Font size
S
M
L
XL
WorksheetsBo de uy quyen_HQLB
Total questions: 65
Worksheet time: 22mins
Name
Class
Date
1.
Anh/Chị cho biết ủy quyền là gì?
a)
Việc một nhà quản lý giao cho một người cộng sự thẩm quyền để hành động và ra quyết định thay cho nhà quản lý đó
b)
Việc một nhà quản lý bàn giao một phần công việc cho người khác và yêu cầu người thực hiện hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu và tiến độ đặt ra
c)
Việc một nhà quản lý bàn giao toàn bộ công việc cho người khác và yêu cầu người thực hiện hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu và tiến độ đặt ra
d)
Việc một nhà quản lý giao cho một người cộng sự thẩm quyền để ra quyết định thay cho nhà quản lý đó tuy nhiên vẫn phải báo cáo trước khi ra quyết định
e)
Việc một nhà quản lý giao cho nhân viên thẩm quyền để hành động, ra quyết định và chịu trách nhiệm thay cho nhà quản lý đó
2.
Phưcmg án trả lời nào sau đây là nội hàm của khái niệm phân phối công việc?
a)
Giao việc cho nhân viên và bảo người đó phải làm chính xác như thế nào
b)
Thường xuyên kiểm tra nhân viên để đảm bảo họ làm đúng theo chỉ đạo
c)
Cho nhân viên biết yêu cầu về kết quả công việc
d)
Giao quyền cho nhân viên để họ được chủ động làm theo cách của họ và chỉ kiểm tra khi cần thiết
e)
Người ủy quyền không chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của công việc đã giao
3.
Phương án trả lời nào sau đây là nội hàm của khái niệm thoái thác công việc?
a)
Giao việc cho nhân viên và để mặc họ tự thực hiện
b)
Người ủy quyền không chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của công việc đã giao
c)
Giao việc cho nhân viên và bảo người đó phải làm chính xác như thế nào
d)
Cho nhân viên biết yêu cầu về kết quả công việc
e)
Hướng dẫn, hỗ trợ nhân viên khi được yêu cầu
4.
ủy quyền hoàn toàn thường được áp dụng trong trường hợp nào?
a)
Đối với nhân viên rất lành nghề mà người ủy quyền biết rõ về họ
b)
Áp dụng cho các công tác nhỏ nhặt
c)
Đối với nhân viên mới tuyển dụng để thử thách họ
d)
Áp dụng cho tất cả các loại công việc
5.
ủy quyền hoàn toàn thường được áp dụng trong trường hợp nào?
a)
Áp dụng cho các công tác nhỏ nhặt
b)
Áp dụng cho các công việc sự vụ hành chính
c)
Đối với nhân viên mới tuyển dụng để thử thách họ
d)
Áp dụng cho tất cả các loại công việc
6.
ủy quyền hoàn toàn thường được áp dụng trong trường hợp nào?
a)
Đối với nhân viên rất lành nghề mà người ủy quyền biết rõ về họ
b)
Áp dụng cho các công việc sự vụ hành chính
c)
Đối với nhân viên mới tuyển dụng để thử thách họ
d)
Áp dụng cho tất cả các loại công việc
7.
Người lãnh đạo căn cứ vào yếu tố nào để quyết định sử dụng các mức độ ủy quyền?
a)
Tính chất của nhiệm vụ ủy quyền
b)
Trình độ năng lực của nhân viên
c)
Nhận định chủ quan đối với người được ủy quyền
d)
Nhận định chủ quan đối với người được ủy quyền
e)
Thời điểm thực hiện ủy quyền
8.
Lợi ích đối với nhân viên khi được ủy quyền?
a)
Có thể phát triển thêm nhờ có thêm kinh nghiệm qua việc nhận trách nhiệm
b)
Giúp lãnh đạo có nhiều thời gian tập trung vào những việc quan trọng
c)
Được táng thêm thu nhập do khối lượng công việc tăng thêm
d)
Rút ngắn thời gian xử lý, giải quyết công việc của nhà quản lý
e)
Nâng cao chất lượng của các quyết định
9.
Để thực hiện ủy quyền, điều đầu tiên người lãnh đạo cần làm là gì?
a)
Nhận biết năng lực của tất cả các nhân viên thuộc quyền
b)
Tìm hiểu xem nhân viên nào tự nguyện thực hiện công việc cần ủy quyền
c)
Xác định phưong án cần thực hiện đối với công việc cần ủy quyền
d)
Lập kế hoạch thực hiện công việc cần ủy quyền
e)
Cân nhấc lợi hại của việc ủy quyền
10.
