSTOS:
En la gestion de la cadena de suministros porque se considera un factor principal la reducción de los costos?
Porque debemos entregar productos baratos
Porque debemos separar dinero para pagar las planillas
Porque debemos actuar de una manera eficiente y eficaz en el gasto publico en el ejercito
Porque no se coordina adecuadamente con el jefe de finanzas
Porque debemos construir sustancialmente a las utilidades del ejercito
LA CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE COSTOS:
La gestión de la cadena de suministros GCS es mas que..
GESTION
ABASTECIMIENTO
LOGÍSTICA
CONTROL
LA CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE COSTOS:
Por que las propiedades del funcionamiento de la GCS comprende a todos sus participantes?
Porque los beneficios son para todos como socios
Porque así están los estatutos
Porque los beneficios son para todos como si fueran socios, menos los proveedores que son fuera de la organización
Porque no se cumpliría con satisfacer las necesidades de los clientes
Por la teoría de las restricciones
LA CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE COSTOS:
En la gestión de la cadena de suministros, porque se considera un factor principal el desarrollo de nuevas tecnologías de integración?
Para enterarnos de los asuntos privados de los miembros de la organizacion
Para sincronizar el trabajo de los integrantes de la cadena
Porque individualmente se trabaja mejor
Para optimizar los procesos individuales
LA CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE COSTOS:
En cuanto a la gestión de almacenes
Es la parte principal de la GCS
Permite el seguimiento y control de las personas que ingresan al almacén
Cuando los proveedores del SINTE se acercan al batallón de int 511 para internar productos, los proveedores se acercan al btn sin previo aviso
Los movimientos de almacén de recepción y envió de artículos se facilitan con medios electrónicos
El ejercito gestiona sus almacenes de Clase III, sin embargo es posible que en algún momento se tercerice
LA CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE COSTOS:
En la gestión de la cadena de suministros, por que se considera un factor principal el servicio al cliente?
Porque es el que paga
La razón de una organización es el cliente
Porque muchas organizaciones buscan satisfacer las necesidades de los clientes
Porque atenderlo reduce costos
LA CADENA DE SUMINISTROS Y GESTION DE COSTOS:
La GCS plantea la integración de procesos de negocios de varias organizaciones para lograr un mayor impacto en:
La reducción de costos, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes
La reducción de precios, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes
La reducción de precios, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de los participantes
La reducción de precios, velocidad de llegada al mercado, servicio al cliente y rentabilidad de cada uno de las organizaciones
LOGISTICA EN EL EJERCITO DEL PERU:
Con relación a la logística militar del peru (marcar opciones verdaderas)
Solo un apoyo logístico eficiente puede cubrir las vastas necesidades del ejercito
El sistema logistico del ejercito (SILE) fue diseñado como la dependencia encargada del apoyo logisitico en el ejercito
Los órganos y medios de apoyo del ejercito reciben apoyo logístico del COLOGE y sus servicios logísticos que lo componen
El servicio de intendencia no forma parte del SILE
El SIGA - MEF será parte del SILE
LOGISTICA EN EL EJERCITO DEL PERU:
Con relación a los Modelos de Optimización
Modelo áreas de almacenamiento, permite determinar la ubicación optima de los almacenes
Modelo de localización de centros de distribución, permite categorizar los almacenes que administra el ejercito a nivel nacional para mejorar la gestión logística
Modelo cargue y volumetría de camiones, se emplearía para programar los despachos de abastecimientos a los diferentes almacenes en todo el Perú
Modelo calificación logística de centros de distribución
El sistema integrado de gestión administrativa del MEF (SIGA - MEF) funciona bajo el concepto de sistematización, integridad y no duplicidad de esfuerzos permiten mantener información actualizada
LOGISTICA EN EL EJERCITO DEL PERU:
Con relación a los sistemas de información y tecnologías aplicadas a la gestión logística (marque las verdaderas)
Los sistemas de redes y el desarrollo de programas específicos para la integración de todo el proceso de gestión logística facilitarían el control eficiente del flujo de los abastecimientos de todas las clases
El movimiento real de los almacenes se podria efectuar con los celulares de los encargados de los almacenes
Los códigos de barras conectados a otros sistemas electrónicos alimentarían de información al sistema de gestión de almacenes
Los sistemas de información reducen los márgenes de error y la rapidez en la administración de datos
La corrupción de información reducen los márgenes para el control logístico
LOGISTICA EN EL EJERCITO DEL PERU:
Con relación a la logística integral (marque las opciones verdaderas)
