Font size
WorksheetsUTS Perencanaan Strategis Sistem Infromasi
Total questions: 100
Worksheet time: 2hrs 40mins
Apa definisi perencanaan?
pekerjaan yang menyangkut penganggaran
pekerjaan yang menyangkut penyusunan konsep
tahapan evaluasi sebuah program
sistem pembuatan program
Strategi adalah..
masukan
tantangan
Pilihan
efektif
Manajemen Strategik adalah...
Pekerjaan yang menyangkut penyusunan konsep serta penyusunan kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan demi masa depan yang lebih baik
Proses perencanaan, implementasi dan pengendalian satu strategi organisasi dan juga menentukan misi dan tujuan perusahaan/organisasi berkaitan dengan lingkungan eksternalnya
Penyusunan program-program untuk melaksanakan strategi organisasi secara efektif dan efisien yang berorientasi pada masa depan dan memenangkan persaingan
Kemampuan untuk memilih satu kemungkinan dari berbagai kemungkinan yang tersedia dan yang dipandang paling tepat untuk mencapai tujuan
Berikut adalah hambatan dalam perencanaan strategik, kecuali...
Hambatan sumber daya
Hambatan Visi
Hambatan Manajemen
Hambatan anggaran
MASALAH adalah...
Suatu kondisi/situasi/keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian lebih besar
Kesenjangan (gap) dari aspek yang dianalisis dapat dilakukan
Kondisi penyimpangan/disfungsi dari suatu kondisi tertentu
Memprediksi sebab dari sesuatu dapat dilakukan dengan berbagai cara
ISU STRATEGIS adalah...
Kondisi penyimpangan/disfungsi dari suatu kondisi tertentu
Memprediksi sebab dari sesuatu dapat dilakukan dengan berbagai cara
Suatu kondisi/situasi/keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian lebih besar
Kesenjangan (gap) dari aspek yang dianalisis dapat dilakukan
Di bawah ini yang merupakan prinsip perencanaan dalam suatu organisasi adalah …
Berorientasi terhadap pencapaian tujuan
Retorika perencanaan
Efesiensi perencanaan
Pengendalian
Strategi yang bertujuan untuk kepentingan efesiensi dan meningkatkan kinerja adalah strategi …
Stabilitas
Kombinasi
Pengurangan
Eliminasi
Yang termasuk dalam komponen deliverables strategi SI adalah ...
tujuan strategi SI
kajian aplikasi saat ini
portofolio aplikasi mendatang
analisis PESTLE
Keuntungan perencanaan strategi yaitu, kecuali..
Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan- kegiatan perusahaan
memberikan motivasi pada pegawai dalam bekerja
Membantu para manajer dalam pembuatan keputusan
Meminimalkan kemungkinan kesalahan, karena tujuan atau sasaran dan strategi dirumuskan dengan sangat cermat
Maksud dari manajemen Strategi dalam Organisasi Publik harus Market-Like Condition adalah...
Seberapa besar kebebasan yang dimiliki organisasi dalam mencapai visi dan misi nya
Sejauhmana Organisasi menerima anggaran untuk mencapai visi & misinya, dan apakah selaras dengan capaian kinerja organisasi
Apakah suatu Organisasi bersaing dengan organisasi lainnya dalam mencapai visi & misi
sejauhmana organisasi menyusun program--program
Tahapan perumusan isu strategis dalam perencanaan pembangunan adalah, kecuali..
penilaian terhadap kesesuaian capaian kinerja
memastikan urusan/bidang garapan
capaian kinerja penyelenggaraan urusan wajib dan urusan pilihan
menetapkan isu wajib dan pilihan
Metode analisis yang cocok digunakan untuk menganalisis suatu usaha yaitu …
SOWT
SWOT
SWAT
Weakness
Dalam analisis SWOT, situasi penting yang tidak memberikan keuntungan dalam lingkungan organisasi disebut …
Kekuatan
Ancaman
Peluang
Kesempatan
Manakah langkah PERTAMA dalam proses Manajemen strategis?
Tujuan dan sasaran
Memantau dan mengevaluasi strategi
Mengembangkan visi dan misi
Perumusan strategi
Ketika mengembangkan strategi untuk organisasi, pertanyaan mana yang harus kita cintai terlebih dahulu?
Bagaimana kita akan sampai di sana setiap hari hingga setiap minggu?
Apa tujuan jangka pendek dan tujuan operasional kita? Bagaimana kita memecah tujuan strategis yang lebih besar menjadi tugas-tugas yang bisa diterapkan?
Bagaimana rencana operasional departemen kita?
Di mana kita bersaing? Nilai unik apa yang kami bawa ke pasar? Sumber daya mana yang kita miliki atau butuhkan? Bagaimana kita mempertahankan nilai kita?
Apa langkah terakhir dari Proses Manajemen Strategis?
Merumuskan Strategi
Mengevaluasi Hasil
Menerapkan Strategi
Mengevaluasi Kelemahan
Lingkungan bisnis internal terdiri dari...
faktor yang secara langsung mempengaruhi organisasi
faktor yang mempengaruhi lingkungan yang lebih luas di mana bisnis beroperasi
faktor yang mempengaruhi operasi bisnis
Analisis eksternal adalah proses memindai dan mengevaluasi berbagai sektor lingkungan eksternal organisasi untuk menentukan tren positif dan negatif yang dapat berdampak pada kinerja organisasi.
Benar
Salah
Visi strategis perusahaan menggambarkan:
mengapa perusahaan melakukan hal-hal tertentu dalam mencoba untuk menyenangkan pelanggannya.
alur cerita manajemen tentang bagaimana ia bermaksud untuk menghasilkan keuntungan dengan strategi yang dipilih.
aspirasi manajemen untuk masa depan dan menggambarkan arah strategis dan jangka panjang perusahaan.
tindakan masa depan apa yang kemungkinan akan dilakukan perusahaan untuk mengungguli pesaing dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Manakah dari elemen SWOT berikut yang merupakan faktor eksternal untuk bisnis?
Strengths and Weaknesses
Strengths and Opportunities
Weaknesses and Threats
Opportunities and Threats
Bagian THREAT terutama adalah area yang:
Dapat dengan mudah dihapus dan diubah menjadi kekuatan
Hal-hal buruk yang telah dikatakan kepadamu
adalah area yang mengancam keselamatan Anda
Tidak dapat dihapus atau diabaikan dan akan membutuhkan perencanaan untuk bekerja dengan atau sekitar. Apakah risiko potensial untuk perkembangan Anda.
Visi dan misi sebagai bagian dari perencanaan strategis harus dibuat dengan sungguh-sungguh karena di dalamnya terkandung gambaran mengenai masa depan yang diidamkan. Berikut ini adalah kriteria visi yang baik kecuali...
singkat, sederhana, jelas, serta sesuai dengan nilai-nilai organisasi
menarik, mudah diingat, menantang, inspirasional
singkat,inspirasional, dapat dicapai dalam waktu dekat, serta dimengerti oleh seluruh anggota organisasi
memungkinkan untuk dicapai, berwawasan jangka panjang
1-Bisnis/korporat
2-Teknologi Informasi
3-Sistem Informasi
Urutan yang tepat dari level paling abstrak ke konkrit adalah ..
1-2-3
3-1-2
2-1-3
1-3-2
Indikator kinerja kunci dari perspektif pembelajaran dan pertumbuhan antara lain ...
jumlah pelatihan yang diterima karyawan per tahun
tingkat retensi pelanggan
produktivitas karyawan
kepuasan pelanggan
Keuntungan perencanaan strategi yaitu, kecuali..
Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan- kegiatan perusahaan
memberikan motivasi pada pegawai dalam bekerja
Membantu para manajer dalam pembuatan keputusan
Meminimalkan kemungkinan kesalahan, karena tujuan atau sasaran dan strategi dirumuskan dengan sangat cermat
Berikut adalah lingkungan eksternal makro yaitu...
supplyer
politik
pembeli
pendatang baru
Berikut adalah 5 kekuatan porters dalam lingkungan mikro..
