Qual a vantagem da remuneração estratégica?

O que é salário?

Conjunto de instrumentos que constituem contrapartida de contribuição aos serviços prestados pelos colaboradores. Isso posto, a descrição refere-se à:

No âmbito da gestão de recursos humanos, as atividades de descrição e análise de cargos focalizam, respectivamente,

A pesquisa salarial é realizada para:

Do que é composto a remuneração

O plano de cargos e salários também é chamado de:

Na análise de cargos, são aplicadas técnicas para verificação de...

A avaliação de cargos, por sua vez, tem como objetivo

No âmbito da gestão de recursos humanos, as atividades de descrição e análise de cargos focalizam, respectivamente,

Com as parcerias organizacionais surgem pessoas ou instituições que esperam algo da empresa. Existem uma expectativa por parte destes parceiros que são os: fornecedores, clientes, acionistas/investidores, empregados, bancos, governos, comunidade, mercado de trabalho, concorrentes.  Assinale a alternativa que demonstra o conceito dessas parcerias ou expectativas.

Em relação aos sistemas de recompensas praticados pelas organizações, destinados aos seus empregados, os sistemas de remuneração têm importância fundamental. As perguntas a seguir abordam aspectos inerentes a salários, benefícios, remuneração e sistemas de remuneração.

Em um outro Método de Avaliação de Cargos eles são agrupados em conjuntos, geralmente três, separando-os em grupos distintos no que tange, normalmente, às qualificações que lhes são inerentes (não qualificados, qualificados e especializados – por exemplo). A partir dessa separação o passo seguinte é aplicar, a cada um dos agrupamentos de cargos, o Método de Escalonamento Simples. O método ora comentado é conhecido por:

Desvantagem da avaliação 360 graus:

Segundo Chiavenato, quanto ao enriquecimento do cargo, é correto afirmar que o(a)

Na área de gestão de pessoas, vemos a responsabilidade pelas políticas e práticas necessárias para a administração do trabalho dos colaboradores, de forma a criar condições que levem ao crescimento e desenvolvimento tanto dos indivíduos quanto das empresas nas quais eles trabalham (CHIAVENATO, 2010). O autor resume as políticas e práticas de gestão de pessoas em seis processos básicos.

Escolha a opção que contenha 3 processos corretos:

A palavra competência tem diversos conceitos envolvidos, entre eles:

O dador ou prestimoso/prestativo pode ser definido como:

É um dos princípios gerais para a gestão de desempenho de pessoas:

Esse tipo de personalidade tem muito apego a imagem e é geralmente vaidoso. É flexível e focado, porém tem tendências a baixa estima.

Este tipo tem um grande objetivo de vida: não errar. De preferência, nunca. É fixado na ordem e na perfeição, mas, geralmente, sente-se preso na imperfeição. Acumula inúmeros projetos ao mesmo tempo e, quando finaliza um deles com uma qualidade desejável, acaba não se perdoando. Ao contrário, seu alto grau de exigência com relação a ele mesmo e aos outros o faz permanecer em constante estado de alerta. Este tipo tem um caráter inabalável: é norteado pelo pensamento correto e pela ética. Por outro lado, é comum sentir-se moralmente superior e no direito de censurar os outros. Os verbos preferidos de pessoas com este tipo de personalidade são “dever”, “precisar” e “ter de”.

No texto acima, estamos definindo qual tipo de personalidade?

Esse verdadeiro gourmet da vida tem o poder de reunir em torno de si o lado volátil das coisas. Ele quer ser um eterno jovem, possui elevado grau de energia e motivação e é intuitivo. É um amante volúvel que evita responsabilidades. Sua grande dificuldade está em finalizar coisas que, por sinal, inicia com a maior desenvoltura e entusiasmo. A atração ao prazer é uma forma de escapar ao sofrimento.

Tipo de personalidade do eneagrama que tem como aspectos positivos a determinação, praticidade e responsabilidade. Seu vício emocional é a raiva e esse tipo se irrita com facilidade.

Tipo de personalidade que evita conflitos e preza pela paz. Seu pontos negativos são a apatia, insegurança e falta de senso de direção.

Esse tipo é cético, desconfiado e moralista.

Hoje, o maior desafio da área de gestão de pessoas é alinhar suas práticas com os objetivos estratégicos da organização, e para que isso ocorra poderão ser necessárias adaptações nos cargos.

