wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

UAS Manajemen Operasi

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai adalah….

a)

Sesuai dengan situasi mutakhir

b)

Memuluskan pergantian manajemen perusahaan

c)

Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan

d)

Menjamin pelaksanaan operasi organisasi

2.

Sinkroniasi strategi dan praktek SDM dengan strategi bisnis perusahaan harus dilakukan oleh profesional SDM. Hal ini sesuai dengan peran .….

a)

Manajer SDM strategik

b)

Manajer operasional

c)

Manajemen Penelitian dan pengembangan

d)

Manajemen profesional

3.

Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan manajemer untuk menjalankan organisasi secara efektif dan effisien adalah ...

a)

Pengendalian

b)

Pengorganisasian

c)

Perencanaan

d)

Pengawasan

e)

Pengarahan

4.

Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan, kecuali ...

a)

Lokasi dan tata letak

b)

Rancangan produk

c)

Penilaian pegawai

d)

Proses produksi

e)

Rancangan jasa

5.

Dalam sistem persediaan pada manajemen produksi penanganan yang terbaik adalah dengan penghitungan jumlah persediaan yang disebut dengan ...

a)

Quality Control

b)

Lay out produksi

c)

Segmenting

d)

Economic Order Quantity

e)

Pengendalian mutu

6.

Dibawah ini yang tidak termasuk ke dalam ciri manajemen operasi dari sector service (jasa) adalah

a)

Waktu respon lama

b)

Tidak berwujud

c)

Tidak tahan lama

d)

Waktu respon singkat

e)

Kualitas tidak mudah diukur

7.

Apa yang dimaksud dengan STRATEGI?

a)

Sebuah rencana tindakan dari sebuah organisasi untuk mencapai visi dan tujuannya

b)

Sebuah rencana tindakan dari sebuah organisasi untuk mencapai misi dan tujuannya

c)

Sebuah rencana tindakan dari sebuah organisasi untuk mencapai misi dan visi

d)

Sebuah rencana tindakan dari sebuah organisasi untuk mencapai hasil yang diinginkan

8.

Persediaan yang muncul karena adanya waktu tunggu pengiriman material dari satu tempat ke tempat lain disebut dengan

a)

Lot-size inventory

b)

Anticipation stock

c)

Safety Stock

d)

In-transit Stock

9.

Manajemen persediaan sangat penting bagi perusahaan untuk

a)

mengurangi sunk cost

b)

menghemat biaya pemeliharaan mesin

c)

mengurangi biaya periodik

d)

membangun kemampuan kompetitif

10.

biaya yang timbul untuk melakukan pemesanan bahan baku

a)

carrying cost

b)

ordering cost

c)

saving cost

d)

sunk cost

11.

biaya yang timbul karena tidak tersedianya produk yang dipesan oleh pelanggan

a)

carrying cost

b)

stockout cost

c)

ordering cost

d)

inspecting cost

12.

suatu model untuk meminimumkan biaya persediaan dengan menentukan kuantitas pemesanan yang ekonomis disebut

a)

economic order quantity

b)

ropes

c)

reorder point

d)

Just in time

13.

tingkat persediaan yang sebaiknya pemesanan kembali dilakukan oleh perusahaan adalah

a)

economic order quantity

b)

ropes

c)

reorder point

d)

Just in time

14.

jangka waktu yang diperlukan untuk menunggu datangnya jumlah pemesanan sejak pemesanan dilakukan adalah

a)

lead time

b)

teori constrant

c)

batasan mengikat

d)

tidak ada jawaban yang benar

15.

kuantitas persediaan yang harus selalu tersedia untuk mengantisipasi fluktuasi permintaan

a)

lead time

b)

teori constrant

c)

batasan mengikat

d)

persediaan minimal

16.

Suatu langkah pendahuluan untuk perencanaan kebutuhan kapasitas yang terperinci adalah pengertian dari ...

a)

Jadwal Induk Produksi

b)

Perencanaan Kebutuhan Material

c)

Perencanaan Agregat

d)

Business Plan

17.

Kapasitas yang diharapkan dpt dicapai oleh sebuah perusahaan, dan yang sudah disesuaikan metode penjadwalan, persediaan, permintaan produk dan standart kualitas yang diberikan disebut

a)

Capacity ton of loves

b)

Rated Capacity

c)

Design Capacity

d)

Effective Capacity

18.

Perencanaan kapasitas berdasarkan waktu yang dikaitkan pada proses penjadwalan harian atau mingguan disebutkan

a)

Perencanaan kapasitas jangka menengah

b)

Perencanaan kapasitas jangka pendek

c)

Perencanaan kapasitas jangka panjang

d)

Perencanaan kapasitas intermediate

19.

Proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini.Adalah pengertian dari…

a)

Perencanaan Strategis

b)

Formulasi Strategi

c)

Peran Operasi

d)

Prioritas Bersaing

e)

Perencanaan kualitas

20.

Berikut ini yang termasuk cara meningkatkan jumlah sumber daya, kecuali…

a)

Kontrak kerja

b)

Menaikan gaji

c)

Penggunaan kerja lembur

d)

Penambahan regu kerja

e)

Penambahan jam kerja