El aumento de la competitividad es de exclusividad de las organizaciones privadas
La buena gestión del área de logística permite obtener economía de costos
El servicio de material de guerra es un ejemplo de como un servicio logístico coordina con sus proveedores para la gestión de materiales
De acuerdo con el autor del articulo, y haciendo una relación con el servicio de mg, en el servicio de int los clientes mayoristas son los batallones y CIAS de int
LOGISTICA EN EL EJERCITO DEL PERU:
Con relación a la función logística de abastecimiento (marque las verdaderas)
El sistema de control de bienes, abastecimiento y mantenimiento (SISCOBAM) se utiliza para el control de inventarios
En los niveles comandos, divisiones y brigadas se debe disponer como parte de su organización de un centro de control patrimonial
Los batallones y pequeñas unidades no tienen acceso al SISCOBAM
El SISCOBAM permite la ubicación e información real de los bienes del ejercito y de las existencias en los usuarios finales
LOGISTICA EN EL EJERCITO DEL PERU:
La función logística de abastecimiento funciona a través del (marque las verdaderas)
Servicio de Intendencia
Servicio de Material de Guerra
Servicio de Veterinaria del Ejército
Servicio Religioso del Ejército
Servicio Jurídico
LOGISTICA EN EL EJERCITO DEL PERU:
Para cumplir con el abastecimiento de las unidades del ejercito, se cumplen procesos técnicos. El primero de ellos es la coordinación con los usuarios o clientes (marque verdadero o falso)
VERDADERO
FALSO
LOGISTICA EN EL EJERCITO DEL PERU:
Con relación a los modelos de optimización de la gestión logística (marque las verdaderas)
El modelo de pronostico de la demanda tiene relación con las necesidades reales del instituto
El modelo de calculo sugerido de compras, se aplica en el proceso técnico de calculo de necesidades
Modelo selección y certificación de proveedores, sirve para determinar la eficiencia de cada proveedor en el cumplimiento de los contratos
Modelo categorización ABC, en el servicio de intendencia se emplearía para determinar que articulo de intendencia es critico para el Ejército
Modelo Escategrama de la demanda, variabilidad y rentabilidad, facilitaría el control estadístico
LOGSTICA EN EL EJERCITO DEL PERU:
Con relación a la administración de la cadena de suministro (ACS) Marque la o las opciones verdaderas
La ACS da una visión extendida de la gestión logística
La ACS en el ejercito solo contempla la participación de dependencias que pertenecen a la institución
La optimización de la cadena de suministros implica reducir costos operativos
La ACS busca entregar los abastecimientos en forma oportuna y adecuada
COSTOS DE COMPRA Y APROVISIONAMIENTO:
En cuanto a los costos de aprovisionamiento (Marque la o las opciones verdaderas)
Costos de compra: valor del artículo, no incluye gastos aduaneros
Costo de ordenar: Sueldo de los Oficiales al mando
Costo de escasez: Contratar a una empresa de transporte para un abastecimiento pendiente
Costo de pedir: Los servicios se calculan según el total de personal y metraje de todo el SINTE
Los cursos de capacitación
COSTOS DE COMPRA Y APROVISIONAMIENTO:
Acerca de los costos de la gestión de la cadena de suministro (Marque la o las opciones verdaderas)
Su impacto es decisivo en la planificación de la organización
La cadena de valor proveedor – cliente sería como la “tubería de abastecimiento” en la doctrina americana
Se incurren en costos en el cálculo de necesidades
Se incurren en costos en el transporte
El Ejército racionaliza sus costos para mejorar el valor de los servicios que ofrece a la sociedad
COSTOS DE COMPRA Y APROVISIONAMIENTO:
Acerca de los costos de pedido (Marque la o las opciones correctas)
Se incurre para reabastecer los inventarios
Incluye la emisión de la orden de compra
Incluye el pago al proveedor
Incluye el control de calidad de los bienes internados
Son similares independientemente a la modalidad de compra
COSTOS DE COMPRA Y APROVISIONAMIENTO:
Las organizaciones consideran tres factores de costos que podrían adaptarse en el Ejército del Perú: (Marque la opción correcta)
Costos de pedidos, de conservación y de falta de existencias
Costos de entrenamiento, de operaciones, de instrucción
Costos de oportunidad, de relevancia y hundido
Costos de inversión, de funcionamiento y mantenimiento
Costos de pedidos, de operaciones y oportunidad
COSTOS Y APROVISIONAMIENTO
¿Por qué el costo de conservación se expresa como un costo de tiempo? (20 PALABRAS)
Estos costos son aquellos en que se incurre al tener un determinado nivel de inventarios durante un período específico. En esencia, éste consta de los costos explícitos e implícitos asociados con el mantenimiento y la propiedad de los inventarios. Este costo incluye el de oportunidad del dinero invertido en ellos, del almacenamiento físico (renta, calefacción, iluminación, refrigeración, conservación de registros, seguridad, entre otros), depreciación, impuestos, seguros y deterioro, y obsolescencia de los productos. El costo de conservación se expresa como un costo de tiempo
Estos costos son aquellos en que se incurre al nivel de abasto.
