Se le ha pedido a Kate que lleve a cabo la viabilidad de un nuevo sistema de CRM. Hasta ahora, la empresa ha estado confiando en sus procesos tradicionales de administración de relaciones con los clientes, pero ahora está luchando para mantenerse al día con la competencia. En este escenario, el requisito de la empresa de adquirir un sistema CRM de vanguardia para impulsar sus capacidades de gestión de relaciones con los clientes es un ejemplo de:

Usted es el gerente de proyecto responsable de la construcción de un centro de datos de 100,000 pies cuadrados. Una de las actividades programadas en su plan es instalar las unidades de aire acondicionado de la sala de ordenadores (CRAC). Sin embargo, se debe instalar un piso elevado en el centro de datos antes de que pueda comenzar la instalación de las unidades. Este es un ejemplo de qué tipo de relación de precedencia?

Los diferentes interesados pueden requerir resultados disímiles de un proyecto. Un componente integral de la gestión de los interesados es gestionar estas expectativas contrapuestas a lo largo del proyecto desde el inicio hasta el cierre. ¿Cuál de las siguientes técnicas de gestión puede ayudar en esta situación?

Robert quiere asignar un propietario de riesgo para cada riesgo de proyecto para el cual la acción de respuesta al riesgo está planificada. ¿Dónde debe actualizar esta información?

Nancy se ha convertido recientemente en la gerente de un proyecto que ya está en ejecución. Nancy se enteró de que el anterior gerente de proyecto hizo un buen trabajo hasta ahora y siguió religiosamente los principios rectores del PMBOK. Sin embargo, algunas de las comunicaciones del proyecto no tienen sentido para ella. ¿A cuál de los artefactos del proyecto debe referirse Nancy para determinar las razones de la distribución de algunos informes?

Estás ejecutando los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y solamente el trabajo necesario, para completar con éxito el proyecto. En relación al alcance del producto y el alcance del proyecto, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?

¿Cuál de los siguientes NO es un formato de presentación de Cronograma del Proyecto válido?

¿Cuál de los siguientes procesos produce un Registro de Riesgos?

Sandra está administrando un complejo proyecto de diseño e implementación de ERP. El equipo del proyecto ha sido contratado recientemente. Es un proyecto de toda la empresa que afecta a muchos interesados. Es muy importante que cada miembro del equipo entienda y cumpla adecuadamente los requisitos de comunicación del proyecto para mantener a los interesados involucradas e informadas. ¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas puede usar Sandra para garantizar que los miembros del equipo comprendan adecuadamente los requisitos de comunicación del proyecto?

Como parte de su Plan de Gestión de los Recursos, ha creado un gráfico que indica el número de horas (eje Y) que un programador Senior trabajará durante los meses (eje X) del proyecto. Éste es un ejemplo de un:

Te han nombrado director de un proyecto de desarrollo de un producto muy innovador. Tras analizar el acta de constitución, ves cómo tiene alta incertidumbre tanto en los requisitos como en la propia tecnología utilizada. Es por ello que decides juntarte con los interesados y definir una visión del producto que se traduzca en una serie de requerimientos priorizados y que se irán ejecutando y añadiendo al producto en períodos regulares. Has decidido, por tanto, utilizar un ciclo de vida

Hace poco se convirtió en el gerente de un proyecto de construcción. Usted es un nuevo empleado en su empresa y desconoce los estándares de gestión de proyectos de la organización. ¿Cuál de las siguientes opciones puede ayudarlo a comenzar su proyecto?

Estás analizando el riesgo en un proyecto. Usted decide hacer un análisis de sensibilidad para determinar qué riesgos tienen el mayor impacto potencial en el proyecto. Considera utilizar una herramienta para ayudar a comparar la importancia relativa de las variables que tienen un alto grado de incertidumbre con aquellas variables que son más estables. Una de esas herramientas es:

Recientemente se hizo cargo de un proyecto como el gerente del proyecto. El proyecto está en la mitad de la ejecución, y la mayoría del trabajo del proyecto ha sido subcontratado. Acaba de enterarse de que a uno de los subcontratistas, que fue responsable de todas las demoliciones, se le ha pagado el 50 por ciento del valor subcontratado, pero ha entregado solo el 25 por ciento de las obras requeridas. Tras la investigación, se enteró de que todos los pagos están en línea con el contrato firmado entre las dos partes y que el trabajo del subcontratista cumple con las especificaciones del contrato. Usted está molesto porque esto no le da suficiente control sobre los trabajos subcontratados. ¿Cuál de los siguientes no es apropiado para hacer en esta etapa?

¿Cuál de estos es exacto con respecto al proceso de Desarrollar el Cronograma?

Un Registro de Cambios es un insumo importante para el proceso Gestionar el Involucramiento de los Interesados. ¿Qué proceso proporciona esta entrada?

Un proyecto de construcción requiere que las audiencias ambientales del gobierno se lleven a cabo antes de la preparación del sitio. ¿Qué tipo de dependencia es esta?

En el siguiente esquema se presenta la elección que debes tomar como responsable del proyecto de una nueva campaña de marketing cuyo objetivo es aumentar la facturación e ingresos. ¿Cuál será el valor monetario esperado de la opción de campaña conservadora?

El Registro de Riesgos contiene detalles de todos los riesgos identificados y su estado actual. Es un documento que contiene los resultados de:

La pintura en los automóviles exóticos que se fabrican en su planta está burbujeando alrededor de un año después de la aplicación. ¿Cuál sería la mejor herramienta para que su equipo use para encontrar las posibles causas de la pintura descascarada?

Igor va a proceder a identificar los interesados en la fase de inicio de su proyecto de apertura de una nueva fábrica en la frontera entre México y EEUU. ¿Qué información de las siguientes NO utilizará como dato de entrada?

El proceso de Dirigir al Equipo es parte de qué grupo de proceso?

Usted administra la construcción de un nuevo aeropuerto en su país de origen. Dado que su organización no tiene experiencia en el despliegue del sofisticado sistema de control de tráfico aéreo, subcontrató esto a una organización especializada. El conocimiento de Adquisiciones del Proyecto de PMBOK lo ayudará a administrar este acuerdo con éxito. Sin embargo, para el proveedor del sistema, se aplicarán todos los procesos del PMBOK, ya que será un proyecto completo para la organización proveedora. ¿Cuál de los siguientes será un denominador común entre su proyecto y los proyectos del proveedor?

PMBOK reconoce cinco grupos de procesos típicos de casi todos los proyectos. ¿Cuál de los siguientes no es uno de ellos?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones define correctamente la regla del 100 por ciento para WBS?

El proyecto de Sam se inició con éxito y se eliminaron todos los obstáculos principales. Los principales interesados ahora han cambiado de un rol principal a un rol de apoyo. ¿Cuál es el siguiente paso de Sam una vez que se desarrolla la primera versión del registro de interesados del proyecto?

Los interesados del proyecto son personas y organizaciones que participan activamente en el proyecto o que tienen un interés en él. ¿Cuál de los siguientes no es un interesado interno?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es precisa acerca de la fase inicial de un proyecto?

Usted está trabajando como gerente de proyectos en un mega proyecto de construcción. Debe preparar un informe trimestral para los inversores del proyecto. Debe recopilar Datos de Desempeño del Trabajo y convertirlos en Información de Desempeño del Trabajo. ¿Cuál de los siguientes procesos produce datos de rendimiento laboral?

