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Quiz 1 - Creacion de un Equipo de Alto Desempeno

Total questions: 20

Worksheet time: 20mins

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Class
Date
1.

¿Qué técnicas puede utilizar un director de proyecto para evaluar las habilidades de un posible miembro del equipo? (Seleccione dos).

a)

Pruebas de habilidades

b)

Grupos de Enfoque

c)

Tableros Kanban

d)

Matriz RACI

2.

¿Qué significa que haya sido identificado con una R en un diagrama RACI?

a)

Es responsable del resultado

b)

Debe estar involucrado para proporcionar las entradas necesarias

c)

Debe mantenerse actualizado sobre el estado

d)

Es responsable de la ejecución de la actividad

3.

¿Cuáles de las siguientes opciones son componentes de un calendario de recursos? (Seleccione dos).

a)

Dias laborables

b)

Estrategias de capacitación

c)

Disponibilidad de recursos físicos

d)

Planes de reconocimiento

4.

¿Cuáles de las siguientes opciones forman parte de un acta de constitución de un equipo efectivo? (Seleccione dos).

a)

Valores compartidos

b)

Objetivos del proyecto

c)

Asignaciones de recursos

d)

Resolución de conflictos

5.

¿En cuál de las siguientes situaciones la lluvia de ideas sería una técnica adecuada?

a)

Resolución de conflictos

b)

Revisiones y demostraciones de sprints

c)

Identificación y priorización de opciones

d)

Ejecución de una reunión de pie

6.

¿Cuál de las siguientes opciones no es un motivo por el que PMI publica un Código de ética? (Seleccione dos).

a)

Establecer expectativas para el director y el equipo del proyecto.

b)

Crear compromiso con la honestidad, la integridad y la dedicacion.

c)

Garantizar el cumplimiento de las normas y leyes.

d)

Proporcionar orientación específica sobre la resolución de conflictos.

7.

¿Cuál de las siguientes opciones se debe incluir en un acta de constitución del proyecto? (Seleccione dos).

a)

Objetivos medibles

b)

Lista detallada de entregables

c)

Lista de interesados claves

d)

Formulario de solicitud de cambio

8.

¿Cuáles son las normas sobre la duración de un sprint?

a)

1 semana

b)

2 semanas

c)

De 1 a 4 semanas

d)

Hasta 12 semanas

9.

¿Cuál de las siguientes opciones no es una técnica de estimación?

a)

Planning Poker

b)

Talla de camiseta

c)

Caja de productos

d)

Serie Fibonacci modificada

10.

¿Cuáles de las siguientes opciones son componentes de un acuerdo de proyecto? (Seleccione dos).

a)

Términos de precios y pagos

b)

Incentivos y penalizaciones

c)

Miembros del equipo

d)

Registro de trabajos pendientes asociados al producto finalizado

11.

¿Cuáles de las siguientes opciones son métodos para priorizar los objetivos y los entregables del proyecto? (Seleccione dos).

a)

Comparaciones en parejas

b)

Planning Poker

c)

Primero en entrar, primero en salir

d)

Análisis MSCW (MoSCoW)

12.

¿Cuáles de las siguientes opciones son tipos de métricas de proyecto que pueden ser apropiadas para un proyecto determinado? (Seleccione dos).

a)

El porcentaje de trabajo completado

b)

Los defectos

c)

Aprobaciones de subcontratistas

d)

Cumplimiento del proceso

13.

¿Cuál de las siguientes opciones es el mejor enfoque para estimar el esfuerzo?

a)

El director del proyecto estima todo el trabajo.

b)

Un líder de equipo estima todo el trabajo.

c)

Las personas que estiman el trabajo son las encargadas de hacerlo.

d)

Los estimados se inflan para evitar que el cliente realice una segunda aproximación.

14.

¿Qué es la autoorganización? (Seleccione dos).

a)

Pedirles a los equipos que evalúen y acuerden los objetivos de trabajo en grupo.

b)

Asignar todos los recursos antes de que se los asigne a un proyecto diferente.

c)

Utilizar un enfoque basado en la demanda para garantizar el uso eficaz de los recursos del equipo.

d)

  Hacer que el director del proyecto estipule los roles y las responsabilidades, y asigne todo el trabajo a cada uno de los miembros del equipo.

 

15.

¿Cuáles son algunos objetivos de ejecutar una retrospectiva? (Seleccione dos).

a)

Proporcionar acceso a los interesados al equipo.

b)

Generar ideas.

c)

Acordar uno o dos experimentos para intentar mejorar el desempeño del equipo.

d)

Obtener comentarios sobre el producto.

16.

¿Cuáles de los siguientes son vehículos para impartir formación? (Seleccione dos).

a)

Un aula virtual

b)

Aprendizaje en línea a su propio ritmo

c)

Conocimientos previos

d)

Pruebas y validación

17.

¿Cuál de las siguientes opciones no se debe considerar como parte de las estimaciones de costos de la capacitación?

a)

Costos de logística y del sitio

b)

Salarios de empleados

c)

Impresión y distribución del material del curso

d)

Instrucciones

18.

¿Cuál de las siguientes opciones necesitará el director del proyecto para asegurarse de que se puede realizar una capacitación eficaz? (Seleccione dos).

a)

La capacitación cuenta con el cronograma y los recursos correctos.

b)

Se recibió la aprobación final del proyecto.

c)

Los recordatorios se deben planificar y ejecutar para garantizar que los estudiantes conozcan la capacitación y confirmen su participación.

d)

Se debería haber realizado la facturación de la capacitación.

19.

¿Cuál de las siguientes opciones es una buena práctica para el uso de herramientas de colaboración?

a)

 Seleccionar las herramientas con las mejores funciones.

b)

Seleccionar las herramientas con las que el líder del equipo tenga experiencia.

c)

Definir los objetivos y las prácticas del equipo antes de considerar qué herramientas se necesitarán.

d)

Utilizar las herramientas que se utilizaron en el proyecto anterior.

20.

¿Cuáles de las siguientes opciones son ejemplos de herramientas de colaboración de equipos virtuales? (Seleccione dos).

a)

Tableros de tareas compartidas

b)

Disco duro de su computadora portátil

c)

Redes sociales

d)

Tableros de conversaciones del equipo