Đồng chí A là Đội trưởng đội Nghiệp vụ Chi cục Hải quan B giao cho đồng chí C là công chức của đội thực hiện mô tả các vị trí việc làm của đội theo kế hoạch của Cục và yêu cầu đồng chí C phải chịu trách nhiệm trước lãnh đạo Chi cục về kết quả triển khai. Theo anh/ chị tình huống trên có phải là ủy quyền không? Tại sao?
a)
Không phải ủy quyền vì đồng chí A không chịu trách nhiệm trước lãnh đạo Chi cục về kết quả triển khai công việc đã giao đồng chí C
b)
Không phải ủy quyền vì đồng chí A không hướng dẫn đồng chí C triển khai thực hiện nhiệm vụ được giao
c)
Là ủy quyền vì đồng chí C được giao chủ động thực hiện công việc
d)
Là ủy quyền vì đồng chí C có quyền quyết định mọi tình huống trong quá trình triển khai việc được giao
e)
Là ủy quyền vì đồng chí c phải chịu trách nhiệm trước trưởng phòng và lãnh đạo Cục về kết quả công việc được giao
11.
Đồng chí A là Đội trưởng Đội Kiểm soát hải quan giao cho đồng chí B là công chức thuộc đội xử lý trường hợp vi phạm hành chính của Công ty c. Đồng chí A yêu cầu đồng chí B soạn thảo Quyết định xử lý phạt vi phạm hành chính Công ty c theo mẫu có sẵn với mức xử phạt 10 triệu đồng vì hành vi vận chuyển hàng hóa nhập khẩu không có chứng từ hợp pháp. Theo anh/ chị tình huông trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
Không ủy quyền
b)
ủy quyền một phần
c)
ủy quyền hoàn toàn
d)
Thoái thác công việc
e)
ủy quyền chủ yếu
12.
Đồng chí A là công chức của Chi cục Hải quan B được Chi cục trưởng giao giải quyết khiếu nại của doanh nghiệp c về quyết định xử phạt vi phạm hành chính. Vì đồng chí A là công chức có kinh nghiệm của Chi cục trong lĩnh vực này nên Chi cục trưởng giao việc theo hình thức ủy quyền hoàn toàn. Theo anh/ chị khi giao việc cho đồng chí A, Chi cục trưởng sẽ phải làm gì?
a)
Quy định thời hạn hoàn thành nhiệm vụ
b)
Cho đồng chí A biết nội dung công việc cần hoàn thành
c)
Đề nghị đồng chí A chuẩn bị phương án xử lý và báo cáo trước khi thực hiện
d)
Giải thích cho đồng chí A một số nội dung cần lưu ý trong quá trình giải quyết khiếu nại
e)
Đe nghị đồng chí A báo cáo thường xuyên tiến độ thực hiện công việc
13.
Đồng chí A là công chức có 3 năm kinh nghiệm của phòng Thuế xuất nhập khẩu Cục Hải quan B. Đồng chí A thường không từ chối các nhiệm vụ lãnh đạo phòng giao và luôn chủ động hoàn thành các công việc được giao với chất lượng tốt và đúng tiến độ. Theo anh/ chị lãnh đạo Phòng Thuế xuất nhập khẩu nên áp dụng phong cách quản lý nào đối với đồng chí A trong quá trình điều hành công việc?
a)
Phong cách ủy quyền
b)
Phong cách hỗ trợ
c)
Phong cách thỏa thuận
d)
Phong cách tự do
e)
Phong cách động viên
14.
Đồng chí A Trưởng phòng Tổ chức cán bộ cục Hải quan B giao cho đồng chí c là chuyên viên của phòng xây dựng phương án giao xây dựng phương án tái thiết kế cơ cấu tổ chức bộ máy của Chi cục Hải quan D. Đồng chí A yêu cầu đồng chí c tự triển khai thực hiện và báo cáo trực tiếp Cục phó phụ trách, không cần thông qua mình khi hoàn thành việc xây dựng phương án. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường họp nào sau đây?
a)
Thoái thác công việc
b)
Phân phối công việc
c)
ủy quyền hoàn toàn
d)
ủy quyền tối đa
e)
ủy quyền chủ yếu
15.
Đồng chí A Trưởng phòng Tổ chức cán bộ cục Hải quan B giao cho đồng chí c là chuyên viên của phòng xây dựng phương án giao xây dựng phương án tái thiết kế cơ cấu tổ chức bộ máy của Chi cục Hải quan D. Đồng chí A yêu cầu đồng chí c triển khai chính xác đúng cách làm của đồng chí A và thường xuyên kiểm soát quá trình thực hiện để đảm bảo đồng chí c làm đúng ý. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường họp nào sau đây?
a)
Phân phối công việc
b)
ủy quyền chủ yếu
c)
Thoái thác công việc
d)
ủy quyền giới hạn
e)
ủy quyền hoàn toàn
16.
Khi thực hiện ủy quyền hoàn toàn nguời ủy quyền cần làm gì?
a)
Cho người được ủy quyền biết công việc cần hoàn thành
b)
Cho người được ủy quyền biết thời hạn yêu cầu của công việc
c)
Chỉ đạo người được ủy quyền việc thực hiện công việc như thế nào.
d)
Xác định thời gian để thảo luận về tiên độ của công việc
e)
Yêu cầu người được ủy quyền định kỳ thông báo về tiến độ của công việc
17.
Khi thực hiện ủy quyền hoàn toàn nguời ủy quyền cần làm gì?
a)
Cho người được ủy quyền biết thời hạn yêu cầu của công việc
b)
Cho ý kiến tham khảo nếu người được ủy quyền yêu cầu
c)
Chỉ đạo người được ủy quyền việc thực hiện công việc như thế nào.
d)
Xác định thời gian để thảo luận về tiên độ của công việc
e)
Yêu cầu người được ủy quyền định kỳ thông báo về tiến độ của công việc
18.
Khi thực hiện ủy quyền hoàn toàn nguời ủy quyền cần làm gì?
a)
Cho người được ủy quyền biết công việc cần hoàn thành
b)
Cho ý kiến tham khảo nếu người được ủy quyền yêu cầu
c)
Chỉ đạo người được ủy quyền việc thực hiện công việc như thế nào.
d)
Xác định thời gian để thảo luận về tiên độ của công việc
e)
Yêu cầu người được ủy quyền định kỳ thông báo về tiến độ của công việc
19.
Khi thực hiện ủy quyền chủ yếu người ủy quyền cần làm gì?
a)
Giải thích cho nhân viên về công việc được ủy quyền
b)
Nêu thời hạn phải hoàn thành công việc
c)
Can thiệp vào mọi phương án và quyết định của người được ủy quyền
d)
Yêu cầu người được ủy quyền suy nghĩ và trình bày kiến nghị phương án
20.
Khi thực hiện ủy quyền chủ yếu người ủy quyền cần làm gì?
a)
Nêu thời hạn phải hoàn thành công việc
b)
Xác định thời gian gặp gỡ để thảo luận về mức độ tiến bộ của người được ủy quyền trong quá trình hoàn thành công việc
c)
Can thiệp vào mọi phương án và quyết định của người được ủy quyền
d)
Yêu cầu người được ủy quyền suy nghĩ và trình bày kiến nghị phương án
21.
Khi thực hiện ủy quyền chủ yếu người ủy quyền cần làm gì?
a)
Xác định thời gian gặp gỡ để thảo luận về mức độ tiến bộ của người được ủy quyền trong quá trình hoàn thành công việc
b)
Yêu cầu người được ủy quyền định kỳ thông báo về tiến độ của công việc
c)
Can thiệp vào mọi phương án và quyết định của người được ủy quyền
d)
Yêu cầu người được ủy quyền suy nghĩ và trình bày kiến nghị phương án
22.
Khi thực hiện ủy quyền giới hạn người ủy quyền cần làm gì?
a)
Giải thích công tác cho người được ủy quyền và yêu cầu suy nghĩ về phương án mà người được ủy quyền sẽ tiến hành
b)
Chấp nhận, điều chỉnh hoặc bác bỏ đề nghị của người được ủy quyên
c)
Không can thiệp vào quá trình thực hiện công việc đã ủy quyền
d)
Nêu phương án và yêu cầu người được ủy quyền thực hiện
23.
Khi thực hiện ủy quyền giới hạn người ủy quyền cần làm gì?
a)
Chấp nhận, điều chỉnh hoặc bác bỏ đề nghị của người được ủy quyên
b)
Xác định thời hạn hoàn thành công việc
c)
Không can thiệp vào quá trình thực hiện công việc đã ủy quyền
d)
Nêu phương án và yêu cầu người được ủy quyền thực hiện
24.
Khi thực hiện ủy quyền giới hạn người ủy quyền cần làm gì?
a)
Xác định thời hạn hoàn thành công việc
b)
Thảo luận tiến triển của công tác
c)
Không can thiệp vào quá trình thực hiện công việc đã ủy quyền
d)
Nêu phương án và yêu cầu người được ủy quyền thực hiện
25.
Khi thực hiện ủy quyền tối thiểu người ủy quyền làm gì?
a)
Ra lệnh cho nhân viên phải làm gì
b)
Ra lệnh cho nhân viên làm như thế nào
c)
Không ủy quyền gì
d)
Giải thích về công việc được ủy quyền
e)
Yêu cầu người được ủy quyền suy nghĩ về phương án sẽ tiến hành
26.
Khi thực hiện ủy quyền tối thiểu người ủy quyền làm gì?
a)
Ra lệnh cho nhân viên phải làm gì
b)
Ra lệnh cho nhân viên làm như thế nào
c)
Giải thích về công việc được ủy quyền
d)
Yêu cầu người được ủy quyền suy nghĩ về phương án sẽ tiến hành
e)
Chấp nhận, điều chỉnh hoặc bác bỏ đề nghị của người được ủy quyền
27.
Khi thực hiện ủy quyền tối thiểu người ủy quyền làm gì?
a)
Ra lệnh cho nhân viên phải làm gì
b)
Ra lệnh cho nhân viên làm như thế nào
c)
Yêu cầu người được ủy quyền suy nghĩ về phương án sẽ tiến hành
d)
Chấp nhận, điều chỉnh hoặc bác bỏ đề nghị của người được ủy quyền
e)
Xác định thời hạn hoàn thành công việc
28.
Anh/Chị cho biết các mức độ của ủy quyền?
a)
ủy quyền hoàn toàn
b)
ủy quyền chủ yếu
c)
ủy quyền quyết định
d)
ủy quyền chịu trách nhiệm
29.