El valor comercial también se define como el agregado de todos los elementos tangibles e intangibles del negocio. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de un elemento comercial tangible?

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta y una técnica de Gestión del Conocimiento?

Algunos gerentes de proyecto toman la comunicación a la ligera mientras dirigen un proyecto. Sin embargo, un buen gerente de proyecto debe tomar la comunicación muy en serio y debe ser un comunicador eficaz y eficiente. ¿Cuál de los siguientes no es un atributo fundamental de la comunicación efectiva?

La técnica ágil de la programación bajo demanda no es adecuada cuando:

Carlos José, patrocinador del proyecto del que vas a ser director y con el que trabajas codo a codo para elaborar el acta de constitución, es, como patrocinador

Un paquete de planificación es un componente de estructura de desglose de trabajo debajo de la Cuenta de Control y encima del Paquete de Trabajo con contenido de trabajo conocido pero sin:

Acaba de regresar de la reunión semanal del comité de control de cambios en la que presentó los cambios solicitados al proyecto de traslado de empleados. Tuviste cinco solicitudes de cambio aprobadas y una solicitud rechazada. Estas son salidas de qué proceso?

La aparición de un nuevo terminal móvil más rápido y amigable genera nuevos proyectos para tu empresa que hace aplicaciones para ordenadores fruto de

Las grandes variaciones en el gasto periódico de fondos no son deseables para las operaciones de la organización. Por lo tanto, el gasto de fondos se concilia frecuentemente con el desembolso de fondos para el proyecto. Según el PMBOK, esto se conoce como:

Usted está administrando un proyecto de construcción. Su empresa no se especializa en diseño de construcción, por lo que subcontrató el diseño de la construcción a un tercero. Está realizando revisiones de desempeño de compras regulares y no está satisfecho. Desea llevar a cabo una auditoría detallada de los procesos de trabajo del proveedor de diseño para determinar la causa raíz. ¿Puedes hacer eso?

Andrew es un gurú de gestión de proyectos contratado por un gigante minorista en su país. Andrew descubre que hay una amplia gama de proyectos que deben ser administrados desde una PMO central; desde una serie de proyectos pequeños hasta grandes iniciativas que requieren hojas de ruta a largo plazo para gestionar el desarrollo de estos programas. ¿Qué enfoque de gestión de proyectos debería recomendarse para tales proyectos?

El proyecto de David se encuentra actualmente en tiempos difíciles, y los interesados del proyecto no están contentos con las actualizaciones que reciben. En una reunión con el patrocinador del proyecto, David dijo que la actitud de los interesados es irracional, ya que él personalmente se asegura de que todas las comunicaciones del proyecto sean precisas y oportunas. Mary, la patrocinadora del proyecto, le aconseja a David que debe hacer un esfuerzo adicional en la gestión de los interesados en lugar de solo en la gestión de las comunicaciones del proyecto. ¿Qué quiere decir María?

Acabas de asistir a una reunión exhaustiva de control de cambios para discutir un cambio en el Alcance del Proyecto en el que has trabajado durante los últimos siete meses. Después de una larga discusión, el cambio en el alcance fue aprobado. Como Director del Proyecto, ahora debe actualizar toda la siguiente documentación, excepto

Acaba de recibir una factura de su proveedor que contiene algunos artículos no certificados. Los pagos al proveedor se procesan a través de su sistema de cuentas corporativas pagaderas solo después de que el especialista en control de calidad del proyecto certifique el trabajo satisfactorio. ¿Qué deberías hacer?

John, un gerente de proyecto de Code Crashers, Inc., tiene un proyecto con un grupo de programadores inexpertos que desarrollará un paquete de software que crea hojas de datos de seguridad del material (MSDS) para una compañía química. Esta situación se parece mucho a un proyecto en el que trabajó su colega, Peter, en 2006. Si John tiene que llegar a una estimación aproximada del orden de magnitud, ¿qué herramienta o técnica debería usar?

La metodología de Gestión del Valor Ganado se puede usar para:

La planificación de versiones ágiles proporciona un cronograma resumido de alto nivel del cronograma de liberación basado en la hoja de ruta del proyecto. La planificación de versiones ágiles también determina la cantidad de iteraciones necesarias para el desarrollo del producto. Estas iteraciones también se conocen como:

Usted está a cargo de la construcción de la noria en cada pueblo que visita un carnaval. Sin embargo, esto es algo que nunca has hecho antes, y estás obteniendo opiniones diferentes de los demás sobre cuánto tiempo lleva. Joe es nuevo y te ha dado lo que crees que es una estimación optimista de tres horas; Bill dice que tomará 10 horas, lo que parece demasiado largo para ti y bastante pesimista. Por último, Margie, que es la más experimentada en esta tarea, te está diciendo que tomará ocho horas. No está seguro de a quién creer, por lo que decide hacer una Estimación por Tres Valores (en función de la distribución beta). En base a esto, ¿cuántas horas te tomará ensamblar la noria?

Usted trabaja en una empresa de software que crea hojas de datos de seguridad del material (MSDS) para empresas químicas. Antes de liberar la MSDS a la compañía, ha creado una lista de elementos para su revisión para asegurarse de que aparezcan en el documento. Estos elementos incluyen nombre químico, número CAS, protección requerida, qué hacer en caso de emergencia, etc. Esta lista es un ejemplo de qué tipo de herramienta?

Una organización desea asegurarse de que se realice la oportunidad que surge de un riesgo con impacto positivo. Esta organización debería:

Usted es el gerente de proyecto responsable de construir un centro de datos de 100,000 pies cuadrados. Una de las actividades programadas en su plan es instalar las unidades de aire acondicionado de la sala de ordenadores (CRAC). Sin embargo, antes de comenzar la instalación de las unidades, se debe instalar un piso elevado para que las unidades se atornillen. Este es un ejemplo de qué tipo de dependencia?

Mary actualmente está elaborando un Plan de Involucramiento de los Interesados para su nuevo proyecto de desarrollo de sitio web. Su organización tiene pautas estrictas de comunicación. Mary desea asegurarse de que la estrategia de involucramiento de los interesados se alinee con las pautas de comunicación de la organización. ¿Dónde puede encontrar estas pautas?

¿Qué grupo de proceso corresponde a la parte "Hacer" del ciclo plan-hacer-verificación-actuar?

Las reservas de gestión financiera de un proyecto se determinan en qué proceso:

Las notificaciones a los interesados deben archivarse para futuras referencias. Siempre que el proceso de Gestionar las Comunicaciones produzca una notificación a los interesados, la notificación debe ser:

Un gerente pidió ver una lista de hitos en el proyecto. Esto estaría disponible como un resultado de:

Hay dos actividades en su agenda: 1) Instalar el servidor en el laboratorio, y 2) Mover el servidor al centro de datos. Sin embargo, la segunda tarea no puede comenzar hasta que el servidor se haya ejecutado en el laboratorio durante cinco días sin fallas. Este es un ejemplo de?

