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WorksheetsDevOps Foundation
Total questions: 40
Worksheet time: 21mins
¿Cuál de los siguientes es un buen ejemplo de una métrica DevOps utilizada para medir el flujo de La Primera Vía?
Creación/Evaluación de pruebas
Registro de hipótesis
Tasa de falla de cambios
Tiempo del ciclo de cambios
De acuerdo con el informe Accelerate State of DevOps, las organizaciones de alta producción o Elite ...
Implementan con más frecuencia
Tienen una tasa de falla de cambios más alta
Tienen un MTTR más largo
Extienden el tiempo de entrega desde la confirmación hasta la implementación
¿Cuál de las siguientes afirmaciones se relaciona correctamente con La Tercera Vía?
Comprender y aumentar el flujo de trabajo
Crear una cultura que fomente la experimentación
Crear cortos circuitos de retroalimentación o Feedback para la mejora continua
Comprender que la repetición no conduce al dominio
¿Cuál de las siguientes es una métrica de DevOps que se relaciona con la estabilidad?
Compromiso y moral
Cambios en tiempo de entrega y de producción
Incidentes y defectos
Tiempo medio de detección de incidentes (MTTD)
¿Cuál de los siguientes es un valor subrayado en el Manifiesto Ágil?
Procesos y herramientas sobre individuos e interacciones
Documentación completa sobre el software de trabajo
Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato
Seguir un plan sobre responder al cambio
¿Cómo mejora DevOps la agilidad?
Al crear más silos
A través de restricciones crecientes
Aplicando principios ágiles tanto a Dev como a Ops
Implementando más rápido con más errores
¿Cuál de los siguientes NO es parte del Kata de mejora?
Planificar los pasos finales
Captar la condición actual
PDCA a la siguiente condición objetivo
Entender la dirección a largo plazo
El jefe de Sam acaba de regresar de una conferencia de Agile y DevOps y le ha pedido a Sam que dirija un programa de cambio de DevOps y comience creando un equipo de DevOps. ¿Por qué Sam debe tener cuidado al hacer esto?
Existe el riesgo de que el equipo se convierta en otro silo
Este equipo puede evangelizar DevOps en toda la organización
La gente entenderá que DevOps es el trabajo de todos
Le da la oportunidad de garantizar que se compartan las responsabilidades
Suresh está reuniendo un nuevo equipo autónomo y multifuncional que se dedicará a un producto de larga duración. Él está sacando a los miembros del equipo de varios departamentos donde cada uno tiene la responsabilidad de diferentes procesos. Es la primera vez que este equipo trabaja en conjunto. ¿Cuál es una buena manera para que el equipo colabore visualmente inicialmente en el ciclo de vida de extremo a extremo de su producto?
Ejecutar un hackathon interdepartamental
Organizar un foro de clientes
Usar ChatOps para monitorear el desempeño del producto
Realizar un ejercicio de mapeo de flujo de valor
¿Cuál de las siguientes es una métrica que se ocupa principalmente de la estabilidad?
Tiempo medio de entrega de cambios
Tasa de éxito del despliegue
Tiempo medio para recuperarse
Frecuencia de implementación
Terri ha completado un ejercicio de mapeo de flujo de valor con su equipo de producto y han identificado una serie de restricciones, una de las cuales está en torno a la capacidad del equipo de seguridad para responder de manera oportuna a sus solicitudes. ¿Cuál de las siguientes opciones debe buscar Terri para las prácticas que ayudarán a su equipo a aliviar esta restricción?
Kanban
Ingeniería de confiabilidad del sitio/ Site Reliability Engineering
Ingeniería del caos
DevSecOps
¿Cuál NO es un factor que se correlaciona positivamente con el desempeño organizacional?
Desarrollo basado en Trunk
Proceso de cambio de peso pesado
Arquitectura débilmente acoplada
Cloud
¿Cuál de los siguientes es un objetivo de La Primera Vía?