Anh/Chị cho biết các mức độ của ủy quyền?
a)
ủy quyền chủ yếu
b)
ủy quyền giới hạn
c)
ủy quyền quyết định
d)
ủy quyền chịu trách nhiệm
30.
Anh/Chị cho biết các mức độ của ủy quyền?
a)
ủy quyền giới hạn
b)
ủy quyền tối thiểu
c)
ủy quyền quyết định
d)
ủy quyền chịu trách nhiệm
31.
Anh/Chị cho biết các mức độ của ủy quyền?
a)
Checkbox
b)
Không ủy quyền gì cả
c)
ủy quyền quyết định
d)
ủy quyền chịu trách nhiệm
32.
Anh/Chị cho biết ủy quyền mang lại lợi ích gì cho nhà quản lý?
a)
Giải phóng thời gian của nhà quản lý
b)
Phát triển nhân viên
c)
Biểu hiện sự tin cậy và tin tưởng nhân viên
d)
Giúp nhà quản lý xử lý được các công việc mình không muốn thực hiện
33.
Anh/Chị cho biết ủy quyền mang lại lợi ích gì cho nhà quản lý?
a)
Phát triển nhân viên
b)
Biểu hiện sự tin cậy và tin tưởng nhân viên
c)
Nâng cao chất lượng các quyết định
d)
Giúp nhà quản lý xử lý được các công việc mình không muốn thực hiện
34.
Anh/Chị cho biết ủy quyền mang lại lợi ích gì cho nhà quản lý?
a)
Biểu hiện sự tin cậy và tin tưởng nhân viên
b)
Nâng cao chất lượng các quyết định
c)
Tạo ra sự quyết tâm gắn bó, nguồn động viên và tinh thần hăng hái của nhân viên
d)
Giúp nhà quản lý xử lý được các công việc mình không muốn thực hiện
35.
Anh/Chị cho biết ủy quyền mang lại lợi ích gì cho nhà quản lý?
a)
Nâng cao chất lượng các quyết định
b)
Tạo ra sự quyết tâm gắn bó, nguồn động viên và tinh thần hăng hái của nhân viên
c)
Tăng vị thế và quyền hành của nhà quản lý
d)
Giúp nhà quản lý xử lý được các công việc mình không muốn thực hiện
36.
Khi xem xét vấn đề nào có thể ủy quyền, nhà quản lý nên xem xét vấn đề nào sau đây?
a)
Đã sử dụng hết năng lực của nhân viên chưa
b)
Có người nào khác có thể làm công việc và có lợi cho người đó không
c)
Tôi có đang có việc quan trọng khác cần xử lý, có ai khác có thể làm công việc này không
d)
ủy quyền việc đó mang lại lợi ích gì cho bản thân mình
e)
Việc ủy quyền có phải văn hóa làm việc của tổ chức không
37.
Khi xem xét vấn đề nào có thể ủy quyền, nhà quản lý nên xem xét vấn đề nào sau đây?
a)
Có người nào khác có thể làm công việc và có lợi cho người đó không
b)
Tôi có đang có việc quan trọng khác cần xử lý, có ai khác có thể làm công việc này không
c)
Tôi có nghĩ ràng tôi rất cần thiết hay không
d)
ủy quyền việc đó mang lại lợi ích gì cho bản thân mình
e)
Việc ủy quyền có phải văn hóa làm việc của tổ chức không
38.
Khi xem xét vấn đề nào có thể ủy quyền, nhà quản lý nên xem xét vấn đề nào sau đây?
a)
Đã sử dụng hết năng lực của nhân viên chưa
b)
Có người nào khác có thể làm công việc và có lợi cho người đó không
c)
Tôi có nghĩ ràng tôi rất cần thiết hay không
d)
ủy quyền việc đó mang lại lợi ích gì cho bản thân mình
e)
Việc ủy quyền có phải văn hóa làm việc của tổ chức không
39.
Đe ủy quyền hiệu quả nhà quản lý cần phải làm gì?
a)
Cần phải biết việc nào có thể ủy quyền được và việc nào không
b)
Lập kế hoạch xử lý công việc, trong đó ưu tiên lập kế hoạch cho những công việc ủy quyền trước tiên
c)
Lựa chọn phong cách quản lý phù hợp với năng lực và động cơ làm việc của nhân viên
d)
ủy quyền toàn bộ công việc của mình, lựa chọn hình thức phù hợp
40.
Đe ủy quyền hiệu quả nhà quản lý cần phải làm gì?
a)
Cần phải biết việc nào có thể ủy quyền được và việc nào không
b)
Lập kế hoạch xử lý công việc, trong đó ưu tiên lập kế hoạch cho những công việc ủy quyền trước tiên
c)
Lựa chọn phong cách quản lý phù hợp với năng lực và động cơ làm việc của nhân viên
d)
Lựa chọn phong cách quản lý phù hợp với cơ cấu tổ chức
41.