En los proyectos predictivos, la línea base del alcance del proyecto se usa para analizar el rendimiento del alcance de un proyecto. Por otro lado, los proyectos con ciclos de vida adaptables usan:

Tienes un proyecto en el que eres responsable de construir un complejo de condominios en una ciudad turística. Se espera que el proyecto tarde dos años en completarse. Durante su reunión de estructura de desglose del trabajo, ha descompuesto muchos entregables en paquetes de trabajo y actividades del cronograma. Sin embargo, hay algunos paquetes de trabajo que ocurrirán en un año a partir de ahora, por lo que ha elegido no descomponer esos entregables y paquetes de trabajo en este momento. Este es un ejemplo de qué herramienta o técnica?

Recientemente asumiste el proyecto como el gerente del proyecto. Esta es su primera asignación de administración de proyectos. El patrocinador del proyecto es muy comprensivo y lo está ayudando a administrar con éxito el proyecto. Recientemente, se recibieron algunos entregables de mala calidad en el proyecto, y el patrocinador del proyecto le sugirió que revise periódicamente el progreso del proveedor para entregar el alcance del proyecto y la calidad, dentro del costo y según el cronograma, en comparación con el contrato. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera en este contexto?

Usted maneja un proyecto de construcción de aeropuerto. Dado que la tecnología y los sistemas sofisticados están involucrados, sus compras de proyectos requieren tiempos de entrega significativos. Su especialista en adquisiciones ha propuesto recientemente un nuevo proceso de Gestión de las Adquisiciones que reducirá significativamente estos plazos de entrega y dará como resultado un ahorro de costos para el proyecto. Además de implementar este nuevo proceso, ¿qué más debes hacer?

Hay una serie de riesgos que se han identificado en su proyecto. El equipo ha decidido no cambiar el plan del proyecto para hacer frente a los riesgos, pero han establecido una reserva de contingencia de dinero en caso de que algo desencadene estos riesgos. Este es un ejemplo de qué tipo de técnica de mitigación de riesgos?

La mejor manera de describir el rol de un patrocinador de un proyecto es

Su compañía está considerando comprar un edificio por valor de $ 1 millón. Si la compañía compra este edificio y lo alquila durante los próximos cinco años, obtendrá $ 100,000 por año como renta (por cobrar al final de cada año). Al final del quinto año, la compañía revenderá el edificio a $ 1.1 millones. ¿Cuál es el VAN de esta inversión a una tasa de descuento del 10 por ciento anual?

Estás en la fase de inicio de tu proyecto y crees que el proyecto puede completarse por $ 100,000. Sin embargo, usted es un Director del Proyectos experimentado y sabe que pueden pasar muchas cosas entre la fase de iniciación y el cierre del proyecto. En el Acta de Constitución del Proyecto, ha proporcionado un estimado de $ 75,000 a $ 175,000. Esto es un ejemplo de:

Ben es el gerente de proyecto de desarrollo de aplicaciones móviles. Debido a un desarrollo tecnológico reciente, se requiere un cambio significativo en el diseño del producto. Este cambio requerirá un aumento del 25 por ciento en el presupuesto del proyecto. Ben prepara un informe detallado y lo envía por correo electrónico al patrocinador del proyecto, y el patrocinador reconoce la recepción del informe. ¿Qué debe hacer Ben a continuación?

¿Cuál de los siguientes NO se puede usar para medir el valor comercial?

Está intentando estimar los recursos necesarios para ensamblar los bastidores de servidores en el nuevo centro de datos que está construyendo. Se te ha ocurrido que puedes comprimir el cronograma si utilizas herramientas eléctricas en lugar de herramientas manuales para construir los bastidores y si empleas a personas que han trabajado en esta marca de bastidores en el pasado. Según PMBOk, considerar múltiples opciones para estimar es un ejemplo de qué tipo de técnica de estimación de recursos?

Usted se encuentra en la etapa de ejecución de su proyecto y se le informa que "corporativo" enviará un equipo de consultores para revisar si las actividades de su proyecto cumplen con las políticas, normas y procedimientos de su empresa y de PMI. Esto es un ejemplo de:

Lucy recientemente fue asignada como gerente para un nuevo proyecto de construcción de un centro comercial. Debido a que el proyecto abarcará más de cinco años, Lucy vacila un poco en utilizar las tasas de mercado actuales para estimar el costo de los materiales de construcción. Los precios han aumentado constantemente y las tasas actuales del mercado podrían no ser válidas en el futuro. ¿Cuál de las siguientes técnicas puede aplicar Lucy para determinar el presupuesto de su proyecto?

Como responsable de un nuevo proyecto que tendrá como resultado una nuevo equipamiento para discapacitados, estás organizando tu proyecto y analizando los grupos de procesos que debes seguir ¿Cuáles son los grupos de procesos y su orden correcto para la dirección de proyectos según la guía del PMBOK® Guide?

Usted está trabajando con su equipo y está analizando los riesgos de costos en el proyecto. Usted y su equipo actualmente están creando un diagrama de tornado para los riesgos del proyecto. ¿Lo hacen como parte de cuál de los siguientes procesos?

¿Cuál de los siguientes es un conjunto de pautas técnicas que se pueden aplicar durante el diseño de un producto para la optimización de un aspecto específico del diseño?

Su vicepresidente le preguntó cuál será la Estimación a la Conclusión (EAC) para un proyecto pequeño en el que está trabajando. Le dieron un presupuesto de $ 30,000, y hasta la fecha ha gastado $ 20,000 pero solo ha completado $ 10,000 en trabajo. Está seguro de que el trabajo futuro se realizará a la tasa planificada. ¿Cuál es el EAC?

¿Cuál de estos no es un componente de la línea de base del alcance que se incluye en el Plan para la Dirección del Proyecto?

Usted está administrando un proyecto de construcción de vías férreas. El contrato de construcción otorgado a su empresa es de precio fijo y se basa en algunas cantidades predeterminadas de trabajo para ser ejecutado. Durante la ejecución del proyecto, usted descubre que las cantidades reales de trabajo que deben ejecutarse son un 20% superior a las estipuladas en el contrato. ¿Qué deberías hacer?

En sus informes de estado semanales, informa el valor ganado para el proyecto. Esta información es esencial para que usted y los interesados puedan evaluar el progreso del proyecto. ¿De qué grupo de proceso forman parte el control de costos y cronograma?

¿Cuál de las siguientes técnicas gráficas representa visualmente el alcance del producto al mostrar un sistema comercial y cómo otros sistemas interactúan con él?

Los Activos de los Procesos de la Organización son insumos fundamentales para la mayoría de los procesos de gestión de proyectos. Sin embargo, solo algunos de los activos del proceso son relevantes para cualquier proceso dado. ¿Cuál de los siguientes Activos de los Procesos de la Organización es la consideración menos importante durante el proceso Gestionar el Involucramiento de los Interesados?

Eres responsable de gestionar un conjunto de acciones agrupadas para facilitar la dirección de ese trabajo y cumplir con uno de los objetivos estratégicos del negocio. Entonces, eres responsable de

Has sido asignado a un proyecto para la elaboración de un procedimiento y un sistema informático de apoyo para la elaboración y gestión de contratos llave en mano a clientes. Tú reportas al Project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de Negocio quienes comparten la responsabilidad en este proyecto. ¿En qué tipo de estructura organizativa trabajas?

Una técnica que calcula múltiples duraciones de proyectos con diferentes conjuntos de supuestos y variables de actividad es:

Javier Biere es el director del proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en la DIN-LINK, empresa en la que trabaja. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de prácticamente toda la organización. Por ello, como director de proyecto profesional que es, es consciente de la importancia de una adecuada gestión de los interesados de proyecto. En concreto teme especialmente al jefe de sistemas, siempre dispuesto a proponer cambios y posibles mejoras. Puesto que está iniciando el proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer para abordar esta situación?

PMBOK ofrece una cantidad de herramientas y técnicas para todos los procesos de Gestión de Proyectos. Estas herramientas y técnicas deben aplicarse cuidadosamente para cumplir los objetivos de cualquier proceso. ¿Cuál de los siguientes no es una herramienta o técnica del proceso de Planificar el Involucramiento de los Interesados?

El proyecto de Caitlin está retrasado. Ella está planeando bloquear el proyecto al permitir horas extras al equipo del proyecto. Este enfoque puede traer riesgos adicionales al proyecto. ¿Cuál de los siguientes no es un riesgo válido en este escenario?

En los Ciclos de Vida Adaptativos, como el enfoque ágil para el desarrollo de productos, los requisitos se documentan como historias de usuarios que son_justo antes de la construcción.

Andy acaba de convertirse en el gerente de un proyecto de construcción multimillonario. Andy también tiene un Acta de Constitución del Proyecto aprobado que lo autoriza a aplicar recursos de la organización al proyecto. Ahora, Andy quiere llevar a todos los interesados clave a bordo con el Acta de Constitución del Proyecto. ¿Dónde puede Andy encontrar una lista preliminar de todos los interesados clave?

Andy actualmente trabaja para ABC Contractors como gerente de control de calidad para un proyecto de construcción de vías férreas. National Railways otorgó este contrato de construcción de costos más a ABC Contractors hace unos meses. Como requisito contractual, ABC Contractors debe enviar cada entregable completa para la aceptación del cliente. Al revisar los datos del proyecto, Andy descubrió que la tasa de rechazo de sumisión actual es del 22 por ciento. Él lleva a cabo un análisis de causa raíz y envía sus hallazgos junto con las recomendaciones de mejora del proceso de construcción al director del proyecto. En este escenario, el informe de Andy es un ejemplo de:

¿En qué etapa de un proyecto debería el Director del proyecto comenzar a desarrollar estrategias efectivas del desempeño de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto?

Durante una reunión de estructura de desglose de trabajo, ha descompuesto los entregables en paquetes de trabajo y ha creado su diccionario EDT. Sin embargo, ahora desea descomponer los paquetes de trabajo para ayudarlo a estimar, ejecutar y controlar el proyecto. Estos paquetes de trabajo descompuestos son:

Su proyecto de construcción está en ejecución y necesita un cambio importante en uno de sus acuerdos con proveedores. ¿Puede realizar este cambio directamente con el consentimiento mutuo del proveedor durante el proceso Controlar las Adquisiciones, o también debe visitar el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios?

Al escribir las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo, debe documentar el rol, la autoridad, la responsabilidad y la competencia de cada miembro del equipo. ¿Dónde debes documentar esta información?

Usted está haciendo que los miembros de su equipo de proyecto registren el tiempo que dedican a diferentes actividades durante el día, como programación, electricidad, HVAC, etc. Este es un ejemplo de una herramienta y una técnica en qué proceso?

¿Quién es el principal responsable de la difusión del Acta de Constitución del Proyecto aprobado y de garantizar que todos los interesados clave tengan un entendimiento común de los objetivos e hitos clave del proyecto?

Al principio del proyecto, se reunirá con su equipo y le gustaría abordar todas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta el proyecto. ¿Qué herramienta debería usarse?

Chris está administrando un proyecto de construcción. El equipo desarrollando los planos de construcción "tal como se construyeron" según lo requerido por el contrato. ¿Cuál de las siguientes fases es Chris?

Como un PMP experimentado, ha descubierto que ejecutar una reunión de WBS es complicado porque necesita encontrar un equilibrio entre la descomposición insuficiente y la descomposición excesiva.

Cuando los artículos se descomponen excesivamente, conduce a todo lo siguiente excepto:

Recientemente se ha unido a una organización como el administrador de adquisiciones. Acaba de recibir una factura de un contratista. Algunos de los artículos de la factura son los siguientes: EV del trabajo completado hasta la fecha: $ 50,000.AC del trabajo completado hasta la fecha: $ 40,000. Costos totales reembolsados por el comprador hasta la fecha: $ 35,000. Si el contrato entre el comprador y el contratista es un contrato de CPIF, ¿cuál es el valor total pagadero a este contratista? (Supongamos que el contrato permite una comisión del 10 por ciento sobre el neto pagadero siempre que el IPC> 1).

El ruido en la comunicación se refiere a las influencias en la comunicación efectiva que influyen en la interpretación de las conversaciones. El ruido afecta qué componentes de la comunicación?

Sandra está administrando un proyecto de implementación del sistema ERP. Debido a la complejidad del proyecto y al número de interesados del proyecto involucradas, ella decide usar un análisis de decisión de criterios múltiples para revisar todas las solicitudes de cambio. ¿Cuál debería ser su primer paso para establecer esto?

Estás dirigiendo y gestionando los trabajos del proyecto de diseño y prototipado de un nuevo sensor radioeléctrico que esperáis que tenga gran valor para la industria médica. Se están produciendo malentendidos y la información no está llegando adecuadamente a los interesados. Para poner un poco de orden revisas con tu equipo el plan de gestión de las comunicaciones donde puedes encontrarte:

Una de las salidas que obtendrás tras elaborar el calendario de actividades tomando como base las estimaciones de duración y el diagrama de precedencias será la línea de base del cronograma. Señala la afirmación Incorrecta:

Estás dirigiendo un proyecto de diseño e instalación de un sistema para el cálculo de secciones de cableado eléctrico de los trenes. Con el objetivo de representar bien las relaciones lógicas entre las diferentes actividades del proyecto, mostrárselas al equipo y evaluar los riesgos implícitos, lo mejor que puedes utilizar es

Si construyes una nueva turbina, tienes una probabilidad del 60% de tenerla a tiempo y aumentar la

producción eléctrica y los beneficios en 200 M euros. Si el proyecto falla, te enfrentarás con unas pérdidas de 100 M euros. La otra opción es actualizar la turbina existente lo que te da una probabilidad del 100% de tenerla a tiempo y obtener unos beneficios por aumento de producción de 80 M euros. ¿Cuál es el valor monetario esperado de la actualización de la turbina?

Eres el director de la construcción de un nuevo puente en un entorno urbano. Estás actualizando la duración de las actividades con la información que vais obteniendo durante la ejecución. La construcción de los apoyos en el río tiene una gran incertidumbre. Dependerá mucho del nivel del caudal del río durante su ejecución. La probabilidad de que llegue a 5 metros es del 60% por lo que su construcción llevaría 1 mes; la probabilidad de que llegue a 8 metros es del 30% y la construcción llevaría 3 meses; la probabilidad de que el nivel llegue a 10 metros es del 10% y la duración, en ese caso, sería de 6 meses.

¿Cuál es el valor medio esperado de la construcción de los apoyos?

