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WorksheetsProyectos Biblioteca 6
Total questions: 69
Worksheet time: 43mins
El objetivo del SCRUM es…
ayudar a equipos a enfocar cada ‘sprint’ en un objetivo simple y demostrable
facilitar "planificar", "hacer", "verificar" y "ajustar" según sea necesario
buscar acercarse a resultado deseado
disgnosticar los procesos del negocio
pronosticar los resultdos
Al hablar de SCRUM, 1ra parte, el equipo…, éste
Establece el propietario del producto
Identifica al maestro Scrum: lo que mantiene todo unido, eliminando los bloqueadores y ayudando a todos en el equipo a comprender su rol
Identifica el grupo de profesionales que entregarán el producto/servicio final
identifica la rentabilidad del proyecto, e) ninguno de los quí mencionados
Al hablar de SCRUM, 2da parte, prácticas…,éste
Los equipos de Scrum trabajan en pequeños cuadros de tiempo llamados ‘sprints’, la duración es de dos semanas o menos
Planificación de ‘sprints'
Scrum diario: el equipo se conecta diariamente en una reunión corta
Revisión de Sprint y retrospectiva de Sprint
Scrum semanal: el equipo se conecta una vez semanalmente
Al hablar de SCRUM, 1ra parte, el equipo…, éste
Ninguno de los aquí mencionado
Los equipos de Scrum trabajan en pequeños cuadros de tiempo llamados ‘sprints’, la duración es de dos semanas o menos
Planificación de ‘sprints'
Scrum diario: el equipo se conecta diariamente en una reunión corta
Revisión de Sprint y retrospectiva de Sprint
Al hablar de SCRUM, 2da parte, prácticas…,éste
Ninguno de los quí mencionados
Establece el propietario del producto
Identifica al maestro Scrum: lo que mantiene todo unido, eliminando los bloqueadores y ayudando a todos en el equipo a comprender su rol
Identifica el grupo de profesionales que entregarán el producto/servicio final
dentifica la rentabilidad del proyecto
Al hablar de cuando el SCRUM es insuficiente, hay que considerar que se puede adoptar una estrategia (a) que puede ser más efectiva que SCRUM
Al hablar de cuando el SCRUM es insuficiente, hay que considerar situaciones en las que necesita una (a) de programa de equipo de equipos
Al hablar de cuando el SCRUM es insuficiente, no se debe (a) SCRUM ya que existen otras herramientas que pueden satisfacer las necesidades de un proyecto
Las situaciones VUCA representan sitauciones:
Volátiles
Inciertas
Complejas
Ambiguas
Análogas, complejas
Las situaciones VUCA representan sitauciones:
Volcánicas
Inentendibles
Completas, análogas
Ninguna de las aquí mencionadas
el PMI es…
Project Management Institute
Project of Multiple Instances
Prime Mega Innovation, d) Priority Management , Ideas
Ninguna de las aquímencionadas
Al hablar de proyectos ágiles, los Prototipos…
Ayudan a imaginar ese futuro que siempre es desconocido en innovación
Ayudan a conceptuar el pasado
Ayudan a perder el tiempo
Ayudan a organizar mejor a la empresa
Al hablar de proyectos ágiles, los Prototipos…
Permiten visualizar la solución para que se pueda hablar sobre ella internamente
Permiten que se pueda discutirla con el usuario
Facilita hacer benchmarking
Ninguna de las aquí mencionadas
Al hablar de proyectos ágiles, los Prototipos…
Obligan a salir de la “zona de confort”
Obligan a salir de la propia disciplina
transformar las especificaciones, la programación o los cálculos en algo que el usuario pueda comprender
Hablan el idioma del usuario
Se enfoca en atender la necesidad del fabricante exclusivamente, o es una forma útil de lograr una solución exitosa
Al crear prototipos se genera (a) cuando los productos no llegan a los estantes de tiendas
Si construir prototipos proporciona nuevos conocimientos que pueden usarse para mejorar su concepto, entonces realmente se ha creado valor
Verdadero
Falso
El fin de construir prototipos es facilitar conocimientos que pueden usarse para mantener el concepto con el fin de que el producto no llegue a las estanterías y solo sirva como modelo
Verdadero
Falso
Al crear Prototipos, es importante recordar que el (a) debe considerarse en relación con el beneficio
La creación de prototipos debe ser parte del proceso de innovación tanto en las etapas iniciales como posteriores
Verdadero
Falso
La creación de prototipos debe ser parte del proceso de innovación solo en las etapas iniciales
Verdadero
Falso
La creación de prototipos debe ser parte del proceso de innovación solo en las etapas posteriores
Verdadero
Falso
Los prototipos se pueden ver como puntos de integración a lo largo del proceso, que reúnen todas las últimas ideas para formar una (a) que se puede comunicar al usuario
Hacer un prototipo es descubrir qué se necesita mejorar
Verdadero
Falso
Hacer un prototipo es descubrir qué se necesita empeorar
Verdadero
Falso
La creación de prototipos es una parte integral de un proceso de innovación
abierto
curioso
divertido
cerrado
apático
La creación de prototipos es una parte integral de un proceso de innovación
Ninguna de las aquí mencionadas
Cerrado
Curioso
Divertido
Apático
La regla par aprototipos es:
dedicar el doble de tiempo a realizar cambios que a la construcción del prototipo y la planificación de la prueba
dedicar la mitad de tiempo a realizar cambios que a la construcción del prototipo y la planificación de la prueba
dedicar el triple de tiempo a realizar cambios que a la construcción del prototipo y la planificación de la prueba
no dedicar tiempo a realizar cambios, pero si a la construcción del prototipo
ninguna de las aquí mencionadas
¿Qué incluyen los Proyectos Ágiles con Lean?
Design Thinking
Lean Star up
Agile o Lean Process
Design Feeling
Bulk Start up
¿Qué incluyen los Proyectos Ágiles con Lean?
Ninguno de los aquí mencionados
Design Feeling
Bulk Start up
Process
David Kelley es fundador y presidente de la compañía global de diseño e innovación IDEO. También fundó el Instituto de Diseño Hasso Plattner de la Universidad de Stanford, conocido como el d.school
Verdadero
Falso
David Kelley es fundador y presidente de la compañía Facebook. También adquiró Instagram posteriormente.
Verdadero
Falso
Las contribuciones más duraderas de Kelley se dan en la metodología del Diseño Centrado en el ser Humano y Design Thinking
Verdadero
Falso
Las contribuciones más duraderas de Kelley se dan en la metodología del Diseño Centrado en las empresas y Design Feeling
Verdadero
Falso
el 'Design Thinking' es un enfoque centrado en el cliente para construir nuevas ideas y resolver problemas
Verdadero
Falso
el 'Design Thinking' es un enfoque centrado en el cliente generar nuevos problemas
Verdadero
Falso
El design thinking comprende 5 pasos principales
Verdadero
Falso
El design thinking comprende 15 pasos principales
Verdadero
Falso
Los pasos principales del Design Thinking son
Empatizar
Definir
Idear
Prototipar
Probar
Los pasos principales del Design Thinking son
Imaginar
Dialogar
Soñar
Ninguno de los aquí mencionados
Elija las definiciones de los pasos del Design Thinking con su respectiva correspondencia
Empatizar-Observar y estudiar a usuarios para descubrir qué realmente necesitan,
Definir-Determinar cuál es realmente el problema
Idear-Hacer una lluvia de ideas sobre cómo resolver el problema
Prototipar-Tomar la mejor idea y desarrollar un prototipo aproximado, incluso en papel y lápiz
Probar o evaluar-Permitir que usuarios prueben su prototipo y usen sus comentarios para las revisiones
Para el diseño de negocios se debe:
Unir lo analítico con lo creativo
Prototipar para obtener resultados rápidos
Enfocarse en las personas
Ninguna de las aquí mencionadas
SCRUM es un proceso iperactivo
Verdadero
Falso
SCRUM es un proceso iterativo
Verdadero
Falso
Para el diseño de negocios se debe:
Unir lo cualitativo con lo cuantitativo
Prototipar para obtener resultados lentos
Enfocarse en las empresas
ninguna de las aquí mencionadas
Al hablar del diseño de negocios, el business blueprint diseña los (a) de una empresa, desde encontrar clientes hasta crear productos, hasta comprender el precio que las personas están dispuestas a pagar
Al hablar del diseño de negocios, el business blueprint va desde ____________ clientes hasta _______ productos, hasta ___________ el precio que las personas están dispuestas a pagar
encontrar / crear / comprender
conocer / identificar / asignar
hablar con / comprar / colocar
ninguna de las aquí mencionadas
Al hablar del diseño de negocios, el business blueprint considera que todos los componentes deben trabajar juntos para crear algo deseable para los clientes, financieramente viable para las partes interesadas, factible de construir y entregar
Verdadero
Falso
Al hablar del diseño de negocios, el business blueprint considera que unos pocos componentes deben trabajar juntos para crear algo deseable para los la empresa, financieramente viable para el cliente, sin importar si es factible de construir y entregar o no
Verdadero
Falso
El enfoque ‘Lean Startup’ es una forma de idear, probar y crear rápidamente prototipos, productos y servicios
Verdadero
Falso
Al hablar de Lean Startup, el MVP es:
Minimum Viable Product
Maximum Viable Product
Medium Viable Product
Ninguna de las aquímencionadas
Al hablar de Lean Startup, el MVP es un prototipo simple, básico y despojado de su idea que pueden dar a los primeros evaluadores
Verdadero
Falso
Al hablar de Lean Startup, el MVP es un prototipo complejo, avanzado y apegado de su idea que pueden dar a los primeros evaluadores