Aumentar el flujo de trabajo
Permitir que los defectos conocidos pasen aguas abajo
Permitir la optimización local para causar degradación global
Comprender y agregar restricciones
El equipo de Thierry está conformado por trabajadores remotos de su propia organización y su organización asociada en la India. Es raro que más de dos de ellos estén en el mismo lugar al mismo tiempo y recientemente han experimentado una serie de problemas de estabilidad que también han requerido ayuda adicional de otro equipo de infraestructura. Les resulta cada vez más difícil colaborar a través de la teleconferencia, ya que no pueden ver qué están haciendo los demás y han tenido que esperar para saber qué impacto han tenido las consultas y los cambios en sus sistemas. ¿Qué deberían considerar usar para gestionar sus incidentes de manera más efectiva?
Herramientas de gestión del rendimiento de aplicaciones
ChatOps
Escalamiento
Jenkins
¿Cuál de los siguientes puede apoyar la automatización en DevOps?
Tiempos de entrega más rápidos
Despliegues menos turbulentos
Recuperación más rápida
Todo lo anterior
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta acerca de las cadenas de herramientas DevOps?
Las herramientas deben ser del mismo proveedor
Se construyen alrededor de ambientes de fuente cerrada solamente
No requieren un diseño arquitectónico para garantizar la interoperabilidad
Las herramientas deben estar conectadas, generalmente a través de API
Bekka es la directora de una organización de consultoría. Está decepcionada de que sus consultores parezcan menos interesados en la marca y el propósito de su organización que las empresas a las que consultan en su nombre. Ella los invitó a una cena especial para hablar sobre ello, pero la mayoría lo rechazó, citando compromisos familiares o desafíos de viaje. Ella detesta establecer algo durante las horas de trabajo porque quiere que salgan a trabajar con cargo. ¿Qué está creando Bekka en su organización?
Deuda técnica
Deuda cultural
Alta confianza
Colaboración muy ligada
¿Cuál de las siguientes es una característica de una cultura DevOps?
Orientado a tareas
Contenido
Resistente
Alto nivel de confianza
David descubre que cada vez que se reúne con Robert, tienen una discusión sobre lo que debe hacer por su equipo. Él sabe que ambos quieren lo mejor para su equipo y puede ver que las tensiones entre ellos están molestando a otros miembros del equipo, hasta el punto de que dejan de involucrarse en las conversaciones de mejora. ¿Qué podría usar David para ayudarlo a comprender cómo trabajar mejor con Robert?
El instrumento del modo de conflicto de Thomas-Kilmann
Las tres vías
La curva de cambio de Kübler-Ross
Un tablero Kanban
¿Cuál de las siguientes es una razón por la que DevOps es importante ahora?
Las empresas tienen competidores jóvenes y ágiles
Los consumidores tienen mentalidades y expectativas de "aplicación"
El tiempo para la comercialización/ Time to value debe acelerarse
Todo lo anterior
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre La teoría de las restricciones?
Cada proceso tiene al menos una restricción
El proceso puede exceder la capacidad de sus restricciones
El proceso puede ser más exitoso que su eslabón más débil
Mejorar las restricciones es la única forma de mejorar
¿Cuál de los siguientes NO es una restricción común?
Arquitectura débilmente acoplada
Análisis o evaluación de seguridad
Prueba de configuración y ejecución
Creación del entorno.
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un ciclo de retroalimentación/Feedback?
Tableros
Rotación de On Call
Registros de producción
Todas las anteriores
Durante un ejercicio de mapeo de flujo de valor, Sandra y su equipo identificaron que su proceso de cambio, usando múltiples paneles asesores de cambio, está interrumpiendo y ralentizando su flujo. También han leído el último Informe sobre el estado de DevOps y han observado que los procesos de cambio de peso pesado están correlacionados negativamente con el rendimiento de la organización. ¿Qué podrían practicar para que su proceso de cambio sea más liviano?
ITIL
Agile
Agile service management
Lean
¿Por qué se rompen menos cosas en la producción cuando se pone en práctica "shift left"?
