NEW
Font size
WorksheetsPre Test Internalisasi Manajemen Karir
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
1. Dasar Hukum yang mengatur tentang Manajemen Karir di Lingkungan Kementrian Keuagan adalah
PMK No. 224/PMK.01/2020
PMK No. 225/PMK.01/2020
PMK No. 252/PMK.01/2020
PMK No. 264/PMK.01/2020
Manajemen Karir di Lingkungan Kementrian Keuangan adalah
serangkaian pengelolaan sumber daya manusia yang Subjektif, terencana, dan bebas untuk melaksanakan pengembangan karier, pengembangan kompetensi, pola karier, mutasi dan promosi dengan menerapkan sistem Putra Daerah
serangkaian pengelolaan sumber daya manusia yang objektif, terencana, dan akuntabel untuk melaksanakan pengembangan karier, pengembangan kompetensi, pola karier, mutasi dan promosi dengan menerapkan prinsip Sistem Merit
serangkaian pengelolaan sumber daya manusia dan mesin yang Subjektif, terencana, dan akuntabel untuk melaksanakan pengembangan karier, pengembangan kompetensi, pola karier, mutasi dan promosi dengan menerapkan prinsip Sistem Kekeluargaan
serangkaian pengelolaan sumber daya manusia yang efektif, terencana, dan akuntabel untuk melaksanakan pengembangan karier, pengembangan kompetensi, pola karier, mutasi dan promosi dengan menerapkan prinsip Sistem keakraban
Berikut ini yang bukan termasuk Ruang Lingkup Manajemen Karir
pengembangan kompetensi
pengembangan karier
pola belajar
mutasi
Berikut ini yang merupakan Manfaat Manjemen talenta adalah
menumbuhkan trust issue pegawai kepada organisasi
Membangun iklim kerja toxic productivity
Menemukan dan mempersiapkan pegawai yang disukai dan dekat dengan atasan untuk menjadi Future Leader di Kementerian Keuangan
Menemukan dan mempersiapkan pegawai Terbaik untuk menjadi Future Leader dan mendukung Kementerian Keuangan menjadi worldclass government institution
Tahap pelaksanaan manjemen talenta
Analisis Kebutuhan Talent > Identifikasi calon Talent > Forum Pimpinan > Pengembangan Talent > Evaluasi Talent
Analisis Kebutuhan Talent > Identifikasi calon Talent > Evaluasi Talent > Forum Pimpinan > Pengembangan Talent
Analisis Kebutuhan Talent > Identifikasi calon Talent > Evaluasi Talent > Pengembangan Talent > Forum Pimpinan
Analisis Kebutuhan Talent > Identifikasi calon Talent > Evaluasi Talent > Pengembangan Talent > keputusan Pimpinan
Contoh yang bukan Program Pengembangan Talent
Workshop
Pelatihan Jarak Jauh
E-Learning
Sowan ke rumah atasan atau pejabat
Berikut ini yang bukan merupakan latar belakang dan tujuan dilakukan Penugasan Organisasi dan IJV (Internal Job Vacancy) adalah
Menindaklanjuti arahan Menteri Keuangan an Hasil LOM untuk memperbanyak frekuensi mutasi antar unit eselon I dalam rangka pengayaan kompetensi/ kapasitas dan pengalaman litas fungsi
Pengembangan karier dan penyiapan Talent untuk menduduki jabatan strategis/lebih tinggi
Memenuhi kebutuhan pegawai dalam skema kebijakan minus growth sesuai renstra Kemenkeu, perlu dilakukannya redistribusi pegawai
Untuk memudahkan pegawai mutasi lintas Instansi yang lebih dekat dengan Home Base pegawai
Berikut yang bukan Tantangan Implementasi Sistem merit adalah
RASIO KADER YANG TINGGI
KEBERAGAMAN KOMPETENSI KARENA HOLDING TYPE ORGANIZATION
INTEGRASI SISTEM TEKNOLOGI (IT) ANTAR UNIT
ADANYA PEGAWAI TITIPAN DARI PIMPINAN DI LINGKUNGAN KEMENTRIAN
Key Success Factors implementasi sistem merit di KEMENTRIAN KEUANGAN adalah
KOMITMEN PIMPINAN, BUDAYA PERUBAHAN, DUKUNGAN REGULASI, PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
KOMITMEN PIMPINAN, BUDAYA MALAS, DUKUNGAN REGULASI, PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
KOMITMEN PIMPINAN, BUDAYA PERUBAHAN, DUKUNGAN DANA, PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
KOMITMEN KERJA, BUDAYA PERUBAHAN, DUKUNGAN REGULASI, PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
3 Pilar Sistem Merit dalam Pengelolaan ASN adalah
KUALIFIKASI, KINERJA, KOMPETENSI
KLASIFIKASI, KINERJA, KOMPETENSI
KUALIFIKASI, KINERJA, MODIFIKASI
KLASIFIKASI, KINERJA, ANTISIPASI