Verdadero
Falso
Al hablar de Lean Startup, el proceso de retroalimentación permite a las empresas desarrollar productos y servicios de manera más (a) que saben que los clientes necesitarán
La parte final de la metodología de innovación Lean es aplicar Agile (arraigado en procesos Lean) para moverse de forma ____________________, y para reducir el desperdicio y proporcionar mejoras continuas en la forma eficiente
rápida y flexible
lenta e inflexible
organizada y congruente
desorganizada e incongruente
Ninguna de las aquí mencionadas
Al hablar de Agile o Lean Processes, El proceso también incluye eliminar las funciones corporativas que obstaculizan la innovación, como ___________ el número de reuniones internas que los empleados tienen
reducir
aumentar
mantener
ninguna de las aquí mencionadas
Un modelo de mejora continua en el que se planifica se crea, se comprueba el resultado y se mejora, se conoce como Agile o Lean Processes
Verdadero
Falso
Agile o Lean Processes es algo que es constante y rápido, con plazos de entregas reducidos que buscan evitar la dispersión y centrar toda la atención en una tarea encomendada
Verdadero
Falso
Las principales ventajas del ‘agile’ son:
Mejora la calidad
Mayor compromiso
Rapidez
Aumento de productividad
Ninguna de las aquí mencionadas
Las principales ventajas del ‘agile’ son:
Mejora de cantidad
Menor compromiso
Lentitud
Disminución de productividad
Ninguna de las aquí mencionadas
Relacione las principales ventajas del 'agile' con su definición
Mejora la calidad-Minimiza los errores en los entregables y mejora la experiencia y las funcionalidades para el cliente
Mayor compromiso-Mejora la satisfacción del empleado y genera conciencia de equipo
Rapidez-Acorta los ciclos de producción y minimiza los tiempos de reacción y toma de decisiones
Aumento de productividad-Al asignar mejor los recursos, y de forma más dinámica, mejora la producción según las prioridades que tenga la empresa
Uno de los rasgos más característicos de las metodologías ágiles es el de emplear equipos multidisciplinarios que trabajen juntos
Verdadero
Falso
Uno de los rasgos más característicos de las metodologías ágiles es el de emplear equipos multidisciplinarios que trabajen individualmente
Verdadero
Falso
Los equipos ágiles realizan sesiones diarias en las que cada miembro tiene que explicar…
qué tareas ha completado
cuáles va a hacer
Si los hay, impedimentos que no le han permitido avanzar
Ninguna de las aquí mencionadas
qué hizo el fin de semana
Los equipos ágiles realizan sesiones diarias en las que cada miembro tiene que explicar…
qué tareas no ha completado
cuáles no va a hacer
si los hay, facilidades le han permitido atrasarse
ninguna de las aquí mencionadas
qué hizo el fin de semana
Scrum es un método veloz y eficaz para valorizar un proyecto
Verdadero
Falso
Scrum se basa en equipos autogestionados que trabajan subdividiendo el trabajo en ciclos muy breves llamados sprint
Verdadero
Falso
En general se podría decir que los beneficios más sobresalientes del Scrum son:
Flexibilidad a cambios y reformas de los procesos
Reducción de tipos de operación
Mayor calidad del producto
Predicción precisa de los tiempos operativos
Disminución de riesgos
En general se podría decir que los beneficios más sobresalientes del Scrum son:
Flexibilidad a cambios y reformas de los procesos
Reducción de tipos de operación
Mayor calidad del producto
Predicción precisa de los tiempos operativos
Disminución de riesgos
En general se podría decir que los beneficios más sobresalientes del Scrum son:
ninguno de los aquí mencionados
inflexibilidad a cambios y reformas de los procesos
aumento de tipos de operación
Menor calidad del producto
Predicción inprecisa de los tiempos operativos
