Các hợp đồng thỏa thuận nhấn mạnh sự tin tưởng

Thiết lập lòng tin xã hội trước tiên

Đàm phán nhanh và hiệu quả nhất có thể

Các mối quan hệ cá nhân và thiện chí có liên quan

Quan trọng hơn về chuyên môn và hiệu suất

Các hợp đồng thỏa thuận nhấn mạnh sự cụ thể, chi tiết và hợp pháp

Các mối quan hệ cá nhân và thiện chí có liên quan

Đàm phán nhanh và hiệu quả nhất có thể

các loại đối tác/hỗ trợ/giám sát

phương thức kinh doanh/theo dõi/hỗ trợ

phương thức kinh doanh/hỗ trợ/giám sát

các loại đối tác/theo dõi/hỗ trợ

Các chương trình quản trị tài năng và nguồn nhân lực nói chung

Quy mô công ty và những chính sách đãi ngộ thu hút nhân tài

Việc giải quyết khả năng di chuyển và nguồn nhân lực của đội ngũ nhân tài

Sự chênh lệch về lương thưởng giữa các công ty con ở các quốc gia khác nhau

Ngôn ngữ, lối sống, tư duy, giáo dục và tôn giáo

Ngôn ngữ, lối sống, tư duy và phong tục tập quán

Ngôn ngữ, lối sống, tư duy, phong tục tập quán và tôn giáo

Ngôn ngữ, lối sống, tư duy, phong tục tập quán, tôn giáo và giáo dục

Khoảng cách quyền lực cao: ngăn cản nhân viên nói ra và đóng góp những ý tưởng mới. Chỉ số phòng tránh rủi ro cao: các công ty né tránh rủi ro và người tiêu dùng ít sẵn sàng thử sản phẩm mới, khả năng chấp nhận các ý tưởng và ý kiến mới thấp

Khoảng cách quyền lực cao: nhân viên có thể nói ra và đóng góp những ý tưởng mới. Chỉ số phòng tránh rủi ro cao: các công ty chấp nhận rủi ro và người tiêu dùng sẵn sàng thử sản phẩm mới, khả năng chấp nhận các ý tưởng và ý kiến mới cao

Khoảng cách quyền lực cao: nhân viên có thể nói ra và đóng góp những ý tưởng mới. Chỉ số phòng tránh rủi ro cao: các công ty né tránh rủi ro và người tiêu dùng sẵn sàng thử sản phẩm mới, khả năng chấp nhận các ý tưởng và ý kiến mới cao

Khoảng cách quyền lực cao: nhân viên không thể nói ra và đóng góp những ý tưởng mới. Chỉ số phòng tránh rủi ro cao: các công ty né tránh rủi ro và người tiêu dùng sẵn sàng thử sản phẩm mới, khả năng chấp nhận các ý tưởng và ý kiến mới cao

Thụy Điển

Thái Lan

Việt Nam

Nhật Bản

Công ty đối tác nước ngoài là bên nhận quyền - doanh nghiệp độc lập tại địa phương mua lại các quyền và kỹ năng từ công ty của nhà kinh doanh này để tiến hành các hoạt động trên thị trường của đối tác

Công ty đối tác nước ngoài tập hợp nguồn lực của chính công ty, chia sẻ chi phí và rủi ro với doanh nghiệp tại địa phương

Cà phê Trung Nguyên là một thương hiệu nổi tiếng lâu đời tại Việt Nam, để mở rộng thị trường, cà phê Trung Nguyên đã xuất hiện tại các nước như: Mỹ, Thái Lan, Nhật Bản…

Công ty đối tác nước ngoài chuyển giao công nghệ, nhãn hiệu hàng hóa hoặc các đối tượng sở hữu trí tuệ khác cho doanh nghiệp tại địa phương

Giải quyết sự phức tạp trong việc quản trị doanh nghiệp

Gỡ rối phổ quát văn hóa phức tạp hiện có trong khu vực để thông báo thêm về quy trình nhân sự ở châu Á

Gỡ rối những vấn đề phổ quát văn hoá phức tạp trong quản trị doanh nghiệp hiện có và quy trình nhân sự ở Châu Á

Giải quyết vấn đề xung đột văn hoá của lực lượng lao động ở Châu Á

Mức độ tham nhũng, Quy định của pháp luật, Chất lượng các quy định, Ổn định chính trị và không có bạo lực, Hiệu quả của chính phủ, Tiếng nói và trách nhiệm

Mức độ tham nhũng, Mức độ lạm phát, Quy định của pháp luật, Hiệu quả của chính phủ , Ổn định chính trị và không có bạo lực, Tiếng nói và trách nhiệm giải trình