Đe ủy quyền hiệu quả nhà quản lý cần phải làm gì?
a)
Cần phải biết việc nào có thể ủy quyền được và việc nào không
b)
Lập kế hoạch xử lý công việc, trong đó ưu tiên lập kế hoạch cho những công việc ủy quyền trước tiên
c)
Lựa chọn phong cách quản lý phù hợp với năng lực và động cơ làm việc của nhân viên
d)
Lập kế hoạch xử lý công việc, trong đó ưu tiên lập kế hoạch cho những công việc mình phải trực tiếp xử lý trước tiên
42.
Ngày 2/5/2021, đồng chí A là Đội trưởng Đội Tồng hợp Chi cục Hải quan B giao cho đồng chí c thực hiện báo cáo số thu đột xuất theo yêu cầu của Lãnh đạo Cục và yêu cầu phải hoàn thành trong ngày 3/5/2021. Đồng chí A cũng yêu cầu đồng chí c trao đổi trực tiếp các vướng mác nếu có trong quá trình thực hiện công việc để hoàn thành công việc theo đúng tiến độ. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền hoàn toàn
b)
ủy quyền chủ yếu
c)
ủy quyền giới hạn
d)
ủy quyền tối thiểu
e)
Không ủy quyền
43.
Ngày 2/5/2021, đồng chí A là Đội trưởng Đội Tồng hợp Chi cục Hải quan B giao cho đồng chí c thực hiện báo cáo số thu đột xuất theo yêu cầu của Lãnh đạo Cục và yêu cầu phải hoàn thành trong ngày 3/5/2021. Đồng chí A cũng yêu cầu đồng chí c trao đổi trực tiếp các vướng mác nếu có trong quá trình thực hiện công việc để hoàn thành công việc theo đúng tiến độ. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền hoàn toàn
b)
ủy quyền giới hạn
c)
ủy quyền tối thiểu
d)
Không ủy quyền
e)
Thoái thác công việc
44.
Ngày 2/5/2021, đồng chí A là Đội trưởng Đội Tồng hợp Chi cục Hải quan B giao cho đồng chí c thực hiện báo cáo số thu đột xuất theo yêu cầu của Lãnh đạo Cục và yêu cầu phải hoàn thành trong ngày 3/5/2021. Đồng chí A cũng yêu cầu đồng chí c trao đổi trực tiếp các vướng mác nếu có trong quá trình thực hiện công việc để hoàn thành công việc theo đúng tiến độ. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền hoàn toàn
b)
ủy quyền tối thiểu
c)
Không ủy quyền
d)
Thoái thác công việc
e)
Điều hành công việc
45.
Ngày 2/5/2021, đồng chí A là Đội trưởng Đội Tồng hợp Chi cục Hải quan B giao cho đồng chí c thực hiện báo cáo số thu đột xuất theo yêu cầu của Lãnh đạo Cục và yêu cầu phải hoàn thành trong ngày 3/5/2021. Đồng chí A cũng yêu cầu đồng chí c trao đổi trực tiếp các vướng mác nếu có trong quá trình thực hiện công việc để hoàn thành công việc theo đúng tiến độ. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền hoàn toàn
b)
ủy quyền chủ yếu
c)
ủy quyền giới hạn
d)
Thoái thác công việc
e)
Điều hành công việc
46.
Ngày 10/3/2020, đồng chí A là Trưởng phòng Tổ chức cán bộ Cục Hải quan B giao cho đồng chí c tổ chức triển khai việc đánh giá năng lực công chức không giữ chức vụ lãnh đạo tại Cục, thời hạn thực hiện là ngày 10/4/2020. Khi giao việc, đồng chí A cũng giải thích về mục đích và yêu cầu về các kết quả cần đạt được, chỉ ra một số điểm cần lưu ý khi triển khai và ngày 15/3/2020 sẽ thảo luận để quyết định phương án triển khai. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền giới hạn
b)
ủy quyền hoàn toàn
c)
ủy quyền chủ yếu
d)
ủy quyền tối thiểu
e)
Không ủy quyền
47.
Ngày 10/3/2020, đồng chí A là Trưởng phòng Tổ chức cán bộ Cục Hải quan B giao cho đồng chí c tổ chức triển khai việc đánh giá năng lực công chức không giữ chức vụ lãnh đạo tại Cục, thời hạn thực hiện là ngày 10/4/2020. Khi giao việc, đồng chí A cũng giải thích về mục đích và yêu cầu về các kết quả cần đạt được, chỉ ra một số điểm cần lưu ý khi triển khai và ngày 15/3/2020 sẽ thảo luận để quyết định phương án triển khai. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền giới hạn
b)
ủy quyền chủ yếu
c)
ủy quyền tối thiểu
d)
Không ủy quyền
e)
Thoái thác công việc
48.
