NEW
Font size
WorksheetsQuản trị học (P5)
Total questions: 32
Worksheet time: 16mins
“Lãnh đạo là việc định ra ....... của một hệ thống trong các điều kiện môi trường nhất định”
Chủ trương, đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động
Chủ trương, đường lối
Mục đích, tính chất
Nguyên tắc hoạt động
Lãnh đạo là một hệ thống tổ chức, nó bao gồm các yếu tố:
Người lãnh đạo, người bị lãnh đạo, mục đích của hệ thống, các nguồn lực và môi trường
Người lãnh đạo, người bị lãnh đạo, mục đích của hệ thống và môi trường
Người lãnh đạo, mục đích của hệ thống, các nguồn lực và môi trường
Người lãnh đạo, người bị lãnh đạo, các nguồn lực và môi trường
Kỹ năng lãnh đạo theo phương thức làm việc với con người được phân thành các nhóm là:
Kỹ năng lãnh đạo (điều hành) trực tiếp, kỹ năng uỷ quyền và kỹ năng xây dựng hệ thống (kỹ năng quản trị cấp dưới).
Kỹ năng lãnh đạo (điều hành) trực tiếp, kỹ năng uỷ quyền
Kỹ năng uỷ quyền và kỹ năng xây dựng hệ thống (kỹ năng quản trị cấp dưới).
Kỹ năng lãnh đạo (điều hành) trực tiếp, kỹ năng xây dựng hệ thống (kỹ năng quản trị cấp dưới).
Kỹ năng làm việc với con người trong nội bộ hệ thống và các cá nhân, tổ chức bên ngoài và môi trường có liên quan đến sự hoạt động của hệ thống là:
Kỹ năng lãnh đạo trực tiếp
Kỹ năng uỷ quyền
Kỹ năng xây dựng hệ thống
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng người lãnh đạo cho phép cán bộ cấp dưới có quyền chịu trách nhiệm và ra các quyết định về những vấn đề thuộc quyền hạn được phép, nhưng người lãnh đạo vẫn phải chịu trách nhiệm cuối cùng là:
Kỹ năng uỷ quyền
Kỹ năng lãnh đạo trực tiếp
Kỹ năng xây dựng hệ thống
Kỹ năng tổ chức
Kỹ năng hình thành quy chế tổ chức của hệ thống và môi trường văn hoá hợp lý trong hệ thống để huy động tối đa sự tận tâm và tinh thần chịu trách nhiệm của mỗi con người trong hệ thống thông qua các quy tắc ứng xử quản trị khoa học, công khai và ổn định trong hệ thống là:
Kỹ năng xây dựng hệ thống
Kỹ năng uỷ quyền
Kỹ năng lãnh đạo trực tiếp
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng làm việc với con người và phương tiện, nắm bắt được thông tin nhanh, chính xác để đưa ra các quyết định điều phối, sử dụng, liên kết, cô lập, phân rã con người ở trong và ngoài hệ thống là:
Kỹ năng tổ chức
Kỹ năng lãnh đạo trực tiếp
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng uỷ quyền
Nhận định nào sau đây là sai: Theo phương thức suy nghĩ và hành động người lãnh đạo cần có các kỹ năng sau:
Kỹ năng uỷ quyền
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng tổ chức
Kỹ năng nghiệp vụ
Nhận định nào sau đây là sai: Kỹ năng lãnh đạo theo phương thức làm việc với con người được phân thành:
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng lãnh đạo trực tiếp
Kỹ năng uỷ quyền
Kỹ năng xây dựng hệ thống
Nhận định nào sau đây là sai:
Khả năng không bao gồm năng lực cá nhân mà chỉ quan tân đến vị trí và mối quan hệ của họ trong hệ thống ở mỗi thời điểm.
Mục tiêu là kết quả dự định cho các hoạt động của con người trong những khoảng thời gian nhất định
Phương thức hành động là thủ đoạn, cách thức con người hoạt động để đạt được mục tiêu đề ra
Hiệu quả hành động là cách đánh giá phương thức hành động của con người
Việc tác động trực tiếp của người lãnh đạo lên tập thể những con người dưới quyền bằng các quyết định dứt khoát, mang tính bắt buộc, đòi hỏi mọi người trong hệ thống phải chấp hành nghiêm ngặt, nếu vi phạm sẽ bị xử lý kịp thời, thích đáng là:
Phương pháp hành chính
Phương pháp kinh tế
Phương pháp lãnh đạo hiện đại
Phương pháp tác động lên khách thể quản trị
Việc đưa ra tổng thể các cách thức có chủ đích và có thể có của người lãnh đạo và hệ thống lên các khách thể quản trị để tạo ra môi trường hoạt động có lợi và ổn định nhất cho hệ thống; nhờ đó hệ thống đạt được các mục đích và mục tiêu quản trị đề ra là:
Phương pháp tác động lên khách thể quản trị
Phương pháp lãnh đạo hiện đại
Phương pháp kinh tế
Phương pháp hành chính
Theo phương thức suy nghĩ và hành động người lãnh đạo cần có các kỹ năng sau:
Kỹ năng tư duy, kỹ năng tổ chức, kỹ năng nghiệp vụ
Kỹ năng tư duy, kỹ năng tổ chức
Kỹ năng tổ chức, kỹ năng nghiệp vụ
Kỹ năng tư duy, kỹ năng nghiệp vụ