Kiểm soát tham nhũng, Mức độ lạm phát, Chất lượng các quy định, Quy định của pháp luật, Tiếng nói và trách nhiệm, Ổn định chính trị và không có bạo lực

Kiểm soát tham nhũng, Hiệu quả của chính phủ, Ổn định chính trị và không có bạo lực/khủng bố, Chất lượng các quy định, Quy định của pháp luật, Tiếng nói và trách nhiệm giải trình

Quốc gia có quy tắc kinh doanh tốt hơn, phức tạp hơn và bảo vệ quyền sở hữu mạnh hơn cho các doanh nghiệp

Quốc gia có quy tắc cho kinh doanh tốt hơn, đơn giản hơn và bảo vệ quyền sở hữu mạnh hơn cho các doanh nghiệp

Quốc gia có quy tắc cho kinh doanh tốt hơn, phức tạp hơn và ít bảo vệ được quyền sở hữu cho doanh nghiệp

Quốc gia có quy tắc cho kinh doanh tốt hơn, đơn giản hơn và ít bảo vệ được quyền sở hữu cho doanh nghiệp

6

8

9

10

Công ty có quyền lực thấp và vấn đề đó không quan trọng với công ty.

Công ty có quyền lực thấp và vấn đề đó quan trọng với công ty.

Công ty có đủ quyền lực cần thiết nhưng vấn đề đó không quan trọng với công ty.

Công ty có đủ quyền lực cần thiết và vấn đề đó quan trọng với công ty.

Đúng vì điều này giúp doanh nghiệp thích nghi với môi trường mới, dễ tạo mối quan hệ với các đối tác ở đây

Sai vì nếu doanh nghiệp lớn và có quyền lực cao thì không cần phải áp dụng phương pháp này

Đúng vì điều này giúp doanh nghiệp dễ tiếp cận và xâm nhập vào thị trường hơn

Sai vì các phương thức kinh doanh địa phương có thể không phù hợp với luật áp dụng cho các công ty đa quốc gia này

Áp đặt các biện pháp bảo hộ và các rào cản đối với thương mại

Áp đặt các hạn chế về danh mục địa phương

Áp đặt luật và chỉ dẫn về cách các công ty sản xuất, lắp ráp, giao tiếp và phân phối các sản phẩm và dịch vụ trong nước sở tại

Áp đặt các quy định quốc gia liên quan đến việc truyền thông và phân phối các sản phẩm và dịch vụ

Môi trường kinh tế và luật pháp trong nước

Môi trường kinh tế và sản xuất

Phân bổ vốn và luật pháp trong nước

Phân bổ nguồn lực và sản xuất

Có thể giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa các yêu cầu về thời gian và vốn

Hỗ trợ giảm thiểu các rào cản thương mại khi gia nhập thị trường

Kích thích sự tăng trưởng và năng suất của công ty trong chuỗi cung ứng.

Có thể cải thiện nguồn vốn, nguồn nhân lực và kỹ thuật công nghệ

A. Lĩnh vực sản xuất công nghiệp, ngành công nghệ thấp sử dụng nhiều lao động, các lĩnh vực hiện đại và được cải tiến cao.

B. Lĩnh vực sản xuất nông nghiệp, ngành công nghệ thấp sử dụng nhiều lao động, các lĩnh vực hiện đại và được cải tiến cao.

C. Lĩnh vực dịch vụ, lĩnh vực nông nghiệp, ngành sản xuất công nghiệp và các lĩnh vực hiện đại và được cải tiến cao.

D. Lĩnh vực dịch vụ, lĩnh vực sản xuất nông nghiệp, ngành công nghệ thấp sử dụng nhiều lao động và các lĩnh vực hiện đại và được cải tiến cao.

A. Yếu tố đặc thù về văn hóa là kiến thức và kỹ năng hoạt động tốt trong một số bối cảnh văn hóa nhất định. Còn yếu tố chung về văn hóa là những yếu tố có thể tạo điều kiện thúc đẩy hiệu quả giữa các nền văn hóa trong nhiều bối cảnh văn hóa.

B. Yếu tố đặc thù về văn hóa là khả năng điều hướng và thích ứng với các tình huống không chắc chắn do sự phức tạp về văn hóa gây ra. Còn yếu tố chung về văn hóa là những yếu tố có thể tạo điều kiện thúc đẩy hiệu quả giữa các nền văn hóa trong nhiều bối cảnh văn hóa.

C. Yếu tố văn hóa là khả năng tương tác với những người thuộc các nền văn hóa khác, cởi mở với những lược đồ mới, thích ứng, linh hoạt, có thể đối phó với sự phức tạp và mơ hồ. Còn yếu tố chung về văn hóa là kiến thức và kỹ năng hoạt động tốt trong một số bối cảnh văn hóa nhất định.

