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Examen Primer Parcial- Gestión de puntos de venta

Total questions: 21

Worksheet time: 1hrs 2mins

Name
Class
Date
1.

Según lo visto en clase, ¿cuáles son las dos vertientes de modelo de negocio?

4 lines
2.

Son canales de distribución del modelo B2B o mayoreo

a)

Ferias, showrooms, agentes

b)

Tienda online y redes sociales

c)

Pop up stores, bazares

3.

Menciona un ejemplo de empresa/marca que tenga un modelo de negocio B2B y otro de una empresa/marca B2C

4 lines
4.

Son canales de distribución del modelo B2C o retail

a)

Distribuidores y agentes

b)

Redes sociales, marketplaces

c)

Tiendas departamentales como Liverpool, Sears

d)

Ferias como Intermoda

5.

¿A qué segmento de mercado corresponde el proyecto en el que estás trabajando con tu equipo?

4 lines
6.

Menciona dos marcas de cada segmento: LUJO, PREMIUM, MASS MARKET

4 lines
7.

Escribe la MISIÓN de tu proyecto en equipo

4 lines
8.

¿Qué es la VISIÓN de una empresa?

a)

Define cuál es nuestra labor o actividad en el mercado.

b)

Define el camino que se seguirá para conseguir el objetivo.

c)

Define la idea del alcance, escala y tamaño que la organización pretende ser en el futuro.

9.

¿Cuáles son las oportunidades que detectaron en tu equipo que tienen como proyecto/marca nueva?

4 lines
10.

Elige las 2 combinaciones correctas (2 respuestas)

a)

Análisis interno: Fortalezas y debilidades

b)

Análisis interno: Oportunidades y Amenazas

c)

Análisis futuro: Fortalezas y debilidades

d)

Análisis presente: Fortalezas y debilidades

11.

Explica el significado y aplicación del análisis CAME

4 lines
12.

Describe al Buyer persona o cliente ideal del proyecto de tu equipo

4 lines
13.

Hablando de estrategia, ¿qué es un océano azul? Descríbelo con tus palabras

4 lines
14.

Da un ejemplo de una marca, producto o mercado que hayan abierto un Océano Azul (diferente a los mencionados en clase)

4 lines
15.

Describe con tus palabras ¿Qué es el valor de marca?

4 lines
16.

¿Quienes son los NO-clientes?

4 lines
17.

¿En dónde puede generarse el valor de una marca?

a)

En el producto

b)

En el servicio

c)

En la entrega

d)

En todas las anteriores

18.

¿Para qué sirve un análisis PESTEL?

a)

Para analizar las fuerzas competitivas de una empresa

b)

Para analizar los factores macroambientales

(entorno externo) que tienen un impacto en una organización.

19.

Menciona algunos factores ECONÓMICOS que puedan afectar a tu proyecto de equipo

4 lines
20.

¿Qué es lo que más te ha gustado aprender en esta materia?

4 lines
21.

¿Cuáles consideras que son tus mayores debilidades y fortalezas como estudiante de moda?

4 lines