Eres director de un proyecto de señalética para espacios públicos y privados con realidad aumentada que pretende ponerse en marcha para los próximos juegos olímpicos. Tu patrocinador te urge para que tengas un presupuesto detallado del proyecto. Tu les respondes que lo tendrás en el grupo de procesos de

¿Cuál de las siguientes actividades formarán parte de tu proceso de cierre del proyecto o fase del proyecto?

¿Una acción correctiva aprobada es una entrada para qué proceso?

Los métodos utilizados para transferir información durante la ejecución de tu proyecto pueden ser desde los más simples -una conversación- hasta los más complejos -un sistema de información integrada de la información en tiempo real-. Todos éstos son

En el contrato que vais a firmar hay una serie de antecedentes entre los que se encuentra la solicitud de propuesta (request for proposal) que refleja cómo se va a hacer el trabajo, la oferta económica e información relevante sobre la empresa. Este tipo de documento de adquisición se utiliza normalmente para contratos

Estás preparando una herramienta que te permita relacionar paquetes de trabajo con recursos (individuos o equipos de trabajo) y de esta manera lograr asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo. ¿Qué estás preparando?

Estás definiendo las acciones específicas que es necesario realizar para producir los entregables de tu proyecto. ¿Cómo se denomina la técnica o herramienta que subdivide los paquetes de trabajo en actividades?

Eres el director de la construcción de un nuevo puente en un entorno urbano. Habéis finalizado la estimación de las duración de las actividades obteniendo EXCEPTO

Eres la directora del proyecto para la construcción de un centro de ocio en una zona conocida zona turística. Has definido ya las actividades necesarias para completar los diferentes paquetes de trabajo y ahora vas a proceder a identificar y documentar las relaciones entre actividades del proyecto, la secuencia lógica de trabajos necesarios para gestionar eficientemente el proyecto considerando todas sus restricciones. Esto implica que vas a comenzar el proceso de

El objetivo de una buena planificación de la gestión de riesgos es definir cómo se van a llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos de un proyecto y asegurar que el grado, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos sea adecuada a los riesgos e importancia del proyecto para la organización ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de riesgos es incorrecta?

Has descompuesto el trabajo detalladamente. Procedes a preparar una estimación de lo que necesitas para cumplir los requisitos de cada una de las partes de trabajo inferiores y más detalladas, y estas estimaciones las sumas luego a la cantidad total del componente del trabajo. Estás realizando una

En tu empresa todos sois PMP® ya que es una de las apuestas de cara a los clientes. Durante la fase de ejecución de un proyecto de desarrollo en un país en el que la corrupción es muy elevada y comúnmente aceptada, el Project manager rechaza pagar las vacaciones del cliente con cargo al proyecto. Cuando el patrocinador se entera, le amonesta por actuar en detrimento de los intereses de la organización y le asigna a un proyecto menor en el que el Project manager no pueda desarrollarse profesionalmente. Tú, como responsable de ventas,

Eres el director de construcción de un parque eólico de 100 MW en el mar. Es un proyecto complejo en el que van a intervenir muchas personas de diferente formación, nivel profesional y procedencia. La gestión de los recursos humanos será clave para el éxito del proyecto. Estás reunido con el patrocinador y el equipo de dirección para asignar las funciones deseable. Durante la planificación de las obras, el patrocinador deberá encargarse de todo lo siguiente EXCEPTO

Eres el director del proyecto de desarrollo y comercialización online de una aplicación para autoaprendizaje ortográfico. El departamento de calidad te avisa de que en las próximas semanas se va a proceder a una auditoría del proceso de gestión de tu proyecto. Cuando se lo comunicas al equipo de proyecto se quejan ya que la entrega parcial del plan de marketing está muy cerca y la auditoría les quitará tiempo. Tu les indicarás que el objetivo de la auditoría es

 Eres el director del proyecto para la implantación del francés como idioma corporativo. En el plazo de un año todas las comunicaciones escritas y verbales, oficiales, formales e informales deberán realizarse en ese idioma. Eres consciente de lo importante que es gestionar bien los interesados de proyecto puesto que hay intereses de todo tipo. Para ello te has reunido con tu equipo de dirección para definir las necesidades de comunicación de los interesados más relevantes para que la estrategia definida sea efectiva. Por lo tanto, lo que estáis haciendo es

Diriges un proyecto de lanzamiento de un nuevo cosmético destinado a hombres. Necesitas que participen personas de diferentes departamentos tan dispares como compras, ventas, marketing, laboratorio, logística,... Durante la ejecución, el responsable comercial para Europa está generando problemas y no participa activamente en el proyecto ni se implica en él. El patrocinador te pide que le recuerdes en qué documento encontrará la mejor manera de abordar los problemas que estás teniendo con él. ¿En qué documento lo encontrarás?

Los requisitos de comunicación de los interesados, las razones para la distribución de la información, frecuencia, métodos para preparar la información y diagramas de flujos de información son elementos de (elige la respuesta más adecuada):

Quieres investigar las posibles causas de los riesgos y que el proceso te permita afinar la definición de riesgo y agrupar las causas de riesgos por áreas ¿Cuál crees que será la mejor técnica o herramienta?

Eres el director de la construcción y puesta en marcha de un centro de fitness y dietética de alto rendimiento. Durante una de los reuniones de seguimiento de un contrato de adquisición de unos equipos de musculación, te quejas de que el proveedor no te reporta mensualmente el avance de las adquisiciones ni te permite visitar el proceso de fabricación. Te indica que no tiene por qué hacerlo. ¿Qué puede haber fallado?

Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. Por ello, te has reunido con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo vais a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo... del proyecto. Estáis tratando de visualizar cómo tiene que desarrollarse el proyecto para, de esta manera, planificarlo y definir cómo lo va a gestionar, monitorizar y controlar. Os preocupa centraros en las áreas y procesos clave. ¿Qué información será la primera que necesites como entrada para este proceso?

Eres el director del proyecto de implantación de un nuevo sistema de evaluación y dirección por objetivos en una empresa. Tienes el documento que has elaborado y que define los roles y las capacidades necesarias para cada uno. Estás reunido con la dirección de recursos humanos de la empresa, cliente interno del proyecto, para que apruebe el documento y poder seguir adelante con otros entregables. ¿En qué proceso estás?

Estás evaluando el impacto potencial y la relevancia de la larga lista de interesados que tienes en tu proyecto de nuevo centro de comunicaciones de una televisión regional. Estás analizando una matriz que agrupa a los interesados en función de su participación activa y su capacidad de efectuar cambios. ¿Cómo se llama esta matriz?

Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Previamente a una reunión de seguimiento, el responsable de sistemas te avisa de que un riesgo informático que habías identificado se ha materializado. Sabes que el impacto va a ser crítico y no entiendes como no te han avisado antes... El responsable de controlar el riesgo te dice que no lo vio venir... ¿Qué es lo más probable que haya fallado?