D. Yếu tố đặc thù về văn hóa là những yếu tố có thể tạo điều kiện thúc đẩy hiệu quả giữa các nền văn hóa trong nhiều bối cảnh văn hóa. Còn yếu tố chung về văn hóa là khả năng tương tác với những người thuộc các nền văn hóa khác, cởi mở với những lược đồ mới, thích ứng, linh hoạt, có thể đối phó với sự phức tạp và mơ hồ.

A. Chi phí nhập khẩu thành phẩm giảm.

B. Làm giảm giá trị thu nhập công ty.

C. Không tác động.

D. Công ty dễ dàng lập kế hoạch ngắn và dài hạn.

2

3

4

5

A. Lãnh đạo truyền thống tập trung vào lợi nhuận.

B. Lãnh đạo nhân văn thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên.

C. Lãnh đạo truyền thống hướng đến mục tiêu là cổ đông.

D. Lãnh đạo nhân văn tập trung vào phẩm giá cá nhân.

A. Học tập liên tục, Sự cứng rắn, Tương tác giữa các cá nhân.

B. Học tập liên tục, Sự cứng rắn, Phát triển các mối quan hệ.

C. Học tập liên tục, Phát triển các mối quan hệ, Tự nhận thức điểm mạnh và điểm yếu.

D. Học tập liên tục, Tương tác giữa các cá nhân, Phát triển các mối quan hệ.

A. Kích thích sự sáng tạo, năng suất của công ty.

B. Tạo cơ hội việc làm.

C. Nâng cao mức sống của người dân.

D. Mở rộng mối quan hệ với doanh nghiệp khác.

A. Ảnh hưởng chủ yếu đến các thỏa thuận trong hợp đồng dài hạn.

B. Ảnh hưởng chủ yếu đến các thỏa thuận trong hợp đồng ngắn hạn.

C. Ảnh hưởng đến lợi nhuận dài hạn.

D. Ảnh hưởng đến lợi nhuận ngắn hạn.

A. Chủ động sử dụng các công cụ tài chính phái sinh để phòng ngừa rủi ro tỷ giá khi tỷ giá giảm.

B. Liên tục đánh giá môi trường của những thị trường mới nổi, tiến hành nghiên cứu và thực hiện các bước chủ động.

C. Đa dạng hóa danh mục đầu tư bằng đồng nội tệ.

D. Đối với các khoản đầu tư lớn, các công ty sẽ đầu tư vào tài sản được phòng vệ rủi ro ở nước ngoài.

A. Năng lực liên văn hóa là khả năng điều hướng và thích ứng với các tình huống không chắc chắn do sự phức tạp về văn hóa gây ra.

B. Các cá nhân có năng lực liên văn hóa theo nghĩa gen thường được đặc trưng bởi các đối tác khác biệt về văn hóa của họ như sở hữu sự đồng cảm, kinh nghiệm/đào tạo liên văn hóa, động lực, sự quan tâm sâu sắc đối với các nền văn hóa khác và khả năng lắng nghe hiệu quả.

C. Có ba yếu tố kích hoạt chuyển đổi để phát triển cá nhân đáng kể về năng lực liên văn hóa: thứ nhất, hòa mình với phong tục và con người địa phương; thứ hai, giao tiếp bằng ngôn ngữ không phải tiếng mẹ đẻ dẫn đến kiến thức sâu hơn; và thứ ba, tự phản ánh và nhận thức về bản thân.

D. Một người có năng lực liên văn hóa có thể được mô tả là người có đầu óc, đồng cảm, có động lực để tương tác với những người thuộc các nền văn hóa khác, cởi mở với những lược đồ mới, thích ứng, linh hoạt, có thể đối phó với sự phức tạp và mơ hồ.

