WorksheetsVisión Organizacional y Filosofía Corporativa
Total questions: 18
Worksheet time: 8mins
Mediante la producción de innovaciones estratégicas en los productos, los procesos y los modelos de negocios (a partir del desarrollo de un profundo conocimiento del perfil, y las demandas de segmentos y mercados muy
diferentes), habla de:
Creación o identificación de valor
Desarrollo o entrega de valor
Alineación a las personas a los valores organizacionales
Entrega de valor en la comunicación organizacional.
Son stakeholders dentro de la organización
Clientes / Minoristas
Inversionistas
Proveedores
Sindicatos
Empleados
Sobre las etapas del proceso de elaboración de la visión de los negocios.
El primer esbozo se va modelando con el transcurso del tiempo en razón de la colaboración de los responsables de la organización o de sus directivos, gerentes y
otros grupos de interés.
Primer esbozo
Etapa de coalición
Dinámica de grupo
Desalineación del proceso
Verdadero o falso:
La definición de los objetivos organizacionales siempre es intencional, pero no necesariamente racional, pues es un proceso de interacción entre la organización y su entorno.
Verdadero 🙌🏻✔️
Falso 👀❌
Se trata de personas, grupos u organizaciones que con su participación, directa o indirecta, influyen en los resultados estratégicos obtenidos y en el éxito del negocio, con la esperanza de obtener frutos de esa contribución.
Stakeholders
Directores de la organización
Departamentos de la organización
Conflicto de intereses.
Sobre las etapas del proceso de elaboración de la visión de los negocios.
El resultado del proceso es un curso viable, enfocado, flexible y fácil de entender y de comunicar que conducirá hacia el futuro.
Producto final
Etapa de coalición
Duración
Desalineación del proceso
Son stakeholders en el mercado de capitales
Clientes / Minoristas
Inversionistas
Proveedores
Sindicatos
Empleados
Sobre la alineación de la visión de los negocios.
La visión de los negocios muestra un estado futuro ideal de la organización, que representa el ápice de su desarrollo durante el periodo que es factible, en razón de las aportaciones de todos sus grupos de interés.
Esclarece la dirección de los negocios a todos los grupos de
interés.
Describe una condición futura
Inspira a las personas a trabajar en busca de un conjunto
integrado de
objetivo
Ofrece un enfoque
Sobre las premisas que deben cumplir la visión de los negocios.
La visión de los negocios debe favorecer a todos los grupos de interés. El enfoque de ser líder en el sector es atinado para los ejecutivos y los empleados, pero no interesa a los clientes, a menos que ese liderazgo les ofrezca mejor tecnología o economías de escala.
Adherencia a los hechos reales
Descripción concisa, pero potente.
Equilibrio de todos los grupos de interés.
Alineación de la visión de los negocios.
En muchas organizaciones, estos, son establecidos formalmente por votación de sus accionistas; en otras, por votación de los miembros de la dirección, en alineación con sus consejos de administración o por un pequeño número de directivos.
Objetivos organizacionales
Valores organizacionales
Esfuerzos organizacionales
Congruencia psicopedagógica organizacional
Sobre las etapas del proceso de elaboración de la visión de los negocios.
Es la primera etapa.
Primer esbozo
Etapa de coalición
Dinámica de grupo
Desalineación del proceso
Son los shareholders
Accionistas o propietarios
Clientes o canales de distribución
Personal subcontratado
Proveedores
Sobre las premisas que deben cumplir la visión de los negocios.
La visión de los negocios debe tener un enfoque definido. Enumerar varias dimensiones, como preservar el entorno, satisfacer las demandas de los clientes, propiciar un ambiente de trabajo único, etc.
Adherencia a los hechos reales
Descripción concisa, pero potente.
Equilibrio de todos los grupos de interés.
Alineación de la visión de los negocios.
Sobre las etapas del proceso de elaboración de la visión de los negocios.
Después de que se concibe el primer esbozo, el asunto no acaba en una sola reunión y se espera que ocurra un proceso disciplinado y prioritario que durará
meses.
Primer esbozo
Etapa de coalición
Duración
Desalineación del proceso
Son stakeholders en el mercado de productos/servicios
Clientes / Minoristas
Inversionistas
Proveedores
Sindicatos
Empleados
Sobre las premisas que deben cumplir la visión de los negocios.
Las situaciones soñadas deben ser posibles. Se deben descartar descripciones
como servicios encantadores, liderazgo en tecnología o construcción de una nueva sociedad.
Adherencia a los hechos reales
Descripción concisa, pero potente.
Equilibrio de todos los grupos de interés.
Alineación de la visión de los negocios.
Sobre la alineación de la visión de los negocios.
Se trata de comunicar un sentido visionario de dirección, para que la organización pueda desarrollar y asignar sus recursos de manera más productiva.
Esclarece la dirección de los negocios a todos los grupos de
interés.
Describe una condición futura
Inspira a las personas a trabajar en busca de un conjunto
integrado de
objetivo
Ofrece un enfoque
Sobre la alineación de la visión de los negocios.
Un efecto positivo es el de estimular la autonomía, que es la base del empowerment y el trabajo en equipo.
Esclarece la dirección de los negocios a todos los grupos de
interés.
Describe una condición futura
Inspira a las personas a trabajar en busca de un conjunto
integrado de
objetivo
Ofrece un enfoque