Ngày 10/3/2020, đồng chí A là Trưởng phòng Tổ chức cán bộ Cục Hải quan B giao cho đồng chí c tổ chức triển khai việc đánh giá năng lực công chức không giữ chức vụ lãnh đạo tại Cục, thời hạn thực hiện là ngày 10/4/2020. Khi giao việc, đồng chí A cũng giải thích về mục đích và yêu cầu về các kết quả cần đạt được, chỉ ra một số điểm cần lưu ý khi triển khai và ngày 15/3/2020 sẽ thảo luận để quyết định phương án triển khai. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền giới hạn
b)
ủy quyền tối thiểu
c)
Không ủy quyền
d)
Thoái thác công việc
e)
Điều hành công việc
49.
Ngày 10/3/2020, đồng chí A là Trưởng phòng Tổ chức cán bộ Cục Hải quan B giao cho đồng chí c tổ chức triển khai việc đánh giá năng lực công chức không giữ chức vụ lãnh đạo tại Cục, thời hạn thực hiện là ngày 10/4/2020. Khi giao việc, đồng chí A cũng giải thích về mục đích và yêu cầu về các kết quả cần đạt được, chỉ ra một số điểm cần lưu ý khi triển khai và ngày 15/3/2020 sẽ thảo luận để quyết định phương án triển khai. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền giới hạn
b)
ủy quyền hoàn toàn
c)
ủy quyền chủ yếu
d)
Thoái thác công việc
e)
Điều hành công việc
50.
Đồng chí A là công chức Phòng Thuế xuất nhập khẩu Cục Hải quan B, ngày 1/4/2020 đồng chí A được lãnh đạo phòng giao xây dựng bộ đề nghiệp vụ Chính sách thuế để phục vụ cho kỳ thi đánh giá năng lực công chức tại Cục. Lãnh đạo phòng đã đặt ra một số yêu cầu đối với bộ đề và thời hạn hoàn thành là trước ngày 30/4/2020. Định kỳ hàng tuần đồng chí A phải báo cáo lãnh đạo phòng về tiến độ xây dựng bộ đề. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền chủ yếu
b)
ủy quyền hoàn toàn
c)
ủy quyền giới hạn
d)
ủy quyền tối thiểu
e)
Không ủy quyền
51.
Đồng chí A là công chức Phòng Thuế xuất nhập khẩu Cục Hải quan B, ngày 1/4/2020 đồng chí A được lãnh đạo phòng giao xây dựng bộ đề nghiệp vụ Chính sách thuế để phục vụ cho kỳ thi đánh giá năng lực công chức tại Cục. Lãnh đạo phòng đã đặt ra một số yêu cầu đối với bộ đề và thời hạn hoàn thành là trước ngày 30/4/2020. Định kỳ hàng tuần đồng chí A phải báo cáo lãnh đạo phòng về tiến độ xây dựng bộ đề. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền chủ yếu
b)
ủy quyền giới hạn
c)
ủy quyền tối thiểu
d)
Không ủy quyền
e)
Thoái thác công việc
52.
Đồng chí A là công chức Phòng Thuế xuất nhập khẩu Cục Hải quan B, ngày 1/4/2020 đồng chí A được lãnh đạo phòng giao xây dựng bộ đề nghiệp vụ Chính sách thuế để phục vụ cho kỳ thi đánh giá năng lực công chức tại Cục. Lãnh đạo phòng đã đặt ra một số yêu cầu đối với bộ đề và thời hạn hoàn thành là trước ngày 30/4/2020. Định kỳ hàng tuần đồng chí A phải báo cáo lãnh đạo phòng về tiến độ xây dựng bộ đề. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền chủ yếu
b)
ủy quyền tối thiểu
c)
Không ủy quyền
d)
Thoái thác công việc
e)
Điều hành công việc
53.
Đồng chí A là công chức Phòng Thuế xuất nhập khẩu Cục Hải quan B, ngày 1/4/2020 đồng chí A được lãnh đạo phòng giao xây dựng bộ đề nghiệp vụ Chính sách thuế để phục vụ cho kỳ thi đánh giá năng lực công chức tại Cục. Lãnh đạo phòng đã đặt ra một số yêu cầu đối với bộ đề và thời hạn hoàn thành là trước ngày 30/4/2020. Định kỳ hàng tuần đồng chí A phải báo cáo lãnh đạo phòng về tiến độ xây dựng bộ đề. Theo anh/ chị tình huống trên thuộc trường hợp nào sau đây?
a)
ủy quyền chủ yếu
b)
ủy quyền hoàn toàn
c)
ủy quyền giới hạn
d)
Thoái thác công việc
e)
Điều hành công việc
54.
Đồng chí A là công chức mới được tuyển dụng vào Phòng Giám sát quản lý cục Hải quan B. Đe tạo cơ hội rèn luyện thêm kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho đồng chí A, Trưởng phòng Giám sát quản lý giao cho đồng chí A xử lý công văn của doanh nghiệp c về vướng mắc trong quá trình làm thủ tục nhập khẩu hàng hóa của Công ty. Do đồng chí A là công chức mới nên Trưởng phòng muốn giao việc theo hình thức ủy quyền giới hạn. Theo anh/ chị trong tình huống trên khi giao việc Trưởng phòng Giám sát quản lý sẽ phải làm gì?
a)
Giải thích tình huống công việc cần thực hiện cho đồng chí A
b)
Đề nghị đồng chí A chuẩn bị phương án xử lý và báo cáo phương án cho mình để phê duyệt trước khi triển khai thực hiện
c)
Quy định thời hạn hoàn thành nhiệm vụ
d)
Giao đồng chí A toàn quyền quyết định về phương án xử lý vướng mắc cho doanh nghiệp
55.
