wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Diklat Inovator Batch 2

Total questions: 15

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

Metodologi problem solving dengan 7 atau 8 langkah adalah :

a)

Project management

b)

Kepner Tregoe

c)

DMAIC

d)

PDCA

e)

Semuanya Salah

2.

Step 2 PDCA Delapan Langkah Adalah

a)

Analisa Sebab

b)

Identifikasi Masalah Masalah

c)

Alternatif solusi perbaikandaptif

d)

Evaluasi hasil

3.

Ishikawa/Fishbone diagram dapat digunakan sebagai Problem Solving (mengatasi masalah yang telah terjadi) dan sebagai Risk Management (mencegah masalah yang mungkin timbul)

a)

BENAR

b)

SALAH

4.

Menciptakan Ide baru yang belum pernah ada dan lebih baik sebelumnya (Metode, Alat dsb)

a)

Improvement

b)

Inovasi

c)

PDCA

d)

GKM

5.

Berikut yang termasuk dalam 7 Tools QC

a)

Pareto

b)

GKM

c)

SS

d)

Do

6.

Mengindetifikasi makalah berada ditahap..

a)

Plan

b)

Do

c)

Check

d)

Act

7.

Metode problem solving menggunakan teknik tanya-jawab sederhana untuk menyelidiki hubungan sebab akibat yang menjadi akar dari suatu permasalahan adalah

a)

Cause & Effect Analysis

b)

5 WHYS

c)

Ishikawa Diagram

d)

Salah Semua

8.

Grafik bertingkat mengutamakan konsep vital view trivial many dengan prinsip 20:80 dikenal dengan :

a)

Check sheet

b)

Pareto Diagram

c)

Scatter diagram

d)

Histogram

e)

Benar Semua Kecuali Scatter

9.

Pembagian dan pengelompokkan data ke kategori yang terkecil merupakan definisi dari

a)

Scatter Diagram

b)

Pareto

c)

Stratifikasi

d)

Diagram Ishikawa

10.

Fungsi SIPOC diagram :

a)

Melihat ruang lingkup proses/project improvement

b)

Analisa sebab-akibat

c)

Pengumpulan data

d)

Melihat korelasi suatu data

11.

Pada Langkah berapa dilakukan pelaporan before vs after dalam PDCA :

a)

Pland

b)

Do

c)

Check

d)

Act

e)

Salah Semua

12.

Grafik pie adalah menvisualkan data…..

a)

Proporsi %

b)

Distribusi normal

c)

Frekuensi

d)

Semua benar

e)

Semua Salah

13.

PDCA 8 langkah, Langkah pertama ialah

a)

Menentukan penyebab

b)

Menentukan hasil dampak perbaikan nyata

c)

Semua salah

d)

Menentukan masalah berikutnya

14.

Setelah brainstorming penyebab dan visualisasi dengan fishbone, Langkah selanjutnya ialah

a)

Menentukan target

b)

Menentukan hasil dampak perbaikan nyata

c)

Menguji kebenaran penyebab masalah

d)

Membuat SOP atau WI

15.

Contoh tangible benefit :

a)

Penurunan kerusakan produk

b)

Meningkatkan produktivitas

c)

Mempercepat waktu kerja

d)

Menurunkan biaya penggunaan barang

e)

Semua benar