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WorksheetsPresupuesto Maestro
Total questions: 11
Worksheet time: 9mins
Un presupuesto es: ____________
Una herramienta que nos permite medir el desempeño de una gestión
Instrumento de desarrollo anual de las empresas
Es una herramienta que cuantifica los planes de tal manera de poder evaluar en qué medida se van cumpliendo.
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores.
El presupuesto nos permite:
Controlar/planear/coordinar
Controlar/dirigir/coordinar
Solucionar/planear/coordinar
Organizar/planear/coordinar
El plan estratégico para la elaboración de presupuestos fija _______________ globales en la organización.
Ideas y objetivos
Utilidades y metas
Metas y objetivos
Objetivos y procesos
Los planes de largo plazo, respecto a los presupuestos, genera estados financieros proyectados para periodos de:
3 a 5 años
7 a 10 años
4 a 9 años
5 a 10 años
Forma parte del proceso de planeación estratégica:
Misión/Objetivos/Formulación estratégica/Análisis coyuntural/Implementación estratégica
Control estratégico/Formulación estratégica/Análisis del entorno/Implementación estratégica
Misión/Objetivos/Formulación estratégica/Análisis del entorno/Implementación estratégica
Misión/Objetivos/Formulación estratégica/Análisis del entorno/Retroalimentación.
En el ciclo presupuestario se definen 03 conceptos:
Objetivos/Planes de acción/Análisis de resultados
Objetivos/Rentabilidad /Resultados previstos
Objetivos/Metas/Resultados previstos
Objetivos/Planes de acción/Resultados previstos
En el presupuesto maestro encontramos los siguientes presupuestos:
Presupuesto de ventas/presupuesto de distribución/presupuesto de materiales directos/presupuesto de mano de obra directa/ presupuesto de CIF
Presupuesto de precios/presupuesto de producción/presupuesto de materiales directos/presupuesto de mano de obra directa/ presupuesto de CIF
Presupuesto de ventas/presupuesto de producción/presupuesto de materiales directos/presupuesto de mano de obra directa/ presupuesto de CIF
Presupuesto de ventas/presupuesto de producción/presupuesto de materiales directos/presupuesto de mano de obra indirecta/ presupuesto de CIF
La verificación final de todos los presupuestos operativos se resume en:
Estado de ingresos directos e indirectos.
Estado de ingresos presupuestados.
Estado de ingresos fijos y variables
Estado de ingresos operacionales.
El presupuesto de capital es:
El proceso que consiste en evaluar y seleccionar las inversiones a largo plazo que estén alienadas con la meta de la empresa de incrementar al máximo la riqueza de sus propietarios.
El proceso que consiste en planificar y seleccionar las inversiones a largo plazo que estén alienadas con la meta de la empresa de incrementar al máximo la riqueza de sus propietarios.
El proceso que consiste en organizar y seleccionar las inversiones a largo plazo que estén alienadas con la meta de la empresa de incrementar al máximo la riqueza de sus propietarios.
El presupuesto de capital tiene tres etapas:
Planificación del proyecto/ selección y evaluación del proyecto/ control del proyecto
Definición del proyecto/ selección y organización del proyecto/ retroalimentación del proyecto
Definición del proyecto/ selección y evaluación del proyecto/ revisión del proyecto
El presupuesto de capital tiene dos métodos de decisión:
Método de aceptación-rechazo/método de organización
Método de aceptación-rechazo/método de clasificación
Método de rechazo-rechazo/método de organización
Método de aceptación-aceptación/método de clasificación