Negara
masyarakat
serikat pekerja
komunitas
pemerintah
Negara
masyarakat
serikat pekerja
NGO
shareholder
Pembeli
supplier
pesaing
pendatang baru
produk pengganti
Politik
ekonomi
sosial
teknologi
budaya
Tahapan perumusan isu strategis dalam perencanaan pembangunan adalah, kecuali..
penilaian terhadap kesesuaian capaian kinerja
memastikan urusan/bidang garapan
capaian kinerja penyelenggaraan urusan wajib dan urusan pilihan
menetapkan isu wajib dan pilihan
Berikut ini yang bukan menjadi karakteristik manajer yang baik adalah …
Memiliki pengetahuan yang memadai mengenai konsep dan praktik
Mau turun ke lapangan untuk mengetahui permasalah yang terjadi
Menjadi contoh yang baik bagi bawahannya
Sangat berorientasi terhadap tujuan divisinya
Di bawah ini yang merupakan prinsip perencanaan dalam suatu organisasi adalah …
Berorientasi terhadap pencapaian tujuan
Retorika perencanaan
Efesiensi perencanaan
Pengendalian
Manajer harus bisa mempengaruhi bawahan untuk bekerja sesuai dengan tugasnya masing-masing secara maksimal dalam upaya pelaksanaan tujuan yang sudah direncanakan adalah fungsi …
Perencanaan
Pengorganisasian
Pergerakan
Pengendalian
Strategi yang bertujuan untuk kepentingan efesiensi dan meningkatkan kinerja adalah strategi …
Stabilitas
Kombinasi
Pengurangan
Eliminasi
Suatu proses untuk menentukan tujuan serta sasaran yang ingin dicapai dengan mengambil langkah-langkah strategis guna mencapai tujuan tersebut. Adalah definisi dari fungsi …
Pendelegasian
Pengendalian
Produksi
Perencanaan
Metode analisis yang cocok digunakan untuk menganalisis suatu usaha yaitu …
SOWT
SWOT
SWAT
Weakness
Dalam analisis SWOT, situasi penting yang tidak memberikan keuntungan dalam lingkungan organisasi disebut …
Kekuatan
Ancaman
Peluang
Kesempatan
Di bawah ini yang BUKAN merupakan Lingkungan Makro Perusahaan
Kekuatan, kelemahan, dan kemampuan bersaing sumber daya perusahaan.
Faktor sosial-politik
Faktor Ekonomi
Faktor Teknologi dan kondisi Hukum
Metode/Alat yang paling banyak digunakan untuk mendiagnosis tekanan dalam persaingan prinsip di pasar adalah
SWOT
Five forces model
Competitor Profiling
Market Analysis
Rencana strategis perusahaan adalah...
memetakan sejarah perusahaan.
menguraikan langkah-langkah kompetitif dan pendekatan yang akan digunakan dalam mencapai hasil bisnis yang diinginkan.
menghubungkan target keuangan perusahaan dengan mekanisme kontrol.
Semua Benar
Perencanaan strategik adalah..
Perencanaan general
Perencanaan jangka pendek
Perencanaan jangka panjang
Perencanaan musiman
Manakah langkah PERTAMA dalam proses Manajemen strategis?
Tujuan dan sasaran
Memantau dan mengevaluasi strategi
Mengembangkan visi dan misi
Perumusan strategi
Tujuan yang dinyatakan dengan baik adalah:
jelas, ringkas, dan ringkas untuk mengidentifikasi opsi risiko dan pengembalian perusahaan.
berhubungan langsung dengan rasio pembayaran dividen untuk pengembalian pemegang saham.
SEMUA BENAR
terukur atau terukur, dan berisi tenggat waktu untuk pencapaian.
Ketika mengembangkan strategi untuk organisasi, pertanyaan mana yang harus kita cintai terlebih dahulu?
Bagaimana kita akan sampai di sana setiap hari hingga setiap minggu?
Apa tujuan jangka pendek dan tujuan operasional kita? Bagaimana kita memecah tujuan strategis yang lebih besar menjadi tugas-tugas yang bisa diterapkan?