Estás dirigiendo las obras de ampliación de un hospital. Vas a proceder a estimar los recursos necesarios. Existen varias opciones de organización de la obra y soluciones técnicas viables. Estás reunida con tu equipo analizándolas y comparándolas para decantarte por la que mejor se alinea con los objetivos del proyecto y las restricciones impuestas. Cada alternativa tendrá un uso más o menos intensivo de maquinaria, personal y equipos y las restricciones de presupuesto son claras. La técnica o herramienta que estáis utilizando es

La descomposición es la técnica que se aplica para subdividir los entregables en paquetes de trabajo y éstos en componentes más pequeños, las actividades. Para gestionar adecuadamente tu proyecto debes tener en cuenta todos y cada uno de los factores ambientales de la empresa y de los sistemas de la organización que estuvieran relacionados con el éxito del proyecto o pudieran influir sobre él de alguna manera. Entre los factores ambientales de la empresa a tener en cuenta durante la elaboración del Plan para la dirección del proyecto está:

La co-creación es un concepto emergente en la gestión de proyectos y que implica

Hay un documento que trata de responder e informar a los interesados del proyecto de las siguientes preguntas ¿En qué consiste el proyecto? ¿Quién tiene la autoridad para liderarlo? ¿Por qué se aborda el proyecto? ¿Qué rentabilidad económica se le espera? Indica a qué documento nos referimos

Trabajas en un proyecto de ejecución de un falso túnel que unirá dos barrios de una ciudad. Estás definiendo los interesados de proyecto con el objetivo de recoger sus necesidades y expectativas y evaluar su posición respecto al proyecto. Los interesados son todo MENOS personas u organizaciones que

Entre la información que necesitarás para identificar bien tus interesados está

El Sr Alastruey, como director de un proyecto de implantación de un sistema de continuidad del negocio, va a proceder a estimar el tipo y las cantidades de personas necesarias para ejecutar cada actividad del proyecto. Esta información le ayudará a estimar posteriormente costes parciales y presupuesto total del proyecto. En este momento puede utilizar el análisis de alternativas que es una técnica o herramienta para

Sara, directora del proyecto de construcción de un complejo de pistas de pádel trabaja con Ibon, el patrocinador, para fijar la variación permitida o tolerada antes de que sea necesaria una acción de control de los costes. Están definiendo el/la

La tarea A comienza el día 1 y tiene una duración de 11 días. Por su parte la tarea B, con una duración de 8 días, tiene una relación Final a inicio con la actividad A y un retraso aplicado de 4 días. ¿Qué día podrá comenzar la actividad B?

Para mejor aprovechar tu lista de ideas rápidas que te permita identificar el máximo número de riesgos relevantes. ¿Cuál de los siguientes marcos estratégicos No te servirá para lograr este objetivo?

Eres el director de proyectos para el diseño e implantación de una Comunidad de Práctica en una empresa multinacional que permita dar un paso más en la gestión del conocimiento y un impulso definitivo a la gestión de la innovación. Estáis planificando cómo vais a gestionar los recursos y, para ello, elaboras una tabla de la organización del proyecto que esté dispuesta de tal manera que relacione los paquetes de trabajo con las unidades ejecutantes de la organización. Estás elaborando

Eres el Project manager para la elaboración de una nueva definición de la carrera profesional dentro de la multinacional en la que trabajas. Una vez analizado el caso de negocio elaborado por la dirección, procedes junto con el patrocinador a elaborar un documento que establezca la justificación y objetivos del proyecto y que te de autoridad para asignar recursos al proyecto. ¿En qué proceso te encuentras?

Para gestionar bien las expectativas del proyecto, la identificación, priorización y compromiso lo deberás revisar y actualizar

Eres responsable de la dirección de un proyecto cuyo objetivo es el diseño e industrialización de un producto plástico de alta resistencia apto para micro moldes. Estás identificando y documentando los roles y responsabilidades del equipo de proyecto, tratando de definir las habilidades requeridas para cada puesto y estableciendo los flujos óptimos de reporte. Por todo ello, estarás en el proceso de:

Vas a proceder a cerrar el proyecto pero tienes dudas de cómo abordar el cierre del mismo ya que tú te incorporaste como director de proyecto ya en la fase de ejecución. ¿En qué documento se indicarán los pasos a dar para realizar el cierre del proyecto?

Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de estructura, procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos en falso. Por ello, tras varias reuniones con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo ibais a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo... del proyecto, habéis completado el plan de dirección de proyecto. Entre los documentos que habéis incluido está el plan de gestión de cambios. ¿Qué afirmación relativa a este plan es correcta?

La tabla que categoriza a las partes interesadas en función de su participación activa en el proyecto y su capacidad de imponer cambios es la

 Estás en el proceso de seguir, revisar y regular el proceso del proyecto para cumplir los objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección del proyecto ¿Cuál de las siguientes será la salida más importante del proceso de monitorear y controlar el trabajo del proyecto?

Eres el director de un proyecto cuyo entregable final será un plan de formación en gestión de carteras, programas y proyectos para toda una organización. Estás viendo las necesidades de información de los diferentes interesados de proyecto con el objetivo de mantenerlos al tanto del desarrollo del mismo y que puedan tomar las decisiones adecuadas cuando proceda. ¿En qué proceso te encuentras?

Los entregables aceptados, entrada del proceso de cierre del proyecto, proceden del proceso de

Durante la fase de ejecución de tu proyecto, en el que hay un número muy alto de interesados debido a la complejidad del mismo -la construcción del sistema de comunicación para un transbordador espacial-, estás al tanto de que las partes interesadas reciban la información que necesitan, informarles de las razones de los cambios, hacerles partícipes de las decisiones que les afecten,... ¿En qué proceso te encuentras?

Se ha desarrollado una nueva plataforma tecnológica que permitirá definir mejorar las prestaciones de vuestros productos. Tu organización lanza un proyecto cuya dirección te asigna y que deberá integrar y actualizar los productos actuales a la nueva plataforma. Este proyecto surge por:

Para resolver los retrasos que se están produciendo, valoras la opción de utilizar la técnica de la ejecución rápida. Si la aplicas puede ocurrir todo menos

Alicia es la directora de un nuevo proyecto cuyo objetivo es diseñar y lanzar al mercado un nuevo producto financiero que permita captar el ahorro de las parejas jóvenes. No quiere tener sorpresas. ¿Cuál de los siguientes elementos forman parte de los factores ambientales de la empresa a tener en cuenta a la hora de planificar la gestión de riesgos?

Eres el director del proyecto para la organización de un congreso internacional médico. Vendrán expertos de diferentes disciplinas. El alcance no se limita a la organización técnica del evento (conferencias, talleres de trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización de actividades de ocio y tiempo libre tanto para los acompañantes como para los propios asistentes y conferenciantes. Definido y aprobado el alcance por la dirección, vas a proceder a crear la EDT. Para ello, convocas al equipo de proyecto y les pides que se estudien todo EXCEPTO

Con el objeto de facilitar la toma de decisiones dentro de la empresa, vas a analizar las variables asociadas a los riesgos que más afectan al resultado económico de un proyecto y cuáles son las variables que tienen poca incidencia en el resultado final. ¿Qué herramienta vas a utilizar?

Estás reunido con el equipo de proyecto para definir bien los trabajos necesarios para lograr cumplir con el alcance teniendo en cuenta las restricciones de proyecto. Estás en concreto elaborando la EDT. Un miembro del equipo saca a la luz que, para planificar el alcance, debéis considerar ciertos algunos aspectos sin tener evidencia ni confirmación de que sean así. Estaréis ante

Eres el director de un proyecto de construcción de un nuevo centro deportivo. Buena parte de las instalaciones las externalizaste a un proveedor de confianza. Una vez que has confirmado que el trabajo encargado al proveedor cumple los requisitos, procedes a

Eres un técnico de recursos humanos y la directora del proyecto de diseño e implantación de un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Como resultado del proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto obtendrás observaciones y mediciones relativas a los trabajos ejecutados que irán a los procesos de

Eres el director de sistemas. Tu compañía acaba de adquirir una empresa con el objetivo de entrar en el mercado asiático. Los procesos, procedimientos y sistemas son bien diferentes debido a las diferencias culturales, económicas y organizativas entre ambas empresas. Vais a proceder a desarrollar las estrategias más adecuadas para lograr la participación y la implicación deseada de los diferentes interesados tratando de minimizar el impacto de la oposición prevista por parte de los directivos de la empresa comprada. Es fundamental identificar las necesidades de comunicación para lograr la implicación deseada de los interesados. Para ello, te ayudarás de

Eres directora del proyecto de diseño y puesta en marcha de un nuevo servicio financiero para grandes cuentas. Tras identificar todos los riesgos y oportunidades que pueden afectar a los objetivos de este proyecto y haberlos priorizado, vais a proceder a realizar un análisis cuantitativo a aquellos más relevantes. Para ello necesitarás recabar información sobre

La medición de la satisfacción de los interesados, la recogida de sugerencias para mejorar los procesos de gestión de la organización, el archivo de información para su uso en el futuro,... son parte del grupo de procesos de

Estás documentando cómo se va a definir el alcance del proyecto, cómo va a ser controlado y cómo va a ser validado durante la ejecución del mismo. ¿Cuál de la siguiente información NO serán entradas que utilicemos como entradas a este proceso?

Los objetivos de la gestión de riesgos son incrementar la probabilidad y el impacto de eventos positivos (oportunidades) y reducir la probabilidad e impacto de los eventos negativos (amenazas) en el proyecto ¿Cuál de las siguientes respuestas presenta el orden cronológico normalmente utilizado para la planificación de riesgos?

Estáis estimando los costes de vuestro proyecto. Cuatro de los paquetes de trabajo tienen asociados unos riesgos cuya probabilidad e impacto se expresa en la siguiente tabla. ¿Cuál será la reserva de contingencia del paquete de trabajo 1?

Una vez realizado el correspondiente análisis coste-beneficio propones a tu patrocinador que, para garantizar el cumplimiento de los exigentes requisitos establecidos por el cliente, se instale un laboratorio y equipos de control para detectar a tiempo errores. Estás incurriendo en

El reporte del avance del proyecto y los pronósticos a fin del proyecto son elementos clave que debe realizarse de forma periódica durante toda la vida del proyecto -tal y como se haya definido en el plan de comunicación y el plan de gestión de las partes interesadas-. Como resultado del reporte, recibes una solicitud de cambio. ¿Qué es lo primero que debes hacer?

Has acabado de desarrollar las acciones para incrementar las oportunidades y reducir las amenazas del proyecto de lanzamiento de una nueva cuenta de ahorro vivienda destinada a las parejas recién casadas. Además has identificado y asignado una persona como propietario de la respuesta a cada riesgo. ¿Qué será lo siguiente que deberás hacer?

Debido a la falta de información de buena parte de los entregables de fases posteriores del proyecto, habéis decidido ir mejorando y agregando detalles al plan actual en la medida en que contéis con más información y, muy especialmente, con estimaciones más precisas conforme avance el proyecto. Por lo tanto, habéis decido realizar

Te nombran como director de un proyecto grande y complejo que está ya comenzado y observas que ya se ha iniciado el análisis cuantitativo de una larga lista de riesgos. No encuentras el análisis cualitativo y, por lo que te cuentan, tu predecesor no lo hizo. ¿Qué harías?

 Eres el director del proyecto de diseño y despliegue de una nueva red inalámbrica para toda la región de Cetania. Su objetivo es dotar a dicha región de un mayor atractivo para la implantación de empresas tecnológicas. Has finalizado el proceso de selección de las características y requisitos que finalmente tendrá dicha red y has elaborado una descripción detallada de la red final a ejecutar. ¿Cuál será el siguiente paso    a dar?

Tras un detallado trabajo de estimación de costes debido a la complejidad del proyecto -la restauración de un conjunto escultórico medieval- has logrado cerrar la línea de base de costos. Ahora, teniendo en cuenta el registro de interesados, el plan de dirección del proyecto y la documentación de requisitos, entre las entradas más relevantes, procederás a definir cómo vas a cumplir con los requisitos del producto y del proyecto. Esto es, procederás a

Acaba de elaborarse el caso de negocio de un nuevo proyecto, se ha aprobado su viabilidad y se va a proceder a aprobar formalmente el inicio de los primeros trabajos de planificación mediante un documento del que se puede decir todo EXCEPTO que

En medio de la fase de ejecución, ves que hay posibilidades de lanzar tu producto nuevo y hacerlo antes que la competencia coincidiendo con la campaña de Navidad. Ello te hará incrementar las ventas y posicionarte como líder del mercado. Por ello asignas más y mejores recursos a tu proyecto para hacer que esto ocurra. ¿Qué tipo de estrategia estás adoptando?

Te acaban de nombrar director de proyectos para el lanzamiento de una nueva gama de productos de alimentación precocinados. Te informan que en caso de disparidad de criterios con los directores funcionales, tendrás la última palabra pero que cuando haya que hacer la evaluación del desempeño del equipo la realizarás conjuntamente con sus jefes respectivos. ¿En qué tipo de estructura trabajas y cómo te definirías?

Como project manager de un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto informático, sabes que uno de los factores clave será el coste del producto en su fase de desarrollo. A la hora de preparar el plan de gestión de calidad, deberás:

Eres el director del proyecto para el desarrollo de una gama de juegos virtuales para entornos de rehabilitación robótica. Es un innovador proyecto dirigido a centros de atención a la personas con discapacidades pero va a suponer una nueva forma de trabajar en la empresa. Eres consciente de lo importante que es gestionar bien los interesados de proyecto. Para ello te has reunido con tu equipo de dirección para tratar de analizar si los interesados identificados pueden afectar positiva o negativamente y en qué medida a la buena marcha y el éxito del proyecto. Por lo tanto, lo que estáis haciendo es

Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. El proyecto implica herramientas, procesos, formación y proyectos de cambio cultural y organizativo. El equipo que va a trabajar en el proyecto está ubicado en oficinas de cuatro diferentes continentes y en más de 15 edificios. Consideráis que, si desarrolláis internamente la plataforma de comunicación, podéis retrasar excesivamente el proyecto. Por ello, decidís contratar una empresa que adapte su producto estándar a vuestras necesidades ¿Cuál de las siguientes estrategias habéis utilizado?

Estás en el proceso de desarrollar estrategias de gestión adecuadas para lograr la participación eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, con base en el análisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el éxito del proyecto. Como resultado de este trabajo obtendrás un documento que incluirá todos los siguientes elementos EXCEPTO

Como responsable del contrato llave en mano de una subestación eléctrica y línea de evacuación, has recogido ya los datos necesarios para estimar las duraciones. ¿Cuál de las siguientes técnicas y herramientas podrás emplear para generar los resultados del proceso?

¿En cuál de las siguientes estructuras organizativas tendrás mayor libertad como director de proyectos en la fase de ejecución?

Eres el director del proyecto de desarrollo de una nueva evaluación por competencias en tu hospital. Para lograr el éxito del hospital, deben participar activamente todos los departamentos y secciones del hospital. Como resultado de la gestión de interesados obtendrás información que será necesaria para

Una vez elaborada la estimación preliminar de costes, revisas el registro de riesgos y detectas cómo hay un riesgo con una probabilidad de materializarse del 50% que, de hacerlo, supondrá un sobrecoste de 2.000$ en un paquete de trabajo cuyo coste estimado era de 10.000$. ¿Cuál será la reserva de contingencia asociada a ese paquete de trabajo?

Eres el director del proyecto mediante el cual se va a proceder a una implantación del Lean Thinking a un proceso industrial buscando optimizar el proceso. El estricto cumplimiento de los requerimientos del cliente son claves. Por ello, estás definiendo con parte de tu equipo el sistema de gestión de la calidad de la organización que asegure que esos requisitos del proyecto se cumplen. ¿Cuál de la siguiente información necesitarás para realizar bien tu trabajo?

Has acabado el proceso de recopilar requisitos para el proyecto y construcción de un centro comercial y de ocio. Has incluido condiciones o capacidades que debe cumplir el proyecto o que deben estar presentes en resultado final para satisfacer lo establecido por contrato. Has tenido mucho cuidado en incluir las necesidades y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, cliente y otros interesados relevantes. Una vez acabado el proceso, obtendrás como resultados:

Eres el director del proyecto de implantación de un nueva sistema de regulación del aparcamiento en superficie. Tiene por objetivo reducir los niveles de contaminación en el centro histórico. Has acabado de realizar, junto con buena parte de los interesados de proyecto, la identificación de riesgos. ¿Cuál será parte del resultado que obtienes? (selecciona la respuesta adecuada)

Debido a múltiples razones, tu proyecto de puesta en marcha de una nueva campaña de marketing a nivel mundial ha tenido muchos problemas de calidad. Vuestro patrocinador os subraya en una reunión de seguimiento del estado del proyecto que la calidad es un elemento crítico en el proyecto, la principal restricción. Teniendo esto claro, la próxima vez que haya un problema de calidad en el proyecto lo mejor que podrás hacer es

Consideras que la nueva aplicación que vais a desarrollar tendrá una que la de otros 3 proyectos similares ya terminados cuya duración fue características de ambos proyectos (calidad del personal, formación, estimación a la baja. Estás realizando una estimación

Eres el director del proyecto de diseño e implantación de una comunidad de práctica en una multinacional con varias oficinas en una decena de países situados en 3 continentes. Este proyecto forma parte de un programa más amplio que busca implantar la tan ansiada gestión del conocimiento en la empresa. Los interesados de proyecto son numerosísimos. Es por ello que habéis dedicado buena parte de la fase de inicio del proyecto a

Javier Biere es el director del proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en DIN-L, empresa en la que trabaja. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de prácticamente toda la organización. Por ello, como director de proyecto profesional que es, es consciente de la importancia de una adecuada gestión de los interesados de proyecto. Debe tener muy en cuenta que los interesados se pueden identificar en

Eres el responsable de un proyecto cuyo objetivo es desarrollar una nueva vacuna contra el cáncer que revolucionará el tratamiento de este tipo de enfermedades. Al inicio preparasteis una intranet en la que tú y las personas autorizadas incorporarías toda la documentación relevante del proyecto. Estás en una fase crítica de pruebas cuando el departamento encargado del diseño del equipamiento te informa que va con retraso puesto que nadie le informó de que los ensayos previos estaban listos. Tu respondes que todo estaba disponible en la intranet del proyecto ¿Qué pudo fallar?

Tu compañía tiene como política que cada proyecto que se elabora, entre otras cosas, pase por un comité técnico de revisión previo al paso a la fase de construcción del proyecto. En este momento estas preparando la secuencia de actividades en la que reflejarás esa necesidad. ¿Cómo denominarías esta revisión?

Una vez que has estimado el coste y el tiempo de cada actividad de tu proyecto de restauración del claustro del Monasterio de la Virgen de los Desamparados, patrona de los directores de proyectos, pasarás a

Un proyecto se considera exitoso si alcanza sus objetivos y logra o supera las expectativas de los interesados. Los interesados son personas u organizaciones con intereses creados en torno al proyecto, que pueden estar activamente implicadas y trabajando en el proyecto, que deben suministrar entradas o recibir resultados del proyecto o que tienen algo que ganar o perder como resultado del proyecto. ¿Cuándo se puede realizar el análisis de los interesados?

Tu cliente solicita un cambio que para tí es claramente un aumento en el alcance del proyecto. Él insiste en que no es así, que está en el alcance inicial del proyecto. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Eres el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar una nueva línea de muebles adaptables y modulares para público infantil y juvenil. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección quiere hacer una campaña de lanzamiento en el inicio escolar. Incumplir ese hito implicaría un fracaso total del proyecto... Tu equipo de proyecto te reporta un retraso importante en la ejecución de dos paquetes de trabajo que afectarán al cumplimiento de uno de los hitos de proyecto. Tu equipo de pide que tomes una decisión pero, como no tienes claro si tienes autoridad para ello, consultas

El cliente ha solicitado un cambio en el alcance durante la ejecución del proyecto. Para evaluar el impacto y proponer medidas que puedas presentar a tu patrocinador, estás calculando diferentes escenarios del cronograma tales como la demora en la entrega de uno de los principales componentes, la ampliación de la duración de un diseño específico o la aparición de factores externos. ¿Qué herramienta estás utilizando?

Eres responsable de un ambicioso proyecto para dotar a una ciudad un sistema de carga para bicicletas eléctricas. Estás evaluando con tu equipo qué partes del trabajo deberéis subcontratar para minimizar riesgos y realizar partes que no sois capaces de hacer internamente. Para ello, es muy importante tener claro qué está incluido y qué no en el proyecto, la lista de entregables y sus criterios de aceptación. Esta información la encontraréis en

Las herramientas de control de cambios las utilizarás para abordar todas las siguientes actividades de gestión de la configuración menos

Has encontrado un libro con plantillas para gestión de proyectos y crees que tú y tu equipo podréis aprovecharos de ellas y ahorrar tiempo ¿Qué deberías hacer?

En la siguiente tabla se presentan las actividades, duraciones y actividades que les preceden tras una actualización del diagrama de red. El responsable de la actividad B te pregunta cuándo podrá comenzar como muy pronto su actividad. Tú le respondes que el día

Mari Carmen Tira es la directora de un proyecto para cerrar cinco franquicias de la compañía debido a los malos resultados. Su sponsor del proyecto está redactando el acta de constitución de ese proyecto con gran nivel de detalle debido a la sensibilidad del proyecto y le indica a Mari Carmen que trate de que el presupuesto no se desvíe como ocurrió en proyectos anteriores por malas prácticas que se podían haber evitado. Para que esto no vuelva a ocurrir, Mari Carmen deberá revisar lo que ocurrió en proyectos anteriores para lo que consultará