El costo de conversión son anuales
Viva la amistad
COSTOS Y APROVISIONAMIENTO:
El costo de mantenimiento incluye: (Marque la o las opciones verdaderas)
Pintar el almacén de CL-I
Software para las computadoras del área de compras
Seguro contraincendios de la Oficina del Jefe del Btn Int 511
Tropa de servicio en la puerta principal del Btn Int 511
Cámaras de seguridad del almacén de armamento
COSTOS Y APROVISIONAMIENTO:
Con relación a los costos de compra y aprovisionamiento: (Marque la o las opciones verdaderas)
Comprar y aprovisionar es lo mismo
La compra ocasiona costo
El aprovechamiento no ocasiona costo
El error en la compra ocasiona sobrecosto
El personal que labora en el SINTE responsables de las compras no son costos porque el Estado les paga su sueldo.
COSTOS Y APROVISIONAMIENTO:
Mantener grandes inventarios en el almacén de Clase II y IV del Batallón de Intendencia es: (Marque la o las opciones verdaderas)
Un costo
Un largo
Una mala gestión de inventarios
Es una política de “porsiacaso”
No disponer de transporte para su distribución
COSTOS Y APROVISIONAMIENTO:
Mantener grandes inventarios en el almacén de Clase II y IV del Batallón de Intendencia es: (Marque la o las opciones verdaderas)
El costo de oportunidad de mantener una gran cantidad de uniformes (unipat) en inventarios por un largo periodo es dejar al personal militar sin abastecimiento.
El costo de oportunidad de mantener una gran cantidad de uniformes (unipat) en inventarios por un largo periodo es mantener la política del “por si acaso”
El costo de oportunidad de mantener una gran cantidad de uniformes (unipat) en inventarios por un largo periodo es el valor pagado al proveedor.
El costo de oportunidad de mantener una gran cantidad de uniformes (unipat) en inventarios por un largo periodo es positivo frente a cualquier otra opcion.
El costo de oportunidad de mantener una gran cantidad de uniformes (unipat) en inventarios por un largo periodo es negativo frente a cualquier otra opción.
COSTOS Y APROVISIONAMIENTO:
Son costos de aprovisionamiento los siguientes: (Marque la o las opciones verdaderas)
El aceite pendiente de entrega que se encuentra en el almacén de CL-III del Btn Int Nº511.
El pago por desaduanar bienes comprados en el extranjero.
Los pedidos de Comprobante de Salida.
La Nota de Entrada al Almacén
Los servicios públicos de la sección administrativa del SINTE.
GESTIÓN LOGÍSTICA:
PARA CUMPLIR CON EL ABASTECIMIENTO DE LAS UNIDADES DEL EJÉRCITO , SE CUMPLE PROCESOS TECNICOS.EL PRIMERO DE ELLOS ES LA COORDINACIÓN CON LOS USUARIOS O CLIENTES
VERDADERO
FALSO
GESTIÓN LOGÍSTICA:
CON RELACION A LOS MODELOS DE OPTIMIZACIONDE LA GESTION LOGISTICA (MARQUE LA O LAS OPCIONES VERDADERAS -EN UN EXAMNE ESTA PODRIA SER INTERRELACION DE CONCEPTOS)
EL MODELO DE PRONOSTICO DE LA DEMANDA, TIENE RELACION CON LAS NECESIDADES REALES DEL INSTITUTO
EL MODELO DE CALCULO SUEGERIDO DE COMPRAS ,SE APLICA EN EL PROCESOS TECNICO DE CALCULO DE NECESIDADES
MODELO DE SELCCION Y CERTIFICACION DE PROVEEDORES ,SIRVE PARA DETERMINARLA EFICIENCIA DE CADA PROVEEDOR EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS CONTRATOS
MODELO CATEGORIZACION ABC , EN EL SERVICIO DE INTENDENCIA SE EMPLEARIA PARA DETERMINAR QUE ARTICULO DE INTENDENCIA ES CRITICO PARA LE EJERCITO
MODELO ESCALEGRAMA DE LA DEMANDA , VARIABLIDIDAD Y RENTABILIDAD,FACILITA EL CONTROL ESTADISTICO DE INVENTARIOS Y EL ESTUDIO DE LA DEMANADA PARA LAS COMPRAS.
GESTIÓN LOGÍSTICA:
CON RELACIÓN A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y TECNOLOGIA APLICADA A LA GESTIÓN LOGÍSTICA (MARCA LAS OPCIONES VERDADERAS)
- LOS SISTEMAS DE REDES Y EL DESARROLLO DE PROGRAMA ESPECIFICICOS PARA LA INTEGRACION DE TODO EL PROCESO DE GESTION LOGISTICA FACILITARIAN EL CONTROL EFICIENTE DEL FLUJO DE LOS ABASTECIMIENTOS DE TODAS LAS CLASES
- EL MOVIMEINTO REAL DE LOS ALMACENES EPODRIA EFECTUAR CON LOS CELULARESDE LOS ENCARGADOS DE ALMACENES
- LOS CODIGOS DE BARRA CONECTADOS A OTROS SISTEMAS ELECTRONICOS ALIMENTARIAS DE INFORMACION AL SISTEMA DE GESTION DE ALMACENES
- LOS SISTEMAS DE INFORMACION REDUCEN LOS MARGENES DE ERROR Y LA RAPIDEZ EN LA ADMINISTRATCION DE DATOS
- LA CORRUPCION EVITA LA INSTALACION DE SISTEMAS DE INFORMACION PARA EL CONTROL LOGISTICO
GESTIÓN LOGÍSTICA:
LA FUNCION LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO FUNCION ATRAVES DEL (MARQUE LA O LAS OPCIONES VERDADERAS)
- SERVICIO DE INTENDENCIA
- SERVICIO DE MG
- SERVIVIO DE VETERINARIA DEL EJERCITO
- SERVICIIO RELIGIOSO DEL EJERCITO
- SERVICIO JURIDICO
GESTIÓN LOGÍSTICA:
CON RELACION A LA LOGISTICA MILITAR DEL PERU( MARQUE LA LAS OPCIONES VERDADERAS)
- SOLO UN APOYO LOGISTICO EFICIENTE PUEDE CUBRIR LAS VASTOS NECESIDADES DEL EJERCITO
- EL SISTEMA LOGISTICO DEL EJERCITO (SILE )FUE DISEÑADO COMO LA DEPENDENCIA ENCARGADA DEL APOYO LOGISTICO EN EL EJERCITO
- LOS ORGANOS Y MEDIOS DE APOYO DEL EJERCITO RECIBEN APOYO LOGISTICO DEL,COLOGE Y SUS SERVIICO LOGISTICOS QUE LO COMPONES
- EL SERVICIO DE INTENDENCIA NO FORMA PARTE DEL SILE
- EL SIGA -MEF SER APARTE DEL SILE
GESTIÓN LOGÍSTICA:
CON RELACION A LA ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS (ACS)(MARQUE LA AO LAS OPCIONES VERDADERAS)
LA ACS DA UNA VISION EXTENDIUDA DE LA GESTION LOGISTICA
- LA ACS EN EL EJERCITO SOLO CONTENPLA LA PARTICIPACION DE DEPENDENCIAS QUE PERTENECEN A LA INSTITUCION
- LA ACS PUEDE SER CONSIDERADACOMO UNA ACTIVIDAD DE ALTA PELIGROSIDAD
- LA OPTIMIZACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO IMPLICA REDUCIR COSTOS OPERATIVOS
- LA ACS BUSCA ENTREGAR LOS ABASTECIMIENTOS EN FORMA OPORTUNA Y ADECUADA
GESTIÓN LOGÍSTICA:
CON RELACION A LA FUNCION LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO (MARQUE LA O LAS OPCIONES VERDADERAS)
- EL SISTEMA DE CONTROL DE BIENES,ABASTECIMIENTO Y MANTENIMIENRTO (SISCOBAM ),SE UTILIZA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS
EL SISCOBAM PERMITE LA UBICACIÓN E IRFORMACIONREAL DE LOS BIENES DEL EJERCITO Y DE LAS EXISTENCIAS EN LOS USUSARIOS FINALES
- EN LOS NIVELES COMANDOS DIVISIONES Y BRIGADAS SE DEBE DISPONER COMO PARTE DE SU ORGANIZACIÓN DE UN CENTRO CONTROL PATRIMONIAL
