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WorksheetsToma de decisiones
Total questions: 63
Worksheet time: 32mins
Qué es la toma de una decisión?
Dejarse llevar por las emociones para llegar a una idea
Es el proceso en el cual se realiza una elección entre las opciones para resolver diferentes situaciones
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
Realizar una elección entre las opciones para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial, es...
Una manera para que crean que somos intelectuales
Una toma de decisión
Ninguna de las anteriores
Todas y cada una de las decisiones que tomo tienen ...
apariencias
castigos
consecuencias
premios
Ayuda a una mejor toma de decisiones mediante datos estadísticos y procedimientos matemáticos
Elementos Cuantitativos
Elementos Numéricos
Elementos Cualitativos
¿Cuál es el primer paso para la toma de decisiones?
Identificar y definir el problema
Determinar el criterio
Evaluar las alternativas
Accionar
¿Cuál es el primer paso del método científico?
Exploración
Observación
Inspección
Indagación
Paso en el que se debe identificar quién y por qué debe tomar una decisión, qué es lo que se quiere lograr, y cómo se explica la situación.
Identificar el Problema
Identificar los Criterios de Decisión
Definir la Prioridad para Atender el Problema
Generar las Opciones de Solución
Evaluar las Opciones
Paso en el que hay que identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión.
Identificar el Problema
Identificar los Criterios de Decisión
Definir la Prioridad para Atender el Problema
Generar las Opciones de Solución
Evaluar las Opciones
Paso donde se asigna un peso de importancia a los criterios.
Identificar el Problema
Identificar los Criterios de Decisión
Definir la Prioridad para Atender el Problema
Generar las Opciones de Solución
Evaluar las Opciones
En este paso se elabora o enumera una lista de posibles alternativas que pudiesen resolver el problema.
Elegir la Mejor Opción
Identificar los Criterios de Decisión
Definir la Prioridad para Atender el Problema
Generar las Opciones de Solución
Evaluar las Opciones
Se ejecuta o acciona la alternativa seleccionada a través de la planeación, organización, dirección y comprometido con el alcance de la meta.
Elegir la Mejor Opción
Aplicar la Decisión
Evaluar los Resultados
Generar las Opciones de Solución
Evaluar las Opciones
Este debe originarse a través de la experimentación, experiencia e investigaciones ya realizadas.
Elegir la Mejor Opción
Aplicar la Decisión
Evaluar los Resultados
Generar las Opciones de Solución
Evaluar las Opciones
Se trata de los posibles factores tangibles, intangibles, análisis marginal y de investigación que se tienen sentados o con los que se cuentan para la resolución del conflicto.
Elegir la Mejor Opción
Aplicar la Decisión
Definir la Prioridad para Atender el Problema
Generar las Opciones de Solución
Evaluar las Opciones
Etapa final de revisión de las decisiones tomadas es clave para mejorar.
Elegir la Mejor Opción
Aplicar la Decisión
Evaluar los Resultados
Generar las Opciones de Solución
Evaluar las Opciones
Un modelo representa, de manera comprensible, a una estructura o estrategia que existe en nuestro mundo.
Verdadero
Falso
Los modelos determinan una pauta, una base de sustento que permite el desarrollo orientado de la empresa u organización.
Verdadero
Falso
La Toma de decisión de alto nivel:
requiere seguir un proceso serio de
análisis, búsqueda de alternativas,
planificación, ejecución y evaluación.
Verdadero
Falso
Es analizar críticamente cada una para tomar una decisión ¿A qué parte del proceso de la toma de decisiones corresponde?
Elegir una alternativa.
Analizar las alternativas.
Realizar una alternativa.
Basarse en información completa, fidedigna y oportuna; no confundir el problema con las causas, ni con los efectos; aplicar técnicas para definir las causas; definir parámetros, variables y restricciones, ¿a qué paso del proceso de la toma de decisiones corresponde?