As adaptações se devem em virtude de:

De acordo com Bohlander e Snell (2018), a remuneração consiste em 3 componentes:

1-Remuneração direta: salários, incentivos, bônus e comunições.

2-Remuneração indireta: benefícios.

3-Recompensa não financeira: programas de reconhecimento, atividade gratificante, suporte organizacional, ambiente de trabalho e horário flexível.

No que interessa à gestão de remuneração, nota-se que os programas de benefícios oferecidos pelas organizações:

I. precisam estar atrelados à estratégia de negócio como fator de equilíbrio interno, cessando interferência de fatores externos.

II. contribuem para que à organização tenha maiores índices de competitividade no mercado.

III. são um instrumento de atração e manutenção de pessoas e, portanto, auxiliam na preservação de baixos índices de rotatividade e absenteísmo.

O ponto central desse tipo de personalidade é ser amado pelos demais. Esse tipo tem uma percepção aguda dos outros e são carismáticos.

Segundo Maslow, as necessidades humanas estão arranjadas em uma pirâmide de importância e de influênciação do comportamento humano. Na base da pirâmide estão as necessidades primárias enquanto que no topo estão as secundárias. São consideradas necessidades secundárias:

Sobre a teoria da equidade é correto afirmar

Ao implementar um programa de avaliação organizacional, o gerente de Recursos Humanos da Empresa Descolados optou por um questionário que privilegiasse um conjunto de necessidades, a fim de poder identificar aspectos que deveriam ser implementados para a melhoria da motivação de seu pessoal. Assim, levou em consideração as seguintes necessidades:

I – Fisiológicas

II - De estima

III - de autorrealização

IV - De autoavaliação

V – Sociais

VI – Salariais

VII - de segurança

VIII - de desenvolvimento

Para uma boa avaliação comportamental, segundo o modelo de Maslow, deverão ser contempladas no instrumento apenas as seguintes necessidades:

Respeito próprio, autonomia e realização são exemplos de qual das categorias de necessidades de Maslow?

Pela Teoria da Motivação de Herzberg, estilo de supervisão, políticas empresariais, condições ambientais, relações interpessoais, status, remuneração e vida pessoal são chamados fatores:

Considere que determinada organização pretenda adotar, para avaliação do desempenho de seus integrantes, metodologia de avaliação de fácil aplicação e que considere, como fator determinante, os aspectos extremos do comportamento e atuação dos avaliados, negativos e positivos. A metodologia adequada para esse fim é:

Nas organizações, a gestão de carreiras pode basear-se no conceito de cargos ou de competências. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.

A remuneração por competências tem como requisitos a existência de pessoas qualificadas em busca de desenvolvimento constante, a remuneração alinhada com o mercado e a gestão integrada de pessoas.

Em relação às características de um sistema de remuneração por competências.

I. Ele funciona com base na diferenciação das competências dos colaboradores com base na opinião subjetiva dos gerentes.

II. A remuneração por competências melhora a distribuição de custos na folha de pagamento, não gerando custos inesperados, além de proporcionar maior transparência.

III. É claro e transparente, permitindo que as pessoas possam planejar melhor seu autoinvestimento em conformidade com a política de procedimentos estabelecida.

IV. Motiva os colaboradores a uma melhor capacitação, de acordo com as necessidades da organização, sendo eles remunerados pelas competências que aplicam no dia-a-dia do seu trabalho.

V. Dificulta a delegação da administração da folha aos líderes de negócios e a promoção da área de RH para uma posição de consultoria interna.

Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento e recompensas aos funcionários decorrentes do seu emprego, sendo as recompensas os valores efetivamente pagos (CHIAVENATO, 2004). A esse respeito, considere as seguintes variáveis: I - férias, gorjetas e comissões; II - gratificações, 13o salário e adicionais; III - férias, prêmios e decorrências dos benefícios. As variáveis que representam recompensas financeiras indiretas estão corretas SOMENTE em

Um dos critérios básicos a serem utilizados para a construção de um plano de remuneração trata de decisão sobre equilíbrio interno x externo. Esse critério se refere à(ao)

A respeito da remuneração de pessoal e dos programas de incentivos dentro das organizações, julgue os itens subsequentes.

A remuneração variável é creditada periodicamente a favor do funcionário e depende dos resultados alcançados pela empresa como um todo, em determinado período.