Manajemen kami akan bertindak cepat untuk menghentikan siapa pun karena membalas dendam kepada kami karena membuat laporan keselamatan.

Kami tidak takut untuk melaporkan kesalahan ​​kami sendiri karena kami tahu bahwa kami akan diperlakukan secara adil oleh manajemen kami.

Manajemen kami belum memperkenalkan apa pun untuk melindungi kami dari orang-orang yang membalas dendam pada kami karena membuat laporan keselamatan

Perusahaan kami telah menerapkan sistem pelaporan kecelakaan keselamatan untuk belajar dari kesalahan untuk mencegah kecelakaan.

Sistem pelaporan kecelakaan keselamatan kami tidak dapat dipercaya karena diawasi secara internal dan bukan oleh pihak eksternal.

Sistem pelaporan keselamatan kita tidak perlu ditinjau dan dinilai karena sudah efektif.

Ketika kami melaporkan masalah keamanan, biasanya tidak ada tindakan yang diambil untuk mengatasinya.

Manajer kami tidak menyukai audit karena mereka merepotkan dan mereka menunda pekerjaan kami.

Meskipun manajemen kami mengatakan bahwa "K3 adalah prioritas utama," namun target produksi dan tenggat waktu biasanya diberikan prioritas yang lebih tinggi.

Manajemen kami tidak berpartisipasi dalam kegiatan keselamatan sampai terjadi insiden atau kecelakaan di tempat kerja.

Ketika tenggat waktu produksi sangat ketat, manajer selalu mengingatkan kita bahwa keselamatan adalah prioritas utama.

Manajer kami memeriksa tempat kerja untuk mengidentifikasi potensi bahaya dan meninjau kinerja keselamatan kami.

Manajemen senior meninjau kinerja keselamatan secara teratur dan berbagi dengan kami tentang setiap pembaruan baru.

Perencanaan program dan kegiatan peningkatan keselamatan dipimpin oleh manajemen kami.

Perencanaan program dan kegiatan peningkatan keselamatan dipimpin oleh manajemen kami.

Manajemen senior kami secara teratur, meninjau hasil perubahan untuk perbaikan di masa depan.

Rapat keselamatan jarang dilakukan oleh manajer kami .

Kami biasanya tidak diinformasikan oleh manajemen kami tentang inisiatif keselamatan yang direncanakan dan tujuan produksi.

Kami dapat melaporkan tindakan tidak aman, nyaris celaka, dan bahaya melalui sistem pelaporan keselamatan kami.

Kegiatan dan kompetisi keselamatan internal jarang diselenggarakan oleh manajemen kami.

Manajemen kami mendorong kami untuk mengangkat dan mendiskusikan masalah keselamatan dengan mereka kapan saja.

Kami tidak punya waktu untuk mengembangkan ide-ide baru untuk meningkatkan keamanan.

Ada komunikasi yang baik antara manajemen dan pemimpin tim kami.

Ada komunikasi yang baik antara pemimpin tim kami dan anggota tim.

Komunikasi keselamatan formal dimulai terutama oleh manajemen kami.

Kami membatalkan rapat keselamatan harian ketika kami memiliki banyak pekerjaan yang harus dilakukan.

Hanya manajemen yang diizinkan duduk di Komite keselamatan kami

Manajemen kami mendorong kerja tim di seluruh pabrik.

Di perusahaan kami, anggota tim diizinkan untuk memberikan saran dan inisiatif keselamatan untuk meningkatkan keselamatan.

Kami diberi respons tentang laporan keselamatan kami oleh manajemen.

Di perusahaan kami, inisiatif keselamatan dikembangkan dan diputuskan hanya oleh manajemen kami.

Tren keselamatan dan praktik dipantau oleh manajemen kami.

Manajemen kami secara aktif mendorong kami untuk melaporkan masalah keamanan dan melaporkan tindakan tidak aman.

Pernyataan kebijakan, misi, dan visi keselamatan kami terlihat dan mudah dipahami.

Dalam menentukan serangkaian indikator kinerja keselamatan yang digunakan oleh perusahaan kami, Ini diputuskan sepenuhnya oleh manajemen senior kami.

Dalam organisasi kami, keselamatan adalah nilai inti yang memiliki prioritas tertinggi.

Perilaku dan tindakan kerja kita tentang keselamatan, cocok dengan misi dan visi keselamatan perusahaan.

Kami tidak diberitahu oleh manajemen kami tentang tujuan dan target keselamatan yang harus dipenuhi dalam pekerjaan kami.

Departemen Keselamatan kami melapor langsung ke manajemen puncak.

Kami belum diberitahu tentang tanggung jawab keselamatan untuk pekerjaan kami.

Kami telah diberitahu tentang siapa pemimpin tim kami tetapi bukan struktur organisasi untuk pengawasan keselamatan.

Manajemen kami jarang memuji / menghargai kita ketika kinerja keselamatan kita baik.

Kita seharusnya tidak mengajukan pertanyaan selama pertemuan keselamatan bahkan jika kita memiliki masalah keamanan.

Tanggapan manajemen kami setelah investigasi kecelakaan tidak berfokus pada siapa yang harus disalahkan.

Dalam organisasi kami, kinerja kompetensi dan keselamatan penting untuk pekerjaan dan promosi.

Tenaga kerja kami terlalu kecil untuk memungkinkan kami mengikuti prosedur kerja standar yang aman.

Kami memiliki persyaratan pelatihan keselamatan untuk promosi di organisasi kami termasuk manajer.

Kami tidak dilatih sesuai dengan rencana pelatihan yang tepat.

Kontraktor tidak diharuskan untuk berpartisipasi dalam persyaratan keselamatan kami.

Hanya kecelakaan yang harus dilaporkan ke pihak berwenang yang diselidiki oleh perusahaan kami.

Kami tidak diinformasikan oleh manajemen tentang metode perusahaan kami untuk menyelidiki kecelakaan kerja.

Manajemen kami tidak melakukan pelatihan reguler untuk keadaan darurat.

Kami disediakan dengan istirahat teratur sepanjang hari kerja, tempat untuk beristirahat, makan dan mengambil air minum saat dibutuhkan.

Alat dan peralatan kami seringkali tidak tersedia atau tidak dapat digunakan saat kami perlu menggunakannya.

Manajemen kami melakukan pengarahan tentang keselamatan dan menjelaskan kepada kami bahaya serta cara menghindari dan memperbaikinya.

Kinerja peralatan kami dimonitor secara teratur oleh manajemen untuk memastikan bahwa pemeliharaan dapat dilakukan sebelum rusak

Audit internal dan / atau eksternal yang dipimpin oleh manajemen kami dilakukan secara berkala pada Sistem Manajemen Keselamatan kami.

Kesehatan dan kemampuan kita (mis. Kondisi mental dan fisik) kadang-kadang dinilai oleh organisasi kami.

Kami tidak diharuskan oleh manajemen kami untuk menghadiri pelatihan penyegaran.