Identificar los criterios de decisión
Identificación del problema
Asignar valores a los criterios.
Es un modelo matricial donde se expresan las partes esenciales de una situación de decisión.
matriz de cursos de acción
matriz de decisión
matriz FODA
¿En qué consiste el criterio pesimista de Wald para elegir los cursos de acción?
Consiste en evitar el peor resultado utilizando el maximin para ganancia y el minmax para costo.
Consiste en optar por el peor resultado utilizando maximin.
Consiste en optar por el mejor resultado utilizando el maximax
¿En qué consiste el criterio de La Place para elegir los cursos de acción?
Tener la misma probabilidad de ocurrencia, obteniendo el valor medio para cada cosa.
Tener el valor menor de las utilidades
Tener el valor mayor de las utilidades
Determinan las metas, los propósitos y la dirección de toda la organización.
Se relaciona la empresa con su medio externo.
Se aplica a todos los niveles y los departamentos.
Toma de decisiones estratégicas
Toma de decisiones administrativas
Toma de decisiones operativas
Los altos ejecutivos serán los responsables de determinar las metas estratégicas de la empresa.
Verdadero
Falso
El nivel medio tomara decisiones tácticas o administrativas.
Verdadero
Falso
En el proceso de toma de decisiones siempre se debe elegir la alternativa que signifique un mayor costo para la empresa
Verdadero
Falso
Tipo de decisiones
Correcta e Incorrecta
Decisiones programadas
Decisiones no programadas
Certidumbre
Incertidumbre
Esta imagen corresponde a
Árbol de probabilidades
Raíz de probabilidades
Telaraña de probabilidades
Ninguna es correcta
6.¿Cuáles son las situaciones o contextos de decisión?
Proceso creativo, innovación y factorización.
Experiencia, experimentación e investigación de análisis.
Ambiente de certeza o certidumbre, ambiente de riesgo y ambiente de incertidumbre.
Nuevos lanzamientos de mercado , solución a un problema y fidelización de los clientes.
¿ que clases de decisiones existen?
a) Programadas y no programadas
b) tácticas
c) estratégias
d) administrativas
La mayoría de las decisiones personales o de negocios se toman bajo condiciones de:
Certeza
Duda
Incertidumbre
Bajo certeza y bajo incertidumbre son tipos de:
Negociación
Productos
Decisiones
Tipo de decisión donde no hay ninguna posibilidad de que suceda un resultado distinto al esperado
Bajo incertidumbre
Dudosa
Bajo certeza
Cómo asignar probabilidades de ocurrencia
Uso de su propio juicio
Uso de su propio juicio recopile datos al respecto
Pregúntale a expertos
Todas las respuestas son correctas
Qué es una probabilidad
Posibilidad de que no ocurra algo
Posibilidad de que ocurra algo
Un objetivo
Todos los miembros de una organización toman decisiones, pero esa función es particularmente importante para los gerentes.
Verdadero
Falso
La información __________ ofrece datos numéricos sobre una magnitud, son datos exactos sobre costos, sueldos, montos de compras, etcétera.
Cualitativa
Cuantitativa
Clara
Fidedigna
La información cualitativa NO señala atributos o cualidades de las personas, grupos o situaciones.
Falso
Verdadero
Implica tomar decisiones a partir de la experiencia, los sentimientos y el criterio forjado, razonamiento inconsciente.
Modelo experimental
Modelo intuición
Modelo racional
Modelo integral
Tomar una decisión por intuición o “corazonada” no es por fuerza independiente del análisis racional, más bien las dos formas se complementan.
Verdadero
Falso
Las decisiones también se clasifican en dos categorías:
*Programadas o rutinarias
*No programadas
Las decisiones programadas son la forma más eficiente de enfrentar los problemas estructurados.
Falso
Veradero
Certeza: La situación NO ideal para tomar las decisiones es la de certeza, es decir, la situación en la que el gerente puede tomar decisiones INCORRECTAS porque conoce los resultados de todas las alternativas.
