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WorksheetsGerencia de Proyectos PMI
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
La gerencia de proyectos en su escencia de acuerdo a la definición del PMI es:
El cumplimiento de metas
Un esfuerzo Temporal
El agendamiento de actividades
Implementación de sistemas de información
¿Cuál de las siguientes opciones hace referencia a la triple restricción en la gestión de proyectos?
Calidad y Riesgos
Costos y Recursos
Tiempo y Costo
Costos y Riesgos
¿Cuáles son los aspectos relevantes de la triple restricción extendida?
Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Cambio, Riesgos
Tiempo, Costo, Calidad, Ventas, Cliente, Recursos
Riesgos, Costo, Alcance, Tiempo, Calidad, Recursos
Recursos, Tiempo, Costos, Personal, Riesgos, Calidad
Dentro de los tipos de organización nos encontramos la organización Funcional, la cual tiene la siguientes características:
Buena comunicación, equipo único para proyecto
El equipo hace solo el proyecto.
El director maneja el presupuesto
Un Jefe y especialidades
¿Cuál de las siguientes opciones es relevante dentro de las buenas prácticas para la toma de decisiones?
Organización estratégica
Gobierno Corporativo
Establecimiento de indicadores por áreas
Jerarquía de funciones
¿Cuántos procesos tiene la metodología PMI versión 6.0?
Cuarenta y nueve
Treinta y siete
Cuarenta y seis
cincuenta y tres
¿Cuántos grupos de procesos tiene PMI versión 6.0?
Siete
Cinco
Ocho
Seis
¿Cuántas areas de conocimiento tiene la metodología PMI en la versión 6.0?
Doce
Once
Trece
Diez
En las Decisiones Corporativas ¿cuál es un tipo de decisión?
Decisiones Tácticas o de Pilotaje
Decisiones Oportunistas
Decisiones Rutinarias o Programadas
Decisiones de Emergencia o de Riesgos
Decisiones Individuales
¿Al tomar una decisión que nó se debe hacer inmediatamente?
Ejecutar la decisión
Crear un plan de remediación
Seleccionar la alternativa
Buscar el responsable
Para definir la metodología un proyecto es conveniente tener en cuenta:
El costo
El tiempo
Complejidad
Dinero
Para que sirve una PMO en la organización
Proyectar documentos de avance de un proyecto
Quita los recursos compartidos en los proyectos
Gestiona el presupuesto
Soporta la dirección de proyectos
En el contexto de la gestión de proyectos de construcción, es fundamental identificar las metodologías más efectivas para optimizar los recursos y minimizar los riesgos. Considerando lo anterior, ¿cuál de las siguientes metodologías sería la más adecuada para un proyecto que requiere flexibilidad y adaptación continua?
PMI
PRINCE II
SCRUM
WATERFALL
CUALES DE LOS SIGUIENTES SON LOS CINCO GRUPOS DE PROCESOS DE ACUERDO AL PMBOOK 6.0
Planificación, control, ejecución, verificación, clausura
Ejecución, control, monitoreo, analisis, cierre
Inicio, planificación, ejecución, monitoreo, cierre
Inicio, control, ejecución, análisis, cierre
Para el tipo de decisiones según quien interviene se tienen en cuenta los siguientes factores
Sponsor, gerente, operario
Individuales, Por consulta y en grupo
Gerente, operarios auxiliares
Mixtas, por genero e independientes
Cuál es la instancia dentro del gobierno de proyectos encargada de crear las políticas que deben seguir cada uno de los proyectos
La gerencia de Proyectos
La PMO
el Scrum Master
El Sponsor
Definitivamente podemos definir que la aplicación de una metodología y buenas prácticas encamina el proyecto a ser:
Exitoso
Fallido
Costoso
Lento
1. El Grupo de Procesos de Inicio: DEFINEN Y (a) EL PROYECTO O UNA FASE DEL MISMO
¿Cuál de los siguientes NO es una función que hace la oficina de gerencia de proyectos PMO?
Dictar Normas
Auditar
Coordinar
Financiar
Generar Reportes
Una de las desventajas del tipo de organización orientada a proyectos es
Desorganización funcional
Duplicación de funciones
Gerente con poca autoridad
Tener dos Jefes
