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WorksheetsREPASO SCRUM MASTER SECCIÓN I
Total questions: 40
Worksheet time: 30mins
Antes de realizar la estimación ágil, el Product Owner explica a detalle la historia del usuario a estimar
VERDADERO
FALSO
Solo el Product Owner es el responsable de escribir historias de usuario.
VERDADER
FALSO
Son descripciones cortas y simples de una característica contada desde la perspectiva de la persona que desea la nueva capacidad.
INCREMENT
USER STORY
READY
DONE
Es una técnica de estimación ágil muy informal y se puede utilizar rápidamente con una gran cantidad de artículos.
PLANING POKER
SECUENCUA DE FIBONACCI
T-SHIRT SIZING
TODO
¿Es recomendable colocar la solución en las Historias de Usuario?
VERDADERO
FALSO
¿QUIÉNES PUEDEN ESCRIBIR HISTORIAS DE USUARIO?
DESARROLLADORES
SCRUM MASTER
PRODUCT OWNER
SCRUM TEAM
¿Cuál NO es un característica del Scrum Board?
Es una imagen del trabajo a realizar
Es usada al igual que un tablero Kanban
Denomina normalmente a las tareas como “Tasks"
Ayudar a los equipos a trabajar en sprints
¿Cuánto es el tiempo recomendable que debe durar el Sprint Planning, en un Sprint de un mes?
3h
4h
5h
8h
¿Qué pregunta responde el Product Vision Board en su elemento “NECESIDAD”?
¿Es factible desarrollar el producto ahora mismo?
¿Cuáles son los beneficios para los clientes al introducir este producto?
¿Qué se pretende lograr con el producto a crear?
¿Cómo beneficia el producto a su negocio?
¿Cuáles son las ventaja que la historia de usuario sea negociable?
Permite la posibilidad de fusionar más de dos historias
Permite que estas puedan ser discutidas con el usuario
Sea sencillo trabajar con ellas
a) Se puedan acometer en un Sprint.
¿Cuál es el beneficio del Visual User Story Mapping?
VISIÓN
RELACIÓN CON EL CLIENTE
PRODUCTO
OBJETIVOS DEL NEGOCIO
En ella el equipo scrum reflexiona sobre su forma de trabajar. Se identifican fortalezas y puntos débiles, para afianzar las primeras y planificar acciones de mejora sobre los segundos. Esta definición corresponde :
Revisión del sprint
Retrospectiva del sprint
Scrum Diario
Planificación del sprint
¿Cómo sirve el Scrum Master al Scrum Team?
Eliminar todos los bloqueadores informados por los miembros de los Desarrolladores lo antes posible.
Liderar el Stand-up Diario.
Hacer su revisión de desempeño y manejar cualquier aspecto de recursos humanos.
Eliminar los impedimentos a la eficacia del Equipo.
¿Cuál es el time box para un Sprint?
4h
15 minutos
Depende del producto, proyecto o servicio.
2h
Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto organizado y multifuncional es una forma de dar servicio en qué rol?
SCRUM MASTER
PRODUCT OWNER
EQUIPO DE DESARROLLO
GERENTE DE T.
EL PRODUCT OWNER:
Participa en la Daily Scrum o reunión diaria
Participa en la reunión de cierre del sprint
Preside el Sprint Planning Meeting
N.A.
Actualmente está trabajando para una empresa que está creando una aplicación para responder a las solicitudes de los usuarios. Dada la importancia de este proyecto, se debería asignar:
Dos producto Owner
Solo se recomienda un producto owner
Un producto owner y dos scrum masters
Se recomienda que el scrum master haga el trabajo del product owner
¿Qué ocurre cuando el Sprint se cancela?
El scrum Team se disuelve inmediatamente
El sprint Backlog completo se vuelve a poner en el Product Backlog
Los elementos completados en el Sprint Backlog se evalúan para una liberación y elementos incompletos se descartan
Los elementos completados en el Sprint Backlog se evalúan para una liberación y los elementos incompletos se ponen de nuevo en el producto backlog
¿Cuál de las siguientes no es una responsabilidad del Product Owner?
Ejecución de la Daily Scrum
Garantizar el ROI
Reunir los PBI del Product Backlog
La inspección del trabajo en el sprint Review Meeting
Facilitar la Inspección y la Adaptación es un rol principal de:
Product Owner
Scrum Master
Development Team
Director del producto
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?
La gestión y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los stakeholders.
Coaching y mentoring al Team
Mantener a los stakeholders sin intervención en el desarrollo
La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto
¿El Scrum Master es un líder que está solamente al servicio del Scrum Team?
VERDADERO
FALSO
¿Ágil y Scrum son lo mismo?
VERDADERO
FALSO
¿EL SCRUM ES?
ADAPTATIVO
PREDICTIVO
¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?
Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.
Es cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta qué se hará en el próximo Sprint.
Es un demo al final del Sprint para cada persona en la organización para proporcionar información sobre el trabajo realizado
Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos
Durante el Daily Scrum, el papel del Scrum Master es:
Liderar las discusiones del Team.
Asegúrese de que las 3 preguntas han sido contestadas.
Gestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar.
Enseñar al Equipo de Desarrollo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos.
Cuando varios equipos están trabajando juntos, cada equipo debe mantener un Product Backlog por separado.
VERDADERO
FALSO
¿Cuándo un Sprint termina?
Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de done
Cuando el Product Owner dice que es done
Cuando se hayan completado todas las tareas
Cuando el time-box expire
¿Quién tiene la última palabra en el Sprint Retrospective?
TEAM
Stakeholders
Product Owner.
SCRUM MASTER
¿Quién tiene más autoridad, el Scrum Master o Product Owner para el equipo de desarrollo?
Scrum Master.
AMBOS
PRODUCT OWNER
NINGUNO
Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea. (Estimación, codificación, pruebas, etc.)
VERDADERO
FALSO
¿Qué significa para un equipo ser Multifuncional?
El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar, diseñar
El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto.
El equipo habla diferentes idiomas
Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto, pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.
SI
NO
El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuáles no.
VERDADERO
FALSO
El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, excepto:
Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva.
Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Producto claros y concisos.
Entender la planificación del producto en un entorno empírico
Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto
Es responsabilidad del Scrum Master. Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario.
VERDADERO
FALSO
Los Eventos de Scrum son predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Todos los eventos son bloques de tiempo (time-boxes), de tal modo que todos tienen una duración máxima determinada y conocida.
VERDADERO
FALSO
Usted como Scrum Master es consultado sobre lo siguiente: ¿Durante el Sprint no se realizan cambios que puedan afectar al objetivo del Sprint (Sprint Goal)?
Se pueden realizar con aprobación de la gerencia
No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint.
Si con la aprobación de todos.
N.A.
El Scrum Master debe asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor.
VERDADERO
FALSO
¿Qué roles incluyen los desarrolladores?
Ningún rol. Los desarrolladores son una de las 3 responsabilidades en Scrum
Examinadores
Analistas de Negocios
Arquitectos de software