Bagaimana rencana operasional departemen kita?
Di mana kita bersaing? Nilai unik apa yang kami bawa ke pasar? Sumber daya mana yang kita miliki atau butuhkan? Bagaimana kita mempertahankan nilai kita?
Apa langkah terakhir dari Proses Manajemen Strategis?
Merumuskan Strategi
Mengevaluasi Hasil
Menerapkan Strategi
Mengevaluasi Kelemahan
Lingkungan bisnis internal terdiri dari...
faktor yang secara langsung mempengaruhi organisasi
faktor yang mempengaruhi lingkungan yang lebih luas di mana bisnis beroperasi
faktor yang mempengaruhi operasi bisnis
Analisis eksternal adalah proses memindai dan mengevaluasi berbagai sektor lingkungan eksternal organisasi untuk menentukan tren positif dan negatif yang dapat berdampak pada kinerja organisasi.
Benar
Salah
Visi strategis perusahaan menggambarkan:
mengapa perusahaan melakukan hal-hal tertentu dalam mencoba untuk menyenangkan pelanggannya.
alur cerita manajemen tentang bagaimana ia bermaksud untuk menghasilkan keuntungan dengan strategi yang dipilih.
aspirasi manajemen untuk masa depan dan menggambarkan arah strategis dan jangka panjang perusahaan.
tindakan masa depan apa yang kemungkinan akan dilakukan perusahaan untuk mengungguli pesaing dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Manakah dari elemen SWOT berikut yang merupakan faktor eksternal untuk bisnis?
Strengths and Weaknesses
Strengths and Opportunities
Weaknesses and Threats
Opportunities and Threats
Bagian THREAT terutama adalah area yang:
Dapat dengan mudah dihapus dan diubah menjadi kekuatan
Hal-hal buruk yang telah dikatakan kepadamu
adalah area yang mengancam keselamatan Anda
Tidak dapat dihapus atau diabaikan dan akan membutuhkan perencanaan untuk bekerja dengan atau sekitar. Apakah risiko potensial untuk perkembangan Anda.
Visi dan misi sebagai bagian dari perencanaan strategis harus dibuat dengan sungguh-sungguh karena di dalamnya terkandung gambaran mengenai masa depan yang diidamkan. Berikut ini adalah kriteria visi yang baik kecuali...
singkat, sederhana, jelas, serta sesuai dengan nilai-nilai organisasi
menarik, mudah diingat, menantang, inspirasional
singkat,inspirasional, dapat dicapai dalam waktu dekat, serta dimengerti oleh seluruh anggota organisasi
memungkinkan untuk dicapai, berwawasan jangka panjang
Rendahnya keterampilan, keahlian, atau modal intelektual Kekurangan dalam aset fisik, organisasi, atau asset tidak berwujud atau kemampuan kompetitif rendah. Merupakan tipe gambaran dari...
Weakness
Threats
Opportunity
Streng
Perumusan strategi dan pelaksanaannya yang tepat memerlukan beberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan antara lain...
Mengkomunikasikan visi dan misi terlebih dahulu pada bawahan
Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki perusahaan di masa depan
Lakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi perusahaan
Semua pernyataan benar
Tingkat inflasi, tingkat suku bunga, defisit atau surplus perdagangan adalah lingkungan eksternal yang sangat berpengaruh terhadap perusahaan, yang termasuk merupakan
Faktor Sosial
faktor ekonomi
faktor budaya
faktor politik
Hunger dan Wheelen membagi proses manajemen strategi menjadi empat langkah atau elemen dasar yaitu...
1. Pemindaian lingkungan
2. formulasi strategi, 3. implementasi Strategi
4. Evaluasi atau pengawasan.
1. Pemindaian lingkungan
2. Implementasi Strategi
3. formulasi strategi
4. Evaluasi atau pengawasan
1. Analisa lingkungan
2. perencanaan strategi
3. perumusan strategi
4. Evaluasi strategi.
1. Analisa lingkungan
2. perumusan strategi
3. perencanaan strategi
4. Evaluasi strategi
Yang tidak termasuk dalam manfaat Manajemen Strategi adalah...
Mengidentifikasikan keunggulan komparatif organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko
Aktivitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan utk mencegah munculnya masalah dimasa yg akan datang
memberi arah dalam jangka panjang
penolakan terhadap perubahan semakin bertambah
Visi dan misi organisasi sangat penting bagi manajemen dalam menjalankan perusahaan karena dengan adanya hal tersebut membuat manajemen:
Melakukan tindakan-tindakan dadakan sebagai reaksi terhadap berbagai perkembangan yang terjadi
Berhubungan dengan para stakeholders dengan baik
Mempunyai tuntunan untuk diikuti, mempunyai peta untuk dijalani dan program yang dapat dijalankan dan mempunyai langkah terencana yang dapat diikuti
Mudah membesarkan perusahaan dengan segera
Elemen penting dalam kerangka analisis SWOT suatu bisnis adalah menentukan secara tepat faktor- faktor keberhasilan (key success factor) perusahaan dalam bersaing. Key succes factor dapat berasal dari:
Perubahan faktor-faktor internal yang berada dalam kendali manajemen
Perubahan variabel eksternal di luar kendali manajemen
Karakter industri tertentu seperti faktor kepercayaan atau biaya
Semua pernyataan tersebut di atas benar
Misi organisasi merupakan pernyataan yang menetapkan ….
target penjualan
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai organisasi
kepentingan organisasi
cita-cita jangka panjang organisasi
Urutan cara berpikir strategis untuk menghadapi permasalahan
identifikasi - abstraksi - pengelompokan
pengelompokan - abstraksi - identifikasi
identifikasi - pengelompokan - abstraksi
Hirarki strategi dari yang paling bawah adalah
strategi bisnis unit - korporasi - fungsional
strategi korporasi - bisnis unit - fungsional
strategi fungsional - bisnis unit - korporasi
Yang BUKAN merupakan unsur manajemen strategis adalah
Lingkungan organisasi
Keputusan
Sumber daya organisasi
(1) Kembangkan Tujuan Strategik Luas
(2) Kembangkan Misi
(3) Kembangkan Taktik Khusus
(4) Analisis SWOT
Tentukan urutan yang benar
4 - 1 - 2 - 3
1 - 4 - 2 - 3
4 - 2 - 1 - 3
Implementasi strategi ditentukan oleh faktor berikut, KECUALI
Gaya kepemimpinan
Analisis lingkungan eksternal
Hakikat permasalahan
Mana dulu : impelmentasi atau formulasi strategik?
implementasi
formulasi
bisa menyesuaikan
Pada model strategic planning, sebuah perusahaan harus terlebih dahulu harus menjalankan sebuah Assessment, manakah 4 pernyataan di bawah ini yang termasuk pada model dalam Assesment yang tepat?
Background Information
SWOT Analysis
Situation Analysis
GAP Analysis
Environmental Scan
Berikut ini merupakan salah satu pengertian dan ruang lingkup mengenai Objectives, manakah statement yang benar terkait Objectives?
Secara tidak langsung berhubungan dengan misi
Mencakup jangka waktu yang singkat (such 1 year budget cycle)
Cakupannya luas
Pernyataan yang lebig panjang, lebih deskriptif
Berhubungan langsung dengan misi
Manakah berikut ini yang merupakan 3 contoh dari Objectives?
Kembangkan sistem basis data intelijen pelanggan untuk menangkap dan menganalisis pola perilaku pembelian di seluruh lini produk kami.
Luncurkan setidaknya tiga proyek percontohan aliran nilai untuk memulai transformasi kami ke organisasi yang lebih ramping.
Konsolidasikan pemrosesan hutang melalui Sistem P-Card selama dua tahun ke depan.
Melebarkan proses pengadaan untuk peningkatan daya beli di seluruh perusahaan.
Manakah Berikut ini yang merupakan tahapan sinkronisasi Visi Ke Aksi E-Government, yang benar?
1. Visi
2. Strategi
3. Socio ekonomic program
4. Sector Specific prioritives and imperatives
5. Aksi
1. Visi
2. Socio ekonomic program
3. Sector Specific prioritives and imperatives
4. Stategi
5. Aksi
1. Misi
2. Socio ekonomic program
3. Sector Specific prioritives and imperatives
4. Stategis
5. Aksi
1. Misi
2. Planning
3. Sector Specific prioritives and imperatives
4. Stategis
5. Aksi
Mengapa GAP Analysis diperlukan untuk proses straegi pada perusahaan?
(a)
Apa yang dihasilkan dari GAP Analysis?
(a)
Apa itu Bisnis Plan?
(a)
Manakah 3 pertanyaan berikut ini yang merupakan teknik pengembangan dari bisnis strategy, competitive forces in industry (Porter, 1980)?
Tenik tawar menawar kekuatan dengan pembeli
Teknik Tawar Menawar kekuatan dengan Pemasok
Teknik dalam menganalisis Ancaman produk baru
Teknik untuk mengkaji Ancangan pendatang baru
Apa pengertian dari Strategi Bisnis?
(a)
Manakah berikut ini yang merupakan bagian dari strategi Planning?
Misi
Visi
Analysis
Planning
Ward dan Peppard menyatakan beberapa alasan yang menyebabkan perlunya bagi suatu perusahaan untuk memiliki suatu strategi system informasi atau
teknologi informasi, kecuali...
Adanya investasi untuk pengadaan SI/TI yang tidak mendukung sasaran bisnis suatu organisasi.
SI/TI yang ada tidak terkontrol
Manajemen informasi yang buruk dan tidak akurat.
Strategi SI/TI tidak sejalan dengan strategi bisnis organisasi
pimpinan yang tidak baik
berikut Input, sebagai masukan dalam perencanaan strategis system dan teknologi informasi, kecuali..
Lingkungan bisnis internal organisasi
Lingkungan bisnis eksternal organisasi
Lingkungan Internal SI/TI
Strategi bisnis SI
lingkungan budaya
berikut langkah analisis SWOT, kecuali..
Menyiapkan sesi SWOT.
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan.
Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman.
Melakukan ranking terhadap kekuatan dan kelemahan.
Melakukan coding sistem
contoh pendekatan tata kelola yang sering terjadi tanpa disengaja adalah kecuali...
IS diktator
Orang punya kekuatan
kebutuhan manajemen
Monarki manajemen bisnis
Demokratis
Strategi yang digunakan peluang utk mengatasi kelemahan adalah
S- O
W-O
S-T
W-T
O-T
Kajian terhadap lingkungan perusahaan internal dan eksternal adalah pengertian dari
Break Event Point
Analisis SWOT
Sumber daya usaha
Analisis pasar
rincian yang menjelaskan usulan aplikasi yang akan digunakan perusahaan dalam waktu kedepan, untuk mengintegrasikan setiap unit dari perusahaan dan menyesuaikan perkembangan teknologi dengan perkembangan perusahaan adalah..
Current Application Portfolio
Future Application Portfolio
Analisis Lingkungan Internal Bisnis
Analisis Lingkungan external Bisnis
analisis SWOT
tahap pertama dalam perencanaan sistem dan teknologi informasi menurut anita cassidy, adalah..
Analysis Phase
Direction Phase
Recommendation
Visioning Phase
Road map
fase yang menghasilkan roadmap pengembangan dan proyek sistem informasi, adalah..
Direction
Analysis Phase
Recommendation
Visioning
Timing
direction phase, dilakukan setelah fase...
analysis
visioning
recommendation
roadmap
finishing
berikut yang merupakan peluang ( opportunity ) dalam pendidikan adalah...
Cepatnya perkembangan teknologi
Semakin banyaknya biaya pendidikan
Tidak mendapatkan beasiswa
pengalaman kerja
mengupayakan penghasilan dan beasiswa.
Tahap-tahap Siklus hidup sistem yang sesuai dengan urutan yang benar adalah
A. Perencanaan – Rancangan – Analisis – Penerapan – Penggunaan
Rancangan – Analisis – Perencanaan – Penggunaan - Penerapan
Perencanaan – Analisis – Rancangan – Penerapan – Penggunaan
Perencanaan – Analisis – Rancangan – Penggunaan - Penerapan
Sistem informasi manajemen yang tidak menggunakan komputer pada umumnya disebut dengan istilah
sistem administarsi manajemen
sistem informasi administrasi
sistem informasi manajemen
sistem adminitrasi
sistem data
Analisa SWOT ini ditujukan untuk?
Menjadi solusi dari masalah
Konsumen
Menggambarkan situasi yang sedang dihadapi
Meramal kondisi yang akan datang
Manajemen perusahaan
Lamanya proses produksi, minimnya bahan baku yang tersedia di pasaran merupakan salah satu analisis SWOT dalam hal?
Opportunity
Weakness
Strong
Strengths
Threat
Perhatikan pernyataan berikut:
1) Sedikit pesaing
2) Desain menarik
3) Waktu belajar berkurang
4) Kreatif dan inovatif
5) Harga terlalu mahal
Dari pernyataan tersebut yang termasuk analisis strength adalah?
1, 2, dan 3
3, 4, dan 5
1, 2, dan 4
2, 3, dan 4
1, 2, dan 5
Kepercayaan pemilik brand Honda dari jepang terhadap PT Astra Honda Motor merupakan sebuah peluang untuk terus mengembangkan potensi yang ada pada PT Astra Honda Motor. Pernyataan tersebut merupakan contoh analisis SWOT dari?
Sales
Threats
Weaknesses
Strenght
Opportuniti
Perumusan strategi dan pelaksanaannya yang tepat memerlukan beberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan antara lain...
Mengkomunikasikan visi dan misi terlebih dahulu pada bawahan
Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki perusahaan di masa depan
Lakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi perusahaan
Semua pernyataan benar
Elemen penting dalam kerangka analisis SWOT suatu bisnis adalah menentukan secara tepat faktor- faktor keberhasilan (key success factor) perusahaan dalam bersaing. Key succes factor dapat berasal dari:
Perubahan faktor-faktor internal yang berada dalam kendali manajemen
Perubahan variabel eksternal di luar kendali manajemen
Karakter industri tertentu seperti faktor kepercayaan atau biaya
Semua pernyataan tersebut di atas benar
Pada model strategic planning, sebuah perusahaan harus terlebih dahulu harus menjalankan sebuah Assessment, manakah 4 pernyataan di bawah ini yang termasuk pada model dalam Assesment yang tepat?
Background Information
SWOT Analysis
Situation Analysis
GAP Analysis
Environmental Scan
berikut langkah analisis SWOT, kecuali..
Menyiapkan sesi SWOT.
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan.
Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman.
Melakukan ranking terhadap kekuatan dan kelemahan.
Melakukan coding sistem
Strategi yang digunakan peluang utk mengatasi kelemahan adalah
S- O
W-O
S-T
W-T
O-T
Analisa SWOT ini ditujukan untuk?
Menjadi solusi dari masalah
Konsumen
Menggambarkan situasi yang sedang dihadapi
Meramal kondisi yang akan datang
Manajemen perusahaan
Lamanya proses produksi, minimnya bahan baku yang tersedia di pasaran merupakan salah satu analisis SWOT dalam hal?
Opportunity
Weakness
Strong
Strengths
Threat
Perhatikan pernyataan berikut:
1) Sedikit pesaing
2) Desain menarik
3) Waktu belajar berkurang
4) Kreatif dan inovatif
5) Harga terlalu mahal
Dari pernyataan tersebut yang termasuk analisis strength adalah?
1, 2, dan 3
3, 4, dan 5
1, 2, dan 4
2, 3, dan 4
1, 2, dan 5
Kepercayaan pemilik brand Honda dari jepang terhadap PT Astra Honda Motor merupakan sebuah peluang untuk terus mengembangkan potensi yang ada pada PT Astra Honda Motor. Pernyataan tersebut merupakan contoh analisis SWOT dari?
Sales
Threats
Weaknesses
Strenght
Opportuniti
