NEW
Font size
WorksheetsWykład 7: Reinżynieria
Total questions: 6
Worksheet time: 6mins
Reinżynieria to inaczej:
automatyzacja
restrukturyzacja
minimalizacja
żadne z wymienionych
Która firma NIE wdraża reinżynierii:
Mająca poważne kłopoty – zdesperowana
Zagrożona trudnościami
Której zarząd jest ambitny i agresywny
Zadowolona z poziomu zysków
Jedną z zasad reinżynierii NIE jest:
Organizowanie działań wokół procesów
Organizowanie działań wokół zadań
Koordynowanie równoległych procesów podczas ich realizacji
Podejmowanie decyzji w miejscu realizacji procesu
Utworzenie zespołu projektowego wdrażającego w organizacji reinżynierię powinno nastąpić po:
Wyborze procesu do rekonstrukcji
Zrozumieniu procesu
Rekonstrukcji procesu
Wdrożeniu rekonstrukcji w życie
Reinżyniering radykalny i łagodny NIE różnią się tylko:
Przedmiotem zmian
Zakresem zmian
Czasem zmian i wdrażania
Poziomem ryzyka
Która osoba, w strukturze organizacji przekształconej pod wpływem reinżynierii koncentrują swoją uwagę nie na procesach, ale na personelu w każdym obszarze działania?
Lider
Właściciel procesu
Trener
Kierownik projektu