- LOS BATALLONES Y PEQUÑAS UNIDADES NO TIENE ACCESO AL SISCOBAM
- LA ADMINISTRACION DE LOS BIENES DE DEFENSA SE HACE ATRAVES DEL SISTEMA ADMINISTRACION DE BIENES DEL EJERCITO (SISABE) .LOS BIENES ADMINISTRATIVOS NO POFRQUE NO SOS DE DEFENSA
GESTIÓN LOGÍSTICA:
CON RELACION A LOS MODELOS DE OPTIMIZACIONDE LA GESTION LOGISTICA (MARQUE LA OLAS OPCIOENS VERDADERAS -EN UN EXAMEN ESTA PODRIA SER INTERELACIONAR CONCEPTOS )
- MODELO DE AREAS DE ALMACNAMIENTO,PERMITE DETERMINAR LA UBICACIÓN OPTIMA DE LOS ALMACENES
- MODELO DE LOCALIZACIOMN DE CENTROS DE DISTRIBUCION ,PERMITE CATEGORIZAR LOS ALMACENES QUE ADMINISTRA EL EJERCITO A NIVEL NACIONAL PARA MEJORA LA GESTION LOGISTICA
- MODELO CARGE Y VOLUMETRICA DE CAMIONES,SE EMPLEARIA PARA PROGRAMAR LOS DESPACHOS DE ABASTECIMIENO A LAS DIFERENTES ALMACENES EN TODO EL PERU
- MODELO DE CALIFICACION LOGISTICOS DE CENTRO DE DISTRIBUCION ,VINCULA EL PROCESO TECNUCO DE ALMACENAMIENTO CON EL CONTROL DE STOCK
- EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVADEL MEF(SIGA -MEF )FUNCIONA BAJO EL CONCEPTO DE SISTEMATIZACION,INTEGRIDAD Y NO DUPLICIDA DE ESFUERZOS PERMITE MANTENER INFORMACION ACTUALIZADA
GESTIÓN LOGÍSTICA:
CON RELACIÓN ALOS ORGANOS Y MEDIOS QUE COMPONEN EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DEL EJERCITO (SIAE), MARQUE LA O LAS OPCIONES VERDADERAS
EL COMANDANTE LOGISTICO DEL EJERCITO PARTICIPA EN EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ADMINISTRATIVO E INSTITUCIONL EN EL CAMPO LOGISTICO
LOS SERVICIOS LOGISTICOS REALIZAN EL CALCULOS DE NECESIDADES PARA SU OBTENCION A PARTIR DEL LISTADO VALORIZADO DE NECESIDADES PRIORIZADOS
A LAS BRIGADAS DE SERVICIO REMITEN SUS NECESIDADES AL JEFE DE ESTADO MAYOR DEL EJERCITO
LO BATALLONES DEL SERVICIO CONTROLAN Y DISTRIBUYEN LOS ABSTECIMIENTOS REMITIDOS POR LOS SERVICIOS LOGISTICOS
LOS BATALLONES O UNIDADES DE TROPA FORMAN PARTE DE LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
GESTIÓN LOGÍSTICA:
CON RELACION A LA LOGISTICA INTEGRAL ( MARQUE LA O LAS OPCIONES VERDADERAS )
EL AUMENTO DE LA COMPETITIVIDAD ES DE EXCLUSIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES PRIVADAS
LA BUENA GESTION DEL AREA LOGISTICA PERMITE OBTENER ECONOMIA DE COSTOS
EL SERVICIO DE MG ES UN EJEMPLO DE COMO UN SERVICIO LOGISTICOCORDINA CON SUS PROVEEDORES PARA LA GESTUON DE MATERIALE
- DE ACUERDO CON EL AUTOR DEL ARTICULOY HACIENDO UNA RELACION CON EL SERVICIO MG , SERVIVIO DE INT LOS CLIENTES MAYORISTAS SON LOS BATALLONES Y LAS CIAS DE INT
LA GESTION DE INVENTARIO DE TODO EL VESTURIO EN EL EJERCITO INCLUYE EL VESTUARIO EL VESTUARIO EN ALMACENES Y EL VESTUARIO ENTRGADO ALOS USUARIOS
