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WorksheetsBibliotecas 04 y 06 IngEC
Total questions: 68
Worksheet time: 41mins
El objetivo del análisis Beneficio / Costo es cuantificar
beneficios
controversias
premios
ninguna de las aquí mencionadas
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, el 1er paso incluye
Ingresos
Costos
Beneficios
Desventajas
Ninguno de los aquí mencionados
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, el 1er paso incluye ingresos y costos estimados para construcción, operación y mantenimiento del proyecto, menos un valor de salvamento estimado
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, el 1er paso incluye ingresos y costos exactos para desmontaje, incluyendo un valor de salvamento estimado
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, el 1er paso incluye beneficios, mismos que son las ventajas que experimentan propietarios = el público
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, el 1er paso incluye beneficios, mismos que son las desventajas que experimentan propietarios = el público
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, el 1er paso incluye desventajas, que son consecuencias inesperadas o negativas que afectan a propietarios si alternativa se implementa
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, el 1er paso incluye desventajas, que son consecuencias positivas que benefician a propietarios si alternativa se implementa
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, en el 2do paso, los datos deben convertirse a una unidad monetaria equivalente: VP, VA, VF
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, en el 2do paso, los datos deben mantenerse en sus unidades monetarias originales
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, en el 3er paso se debe calcular la razón B/C. Para esto se debe tomar valores absolutos, es decir, los costos llevan signo +
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, en el 3er paso se debe calcular la razón B/C. Para esto se debe tomar valores no absolutos, es decir, los costos llevan signo -
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, en el 4to paso se debe tomar una decisión respecto al proyecto. Si la razón es >=1, se aconseja seguir adelante con el proyecto
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, en el 4to paso se debe tomar una decisión respecto al proyecto. Si la razón es <=1, se aconseja seguir adelante con el proyecto
Verdadero
Falso
Para el Procedimiento de Resolución del B/C para un Proyecto, en el 4to paso se debe tomar una decisión respecto al proyecto. Si la razón es _______, se aconseja seguir adelante con el proyecto
>=1
<=1
=1
Distinta de 1
Ninguna de las aquí mencionadas
Par el cálculo de B/C de un solo proyecto se tiene ____ distintas modalidades de calcular B/C
1
2
3
4
Ninguna de las aquí mencionadas
Par el cálculo de B/C de un solo proyecto, al usar la modalidad de B/C convencional, ¿qué ocurre dependiendo del resultado? Elija cada item con su resultado correspondiente
Si B/C >= 1, alternativa es económicamente aceptable
Si B/C < 1, alternativa no es económicamente aceptable
Si B/C está muy cerca a 1, la decisión se tomará a partir de factores no económicos
Si B/C >= 1, alternativa no es económicamente aceptable
Si B/C < 1, alternativa es económicamente aceptable
Par el cálculo de B/C de un solo proyecto, al usar la modalidad de B/C modificada, se considera que…
Incluye en el numerador los costos de Operación y Mantenimiento. El denominador se limita a la inversión inicial
El valor de salvamento ya se redujo de la inversión inicial
El valor de esta tasa puede ser diferente a la convencional pero no afectará la decisión
El valor de rescate ya se redujo de la inversion final
Ninguno de los aquí mencionados
Par el cálculo de B/C de un solo proyecto, al usar B-C beneficios netos, se considera que…
Se basa en la diferencia entre el VP, VA o VF de beneficios y costos
Se basa en la diferencia entre el VD, VB o VE de desventajas
Se basa en la sumatoria entre el VP, VA o VF de beneficios y costos
ninguno de los aquí mencionados
Para la comparación de alternativas mediante B/C incremental…
Se requiere la comparación de cada alternativa con otra para la cual el costo incremental esté justificado
Si B/C incremental es >= 1: Elegir alternativa de mayor costo. Costo adicional es justificable
Si B/C incremental es < 1: elegir alternativa de menor costo
Se requiere la comparación de una única alternativa para la cual el costo incremental no esté justificado
Si B/C incremental es <= 1: Elegir alternativa de mayor costo. Costo adicional es justificable