Hacer todo por adelantado conduce a menos trabajo más tarde
Una planificación exhaustiva significa que podemos estar seguros de haber pensado en todo
Los problemas se detectan y resuelven antes
No lo hacen; necesitamos " shift right"
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de "Transporte de desperdicio o waste"?
Fallos y errores conocidos
Múltiples traslados, correos electrónicos o reuniones
Software o infraestructura no utilizados
Ingeniería excesiva o Over- engineering
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta acerca del cambio cultural?
No se puede cambiar a las personas; solo pueden cambiar ellos mismos
No se necesita involucrar a los stakeholders
No costará tanto como crees que costará
Las personas aceptan el cambio incluso cuando no participan
Manuel ha estado leyendo sobre DevOps y piensa que tiene el potencial de cambiar las formas de trabajar en su organización para mejor. Ha comenzado a hablar con la gente al respecto y descubrió que algunas personas están interesadas. Está pensando en preparar un almuerzo y aprender. ¿Por qué debería hacer esto?
Podría atraer la atención del CEO
Es probable que aparezcan otros innovadores y primeros usuarios
No debería molestarse, nadie estará interesado
Si la mayoría asiste, sabrá que DevOps ya está hecho
Un líder transformacional ...
Acepta el status quo.
Critica al equipo
Comandos y regaños
Comprende la dirección organizacional
¿Qué deberíamos medir cuando estamos usando los principios y prácticas de DevOps para mejorar el desempeño organizacional?
Madurez
Rendimiento individual
Productividad
Valor
¿Qué se debería hacer cuando está mejorando la automatización?
Automatizar todos los procesos como lo están haciendo
Arquitecto primero
Construir su cadena de herramientas y quedarse con ella
No preocuparse por el monitoreo
¿Cuáles son buenas maneras de potenciar nuevos comportamientos?
Hackathons
Idea de estilo de redes sociales y compartir historias
Comunidades de práctica
Todo lo anterior
¿Cuál de los siguientes NO es una característica de la cultura de seguridad?
Postmortems sin culpa
Valoración de incidentes
Adoptar SPOFs
El cordón Andon
¿Por qué es útil Kanban?
Permite un trabajo en progreso ilimitado
Empuja el trabajo a los equipos
Maximiza el desperdicio y el tiempo de inactividad
Hace visible el trabajo
Cuando se optimiza la estabilidad utilizando los principios y prácticas de DevOps, ¿Qué se sacrifica?
Velocidad
Calidad
Nada
Tu gente
Más que nada, DevOps es ...
Un movimiento cultural
Sobre automatizar todas las cosas
Simplemente una extensión de ágil
Simplemente entender y ejecutar
¿Cuál no es una de las cuatro métricas clave en DevOps?
Frecuencia de implementación
Plazo de ejecución desde el compromiso hasta la prueba
Tiempo de recuperación de incidentes
Cambiar tasa de falla
Nik ha estado utilizando prácticas ágiles para mejorar el flujo de trabajo a través de su equipo y ha acercado a las personas de desarrollo y operaciones de TI. Usando una combinación de capacidades de entrega continua y monitoreo, creó breves bucles de retroalimentación de los clientes a su equipo. Ahora quiere acelerar la innovación. ¿Cuál de Las Tres Vías debe mirar?
Primera Vía
Segunda Vía
Tercera Vía
Todas las vías
Entrega continua ...
Proporciona comentarios rápidos y automatizados sobre la disponibilidad de producción de un sistema
Prioriza trabajar en nuevas características sobre mantener el software liberable / desplegable
Se basa en un Pipeline de implementación que se implementa automáticamente a pedido
Aumenta el costo, el tiempo y el riesgo de entregar cambios incrementales
Jon ha estado impulsando la evolución de DevOps de su organización hacia adelante por algún tiempo y se ha centrado en consolidar las ganancias para producir más cambios. ¿Qué no debe hacer?
Comunicar éxitos
Guardar silencio sobre fallas
Invertir continuamente en educación
Poner a disposición artefactos reutilizables