Đồng chí A là công chức mới được tuyển dụng vào Phòng Giám sát quản lý cục Hải quan B. Đe tạo cơ hội rèn luyện thêm kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho đồng chí A, Trưởng phòng Giám sát quản lý giao cho đồng chí A xử lý công văn của doanh nghiệp c về vướng mắc trong quá trình làm thủ tục nhập khẩu hàng hóa của Công ty. Do đồng chí A là công chức mới nên Trưởng phòng muốn giao việc theo hình thức ủy quyền giới hạn. Theo anh/ chị trong tình huống trên khi giao việc Trưởng phòng Giám sát quản lý sẽ phải làm gì?
a)
Giải thích tình huống công việc cần thực hiện cho đồng chí A
b)
Đề nghị đồng chí A chuẩn bị phương án xử lý và báo cáo phương án cho mình để phê duyệt trước khi triển khai thực hiện
c)
Quy định thời hạn hoàn thành nhiệm vụ
d)
Chỉ đạo đồng chí A phải thực hiện theo phương án của mình
56.
Đồng chí A là công chức mới được tuyển dụng vào Phòng Giám sát quản lý cục Hải quan B. Đe tạo cơ hội rèn luyện thêm kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho đồng chí A, Trưởng phòng Giám sát quản lý giao cho đồng chí A xử lý công văn của doanh nghiệp c về vướng mắc trong quá trình làm thủ tục nhập khẩu hàng hóa của Công ty. Do đồng chí A là công chức mới nên Trưởng phòng muốn giao việc theo hình thức ủy quyền giới hạn. Theo anh/ chị trong tình huống trên khi giao việc Trưởng phòng Giám sát quản lý sẽ phải làm gì?
a)
Giải thích tình huống công việc cần thực hiện cho đồng chí A
b)
Đề nghị đồng chí A chuẩn bị phương án xử lý và báo cáo phương án cho mình để phê duyệt trước khi triển khai thực hiện
c)
Quy định thời hạn hoàn thành nhiệm vụ
d)
Đề nghị đồng chí A trao đổi với đồng chí E là công chức có kinh nghiệm của phòng để thực hiện nhiệm vụ
57.
Đồng chí A là công chức mới được điều động từ đội Tổng hợp sang đội Nghiệp vụ Chi cục Hải quan B. Đồng chí A chưa có kinh nghiệm và kỹ năng để xử lý các công việc của vị trí việc làm Kiểm tra thực tế hàng hóa. Vì vậy khi được lãnh đạo đội phân công kiểm tra thực tế lô hàng linh kiện ô tô, đồng chí A đã đề nghị chuyển cho người khác thực hiện vì chưa có kinh nghiệm xử lý các trường hợp tương tự. Theo anh/ chị lãnh đạo Đội nghiệp vụ nên áp dụng phong cách quản lý nào đối với đồng chí A trong quá trình điều hành công việc?
a)
Phong cách chỉ đạo
b)
Phong cách tham gia
c)
Phong cách ủy quyền
d)
Phong cách động viên
e)
Phong cách thỏa thuận
58.
Đồng chí A là công chức mới được điều động từ đội Tổng hợp sang đội Nghiệp vụ Chi cục Hải quan B. Đồng chí A chưa có kinh nghiệm và kỹ năng để xử lý các công việc của vị trí việc làm Kiểm tra thực tế hàng hóa. Vì vậy khi được lãnh đạo đội phân công kiểm tra thực tế lô hàng linh kiện ô tô, đồng chí A đã đề nghị chuyển cho người khác thực hiện vì chưa có kinh nghiệm xử lý các trường hợp tương tự. Theo anh/ chị lãnh đạo Đội nghiệp vụ nên áp dụng phong cách quản lý nào đối với đồng chí A trong quá trình điều hành công việc?
a)
Phong cách chỉ đạo
b)
Phong cách ủy quyền
c)
Phong cách động viên
d)
Phong cách thỏa thuận
e)
Phong cách huấn luyện
59.
Đồng chí A là công chức mới được điều động từ đội Tổng hợp sang đội Nghiệp vụ Chi cục Hải quan B. Đồng chí A chưa có kinh nghiệm và kỹ năng để xử lý các công việc của vị trí việc làm Kiểm tra thực tế hàng hóa. Vì vậy khi được lãnh đạo đội phân công kiểm tra thực tế lô hàng linh kiện ô tô, đồng chí A đã đề nghị chuyển cho người khác thực hiện vì chưa có kinh nghiệm xử lý các trường hợp tương tự. Theo anh/ chị lãnh đạo Đội nghiệp vụ nên áp dụng phong cách quản lý nào đối với đồng chí A trong quá trình điều hành công việc?
a)
Phong cách chỉ đạo
b)
Phong cách tham gia
c)
Phong cách ủy quyền
d)
Phong cách thỏa thuận
e)
Phong cách huấn luyện
60.