Para la comparación de alternativas mediante B/C incremental, el procedimiento de análisis incluye:
Determinar el tipo de razón B/C a usar
Pasar todo a la misma unidad de tiempo
Calcular los denominadores totales (C)
Calcular los numeradores totales (B)
Ordenar los proyectos en base a los denominadores totales (C)
Algunas consideraciones especiales para el análisis B/C incremental son:
ninguna de las aquí mencionadas
Costos llevan signo negativo
Este análisis requiere comparación de alternativas de vidas desiguales
En el caso de alternativas de vidas iguales y si se está analizando en base a VD, se necesita usar MCD
Es más complicado utilizar VF que no requiere la determinación de MCM
El Modelo Integral del Proceso de Administración Estratégica tiene los siguientes pasos:
Desarrollar mision y vision
Establecer objetivos a largo plazo
Generar, evaluar y seleccionar estrategias
Implementar estrategias
Medir y evaluar desempeño
La Declaración de _______ y _________ es el 1er paso de la Administración Estratégica
Visión
Misión
Objetivos
Valores
Ninguna de las aquí mencionadas
La Declaración de Visión y Misión es el 1er paso de la Administración Estratégica
Verdadero
Falso
La Declaración de Objetivos y Valores es el 1er paso de la Administración Estratégica
Verdadero
Falso
La Visión y la misión establecen el clima organizacional, crean un punto focal para que todos se identifiquen con el propósito y dirección de la empresa
Verdadero
Falso
La Visión y la misión son requisitos que el gobierno impone a las empresas y que no necesariamente se implementan en las mismas
Verdadero
Falso
La Visión y la misión establecen _________________, crean un punto focal para que todos se identifiquen con el propósito y dirección de la empresa
el clima organizacional
las condiciones financieras
una hoja de ruta de ventas
las metas económicas
ninguna de las aquí mencionadas
La Visión y la misión establecen _________________, crean un punto focal para que todos se identifiquen con el propósito y dirección de la empresa
las condiciones financieras
una hoja de ruta de ventas
las metas económicas
ninguna de las aquí mencionadas
Es muy importante que ________ y ___________ estén de acuerdo respecto a la visión básica de lo que la empresa busca alcanzar en el largo plazo
gerentes
ejecutivos
operarios
limpieza
mantenimiento
Una declaración de visión debe responder a la pregunta básica
¿En qué queremos convertirnos?
¿Quiénes somos?
¿A dónde conducimos?
¿Dónd estámos?
ninguna de las aquí mencionadas
La visión sienta las bases para desarrollar una declaración de misión detallada
Verdadero
Falso
La visión debe
ser breve y de preferencia en un solo enunciado
larga y detallada
ni muy larga ni muy corta y en varios enunciados
ninguna de las aquí mencionadas
La pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?, puede derivar en…
¿Cuál es nuestra misión?
¿Cuál es nuestra visión?
¿Quiénes somos?
Ninguna de las aquí mencionadas
La pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?, puede derivar en…
¿Cuál es nuestra visión?
¿Quiénes somos?
Ninguna de las aquí mencionadas
¿Cuál es la mejor estrategia del negocio?
La misión es una expresión perdurable del propósito que distingue a una organización de otras empresas similares
Verdadero
Falso
La misión es una expresión corta y temporal del propósito que distingue a una organización de otras empresas similares
Verdadero
Falso
La misión de una empresa es una declaración de la razón de ser
Verdadero
Falso
La misión de una empresa es un documento formal requerido por las autoridades competentes
Verdadero
Falso
La misión de una empresa revela lo que una organización quiere ser y a quien quiere servir
Verdadero
Falso
La misión de una empresa revela lo que una organización no quiere ser
Verdadero
Falso
La misión de una empresa es esencial para establecer los objetivos y formular estrategias de manera efectiva
Verdadero
Falso
La misión de una empresa no es realmente esencial para establecer los objetivos y estrategias de ésta
Verdadero
Falso
Entre las características de la misión de las empresas, están:
Amplio alcance (no incluye $, cifras)
Es perdurable
Menor a 250 palabras
conciliatoria
Inspiradora
Revela la responsabilidad social y ambiental de la empresa
Identifica utilidad de los productos de la empresa para los clientes
ninguna de las aquí mencionadas
Entre las características de la misión de las empresas, están:
Amplio alcance (no incluye $, cifras)
Identifica utilidad de los productos de la empresa para los clientes
conciliatoria
es perdurable
Menor a 150 palabras
En las características de la Misión, se toma en cuenta varios componentes, ¿Cuáles son?