Falso
Verdadero
Riesgo: Una situación mucho más común es la de riesgo, aquella en la cual quien toma la decisión estima la probabilidad de ciertos resultados.
Verdadero
Falso
Incertidumbre: ¿Qué ocurre si tiene que tomar una decisión sin estar seguro de los resultados e incluso sin tener unos cálculos razonables de las probabilidades? Llamamos a esta situación incertidumbre. En estas condiciones, la elección de una alternativa está influida por el hecho de que quien decide cuenta con poca información.
Falso
Verdadero
.¿Cuál es el proceso del árbol de decisión?
1) Inicio: Un árbol de decisión, por lo general, comienza con un único nodo 2) Desarrollo: luego se ramifica en resultados posibles. 3) Final: Cada uno de esos resultados crea nodos adicionales, que se ramifican en otras posibilidades.
Capas de entrada: Compuesta por las neuronas que inician la red. ● Capas ocultas: Todas las neuronas que están entre la capa de entrada y capa de salida. ● Capas de salida: Son las neuronas finales, Son los resultados de la red.
cuales son tres tipos diferentes de nodos
Nodos de probabilidad, nodos de decisión y nodos terminales.
Nodos de estadística, nodos de negación y nodos terminales.
nodos de finanzas,nodos economicos y nodos matematicos
El término lluvia de ideas es también conocido como .....
Brainstorming
Eating
Sleep
Boring
¿QUE ES L LLUVIA DE IDEA
Es una técnica que permite buscar la solución a un problema trabajando individualmente
Es una técnica que permite buscar la solución a un problema trabajando en equipo
Es una técnica que permite buscar la no solucionar un problema trabajando en equipo
Hasta cuantas personas se pueden tener en un grupo de lluvia de ideas
50
8
15
20
La lluvia de ideas tiene por objetivo la generación de ideas originales de manera grupal
Falso
Verdadero
Contrasta totalmente las características del sombrero blanco ya que se centra en los aspectos no racionales del pensamiento.
Sombrero blanco.
Sombrero rojo.
Sombrero negro.
¿Qué significa la ausencia del color del sombrero blanco?
Paz
Compañía
Neutralidad
El pensamiento de sombrero blanco puede incluir datos subjetivos.
Falso
Verdadero
El sombrero de la oscuridad, la prevención y la cautela es…
Rojo
Negro
Blanco
¿Cuál es el sombrero de la cautela?
Aquel que nos ayuda a ser precavidos, a evitar peligros y dificultades.
Aquel que nos ayuda a tomar buenas decisiones.
Aquel que controla las emociones.
El sombrero de la prevención…
Nos protege del mal.
Nos ayuda con un mal día.
Nos protege de malgastar inútilmente el dinero, el tiempo y la energía.
Son esos destellos de esperanza que emanan de mirar las cosas con optimismo.
Sombrero rojo.
Sombrero amarillo.
Sombrero café.
Se trata del sombrero de la creatividad.
Sombrero amarillo.
Sombrero verde.
Sombrero blanco.
Características del sombrero rojo
paciencia, frialdad
fuego, calor y pasión
intranquilidad
ninguna de las anteriores
Sombrero que esta lleno de sorpresas. Logra darle valor a las cosas que parecían inútiles Es el maestro en la búsqueda de oportunidades.
Sombrero rojo
Sombrero blanco
Sombrero amarillo
Sombrero azul
El pensamiento que promueve se compone de una mezcla de curiosidad, placer, avaricia y deseo de “hacer que las cosas ocurran”
sombrero amarillo
Sombrero azul
Sombrero negro
El sombrero azul nos permite:
ser desorganizados
organizar el pensamiento.
piense en el sol y los rayos de luz
Oscuridad y prevención
En ocasiones, los directivos toman decisiones de forma intuitiva.
Verdadero
Falso
