Algunos de los principales postulados de esta escuela son: desarrollar una ciencia para el trabajo, seleccionar científicamente al trabajador, cooperar con los empleados

Su principal aportación a la administración científica fueron los diagramas de proceso y de flujo, estudios de fatiga y estudios de tiempos y movimientos

Sus principales aportaciones fueron la producción en serie, innovar la organización del trabajo, establecimiento por primera vez de un salaria mínimo, jornada laboral de 8 horas.

Es el padre de la administración científica

Uno de los elementos importantes de esta escuela fue la estandarización de herramientas y la especialización en el trabajo.

Es el padre de la administración moderna

En esta escuela se establecen por primera vez el proceso administrativo en 5 fases

Este autor establece los 14 principios de la administración

En esta escuela se establece las seis operaciones básicas de las empresas

Su principal autor fue Elton Mayo

Esta escuela deja entre sus principales aportaciones estudio de los grupos de trabajo, factores psíquicos y sociales en el trabajo, estudio de las relaciones informales, entre otros.

Esta escuela estudia las necesidades como motivadores del ser humano y su aplicación en el trabajo

En esta escuela se retoma la pirámide de necesidades de Maslow

Este autor sugirió que la función administrativa era la actividad más importante de una empresa pues es común a todo lo que emprende el ser humano. Consideraba a la empresa como un sistema racional. Es representante del la escuela del proceso administrativo (Teoría de la Administración Moderna)

Su principal contribución son los estudios de tiempos y movimientos.

Evalúa los aspectos Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Mide el mercado y el potencial de un negocio según factores externos.

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización

Son las herramientas, instalaciones, muebles, máquinas, etc. que se utilizan en las organizaciones

Es el personal que labora en la empresa.

Se relaciona con el “cómo se hacen las cosas” dentro de cada organización, por ejemplo sistemas de producción, procedimientos ventas finanzas, tiempo, conocimientos, etc.

Es el capital (dinero) que se requiere para la operación de la organización como dinero en efectivo, créditos, etc.

Actividad de transformación de materia prima y le agregan valor a través

Solo comercializan bienes o servicios, no los producen.

Se dedican a la agricultura, ganadería o pesca.

Prestadoras de bienes no tangibles, como viajes, bancos hoteles, etc.

Organizaciones constituidas por el Estado y que operan con capital de éste

Organizaciones constituidas por particulares y son quienes aportan el capital

Seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.

De la siguiente lista, selecciona los tipos de planeación

Este principio de la planeación señala que los planes deben ajustarse a posibles cambios.

Principio de la planeación que establece que el plan debe ser realizable.

Este principio se refiere a que los planes deben orientarse al propósito general.

Este principio de la planeación establece que se requiere modificar los planes que ya no son necesarios

Los clientes, el producto o servicio, el mercado, la tecnología, el interés en la supervivencia, la filosofía, la imagen el auto-concepto, el interés por los empleados. Son los componentes esenciales de una declaración de _________________.

Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

Es un enunciado escrito de los resultados que se pretenden alcanzar en un periodo determinado.

"Penetrar en el mercado de mascotas con ventas de $3’000,000 en el primer año de operaciones." Es un ejemplo de:

"Ser una empresa consolidada en el mercado de distribución de medicamentos en la zona centro del páis en los próximos cinco años, consolidando la relación con nustros clientes, colaboradores y proveedores". Es un ejemplo de:

Plan de acción que describe la asignación de los recursos y las actividades para enfrentar el entrono, lograr una ventaja competitiva y alcanzar las metas de la organización

Es una herramienta que permite estudiar la situación de una empresa o institución al concentrar la información que se origina tanto de diagnóstico interno como el externo.

Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.

Son enunciados orientados a normar la conducta de las personas.

Son planes en los cuales se fijan los objetivos, la secuencia de operaciones y, principalmente, el tiempo para cada una de sus partes.

En su preparación son principalmente una función de la planeación, pero en su administración es una función de control. Son métodos de control que se usan para relacionar los resultados esperados o requerimientos expresados en términos financieros o numéricos. Expresan planes, objetivos y programas de la organización en términos numéricos.

Son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica más eficiente para obtener los mejores resultados en cada función concreta de una empresa.

es una representación gráfica de un procedimiento. Se trata de representar los pasos que sigue un procedimiento desde que se inicia hasta que se termina y para ello se utiliza una serie de elementos visuales que te ayuden a dibujar cada paso que sigue un proceso.

Aquellos factores asociados a la clase política que puedan determinar e influir en la actividad de la empresa en el futuro

Estos factores se refieren a todos aquellos cambios en la normativa legal.

Es aquella en la que los sistemas conectados no pueden seguir funcionando solos.

Son los recursos humanos, físicos, materiales, financieros y de información que entran en un proceso de transformación.

Comprenden las tecnologías usadas para convertir los insumos en productos.

Es una ley universal de la naturaleza, por la cual todas las formas de organización se dirigen hacia la desorganización y la caducidad.

Es el entorno en el cual el sistema está operando.

Es aquel que comprende una jerarquía mayor a la de un sistema, enlazado diferentes tipos de comunicación interna y externa.

Es información acerca del estado y desempeño del sistema.

El tipo más sencillo de información es la retroalimentación, que permite al sistema corregir sus desviaciones, respecto a un curso de acción deseado.

Un sistema abierto puede llegar a un estado final, a partir de diferentes condiciones iniciales y por diversas rutas.

Al adaptarse al medio ambiente, el sistema intenta ingerir las fuerzas externas y a adquirir control sobre ellas. La preservación del carácter de los sistemas complejos, se logra mediante el crecimiento y la expansión, la forma más común es la ampliación de algunos sistemas.

Acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales. Podemos resumirlo en una frase comúnmente utilizada “el todo el mayor que la suma de sus partes”.

Los sistemas abiertos mantienen un intercambio de energía con el entorno. El producto que exportan como consecuencia de sus operaciones de producción/servicio, prevé los recursos de energía necesarios para la repetición del clico de actividades.

Conjunto de partes regularmente interactuantes e interdependientes que forman un todo unificado. Esta definición corresponde a: