NEW
Font size
Worksheets14 sual
Total questions: 14
Worksheet time: 11mins
Çalışanların karar vermede çok az katkısı olduğunda veya hiç olmadığında, yöneticiler şu liderlik tarzını kullanır:
otokratik.
serbest bırakıcı.
kişilerarası iletişim.
katılımcı.
çalışan merkezli.
Otokratik tarzın tam tersi olan liderlik tarzı:
emir verme.
patron merkezli.
serbest bırakıcı.
yetkili.
manipülatif.
Denetim işlevi, yöneticilerin performans standartları oluşturmasını gerektirir. Aşağıdakilerin, biri hariç, tümü, standartların uygulanabileceği alanlardır:
kalite.
üretim maliyetleri.
rakip şirketlerin sayısı.
karlar.
satış hacmi.
Yönetim, çalışanları kendilerine verilen görevleri düzgün bir şekilde yerine getirmeleri için ...., firmanın değerini en üst düzeye çıkarabilir.
tehdit ederek
motive ederek
mecbur ederek
manipüle ederek
taciz ederek
Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisi çalışanları motive etmek için yararlı olabilir çünkü şunları önerir:
çalışan ihtiyaçları sabittir.
yöneticiler kurumsal karlılık ihtiyacına cevap verir.
insanlar işiyle ilgili hijyen faktörlerine ulaşmak için motive olurlar.
çalışanlar tatmin edilmemiş ihtiyaçlar tarafından motive edilir.
para en önemli motive edici faktördür.
Herzberg’in hijyen faktörleri daha çok Maslow’un teorisindeki .... ihtiyaçlara karşılık gelir.
psikolojik ihtiyaçlar.
fizyolojik ihtiyaçlar.
sosyal ihtiyaçlar.
saygı ihtiyaçları.
kendini gerçekleştirme ihtiyaçları.
Aşağıdakilerden hangisi, belirli performans hedeflerine ulaşılırsa çalışanlara çeşitli ücret türleri sağlar?
açık kitap yönetimi
katılımcı yönetim
iş büyütme
esnek zaman programları
teşvik planları
Bireyleri periyodik olarak bir iş atamasından diğerine taşıyan bir çalışan katılım programı:
iş rotasyonu.
iş büyütme.
iş zenginleştirme.
iş paylaşımı.
esnek zaman.
Firmalar çalışanlarına daha fazla yetki verdiğinde, bu strateji şu şekilde anılır:
öz sermaye sistemi.
McGregor’un hijyen teorisi.
teori X yönetimi.
güçlendirme.
liyakat sistemi.
Belirlenen amaçlara ulaşıp ulaşılmadığının veya hangi ölçüde ulaşıldığının araştırılması ve gerekirse düzeltici tedbirlerin alınmasına yönelik yönetim fonksiyonu aşağı- dakilerden hangisidir?
Planlama
Denetim
Örgütleme
Yöneltme
Bir işin içeriğini ve sorumluluk düzeyini o işi yapan personelin güdüsel ihtiyaçlarını doyuracak biçimde değiştirmeye ne ad verilir?
İş zenginleştirme
İş genişletme
İş değiştirme
Ergonomi
Fabrikasyon Üretimin özelliklerinden değil
Geniş pazarlar için üretim yapması
Büyük işletmeler olması
Sermaye yoğun olması
Müşteri ile doğrudan ilişki kurulması
Diğer sistemlere göre daha çok sermaye gerektirmesi
Sürekli Üretim Sisteminin bir türüdür
Siparişe Göre Üretim
Kitle üretimi
Parti Üretimi
Proje tipi üretim
Hiçbiri
İleri Üretim Sistemlerinden biri değildir
Karanlık Fabrika
Tam Zamanında Üretim
Bilgisayar Destekli Tasarım ve Üretim
Esnek Üretim
Konvansiyonel Üretim