A. Lối sống, hành vi ; với một số tình huống.

B. Lối sống, hành vi ; trong mọi tình huống.

C. Thái độ, hành vi ; với một số tình huống.

D. Thái độ, hành vi ; trong mọi tình huống.

A. Công ty có thể điều chỉnh hoạt động của mình để tuân thủ yêu cầu của chính phủ.

B. Công ty có thể tự cách ly khỏi rủi ro bằng cách tạo ra các liên minh chiến lược.

C. Công ty có thể thực hiện các động thái chiến lược để bỏ qua rủi ro hoặc tác động của hành động của chính phủ.

D. Công ty có thể mặc cả để khiến chính phủ thay đổi chính sách, công cụ hoặc hành động quan tâm.

A. Nhà phân tích rủi ro cùng với các công ty địa phương

B. Phó chủ tịch cùng với các công ty địa phương

C. Các giám đốc bộ phận cùng với các công ty địa phương.

D. Các giám đốc điều hành toàn quốc cùng với các công ty địa phương

A. môi trường kinh tế và luật pháp tạo ra

B. môi trường chính trị và luật pháp tạo ra

C. môi trường tự nhiên tạo ra

D. môi trường kinh tế và chính trị tạo ra

A. Nền kinh tế chỉ huy

B. Nền kinh tế thị trường

C. Nền kinh tế hỗn hợp

D. Nền kinh tế phi thị trường

Chấp nhận

Tránh né

Thay đổi

Đồng minh

to lớn

tương đối

theo hướng tiêu cực

theo hướng tích cực

Hệ thống thuế ảnh hưởng đến các công ty trong tất cả các lĩnh vực. Trong một số trường hợp, thuế có thể được tăng lên mà không cần cảnh báo và vi phạm các thỏa thuận chính thức.

Các hiệp ước và thỏa thuận quốc tế quy định hành vi thương mại tiêu chuẩn giữa các quốc gia. Tuy nhiên, mỗi chính phủ quyết định cách thức thực hiện những chính sách đó.

Rủi ro chính trị có thể xuất hiện từ các tổ chức quốc tế, các nhóm lợi ích đặc biệt, các tổ chức thương mại khu vực và các công ty cạnh tranh.

Nếu chính phủ đang thử nghiệm tình trạng thiếu hụt dự trữ ngoại hối, việc đánh thuế hợp lý đối với các khoản đầu tư nước ngoài thành công có thể xảy ra.

A. Truyền thông và phân phối các sản phẩm và dịch vụ

B. Kiểm soát các hình thức và thông lệ hoạt động

C. Quyền sở hữu trí tuệ

Các chính sách của quốc gia

A. Quy định của địa phương

Thực thi hợp đồng

Chất lượng các quy định

Kiểm soát lãi suất

Giá cả hàng hóa

Thuế

Người tiêu dùng

Chính phủ

A. Năng lực, mối quan hệ, môi trường tự nhiên

B. Năng lực, đầu óc cởi mở, mối quan hệ

C. Năng lực, nguồn vốn, ưu đãi của nước sở tại

D. Năng lực, nguồn vốn, công nghệ

A. Chứng sợ bài ngoại đại diện

B. Mô hình tinh thần về lòng trắc ẩn

C. Chủ nghĩa phân biệt địa phương

Chủ nghĩa dân tộc

A. Các chuyên gia này có thể xây dựng pháp luật, các quy định và quy chế điều tiết liên quan đến hoạt động kinh doanh của các công ty.

B. Các chuyên gia này góp phần làm ổn định và cải thiện các họat động kinh tế - xã hội.

C. Các chuyên gia này có thể tác động đến việc phân bổ các nguồn lực khác nhau trong xã hội.

D. Các chuyên gia này có quyền truy cập thông tin, và vượt qua được các cơn bão chính trị trong nước

A. Nhà quản lý không xem xét kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định lựa chọn đối tác kinh doanh.

B. Đối tác bất đồng ngôn ngữ.

C. Xuất khẩu sang thị trường nước ngoài khi chưa nắm rõ tình hình.

D. Không dự đoán được xu hướng của thị trường.

A. Kết quả của các cuộc tấn công hoặc vi phạm hệ thống thông tin của công ty.

B. Việc công ty tiếp cận các kênh thông tin truyền thông kém chất lượng.

C. Sự lan rộng và nhanh chóng của thông tin tiêu cực, làm ảnh hưởng xấu đến hình ảnh một công ty.

D. Công ty thu thập thông tin khách hàng, khu vực, thông tin thị trường sai làm ảnh hưởng xấu đến chiến lược hoạt động.

A. chiến lược; mục tiêu

B. tầm nhìn; tài chính

C. chiến lược; nguồn lực

D. tầm nhìn; mục tiêu

A. Kiên nhẫn

B. Thành thật

C. Công bằng

D. Trung thành

A. Rủi ro đa văn hóa, rủi ro chính trị, rủi ro tiền tệ

B. Rủi ro chính trị, rủi ro thương mại, rủi ro tiền tệ

C. Rủi ro đa văn hóa, rủi ro chính trị, rủi ro thương mại

D. Rủi ro đa văn hóa, rủi ro thương mại, rủi ro tiền tệ

A. Xuất khẩu

B. Tiếp thị tài sản trí tuệ

C. Liên doanh

D. Mua, bán chứng khoán nước ngoài