Anh A là công chức có năng lực cấp độ 2 ở vị trí việc làm Xử lý vi phạm của Chi cục B, được điều động sang Đội Kiểm soát hải quan. Anh A được Đội trưởng Đội Kiểm soát giao xử lý vụ vi phạm vừa phát hiện của doanh nghiệp c. Anh A nhận nhiệm vụ và đề nghị lãnh đạo cho anh D là công chức có kinh nghiệm của Đội hỗ trợ khi cần thiết. Theo anh/ chị lãnh đạo Đội Kiểm soát hải quan nên áp dụng phong cách quản lý nào đối với anh A trong quá trình điều hành công việc?
a)
Phong cách tham gia
b)
Phong cách động viên
c)
Phong cách ủy quyền
d)
Phong cách chỉ đạo
e)
Phong cách thỏa thuận
61.
Anh A là công chức có năng lực cấp độ 2 ở vị trí việc làm Xử lý vi phạm của Chi cục B, được điều động sang Đội Kiểm soát hải quan. Anh A được Đội trưởng Đội Kiểm soát giao xử lý vụ vi phạm vừa phát hiện của doanh nghiệp c. Anh A nhận nhiệm vụ và đề nghị lãnh đạo cho anh D là công chức có kinh nghiệm của Đội hỗ trợ khi cần thiết. Theo anh/ chị lãnh đạo Đội Kiểm soát hải quan nên áp dụng phong cách quản lý nào đối với anh A trong quá trình điều hành công việc?
a)
Phong cách tham gia
b)
Phong cách ủy quyền
c)
Phong cách chỉ đạo
d)
Phong cách thỏa thuận
e)
Phong cách kèm cặp
62.
Anh A là công chức có năng lực cấp độ 2 ở vị trí việc làm Xử lý vi phạm của Chi cục B, được điều động sang Đội Kiểm soát hải quan. Anh A được Đội trưởng Đội Kiểm soát giao xử lý vụ vi phạm vừa phát hiện của doanh nghiệp c. Anh A nhận nhiệm vụ và đề nghị lãnh đạo cho anh D là công chức có kinh nghiệm của Đội hỗ trợ khi cần thiết. Theo anh/ chị lãnh đạo Đội Kiểm soát hải quan nên áp dụng phong cách quản lý nào đối với anh A trong quá trình điều hành công việc?
a)
Phong cách tham gia
b)
Phong cách động viên
c)
Phong cách ủy quyền
d)
Phong cách thỏa thuận
e)
Phong cách kèm cặp
63.
Anh A là công chức Cục Giám sát quản lý được điều động đến Phòng Giám sát quản lý Cục Hải quan B. Do có kinh nghiệm về nghiệp vụ thực hiện thủ tục hải quan đối với hàng hóa xuất nhập khẩu nên anh A thường xử lý các công việc khó của phòng và thường xuyên hỗ trợ các đồng nghiệp giải quyết các vướng mắc trong quá trình thực hiện công việc. Theo anh/ chị lãnh đạo Phòng Giám sát quản lý nên áp dụng phong cách quản lý nào đối với anh A trong quá trình điều hành công việc?
a)
Phong cách ủy quyền
b)
Phong cách chỉ đạo
c)
Phong cách thỏa thuận
d)
Phong cách kèm cặp
e)
Phong cách tự do
64.
Anh A là công chức Cục Giám sát quản lý được điều động đến Phòng Giám sát quản lý Cục Hải quan B. Do có kinh nghiệm về nghiệp vụ thực hiện thủ tục hải quan đối với hàng hóa xuất nhập khẩu nên anh A thường xử lý các công việc khó của phòng và thường xuyên hỗ trợ các đồng nghiệp giải quyết các vướng mắc trong quá trình thực hiện công việc. Theo anh/ chị lãnh đạo Phòng Giám sát quản lý nên áp dụng phong cách quản lý nào đối với anh A trong quá trình điều hành công việc?
a)
Phong cách ủy quyền
b)
Phong cách thỏa thuận
c)
Phong cách kèm cặp
d)
Phong cách tự do
e)
Phong cách động viên
65.
Anh A là công chức Cục Giám sát quản lý được điều động đến Phòng Giám sát quản lý Cục Hải quan B. Do có kinh nghiệm về nghiệp vụ thực hiện thủ tục hải quan đối với hàng hóa xuất nhập khẩu nên anh A thường xử lý các công việc khó của phòng và thường xuyên hỗ trợ các đồng nghiệp giải quyết các vướng mắc trong quá trình thực hiện công việc. Theo anh/ chị lãnh đạo Phòng Giám sát quản lý nên áp dụng phong cách quản lý nào đối với anh A trong quá trình điều hành công việc?
a)
Phong cách ủy quyền
b)
Phong cách chỉ đạo
c)
Phong cách thỏa thuận
d)
Phong cách tự do
e)
Phong cách động viên
Reset
