C2: Phong cách lãnh đạo, quyền lực và xung đột là biến thuộc……….

C3: Hành vi tổ chức bao gồm: Hành vi và thái độ cá nhân với tập thể

C4: Nếu sếp của bạn không giữ lời hứa trả tiền ngoài giờ cho bạn. Vậy khi được yêu cầu làm ngoài giờ, bạn sẽ từ chối. Đó là ví dụ về:

C5: Hành vi tổ chức có vai trò:

C6: Một trong bốn gợi ý sau đây không phải là thái độ:

C7: Khả năng, tính cách, học tập là những vấn đề được nghiên cứu ở cấp độ ……… của hành vi tổ chức.

C8: Giải quyết xung đột dẫn đến kết quả thắng - thắng là cách giải quyết:

C9: Đối tượng nghiên cứu của hành vi tổ chức:

C10: Biến phụ thuộc nào trong hành vi tổ chức phản ánh sự khác biệt giữa giá trị phần thưởng mà nhân viên nhận được với giá trị phần thưởng mà họ tin rằng mình nhận được:

C11: Một người có nhu cầu thành tích cao thường thích môi trường làm việc:

C12: Lý thuyết công bằng cho chúng ta thấy mỗi cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng mà họ nhận được so với công việc họ bỏ ra, mà còn so sánh tỷ lệ này với những người khác:

C13: Những khả năng nào sau đây không thuộc về khả năng tư duy

C14: Tuổi của nhân viên dường như có mối liên hệ trực tiếp đến

C15: Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành tính cách:

C16: Yếu tố nào trong cấu trúc nhóm xác định vị trí hoặc thứ hạng do những người khác đặt ra cho nhóm hoặc các thành viên trong nhóm?

C17: Ba nhân viên từ các phòng ban khác nhau trong tổ chức cùng đi ăn trưa thì được coi là nhóm chính thức.

C18: Nhân viên không chỉ trích sếp của mình ở nơi công cộng hay không nói chuyện bằng điện thoại quá lâu trong giờ làm việc là những ví dụ liên quan đến:

C19: Quá trình hình thành và phát triển nhóm gồm 4 giai đoạn là:

C20: Có những người tin rằng có một vài phong cách lãnh đạo hiệu quả cho mọi tình huống

C21: Theo nghiên cứu của đại học Michigan, nhà lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu của cấp dưới là thể hiện hành vi:

C22: Cơ cấu ma trận KHÔNG phù hợp với tổ chức khi tổ chức tồn tại một trong những áp lực nào sau đây?

C23: Các phương pháp bộ phận hóa là:

C24: Điền vào chỗ trống trong câu dưới đây: “.....(1)......... là chính sách cơ cấu trong đó quyền ra quyết định được tập trung tại cấp cao nhất trong hệ thống quyền lực tổ chức. Tập quyền gắn với ………. trong tổ chức”

C25: Tiêu chí thời gian xã hội là một hiện tượng thường xảy ra trong các tổ chức có nền văn hóa đề cao lợi ích cá nhân:

C26: Các mô hình tổ chức phổ biến nhất:

C27: Yếu tố tác động đến tới hành vi nhóm không bao gồm:

C28: Văn hóa mạnh là văn hóa mà ở đó có đặc điểm:

C29: Sự khác biệt của các thành viên trong nhóm chính thức không bao gồm:

C30: Đặc điểm của văn hóa phân tán?

C31: Mô hình của Goffee và Jones gồm những văn hóa tổ chức nào?

C32: Trong tổ chức, nhóm không chính thức sẽ …….. nhóm chính thức

C33: Để duy trì đến văn hóa tổ chức, cần quan tâm đến các yếu tố sau đây ngoại trừ:

C34: Một kết quả cụ thể của nền văn hóa mạnh có thể dẫn đến tỷ lệ thuyên chuyển của nhân viên tăng cao.

C35: …………. làm tăng mức độ thay thế của thuyên chuyển nhân viên trong tổ chức

C36: Văn hóa doanh nghiệp:

C37: Văn hóa nào không thuộc văn hóa Quinn và Cameroon:

C38: Quan điểm của Goffee và Jones thì có mấy dạng văn hóa tổ chức:

C39: Áp lực các yếu tố bên trong DN dẫn tới sự thay đổi ngoại trừ:

C40: Sắp xếp các bước trong mô hình thay đổi của Lewin

C41: Các phương pháp nào sau đây dùng để ra quyết định nhóm:

C42: Quyền lực là khả năng gây các ảnh hưởng tới các ………. cá nhân hay tập thể.

C44: Mô hình cơ cấu tổ chức phụ thuộc vào:

C45: Có bao nhiêu biến phụ thuộc trong mô hình hành vi tổ chức?

C47: Phong cách lãnh đạo nào là người quản lý vẫn quyết định mọi vấn đề, giải thích cho nhân viên và cố gắng thuyết phục, khuyến khích họ thực hiện các quyết định ấy một cách tự nguyện

C49: Các tính cách trong “mô hình năm tính cách lớn”, ngoại trừ:

C50: Nhóm được phân thành: