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Fundamentos de Administración_parte1

Total questions: 20

Worksheet time: 14mins

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1.

Parte del estudio de las organizaciones; pero también se presenta como una técnica para planear, organizar, coordinar, ejecutar y controlar y hacer uso de los recursos con el propósito de tener más y mejores resultados. Esta definición corresponde a:

a)

Ciencias sociales

b)

Administración.

c)

Gerenciales

d)

Ciencias administrativas

2.

Otra definición de administración es que se considera como un proceso que busca una coordinación eficaz, eficiente de todos los recursos disponibles de un grupo social buscando el logro de sus objetivos.

a)

Verdadero.

b)

Falso

3.

Se trata de la administración de los recursos humanos o el conjunto de individuos que se desempeñan laboralmente en una misma organización.

a)

De empresas

b)

Pública

c)

Social

d)

Personal

4.

La cultura mesopotámica dio origen a la administración:

a)

Verdadero.

b)

Falso

5.

Este autor clásico considera tres tipos de administración y son la monarquía, la aristocracia y la democracia.

a)

Sócrates

b)

Platón

c)

Aristóteles.

6.

El proceso que propone Henry Fayol para la administración consiste en 5 pasos que consideran: planeación, organización, dirección, coordinación y…

a)

Auditoria

b)

Control.

c)

Distribución

7.

La escuela Científica estableció 4 conceptos para definir a la administración. 

Busca ubicar al personal según sus capacidades y tener un empleado en el puesto adecuado.

Corresponde al principio de:

a)

Selección y entrenamiento del trabajador.

b)

Cooperación entre directivos.

c)

Organización científica del trabajo.

8.

Algunos de los puntos que ayudan a definir que una organización es administrativamente saludable es tener objetivos concretos, una división del trabajo clara, que le organización perdure en el tiempo, dinámica, con diversos niveles de complejidad y…

a)

con un sistema de becarios

b)

con sistemas sociales.

c)

con un sistema administrativo

9.

Una organización moderna se preocupa del control, registro y orden. No resulta prioritario incorporar cambios, ya que se enfoca en la rutina.

a)

Verdadero

b)

Falso.

10.

Es una contribución voluntaria en busca del mejoramiento económico y ambiental de todo el entorno de cada empresa u organización para posicionarlo favorablemente en la sociedad. Es la finalidad del distintivo:

a)

Responsabilidad familiar empresarial

b)

Responsabilidad ecológica empresarial

c)

Responsabilidad social empresarial.

11.

Una organización internacional es aquella que tiene matriz en un país y realiza actividades de exportación e importación para poder establecer negocios globales.

a)

Verdadero.

b)

Falso

12.

Es la elaboración de estrategias que nos ayudan a lograr metas propuestas.

a)

Planeación.

b)

Administración

c)

Organización

13.

La dirección estratégica de la organización nos permite analizar el ambiente externo, hacer previsiones convenientes, considerando los mercados, competencias, factores económicos, tendencias sociales y culturales, así como políticas y legales. Esto se da a través de identificar los puntos fuertes y débiles de la organización.

a)

Verdadero

b)

Falso.

14.

Se identifican cinco de los tipos de planeaciones que ayudan a una organización a tener una administración sana: normativa, táctica, estratégica, operativa y …

a)

Dinámica

b)

Disruptiva

c)

Interactiva.

15.

Son las reglas y normas que se generan para el correcto funcionamiento de una empresa.

a)

Planeación operativa

b)

Planeación normativa.

c)

Planeación táctica

16.

Es aquella que realizan los directivos y tiene un alcance institucional.

a)

Planeación estratégica.

b)

Planeación operativa

c)

Planeación táctica

17.

Es una herramienta que sirve para elaborar un diagnóstico en la empresa, además de analizar la situación y ayuda en la toma de decisiones.

a)

Evaluación

b)

Análisis ambiental.

c)

Formulación de estrategias

18.

Son las acciones estratégicas que le corresponden a cada área o departamento, las cuales son coordinadas por un líder, responsable de la eficiencia de su equipo de trabajo.

a)

Evaluación

b)

Formulación de estrategias

c)

Implementación.

19.

Se utiliza en los negocios o empresas para estudiar la situación actual dentro de la empresa y se enfoca en cuatro ejes que son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y permite planificar una estrategia a futuro.

a)

Análisis SWOT o FODA

b)

Estrategia organizacional

c)

Administración por objetivos

20.

Es un sistema que permite determinar la dependencia que hay entre las actividades que se han planeado y el resultado de éstas, además de que considera los costos.

a)

Método de la Ruta crítica

b)

Gráfica de Gantt

c)

Método de Pert.