Worksheets2o. examen de Administración Estratégica
Total questions: 22
Worksheet time: 18mins
El (a) engloba el amplio contexto ambiental en que sitúa la industria de una organización
El maco ambiente incluye (a) componentes principales
Incluye el tamaño, tasa de crecimiento y distribución por edades de diferentes sectores de la población
Fuerzas globales
Demografía
Fuerzas socioculturales
Los indicadores económicos claves de las perspectivas de crecimientos de una industria incluye el tamaño de mercado en término de ventas unitarias globales y volumen de ventas
Falso
Verdadero
Es una forma de estructurar el elemento de análisis de la industria
Determinar la naturaleza y fuerza de las presiones competitivas
Observar los mercados y los recursos que controlan las empresas en la industria
Afectar la rentabilidad de una industria
Cuando una empresa suele aplicar una estrategia sus rivales suelen
Responder con acciones ofensivas o defensivas para contrarrestar su posición del mercado
Estimula el volumen de ventas para la empresa
Inicia una batalla feroz por la participación por el mercado
En la industria donde el cambio no es de movimiento rápido y la cantidad de desorden es baja el modelo de negocios utilizado es
Cambio creativo o fluido
Cambio radical
Cambio progresivo
Ninguna de las anteriores
El análisis del dinamismo determina la forma en que los impulsores del cambio afectan la industria y las condiciones de la competencia
Falso
Verdadero
Es una técnica para mostrar gráficamente las diferentes posiciones de mercado/ competitivas que las empresas rivales ocupan en la industria
organizaciones competidoras
Diagrama de grupo estratégico
mapeo de grupo estratégico
En qué consiste el grupo estratégico
consiste en similar las líneas de productos ,vendiendo el mismo ámbito de precios y calidad
consiste de los miembros de la industria con enfoques y posiciones competitivas similares en el mercado
consiste para atraer a los compradores para ofrecer servicios
Que es lo que revela los diagramas de grupos estratégicos
revelan las líneas amplias de producción
revelan que organizaciones son competidoras cercanas y cuáles son competidoras distantes
revelan más de su posición relativa
Es información valiosa para anticipar una inteligencia Competitiva sobre los rivales:
Administración de los rivales.
Acciones y anuncios de los rivales.
Fortalezas y debilidades de los rivales.
Un diagnóstico correcto de los FCE de una industria mejora las posibilidades de una organización para diseñar una estrategia sólida.
Falso
Verdadero
Los factores claves del éxito afectan la capacidad de los miembros de dicha industria para sobrevivir y prosperar en el mercado
Falso
Verdadero
Los factores claves del éxito FCE son:
Elementos de la estrategia
Atributos del producto y servicio
Enfoque operativo
Son importantes para el éxito competitivo que todas las empresas de la industria deben poner cuidadosa atención a ellos.
FCE
Los impulsores del cambio
Las estrategias
Mencione cuál es la meta de los estrategas que permite que la organización se compare Favorablemente con sus Rivales
Diagnóstico correcto
Diseñar una estrategia
La FCE
Las decisiones de compra están motivadas por:
Mercado
Factores clave del Éxito
Precio, Gusto, Comodidad de acceso y Marketing
Todas las anteriores
Cuáles son los tipos de compradores
Mayoristas Y Minoristas
Consumidor Final
Todas la anteriores
Ninguna de las anteriores
Incluyen los valores y actitudes sociales, los factores culturales que afectan a los negocios
Ambiente natural
Fuerzas socioculturales
Fuerzas globales
¿Cuáles son los componentes del ambiente externo de una organización?
Dinamismo y desorden
Proveedores, consumidores, compradores
Introducción, madurez y declive
Las condiciones económicas generales incluyen factores económicos al nivel local, estatal, nacional o internacional que afectan a empresas e industrias.
Falso
Verdadero