Hiểu biết về nghiệp vụ chuyên môn của hệ thống, các hiểu biết này mang tính năng kỹ thuật là kỹ năng:
Kỹ năng nghiệp vụ
Kỹ năng tổ chức
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng tư duy, kỹ năng tổ chức
Nội dung lãnh đạo thường bao gồm:
5 nội dung
4 nội dung
3 nội dung
2 nội dung
Nội dung lãnh đạo là:
Hiểu rõ con người trong hệ thống, đưa ra các quyết định lãnh đạo thích hợp, xây dựng nhóm làm việc, dự kiến các tình huống và tìm cách ứng xử tốt, giao tiếp và đàm phán
Hiểu rõ con người trong hệ thống, dự kiến các tình huống và tìm cách ứng xử tốt, giao tiếp và đàm phán
Hiểu rõ con người trong hệ thống, đưa ra các quyết định lãnh đạo thích hợp, xây dựng nhóm làm việc
Xây dựng nhóm làm việc, dự kiến các tình huống và tìm cách ứng xử tốt, giao tiếp và đàm phán
Nhận định nào sau đây là sai đối căn cứ của các phương pháp lãnh đạo:
Các phương pháp lãnh đạo sử dụng không phụ thuộc vào thói quen, năng lực và giới hạn thời gian cho phép của người lãnh đạo
Các phương pháp lãnh đạo phải bám sát mục tiêu và mục đích quản trị
Các phương pháp lãnh đạo phải xuất phát từ thực trạng của hệ thống
Các phương pháp lãnh đạo phải tuân thủ các ràng buộc của môi trường
Nhận định nào sau đây là sai đối đặc điểm của các phương pháp lãnh đạo:
Các phương pháp lãnh đạo rất ổn định
Các phương pháp lãnh đạo luôn biến động
Các phương pháp lãnh đạo luôn luôn đan kết vào nhau
Các phương pháp lãnh đạo chịu tác động to lớn của nhu cầu và động cơ làm việc của người bị tác động xét theo thời gian và không gian diễn ra sự lãnh đạo
“Nhu cầu là trạng thái tâm lý mà con người cảm thấy thiếu thốn ....... về một cái gì đó và mong được đáp ứng nó”
Không thoả mãn
Thỏa mãn
Chưa đủ
Không hài lòng
Nhu cầu có nhiều loại nhưng ta có thể gộp lại thành các nhóm là:
Nhu cầu tinh thần, nhu cầu vật chất, nhu cầu xã hội.
Nhu cầu tinh thần
Nhu cầu xã hội
Nhu cầu vật chất
“Lợi ích là kết quả mà con người có thể nhận được qua các hoạt động của bản thân, cộng đồng, tập thể, xã hội nhằm thoả mãn ...... của bản thân”
Nhu cầu
Cầu
Mong muốn
Sở thích
Ba cực của các phương pháp lãnh đạo là:
Nhà lãnh đạo sử dụng các phương pháp dựa trên sự cam kết, sự hợp tác và thành tựu của khoa học công nghệ trong quản trị
Nhà lãnh đạo sử dụng các phương pháp dựa trên sự cam kết, sự hợp tác và hệ thống các nguyên tắc
Nhà lãnh đạo sử dụng các phương pháp dựa trên sự trao đổi, sự hợp tác và thành tựu của khoa học công nghệ trong quản trị
Nhà lãnh đạo sử dụng các phương pháp dựa trên sự cam kết, sự hợp tác và sự thay đổi
Các phương pháp lãnh đạo thường dùng bao gồm:
6 phương pháp
4 phương pháp
5 phương pháp
2 phương pháp
Theo A.Maslow, nhu cầu thấp nhất trong tháp nhu cầu là:
Sinh lý
Tự thể hiện
Xã hội
An toàn
Động viên là tạo ra sự … hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân:
Nỗ lực
Thích thú
Vui vẻ
Quan tâm
Lãnh đạo là tìm cách gây ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được … của tổ chức.
Mục tiêu
Kế hoạch
Lợi nhuận
Kết quả
Doanh nghiệp tổ chức kì nghỉ tại Đà Nẵng cho nhân viên là đáp ứng nhu cầu
Xã hội
Tự trọng
Sinh lí
An toàn
Lý thuyết động viên của F.Herzberg đề cập đến:
Các yếu tố duy trì và yếu tố động viên trong quản trị
Các loại nhu cầu của con người
Các mong muốn của nhân viên
Các kỳ vọng của nhân viên
Lãnh đạo là tìm cách … đến người khác để đạt được mục tiêu của tổ chức.
Gây ảnh hưởng
Ra lệnh
Bắt buộc
Thuyết phục
… là người thuộc chủ thể quản trị, giữ vị trí vạch ra đường lối, mục đích của hệ thống, họ khống chế và chi phối hệ thống.
Người lãnh đạo
Nhân viên
Người bị quản trị
Quản trị viên
Ba cực của các phương pháp lãnh đạo:
Sự cam kết, sự hợp tác, thành tựu khoa học công nghệ
Sự tin tưởng, sự hợp tác, thành tựu khoa học công nghệ
Sự thông thái, sự cam kết, thành tự khoa học công nghệ
Sự tinh tế, sự cam kết, thành tự khoa học công nghệ
Lãnh đạo bằng phương pháp giáo dục, vận động, tuyên truyền là:
Phương pháp tác động lên tinh thần của người lao động, nhằm khơi dậy tính tích cực, tính tự giác, hăng hái thi đua hòan thành tốt các nhiệm vụ được giao
Phương pháp tác động dựa vào các mối quan hệ tổ chức, kỷ luật của hệ thống quản trị
Phương pháp tác động gián tiếp vào đối tượng quản trị thông qua các lợi ích kinh tế
Phương pháp sử dụng thành tựu khoa học và công nghệ hiện đại trong quản trị