clientes, productos o servicios
mercados, tecnología
preocupación por crecimiento
filosofía, autoconcepto, imagen pública, empleados
proveedores, gestores
Al hablar de la Misión y sus características, algunos de los componentes también se pueden expresar a través de valores
Verdadero
Falso
La diferencia entre misión y visión es que la visión se enfoca en el futuro, en qué queremos convertirnos
Verdadero
Falso
La diferencia entre misión y visión es que la misión se enfoca en el pasado, qué fuimos y cómo mejorar
Verdadero
Falso
La misión es qué somos, cual es nuestro negocio
Verdadero
Falso
La visión es qué somos, cual es nuestro negocio
Verdadero
Falso
Los objetivos a Largo Plazo de las empresas…
Generalmente dentro de 2 a 5 años
Dan dirección
Facilitan sinergia
Contribuyen a la evaluación
Permiten establecer prioridades
Reducen incertidumbre
Minimizan conflicto
Estimulan esfuerzo
Ayudan a la asignación de recursos
Los objetivos a Largo Plazo de las empresas…
Minimizan conflicto
Estimulan esfuerzo
Ayudan a la asignación de recursos
Generalmente dentro de 10 a 15 años
No dan dirección
Dificultan sinergia
Los objetivos a Largo Plazo de las empresas…
Generalmente dentro de 10 a 15 años
Ninguna de las aquí mencionadas
No dan dirección
Dificultan sinergía
No contribuyen a la evaluación
No establecen prioridades
Aumentan incertidumbre
Aumentan el conflicto
Los objetivos a Largo Plazo de las empresas se enfocan en _____ tipos
2
3
4
Ninguna de las aquí mencionadas
Los objetivos a Largo Plazo de las empresas se enfocan en aspectos:
Financieros
Estratégicos
Macroeconómicos
Recursos Humanos
Seguridad, salud y ambiente
Los objetivos financieros a Largo Plazo de las empresas están relacionados con el aumento de ingresos, utilidades, reducción de costo, entre otros
Verdadero
Falso
Los objetivos financieros a Largo Plazo de las empresas están relacionados con la disminución de ingresos, utilidades, aumento de costo, entre otros
Verdadero
Falso
Los objetivos estratégicos a Largo Plazo de las empresas están relacionados con mayor participación en el mercado, menor tiempo de entrega que la competencia, rapidez para el lanzamiento de productos, mejora de calidad, entre otros
Verdadero
Falso
Los objetivos estratégicos a Largo Plazo de las empresas están relacionados con menor participación en el mercado, mayor tiempo de entrega que la competencia, lentitud para el lanzamiento de productos, entre otros
Verdadero
Falso
Las siglas FODA significan
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Acciones
Las siglas FODA significan
Formación
Ocupación
Duración
Acciones
Ninguna de las aquí mencionadas
La ética de negocios es
Principios de conducta dentro de las organizaciones que guían la toma de decisiones y el comportamiento
Una ética de negocios sólida es un prerrequisito para una buena administración estratégica
Todas las decisiones relacionadas con la formulación, implementación y evaluación de estratégicas tienen repercusiones éticas
La falta de ética puede ser muy costosa
Ninguna de las aquí mencionadas
La ética de negocios tiene implicaciones en varios aspectos…
Practicas honorables (creación de monopolios, espiar a competencia)
Ser justos con empleados
Responsabilidad ambiental (contaminación)
Productos que hacen lo que prometen (ej. consecuencias de no ser éticos con medicamentos)
Siempre hacer las cosas correctas o se puede terminar en problemas legales serios
La ética de negocios se edbe inculcar en __________ y ____________
empleados
negocios
ninguno de los aquí mencionados
El marco de referencia para la toma de decisiones éticas incluye
Evaluación
Alternativas
Análisis
Aplicación
Acción
Seleccione correctamente la definición correcta en relación al marco de referencia para la toma de decisiones éticas
Evaluación-Cerciorarse de tener toda la información acerca del dilema ético
Alternativas-Considerar las alternativas de decisión (ventajas – desventajas)
Análisis-Identificar la decisión preferida y probar su validez (impacto)
Aplicación-Aplicar los principios éticos a la decisión preferida
Acción-Tomar una decisión
